2024年一年采购工作计划范例（三篇）

第3页共3页2024年一年采购工作计划范例一、物资部____年度工作目标与指标工作目标：遵循九届二次职代会精神，以公司设定的KPI指标为指引，致力于全面提升物资管理能力，满足未来业务发展的需求。具体目标如下：1.强化物资采购与催交的计划性，根据各工程进度，提前规划，与项目部和设备制造商紧密合作，充分利用集中采购的优势，加大设备催交力度，保证各施工现场关键物资和设备的供应。2.以客户为中心，全面增强服务意识。将继续推行“优质服务十项标准”，努力减少人力、物力资源的消耗，同时建立良好的客户关系网络。3.挑战人力资源极限，构建学习型团队，加强业务能力培训，打造一支业务能力强、高素质的队伍。主要指标：以公司设定的KPI指标为主要考核标准，制定相应策略，确保全面完成公司下达的指标。二、物资部-年重点任务与行动1.优化计划采购，升级采购理念针对项目多、图纸延迟、影响物资供应的问题，物资部将把计划管理作为首要任务。根据各项目的年度网络计划，编制物资需求年度计划，并按月度施工计划制定物资采购计划，确保特殊材料和长周期材料提前备料，避免影响工程进度。在试运期间，将采取特殊措施并保持常用物件的库存量。调整采购流程，强化集中采购效益，逐步与社会物流体系对接，利用社会物流合作伙伴，实现有序的物资供应，运用信息替代库存，减少现场物资管理环节、仓储时间和库存量，提高采购效率，加快资金周转，合理利用仓库资源，最大限度减少仓库面积和库存，以降低物流成本。提高计划准确率和供货及时性，加强过程监控。2.加强催交力度，确保信息准确性面对电力市场的“井喷”现象，设备交货困难，严重制约施工进度。我们将按年、月制定催交计划，派遣常驻人员到主要设备制造商进行催交工作，深入了解生产计划、投料、加工、发运等全过程，维护好厂家关系。提前规划设备催交策略，每周更新催交信息，确保任务明确，责任到人，提高催交信息的准确性和反馈的及时性，为项目提供可靠的信息支持。3.以客户满意度为核心，全面提升服务意识今年将继续完善十项服务措施，考虑在部分现场实施小件物资送货到用户的制度，以减少各用料单位的人力和机械浪费，同时通过增加送货频率减少二级库的库存和面积。若试点成功，将在大件物资和设备上推广，并在全公司范围内实施，期待各项目部的支持和协助。4.以人为本，强化员工素质培养公司发展关键在于人才。面对极限挑战，对员工的挑战尤为关键。随着新招聘员工的增加和业务水平的相对较低，提高培训效率至关重要。因此，新员工将在总部接受集中理论培训，项目部采取老带新的方式，结合岗位培训和实际业务进行指导，督促培训，集中考核，使员工尽快适应岗位需求。5.积极培养客户，完善供应链体系2024年一年采购工作计划范例（二）在过去的这一年，我们强化了采购工作的透明度，确保了采购过程的公开、公平、公正。无论是大量材料、设备，还是小件零星采购，都尽可能邀请相关职能单位参与。即使面对时间紧迫、任务繁重的情况，我们始终坚守这一原则，邀请审计部门相关人员共同进行价格比较，主动接受审计监督，采购前、中、后的各个阶段都保持透明，同时保证了工程进度。1、我们完善了制度，明确了职责，按照规定执行。在____年，我们组织学习了《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，借此机会修订并建立了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》和《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。这些清晰的规章制度为阳光采购提供了坚实的理论基础。2、我们坚持公开公正透明，实行公开招标。采购部门按照项目部和施工单位提交的采购计划进行公开招标，邀请的投标单位不少于三家，有的甚至多达十多家，且全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加了阳光采购的透明度，有效降低了成本，保护了公司的利益。3、采购效益显著。实施公开透明的阳光采购策略后，相同材料设备的价格，如东和湾比东和银都更便宜，东和春天西区比东区价格降低了____%。这为公司节省了____多万的采购资金，直观地降低了材料设备的采购成本。4、监督机制初步建立。我们明确了价格和技术规格的分离和职能定位，价格需经过采供部和审计部的审核，技术需经过工程部和总工办的确认，形成相互制衡的工作机制。同时，我们建立了材料价格信息库和监管机制，提高了采购人员的素质和业务能力，确保货比三家，选择性价比最优的产品，减少了工程成本，提高了采购效率，进而提升了企业的利润。二、我们继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品开展工作。____年，我们要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。我们要求长期合作供应商在原有价位基础上降低____%，对于不降价的供应商，我们也进行了局部调整。同时，我们调整了部分工作流程，增加了采购复核环节，由采供部副经理对采购人员的询价进行复核，再由采供部经理进一步复核，建立了“采购部的两级价格复核机制”，然后提交审计部复核，以最大限度地控制成本。这一系列举措使采购人员在每一项工作中都得到了锻炼。三、我们加强了对供应商的管理协调。____年，我们加强了对供应商的管理，对每一位来访的供应商都采取了分类登记的制度，确保供应商资料的完整性。我们建立了合格供应商名录，对商家进行评价和分析，只有合格的供应商才能进入名录，获得报价资格。在与供应商的合作中，我们始终秉持长期战略伙伴关系的理念，争取供应商给予我们最优的政策，同时维护良好的外部合作环境，以提升公司的成本核心竞争力。四、我们进一步强化了对材料、设备价格信息的管理。每一次的采购计划、询价比较，我们都进行复印留底，并录入电脑保存，建立了采供部材料、设备信息库，以便随时查阅、对比，提高了工作效率。五、我们提高了部门员工的业务素质和责任感。____年，我们不仅组织了部门内部的培训，还强调在日常工作中不断提升业务素质，反复强调采购人员的责任感，确保每个人对自己负责的材料设备采购全权负责，以实现对材料、设备的有效追踪和管理。2024年一年采购工作计划范例（三）在时间紧迫、任务繁重的情况下，采购部始终坚守原则，执行全面的询价比价机制，确保工作的透明度，同时保证工作的进度。实施公开透明的采购策略，根据市场变动，及时调整供应商，以提供成本最优化的采购方案。采购部强化成本控制，提升采购效率。部门围绕“控制成本、采购高性价比产品”的目标，要求采购人员在充分掌握市场信息的基础上进行询价比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时，要求长期合作供应商在原有价格基础上降低特定比例。调整部分工作流程，增设采购复核环节，由采供部副经理对采购人员的询价进行复核，再由总经理以上级别进行最终复核，建立“采购部两级价格复核机制”。这一机制旨在最大限度地控制成本，为公司节约每一分开支。建立材料价格信息库和监管机制，提升采购人员的素质和业务能力，确保购买的材料优质且价格合理，减少工程成本，提高采购效益，进而提升企业利润。再者，加强采购管理，与供应商保持良好协调。部门将进一步加强对供应商的管理，对每位供应商都采取负责任的态度，制定《供应商管理体制程序书》，确保供应商资料的完整。这也有利于采购部掌握供应商信息，扩大市场信息空间。对合格供应商进行评估、评价和分析，只有通过评估的供应商才能进入合格供应商名录，获得报价资格。同时，建立与供应商的长期战略伙伴关系，确保供应商始终提供优惠政策，为公司创造良好的外部合作环境，降低价格，确保公司的长期健康发展。重视团队建设，优化人力资源管理。定期对部门员工进行培训，提升员工的业务素质，强调采购人员的责任感，确保对采购的材料设备全程负责。采购部每周提交《周工作计划报告》以供经理审阅，并在必要时与人力资源部合作招聘新员工，以应对可能增加的生产销售量。目前，采购部面临的主要问题包括：缺乏采购计划性，导致物资供应不及时或过剩；供应商付款不按合同和计划执行，影响供应商关系和采购成本；合同与付款审批流程时间过长，增加工作难度。为解决这些问题，新的一年我们将采取以下措施：1.利用公司推行流程管理的机会，细化采购流程，全面提升采购管理水平。2.制定采购预算和成本估计，实时监控资金使用，确保采购成本在可控范围内。