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绩效考核指标设定方案目录TOC\o"1—3”\h\z\u一、指标分类 1HYPERLINK\l”_Toc470503190"1。1按层级划分 1HYPERLINK\l”_Toc470503191"1.2按可量化程度 1HYPERLINK\l”_Toc470503192”1.3按考核周期划分 1HYPERLINK\l”_Toc470503193”二、设定原则 22.1目标导向原则 22。2主管设定、充分沟通原则 22。6期限性 3HYPERLINK\l”_Toc470503200"三、绩效考核指标设定方法 3HYPERLINK\l”_Toc470503201”3。1整体思路 3_Toc470503203”3.3指标标准的设定 3HYPERLINK\l”_Toc470503204”3.4通用指标 5_Toc470503206”4。1绩效考核指标的设定 8HYPERLINK\l”_Toc470503207”4.2绩效考核指标的筛选 8HYPERLINK\l”_Toc470503208”4.3考核指标权重的设定 8HYPERLINK\l”_Toc470503209"4。4绩效考核指标标准的设定 11HYPERLINK\l”_Toc470503210”4.5系统录入 12HYPERLINK\l”_Toc470503211”五、例表及最终结果计算方法 12HYPERLINK\l”_Toc470503212”六、绩效考核流程 14的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象.年度绩效考核为“差”的中层以上领导干部给予行政降级处理；年度绩效考核为“差”的员工、连续三年考核为“中”的员工给予岗位调整直至待岗处理；连续两年考核为“差"的员工将被解除劳动合同。（2）档级工资升降年度绩效考核为“优”的员工，员工档级工资晋升一级；年度绩效考核为“差"的员工档级工资下调一级.（3)年度奖金分配在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。(4）培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象

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