2024年知识竞赛-6S管理知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年知识竞赛-6S管理知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.整顿的推行要领是什么？2.整理的含义及目的，三清原则是什么？3.某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？4.目前公司开展的管理升级工作，反复开展了一系列的动员、培训、座谈、考试、竞赛和征集案例等活动，小刘认为当个普通工人有这个必要吗？搞的这么紧张，我只要干好活，你爱咋干就咋干呗，反复的这么学习压力太大了。小刘的想法错在哪里？5.员工上班穿工作服是6s中素养的要求。（）6.各类管道色标应明显正确，高温设备表面和管道应有明显标识或隔离措施。7.设备6个月以上没有使用定义为闲置设备，凡是闲置的设备都不用保养。（）8.6S管理良好的工作结果取决于哪三个方面？9.检验状态标识分为待检、检验合格、检验不合格、已检待判，分别用不同形式（文字或颜色加以区别）进行标识，应确保清晰、醒目，便于区分，防止不合格品流入下一道工序。10.“6S”办公室区域检查要点是什么？11.6S管理者的两大职责是什么？12.库区内严禁吸烟，严禁携带火种、易燃、易爆危险品进入库区。13.礼仪制度包括哪些？14.工具除了放在工具区，还可摆放在作业区。15.简述警示牌作战方案的挂牌标准。16.6s的六大要素分别是整理整顿清扫清洁素养安全。（）17.整理是针对什么的浪费而开展的？18.对电脑内存储的文件及程序软件按时进行清理，不用的文件及时清除，长期不用但需保留的文件单独建立文件夹存储，与工作、学习无关的程序软件必须删除。19.高空作业人员必须系好（牢）安全带，禁止向下抛扔物件；危险作业应设专人监护。20.在生产环境中接触职业病危害因素造成职业病的不属于工伤认定范畴。（）21.现场管理中经常所说的“三现”是什么？22.将车辆打扫干净属于6S中的（）范畴。23.机动车、叉车、电瓶车、手推车，物料车等转运工具定位放置，有管理责任人和部门编号标识。24.安全定义中指出守严各项规定，消除（）和（）。25.简述看板管理的含义。26.设备上有油污难清理时可以用汽油擦拭。（）27.在线检验员现场抽检发现的不合格品放入指定容器内；合格不作标识。28.组织应对生产、办公、仓库等现场进行区域规划。必要时，可绘制定置图，定置图绘制应遵循什么原则？29.应急预案多长时间进行演练和评审？30.企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（）。A、使命B、方针C、愿景D、价值观31.样板工程的选择要选择简单的场所，便于进行6s工作展开。32.有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。33.维修用电、火、高空、搬运、装卸等危险作业现场应做什么基本措施？34.整理整顿清扫清洁，主要针对现场物和事的因素，素养主要针对人的因素。（）35.请解释6S中对素养的定义。36.现在公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言，这属于6S工作中的（）范畴。37.以下哪个不属于清扫的对象（）。A、公共场所B、货架C、操作方法D、机械设备38.6S管理的疗效有（）。A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障39.为什么我们容易忽视小的改善，而大的改善又千难万难呢？40.在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是（）。A、表达形式存在差异，但内涵是一致的B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确41.打造傻瓜化现场的理念要求我们现场管理应该做到（）。A、简单化、傻瓜化B、程序化、标准化、规范化C、形象化、图形化D、以上都不正确42.导线绝缘皮属于（）。A、可回收B、有毒有害C、不可回收D、可再生43.下列哪一项不是挂红牌的对象（）。A、设备B、员工C、桌椅D、产品44.清洁实施步骤的要点是什么？45.摆放在室内及窗台上的所有盆景、盆花应有托盘，摆放数量不能大于1盆。46.6S中对安全的要求是什么？47.6S管理的作用是什么？48.要用物与不要物识别与处置包括哪些？49.清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。（）50.整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。（）51.为了使资料更容易管理和查找，必须对资料进行归位，归为包括（）。A、分类B、标识C、定位D、以上都是52.目视管理的要点包括（）。A、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）B、能迅速地作出判断，具精度高C、判断的结果不会因人而异D、要求醒目﹑美观，让领导满意53.简述6S精益管理的思考点。54.素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。（）55.办公区域评价的含义是什么？56.整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。（）57.何谓“定点摄影”？58.作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。（）59.区、库区禁止流动吸烟，库内严禁吸烟。吸烟室耐火等级不得低于二级，室内要通风良好。吸烟室周围30米内不得存放易燃和可燃物品。吸烟室应有专人管理。60.制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）61.推行6S活动，应该从上往下推，还是从下往上推？62.来施工单位（人员）来施工前，应经安全培训，并签订安全合同。63.企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是64.在推行6S活动中，有没有先后次序？65.清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。（）66.设备的点检、维护和保养属于6S中的哪个要素？67.6s的最终目标是达到标准化程度，使6s演化为一种自我改善机制。（）68.6S公共场所检查要点是什么？69.整顿的对象是（）。A、天花板B、生产现场C、加工设备D、物料70.以下属于“素养”范畴的不良习惯有（）。A、上班迟到B、不按作业规程操作C、上班时间上洗手间D、随地丢垃圾71.清扫不仅仅是打扫，而是生产过程中的重要的一部分，清扫时要用心来做的。（）72.海因里希法则又称安全（事故）法则：（）。73.6S、安全优秀管理申请的审核标准是什么？74.下面关于劳动保护用品的叙述中，不正确的是（）。A、使用劳动保护用品，通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施，能起到保护机体的局部或全部避免外来侵害的作用B、在一定条件下，使用个人防护用品是最优的防护措施C、防护用品严格保证质量，安全可靠D、防护用品穿戴要舒适方便，经济耐用75.简述清洁的定义及目的。76.整顿的原则是（）。A、定点B、定人C、定容D、定量77.企业应该利用哪些方法和工具来对员工进行说明和教育（）。A、邀请专家或老师讲课B、利用早会的时间说明教育C、利用宣传栏、板报的形式D、以上都是78.以下行为，哪种可以在工作场所出现（）。A、工具下次还要使用，暂时先放工作案上B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事办公室祝贺C、早上上班时，整理物品，工具归位D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢79.实施6S常用工具有哪些（）？A、红牌作战B、定点摄影C、看板管理D、检查表80.为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可以分为三个部分，下列不包括（）。A、资料的分类B、资料的标识C、资料的定位D、资料的存储81.安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。（）82.某一员工在清理设备卫生时，发现一个螺栓，于是他将其捡起来并按规格放入到车间回收螺栓的储存处，并继续打扫卫生。此员工的做法是否正确？为什么？83.整理的推行要领是什么？84.公共区域评价的含义是什么？85.用于擦拭设备的碎布，用完的，待用的，正在使用的应定点标识放置，不能随便扔掉。（）86.企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的。（）87.清扫是指通过大扫除行动使物品、环境、设备干净整洁。（）88.企业运作的两大基础是正确的现场意识彻底的5s管理。（）89.我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。（）90.整理是6s管理中的关键和核心。（）91.6S内容中素养的最终目的是提升（），成为对任何工作都持认真态度的人。92.与其他管理工作相比，目视管理的特点是（）。A、形式只管容易识别B、传递信息块，效率高C、信息公开化，透明度高D、都是93.简述各类库区评价的含义。94.简述6S中安全的保障条件。95.将产品分类码放整齐，属于6S中的（）的内容。96.素养的“3守”原则是什么？97.6S实施的第一步是什么？98.任何事物既有共性、又有个性，6S活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，这样会不会形成墨守成规，影响员工个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？99.6S运动是一项什么样的工作（）。A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的100.保管员清楚物品在哪里，标示有否并没有关系。第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：（1）分析现状：落实整理工作、规划作业流程；（2）物品分类：确定物品放置场所、规定放置方法，进行标识；（3）定置管理：划线定位。2.参考答案： 整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。 目的： 1、腾出空间； 2、防止误用、误送； 3、塑造清爽的工作场所。 三清原则是指：清理、清除、清爽。3.参考答案： 仅仅罗列定点的照片是没有用的，必须将改善前后的照片加以对比，这样没有没有进行整改的部门才会有压力。无形的压力将促使出现问题的部门对现场进行改善，从而形成良性竞争的环境。4.参考答案： 1、目前的学习、考试、座谈给大家一定的压力，之所以大家感觉压力大，是因为之前压力大小或没有压力造成的。干好活的基础是学好习。 2、观念不转，思维方式就不会改变，精益思想就不会建立，第一你就不会精益，第二你就不会发现和修正别人的不精益。 3、只有不断的学习，才能适应企业的发展，只有不断的提高员工的素质，公司的软实力才会真正提升，企业才会有竞争力。5.参考答案：正确6.参考答案：正确7.参考答案：错误8.参考答案： 1）品质文化：欧美的契约文化。 2）管理体系：减少中间在制品，可以提高效率，减少浪费。 3）人的能力：能力可以创造好的工作方法。列举了数一百个螺丝的故事。9.参考答案：正确10.参考答案： （1）是否已将不要的东西清理掉； （2）桌子、文件架是否按规定摆放； （3）桌面、柜子有没有灰尘； （4）抽屉内是杂乱、东西是否整齐摆放； （5）是否遵照规定着装。11.参考答案： 1）管理：利用现有的资源，追求效益最大化。 2）监督：监督别人是否按公司和部门的规定去作业。12.参考答案：正确13.参考答案： 1）离电话近的人及时接听电话，铃声不得超过三声。 2）员工进入生产区必须戴工作证，佩戴位置为左胸。 3）化验室人员（液氨车间除外）在化验室内必须穿白大褂，戴工作证，穿拖鞋。 4）男员工不许留长发，头发侧面不能长过耳朵，后面不能接触衣领。 5）女员工上岗不得画浓妆，涂指甲油要尽量用淡色。 6）女员工进入生产区不能穿高跟的鞋或靴子。 7）参加会议时活动时应提前5分钟到达活动地点，绝对不允许迟到。 8）礼仪制度中的结语：从现在开始----培养良好的习惯；行动养成习惯、习惯改变性格、性格决定命运。14.参考答案：错误15.参考答案： 1）红牌作战：在厂区内找到问题点，并通过悬挂红色标签或标牌的形式来揭示，使大家都明白并去积极的改善的一种方法。 2）红牌作战的目的红牌作战的目的就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红颜色的纸张贴在车间明显之处并阐述车间针对发生问题的原因及改善措施，然后通过不断的检查和监督，从而达到彻底解决问题的目的。16.参考答案：正确17.参考答案： 空间。18.参考答案：正确19.参考答案：正确20.参考答案：错误21.参考答案： 现场、现时、现物。22.参考答案：清扫23.参考答案：正确24.参考答案：不安全行为；不安全状态25.参考答案： 在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息交流传递的方法。26.参考答案：错误27.参考答案：正确28.参考答案： ①现场中的物品应绘制在定置图上。 ②定置图应简明、扼要、完整，相对位置应准确，区域划分清晰。 ③定置物使用标识符号进行标注，自定义标识符号应在定置图上注明。 ④即将处置的不要物不应绘制在定置图上。29.参考答案： 每年进行一次演练或评审。30.参考答案：D31.参考答案：错误32.参考答案： 开展6S管理推进工作，绝对不是一味地开展大扫除。当管理出现问题时，首先应该考虑的是如何解决问题。6S所要求的现场干净整洁，是通过一系列改善措施来实现的。针对该企业生产车间出现的这个问题，应该是采取措施避免塑料粒附着于地面，而不是不停地打扫。33.参考答案： 设有现场警戒标识。34.参考答案：正确35.参考答案： 通过教育活动改变习惯与倾向以维持其规定和指定的事项以实现有纪律的作业现场.每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。36.参考答案：素养37.参考答案：C38.参考答案：A,C,D39.参考答案： 没有系统的稽查、督察工作支持，没有完善的创新激励机制。40.参考答案：A41.参考答案：B42.参考答案：A,B43.参考答案：B44.参考答案： ①落实前面3S的工作； ②制订并执行考评方法； ③制订奖惩制度，运用正负向激励以巩固执行力； ④负责人经常带头巡查，以表重视。45.参考答案：正确46.参考答案： 在对生产现场实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的同时，明确安全管理要求。《职业健康安全管理体系规范》的要求，从现场实施和人员素养方面促进组织安全管理。营造安全的工作环境。47.参考答案： 作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。48.参考答案： ①组织对现场要用物与不要物进行识别。 ②应对要用物使用频次和使用量进行测量。 ③组织识别出来的不要物，分类存放、正确标识，按组织要求进行处置。必要时，应对处置进行记录。49.参考答案：正确50.参考答案：正确51.参考答案：D52.参考答案：B53.参考答案： 形成重视完善细节的习惯，建立管理体系。54.参考答案：正确55.参考答案： 办公区域评价是评价办公区域范围内办公桌椅、文件资料、办公设施、会议室、资料室等对象的6S管理情况。56.参考答案：正确57.参考答案： 对问题现场进行定点摄影，予以曝光。改善后，在同一地点定点摄影，予以表扬；“站在同一地点，用同一个相机，在同一高度，对准同一对象进行拍照”称为定点摄影。58.参考答案：正确59.参考答案：正确60.参考答案：正确61.参考答案： 从上往下。6S活动不是员工自发性的一项活动。62.参考答案：正确63.参考答案：D64.参考答案： 有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。65.参考答案：正确66.参考答案： 清扫。67.参考答案：正确68.参考答案： （1）各卫生纸屑、烟头、污物是否被清理； （2）绿化带是否整洁划一； （3）通道是否有废弃物； （4）自行车、摩托车摆放是否整齐、统一； （5）各堆放在公共场的材料、物品是否统一、规范符合6S要求。69.参考答案：D70.参考答案：A,D71.参考答案：正确72.参考答案：300（隐患或违章）：29（轻伤或故障）：1（重伤、死亡或重大事故）73.参考答案： 申请的6S、安全优秀管理项目经6S管委会全体人员讨论通过后并且经过一段时间的具体验证、车间调查效果达到预期后进行加分，其分数的差别根据管理的范围、时效性、可操作性的大小和其他车间、部门可效仿性、具体所涉及的人员数量而定，具体为1-3分。