物流运输管理流程作业指导书

物流运输管理流程作业指导书TOC\o"1-2"\h\u56第1章物流运输管理概述 416061.1物流运输管理的重要性 433681.2物流运输管理的基本任务 516530第2章运输市场分析 5216552.1运输市场需求分析 5149572.1.1运输服务总量需求 6238512.1.2不同运输方式的需求特点 626602.1.3市场需求变化趋势及影响因素 6194062.2运输市场供给分析 6204802.2.1运输市场供给总量与结构 6161362.2.2不同运输方式的供给特点 6164542.2.3运输市场供给变化趋势及影响因素 6199672.3运输市场供需平衡分析 7151472.3.1运输市场供需平衡的判断标准 742392.3.2运输市场供需平衡状况分析 7229962.3.3运输市场供需失衡的原因及对策 7290第3章运输方式与工具选择 791063.1常见运输方式及其特点 7200043.1.1公路运输 7184253.1.2铁路运输 782693.1.3水路运输 7282963.1.4航空运输 7174373.1.5管道运输 7288603.2运输工具的选择原则 8225793.2.1符合货物特性 8147223.2.2经济性 8285243.2.3安全性 875173.2.4时效性 8196923.2.5灵活性 8227313.3运输工具的合理配置 8208623.3.1运输工具类型的选择 837453.3.2运输工具数量的配置 8115083.3.3运输工具的维护与管理 8118973.3.4运输工具的优化升级 815203第4章运输路线规划 8111144.1运输路线规划的基本原理 8300694.1.1网络图理论 9280634.1.2最短路径算法 9215504.1.3最大流最小割定理 9321384.2运输路线优化方法 9194014.2.1货物分配策略 976204.2.2车辆路径问题（VRP） 9242234.2.3多目标优化 9288894.3货物运输路径决策 941544.3.1运输成本 9293324.3.2运输时间 95114.3.3货物需求 1021824.3.4交通状况 1035974.3.5服务水平 1019414第5章运输成本控制 1067325.1运输成本构成及影响因素 10324265.1.1运输费用 10278405.1.2仓储费用 10290865.1.3装卸费用 10213985.1.4保险费用 115475.1.5管理费用 11180635.2运输成本计算方法 11247725.2.1实际成本计算法 1152895.2.2标准成本计算法 1116955.2.3预算成本计算法 1121095.3运输成本控制策略 11152525.3.1优化运输路线 11319805.3.2选择合适的运输方式 11232875.3.3提高装卸效率 12322725.3.4优化仓储管理 12129995.3.5加强保险管理 12311135.3.6提高管理效率 1231167第6章仓储管理与库存控制 12128306.1仓储管理的基本任务 12314116.1.1保证仓储安全 12137746.1.2货物分类与分区管理 12184596.1.3仓储作业流程优化 12327116.1.4货物质量监控 1283826.2仓储设施与设备选择 12273486.2.1仓储设施选择 12140356.2.2仓储设备配置 121316.2.3设备维护与管理 13217846.3库存控制策略 13210866.3.1定量库存控制 13311466.3.2定期库存控制 13137906.3.3需求预测与库存控制 13319146.3.4库存优化策略 13166436.3.5库存信息管理 1318668第7章货物装卸与搬运管理 1353127.1货物装卸搬运的基本要求 1380097.1.1货物装卸搬运应遵循安全、高效、经济、环保的原则。 13111527.1.2货物装卸搬运前应制定详细的作业计划，明确作业流程、作业人员、作业时间及作业地点。 13249037.1.3货物装卸搬运过程中，应保证货物完好无损，防止货损货差现象发生。 13220027.1.4货物装卸搬运作业应严格按照国家相关法律法规和行业标准执行，保证作业合规。 1315847.1.5货物装卸搬运作业人员应具备相应的专业知识和技能，定期进行培训，提高作业水平。 1370807.2装卸搬运设备的选择与配置 14137877.2.1根据货物类型、重量、体积、作业环境等因素，合理选择装卸搬运设备。 14122547.2.2装卸搬运设备应具备良好的功能、安全可靠、操作简便、维修方便等特点。 1478537.2.3装卸搬运设备的配置应满足作业需求，保证设备数量、类型、功能与作业任务相匹配。 14224457.2.4定期对装卸搬运设备进行检查、保养和维修，保证设备状态良好，降低故障率。 1421967.2.5根据作业需求，合理配置辅助工具和设备，提高装卸搬运作业效率。 14239587.3货物装卸搬运作业组织与管理 14299787.3.1建立健全货物装卸搬运作业管理制度，明确作业流程、责任分工、作业规范等。 14168687.3.2货物装卸搬运作业前，应对作业人员进行详细的安全技术交底，保证作业人员了解作业要求。 14237367.3.3货物装卸搬运作业过程中，应加强现场指挥，保证作业有序进行。 1459127.3.4加强货物装卸搬运作业现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全的发生。 14235677.3.5对货物装卸搬运作业过程进行监控，及时发觉问题，采取措施予以解决。 14130117.3.6建立货物装卸搬运作业质量考核制度，对作业质量进行评估，不断提高作业水平。 14306527.3.7加强与相关部门的沟通协调，保证货物装卸搬运作业与其他环节的顺畅衔接。 1424273第8章物流信息系统建设与管理 1450788.1物流信息系统的基本功能 14212308.1.1信息采集与处理 14256928.1.2订单管理 15185278.1.3资源管理 1515678.1.4仓储管理 15141958.1.5运输管理 15112438.1.6费用管理 1573238.1.7报表管理 15271258.2物流信息系统的设计与实施 15180678.2.1系统设计原则 15148238.2.2系统设计流程 15324718.2.3系统实施 16255858.3物流信息系统的运行与管理 1699388.3.1系统运行监控 1676328.3.2数据管理 16305648.3.3用户权限管理 16303828.3.4系统维护与升级 16157928.3.5信息安全与风险管理 167994第9章运输合同与风险管理 1618809.1运输合同的基本内容与签订 16223969.1.1基本内容 163939.1.2签订 17225629.2运输合同履行与管理 17106379.2.1履行 17315779.2.2管理 1788909.3运输风险管理及应对措施 18188149.3.1风险识别 18258379.3.2风险评估 18287019.3.3风险应对措施 1820485第10章物流运输服务质量与绩效评价 18770310.1物流运输服务质量评价指标 182148510.1.1客户满意度 182200410.1.2运输效率 18671110.1.3成本控制 19399510.1.4安全性 191775210.2物流运输服务质量管理方法 19334510.2.1标准化管理 191511110.2.2过程控制 19868610.2.3信息管理 192311810.2.4客户关系管理 192755310.3物流运输绩效评价体系构建与实施 191721810.3.1绩效评价指标设置 191043410.3.2绩效评价方法 201780410.3.3绩效评价流程 20409410.3.4绩效评价组织与实施 202973310.3.5评价结果应用 20第1章物流运输管理概述1.1物流运输管理的重要性物流运输作为现代供应链管理的关键环节，对企业运营效率与成本控制具有重大影响。物流运输管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）优化资源配置：通过合理规划运输路线、方式及时间，提高运输效率，降低运输成本，实现企业内外部资源的优化配置。（2）提高客户满意度：快速、准时、安全地将商品送达客户手中，有助于提升客户满意度和企业信誉。（3）增强市场竞争力：高效、优质的物流运输服务，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得市场份额。（4）促进产业协同：物流运输管理涉及多个行业和领域，推动产业间的协同发展，有利于提升整个产业链的竞争力。1.2物流运输管理的基本任务物流运输管理的基本任务主要包括以下几个方面：（1）制定运输计划：根据企业销售计划、库存状况、运输资源等因素，制定合理的运输计划，保证运输任务的高效完成。（2）运输方式选择：根据商品特性、运输距离、成本等因素，选择合适的运输方式，提高运输效率。（3）运输路线优化：合理规划运输路线，缩短运输时间，降低运输成本。（4）运输资源配置：合理配置运输资源，包括运输工具、仓储设施、人员等，提高运输效率。（5）运输过程监控：对运输过程中可能出现的问题进行实时监控，保证运输安全、准时。（6）运输成本控制：通过优化运输管理，降低运输成本，提高企业盈利能力。（7）服务质量提升：关注客户需求，提高物流运输服务质量，提升客户满意度。（8）运输风险防控：识别运输过程中可能出现的风险，制定相应的预防措施，保证运输安全。（9）运输信息管理：建立健全运输信息管理系统，实现运输信息的实时收集、处理和传递，提高运输效率。（10）运输合同管理：与运输服务商签订合同，明确双方的权利和义务，保证运输服务的质量和稳定性。第2章运输市场分析2.1运输市场需求分析运输市场需求分析主要从以下几个方面进行：一是分析市场对运输服务的总量需求；二是研究不同运输方式的需求特点；三是考察市场需求的变化趋势及影响因素。2.1.1运输服务总量需求运输服务总量需求是指在一定时期内，社会对运输服务产生的总体需求。分析运输服务总量需求有助于了解市场的基本状况，为运输企业制定战略规划提供依据。2.1.2不同运输方式的需求特点不同运输方式的需求特点主要包括运输速度、运输成本、运输距离、运输可靠性等方面。本节将对公路、铁路、航空、水运等主要运输方式的需求特点进行分析。2.1.3市场需求变化趋势及影响因素市场需求变化趋势及影响因素分析主要包括以下几个方面：一是宏观经济环境对运输市场需求的影响；二是政策法规对运输市场需求的影响；三是行业竞争态势对运输市场需求的影响；四是消费者需求变化对运输市场需求的影响。2.2运输市场供给分析运输市场供给分析主要从以下几个方面进行：一是分析运输市场供给的总量和结构；二是研究不同运输方式的供给特点；三是考察运输市场供给的变化趋势及影响因素。2.2.1运输市场供给总量与结构运输市场供给总量与结构分析主要包括各类运输方式的运输能力、运输线路、运输设备等方面。通过对这些方面的分析，可以了解运输市场的供给状况，为运输企业制定经营策略提供参考。2.2.2不同运输方式的供给特点本节将分析公路、铁路、航空、水运等主要运输方式的供给特点，包括运输能力、运输速度、运输成本、运输服务质量等方面。2.2.3运输市场供给变化趋势及影响因素运输市场供给变化趋势及影响因素分析主要包括以下几个方面：一是技术进步对运输市场供给的影响；二是政策法规对运输市场供给的影响；三是市场竞争对运输市场供给的影响；四是运输企业自身发展对运输市场供给的影响。2.3运输市场供需平衡分析运输市场供需平衡分析旨在研究运输市场在某一时期内，运输服务供给与需求之间的平衡状态。本节将从以下几个方面进行分析：2.3.1运输市场供需平衡的判断标准分析运输市场供需平衡的判断标准，主要包括运输能力利用率、运输价格、运输服务质量等方面。2.3.2运输市场供需平衡状况分析本节将对当前运输市场的供需平衡状况进行分析，包括不同运输方式的供需平衡情况，以及地区间的供需平衡状况。2.3.3运输市场供需失衡的原因及对策分析运输市场供需失衡的原因，主要包括运输能力不足、运输需求不稳定、运输政策调整等方面。针对这些问题，本节将提出相应的对策建议，以促进运输市场的健康发展。第3章运输方式与工具选择3.1常见运输方式及其特点3.1.1公路运输公路运输具有灵活性高、覆盖面广的特点，适合短途和长途运输。它可以实现门到门的运输服务，提高货物流通速度，降低中转损耗。3.1.2铁路运输铁路运输具有载重量大、运输速度较快、运费较低的优势，适用于大宗货物的长途运输。同时铁路运输的稳定性较高，受天气等因素影响较小。3.1.3水路运输水路运输具有运输成本低、载重量大、适合长距离运输的特点。但受航线、季节、水位等自然条件影响较大，运输速度相对较慢。3.1.4航空运输航空运输具有运输速度快、时效性强的优点，适用于高价值、易损、急需的货物。但运输成本较高，受天气等因素影响较大。3.1.5管道运输管道运输具有运输能力大、损耗小、安全可靠的特点，适用于液体、气体等特殊货物的长距离输送。3.2运输工具的选择原则3.2.1符合货物特性根据货物的种类、体积、重量、时效性等特性，选择适合的运输工具。3.2.2经济性综合考虑运输成本、运距、货物价值等因素，选择性价比高的运输工具。3.2.3安全性保证货物在运输过程中的安全，选择安全性高的运输工具。3.2.4时效性根据货物的交货期要求，选择运输速度合适的运输工具。3.2.5灵活性根据实际运输需求，选择具有较高灵活性的运输工具，以满足不同场景的运输需求。3.3运输工具的合理配置3.3.1运输工具类型的选择根据企业业务范围、货物特性、运输需求等因素，合理配置不同类型的运输工具。3.3.2运输工具数量的配置结合企业运输任务、货物吞吐量、运输工具的载重量等因素，合理配置运输工具数量。3.3.3运输工具的维护与管理加强对运输工具的维护与管理，保证运输工具的可靠性和安全性。3.3.4运输工具的优化升级根据行业发展趋势和市场需求，及时对运输工具进行优化升级，提高运输效率。第4章运输路线规划4.1运输路线规划的基本原理运输路线规划是物流运输管理中的关键环节，其目的在于提高运输效率、降低物流成本、缩短运输时间。基本原理主要包括以下几个方面：4.1.1网络图理论网络图理论是运输路线规划的基础，通过将运输网络抽象为图的形式，利用图论的相关算法寻找最优或近似最优的运输路线。4.1.2最短路径算法最短路径算法是运输路线规划中的一种重要方法，主要包括Dijkstra算法、Floyd算法和A算法等。这些算法可以为货物找到从起点到终点的最短路径。4.1.3最大流最小割定理最大流最小割定理是网络流理论的核心内容，它描述了网络中最大流与最小割之间的关系。在运输路线规划中，该定理可以帮助我们确定货物在运输网络中的最大流量和最小割集。4.2运输路线优化方法为了提高运输路线的合理性，降低物流成本，以下几种优化方法在运输路线规划中具有重要作用：4.2.1货物分配策略货物分配策略是根据货物的性质、目的地、运输时间等因素，合理分配运输资源，以达到降低物流成本和提高运输效率的目的。4.2.2车辆路径问题（VRP）车辆路径问题是指在满足货物需求的前提下，为配送车辆规划最短或最低成本的路线。解决VRP的方法包括遗传算法、蚁群算法、粒子群算法等。4.2.3多目标优化多目标优化方法考虑了运输路线规划中的多个目标，如成本、时间、服务水平等。通过求解多目标优化问题，可以得到满足不同目标需求的运输路线。4.3货物运输路径决策货物运输路径决策是在综合考虑各种因素的基础上，选择最合适的运输路线。以下因素需在货物运输路径决策中予以考虑：4.3.1运输成本运输成本是货物运输路径决策的重要依据。在决策过程中，应充分考虑运输距离、运输方式、货物类型等因素，以降低整体物流成本。4.3.2运输时间运输时间是影响货物运输效率的关键因素。在决策时，应考虑运输时间对货物送达及时性的影响，保证货物按时到达目的地。4.3.3货物需求货物需求包括货物的数量、种类、运输方式等。在货物运输路径决策中，应充分考虑货物需求的变动，保证运输路线的合理性。4.3.4交通状况交通状况对货物运输效率具有重要影响。在决策时，应关注道路拥堵、交通管制等实时信息，避免因交通问题导致运输延误。4.3.5服务水平服务水平是衡量物流企业竞争力的重要指标。在货物运输路径决策中，应考虑服务水平对客户满意度的影响，提高物流企业的市场竞争力。第5章运输成本控制5.1运输成本构成及影响因素运输成本主要包括运输费用、仓储费用、装卸费用、保险费用、管理费用等部分。以下详细阐述各项成本的构成及影响因素。5.1.1运输费用运输费用主要包括：运输工具的燃料费、折旧费、维修费、驾驶员工资等。影响因素有：运输距离：运输距离越长，运输费用越高；运输方式：不同运输方式的成本差异较大，如公路、铁路、航空和海运等；货物类型：货物类型影响运输工具的选择和运输过程中的安全措施；运输时间：运输时间的紧迫程度影响运输成本。5.1.2仓储费用仓储费用主要包括：仓储租金、仓储设备折旧、仓储人员工资等。影响因素有：仓储面积：仓储面积越大，仓储费用越高；仓储时间：仓储时间越长，仓储费用越高；仓储地点：仓储地点的地理位置和市场需求影响仓储租金。5.1.3装卸费用装卸费用主要包括：装卸工人工资、装卸设备折旧、装卸工具损耗等。影响因素有：货物类型：货物类型影响装卸难度和装卸方式；装卸效率：装卸效率越高，装卸费用越低；装卸设备：装卸设备的选择和运用影响装卸成本。5.1.4保险费用保险费用主要包括：货物保险、运输工具保险等。影响因素有：保险类型：不同类型的保险费用不同；保险金额：保险金额越高，保险费用越高；货物风险：货物风险程度影响保险费用。5.1.5管理费用管理费用主要包括：运输企业管理人员的工资、办公费用、信息系统维护等。影响因素有：企业规模：企业规模越大，管理费用越高；管理效率：管理效率越高，管理费用越低；信息化程度：信息化程度越高，管理费用可能降低。5.2运输成本计算方法运输成本计算方法主要有以下几种：5.2.1实际成本计算法根据实际发生的运输费用、仓储费用、装卸费用等，计算出总运输成本。5.2.2标准成本计算法根据行业标准或者企业历史数据，制定标准成本，用于预测和评估运输成本。5.2.3预算成本计算法根据企业预算，对各项运输成本进行预测和控制。5.3运输成本控制策略运输成本控制策略主要包括以下几点：5.3.1优化运输路线通过合理规划运输路线，减少运输距离和运输时间，降低运输成本。5.3.2选择合适的运输方式根据货物类型、运输距离和时效要求，选择成本效益最高的运输方式。5.3.3提高装卸效率提高装卸效率，减少装卸费用。5.3.4优化仓储管理合理规划仓储面积，缩短仓储时间，降低仓储成本。5.3.5加强保险管理合理选择保险类型和保险金额，降低保险费用。5.3.6提高管理效率提高运输企业管理效率，降低管理费用。第6章仓储管理与库存控制6.1仓储管理的基本任务6.1.1保证仓储安全仓储管理首要任务是保证仓储安全，包括货物安全、仓储设施安全和人员安全。应制定并严格执行仓储安全管理制度，定期进行安全检查，排除安全隐患。6.1.2货物分类与分区管理根据货物性质、规格、存储要求等进行分类，实行分区管理，保证货物合理存放，便于查找、拣选和出库。6.1.3仓储作业流程优化优化仓储作业流程，提高仓储作业效率，降低仓储成本，保证货物快速、准确、安全地进出库。6.1.4货物质量监控对仓储货物进行定期检查，保证货物质量符合要求，防止货物损坏、变质等现象发生。6.2仓储设施与设备选择6.2.1仓储设施选择根据货物特性、存储需求及企业规模，合理选择仓储设施，包括仓库类型、面积、结构等，满足货物存储需求。6.2.2仓储设备配置根据仓储作业需求，选择合适的仓储设备，如货架、叉车、输送带、搬运等，提高仓储作业效率。6.2.3设备维护与管理建立健全设备维护与管理制度，定期对设备进行检查、保养，保证设备正常运行，降低设备故障率。6.3库存控制策略6.3.1定量库存控制设定合理的库存上下限，当库存量达到上限时，暂停进货；当库存量降至下限时，及时补货，避免库存积压。6.3.2定期库存控制定期对库存进行盘点，了解库存状况，及时调整库存量，保证库存合理。6.3.3需求预测与库存控制结合市场需求、历史销售数据等因素，进行需求预测，合理控制库存，降低库存风险。6.3.4库存优化策略运用先进的库存优化方法，如经济订货量（EOQ）、周期盘点等，提高库存管理效率，降低库存成本。6.3.5库存信息管理建立库存信息管理系统，实时掌握库存动态，提高库存数据准确性，为决策提供有力支持。第7章货物装卸与搬运管理7.1货物装卸搬运的基本要求7.1.1货物装卸搬运应遵循安全、高效、经济、环保的原则。7.1.2货物装卸搬运前应制定详细的作业计划，明确作业流程、作业人员、作业时间及作业地点。7.1.3货物装卸搬运过程中，应保证货物完好无损，防止货损货差现象发生。7.1.4货物装卸搬运作业应严格按照国家相关法律法规和行业标准执行，保证作业合规。7.1.5货物装卸搬运作业人员应具备相应的专业知识和技能，定期进行培训，提高作业水平。7.2装卸搬运设备的选择与配置7.2.1根据货物类型、重量、体积、作业环境等因素，合理选择装卸搬运设备。7.2.2装卸搬运设备应具备良好的功能、安全可靠、操作简便、维修方便等特点。7.2.3装卸搬运设备的配置应满足作业需求，保证设备数量、类型、功能与作业任务相匹配。7.2.4定期对装卸搬运设备进行检查、保养和维修，保证设备状态良好，降低故障率。7.2.5根据作业需求，合理配置辅助工具和设备，提高装卸搬运作业效率。7.3货物装卸搬运作业组织与管理7.3.1建立健全货物装卸搬运作业管理制度，明确作业流程、责任分工、作业规范等。7.3.2货物装卸搬运作业前，应对作业人员进行详细的安全技术交底，保证作业人员了解作业要求。7.3.3货物装卸搬运作业过程中，应加强现场指挥，保证作业有序进行。7.3.4加强货物装卸搬运作业现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全的发生。7.3.5对货物装卸搬运作业过程进行监控，及时发觉问题，采取措施予以解决。7.3.6建立货物装卸搬运作业质量考核制度，对作业质量进行评估，不断提高作业水平。7.3.7加强与相关部门的沟通协调，保证货物装卸搬运作业与其他环节的顺畅衔接。第8章物流信息系统建设与管理8.1物流信息系统的基本功能物流信息系统是物流运输管理流程的核心组成部分，其主要功能包括：8.1.1信息采集与处理实时收集物流运输过程中产生的各类信息，如货物跟踪、车辆状态、运输时效等；对采集到的信息进行整理、分析、加工和处理，为决策提供数据支持。8.1.2订单管理对客户订单进行接收、处理和跟踪；协调运输资源，制定运输计划，保证订单按时完成。8.1.3资源管理对运输车辆、仓储设施、运输线路等资源进行优化配置；实现资源的高效利用，降低物流成本。8.1.4仓储管理对仓库内的货物进行实时监控和管理；提高仓储效率，减少库存积压。8.1.5运输管理实现运输过程的实时监控，保证运输安全；通过数据分析，优化运输路线，提高运输效率。8.1.6费用管理对物流运输过程中的各项费用进行预算、核算和结算；降低物流成本，提高企业经济效益。8.1.7报表管理自动各类物流报表，如运输报表、仓储报表、费用报表等；为管理层提供决策依据。8.2物流信息系统的设计与实施8.2.1系统设计原则符合企业发展战略；遵循标准化、模块化、集成化原则；适应性强，易于扩展和升级。8.2.2系统设计流程需求分析：深入了解企业物流运输管理的实际需求；系统设计：根据需求分析，设计系统架构、模块划分和功能实现；系统开发：采用合适的开发工具和编程语言，开发物流信息系统；系统测试：对系统进行功能测试、功能测试和安全测试，保证系统稳定可靠。8.2.3系统实施培训：对操作人员进行系统操作培训，保证系统顺利上线；部署：将系统部署到企业内部服务器或云服务器，保证系统稳定运行；运维：对系统进行日常运维，解决可能出现的问题，保证系统持续优化。8.3物流信息系统的运行与管理8.3.1系统运行监控实时监控系统运行状态，保证系统稳定可靠；定期检查系统功能，发觉并及时解决问题。8.3.2数据管理建立完善的数据备份和恢复机制，保证数据安全；对数据进行定期分析，为优化物流运输管理提供依据。8.3.3用户权限管理设定不同级别的用户权限，保障系统安全；定期审核用户权限，防止权限滥用。8.3.4系统维护与升级定期对系统进行维护，保证系统运行在最佳状态；根据企业发展需求，及时对系统进行功能升级和技术升级。8.3.5信息安全与风险管理建立完善的信息安全管理体系，防范外部攻击和内部泄露；定期进行风险评估，制定相应的风险应对措施。第9章运输合同与风险管理9.1运输合同的基本内容与签订9.1.1基本内容运输合同是指承运人与托运人之间，为明确双方在货物运输过程中的权利、义务和责任，所签订的书面协议。运输合同的基本内容主要包括以下方面：（1）合同主体：明确承运人、托运人的基本信息；（2）货物信息：包括货物的名称、数量、质量、包装等；（3）运输方式：包括运输工具、路线、时间等；（4）运费及支付方式：明确运费的计算方法、支付时间和方式；（5）运输期限：约定货物的运输时间；（6）装卸地点：明确货物的装卸地点；（7）货物保险：约定是否购买货物保险及保险责任的承担；（8）违约责任：规定双方在违约情况下的责任；（9）争议解决：约定解决合同争议的方式和地点；（10）其他条款：包括但不限于保密、通知、变更和解除合同等条款。9.1.2签订运输合同的签订应遵循以下原