如何构建东川昆钢矿业矿山企业文化的专题研究

题目：怎样构建东川昆钢矿业矿山企业文化专题研究 单位：东川昆钢矿业企业姓名：张平作业区：尾矿干堆作业区时间：10月7日怎样构建东川昆钢矿业矿山企业文化专题研究摘要企业文化是企业灵魂,，要成为一流企业，首先要建设一流企业文化。为此：国有企业应按照“三个代表”重要思想规定，从实入手，以建立有个性、高品质企业文化为重要内容，抓好现代企业制度改革与发展。本文针对东川昆钢矿业实际状况分析了矿山企业文化发展现实状况，在矿山企业发展步入了崭新历史时期，新体制转轨过程中，本文提出了怎样增进矿山企业健康发展显得尤为重要，做好思想政治工作，构建矿山企业文化成为矿山企业健康发展必由之路。关键词东川昆钢矿业；矿山；企业文化；企业；构建序言企业文化是企业灵魂，要成为一流企业，首先要建设一流企业文化。为此：国有企业应按照“三个代表”重要思想规定，从实入手，以建立有个性、高品质企业文化为重要内容，抓好现代企业制度改革与发展。企业文化是企业发展形象战略,，是企业发展个性战略，是以人为本发展战略。纵观我国企业文化建设十数年历史，有成功喜悦，也有困惑中迷茫；有理念清晰，规划得当，操作规范不少矿山企业成功范例，也有众多企业数年实践而不得要领，依葫芦画瓢，把企业文化变成了一件“皇帝新装”。出现这种参差不齐、多样成果现象，是由于每个企业均有自己独特环境、条件、发展目、经营管理方式、发展历程和文化老式，这些原因所形成具有企业特色企业文化就不也许家家相似。因而创一流企业，对企业文化建设提出了很高详细规定。而在目前企业生产经营管理所面临大量选择，例如怎样决策、用人、什么最有价值，都波及价值取向等，都要到企业价值观体系中寻找答案。假如忽视这些富有个性内核而仅靠几种流行词语，效果怎样大家自然心知肚明。因此根据企业文化建设特定内涵和目前矿山企业面临形势与任务，并且还要研究优秀企业发展历程，其中一种最重要一种结论是一种成功企业背后，却包涵一种体现适应性、发明性、开放性和导向性企业文化。下面以东川昆钢矿业在建设发展中该怎样构建矿山企业文化进行研究1、东川昆钢矿业企业简介1月，昆钢收购原昆明玉东工贸有限企业51%股权，成立“东川昆钢矿业企业”。东川包子铺铁矿是矿业企业所属矿山，矿区位于乌蒙山脉东川区因民镇包子铺村，海拔3050——3400米，距昆钢310公里，资源储量4000余万吨，铁品位为34.10%。矿石开采方式为露天开采，对少部分不合适露天开采深部矿体，待露天开采结束后再转入坑内开采。东川包子铺铁矿选厂生产能力105万吨/年，可产含铁57%精矿35.6万吨。2、企业文化内容2.1企业文化概念企业文化是在一定历史环境下，企业及其组员在生产经营活动中形成企业价值观、经营理念、企业精神、企业哲学、企业目、企业道德、企业形象、企业制度、企业风尚等总和。这些内容中，价值观、经营理念、企业精神处在关键地位。2.2企业文化特点矿山企业文化具有一般企业文化特性，但又有其特色。矿山企业文化介于老式与现代之间，是具有山区特色“小社会”文化。它规定以人为中心，企业制度与共同价值协调一致，团结协作，忠于矿山。3、东川昆钢矿业企业文化发展现实状况目前东川昆钢矿山企业仍然处在计划经济向市场经济转变过程中，企业文化管理相称微弱，详细体现如下：3.1受地理位置影响由于东川矿山企业地理位置特殊，交通、通讯信息相对不发达，人文环境相对封闭，基本上自成一体，乡土文化较浓，对外来文化具有排它性。人口流动慢，新思想传播相对较慢，思想观念转变也就相对较慢，受老式文化中消极原因干扰较多。3.2企业文化管理微弱由于东川矿山企业是属于国有企业，在计划经济基础上新成长起来，企业管理带有较深计划体制下管理烙印。虽然目前尚有些进行了改制，但实质意义上现代企业制度并未建立，也未真正树立市场经济环境下经营意识，再者只重视生产、技术、制度管理，忽视企业文化管理。企业文化内容传播相对较慢，思想观念转变也就相对较慢，受老式文化中消极原因干扰较多。3.3受职工素质制约由于东川昆钢矿业是新发展企业，在这种尚未发展成熟企业，职工们思想也未成熟。另一方面，在这独特社会环境下成长起来职工，文化程度参差不齐。有大多从事体力劳动，只图经济酬劳，不关怀企业发展前途。职工消费观念落后，竞争意识淡薄，就业择业观念落后，思想陈旧、保守，对改革带来利益格局调整轻易产生抵触情绪。如在岗位重新设置调整时，自然有些职工要从高岗位调至低岗位，这时职工大吵大闹，抵触机构改革。3.4受行业环境、特性制约受国际和国内行业环境影响，矿山采掘企业整体经济效益不景气，资金投入局限性影响着企业文化导入、实行和管理。目前矿山设备、技术落后，管理又不到位，导致开采成本逐年上升，经济效益逐年下降，企业陷入困窘。矿业是一种资源型产业，受资源限制较大，开采期较短。然而，矿山企业产品构造单一，一般是初加工，略形成采矿、选矿、纵向一体化经营，显然企业寿命明确。因此，企业在制定发展战略时，短期行为化，企业文化建设和管理就不会提到战略高度上来。4、构建东川昆钢矿山企业文化建设基本原则4.1高度认识企业文化重要性企业文化是现代企业灵魂，成功企业文化对于企业员工潜移默化作用有时比物质手段更为有效。一种矿山企业文化，尤其是强文化，不仅可以激发全体员工热情，统一企业组员意念和欲望，并且是吸引和留住人才有效手段。企业制度建立与完善必须依托文化作为支撑，企业文化是制度得以彻底贯彻实行强有力保证。4.2以服务社会主义为关键价值体系社会主义关键价值体系是党十六届六中全会初次明确提出一种科学命题。社会主义关键价值体系在我国整体社会价值体系中居于关键地位，发挥着主导作用，决定着整个价值体系基本特性和基本方向，是建设友好文化主线。社会主义关键价值体系包括四个方面基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为关键民族精神和以改革创新为关键时代精神、以“八荣八耻”为重要内容社会主义荣辱观。这四个方面基本内容互相联络、互相贯穿，共同构成辩证统一有机整体。企业作为社会一部分，其文化建设也必须按照社会主义关键价值体系规定，坚持马克思主义在意识形态领域指导地位，牢牢把握社会主义先进文化前进方向，大力弘扬民族优秀文化老式，积极借鉴人类有益文明成果，充足调动积极原因，凝聚力量、激发活力，深入打牢思想道德基础，形成自己特色文化。4.3坚持三个文明协调发展三个文明建设，是我们党对我国社会发展规律科学认识和总结，是对马克思主义新发展，体现了我们党在新世纪新阶段与时俱进、开拓创新理论品质和实现中华民族伟大复兴高度自信和坚定决心。在推进“三个文明”发展历史进程中，我们党又通过构建社会主义友好社会来提高“三个文明”建设内涵和质量。“三个文明”与社会友好本质、价值指向和最终归宿是一致，是构建社会主义友好社会物质基础、政治保障和精神支撑。任何社会形态都是一定经济、政治和思想文化统一体。社会主义文明是物质文明、政治文明和精神文明有机统一。“三个文明”互相协调、互相增进、友好发展，推进着社会主义文明不停发展与进步。社会主义物质文明是社会主义政治文明和精神文明基础，建设社会主义政治文明和精神文明必须首先建设社会主义物质文明，为政治文明和精神文明发展提供雄厚物质基础。社会主义政治文明是建设社会主义物质文明和精神文明政治保证，为物质文明建设提供对政治方向和稳定社会环境。以思想道德建设和科学文化建设为重要内容社会主义精神文明建设，为物质文明发展提供精神动力和智力支持。社会主义文明作为人类历史上新型文明形态，推进社会全面进步和全面发展，建设好物质文明、政治文明与精神文明，坚持“三个文明”一起抓，是构建社会主义友好社会内在规定。4.4企业文化要与人力资源相结合,实行“以人为本”理念企业间竞争是人才竞争，也是企业凝聚力较劲。这归根结底又是以人为本企业文化竞争。顽强企业团体精神，是企业获得巨大成功基础条件。要把企业成所有员工凝聚起来，必须建立人才脱颖而出机制。因此企业领导人要善于鼓励和保护人发明性和发明性人才；要遵照人才管理规律，建立人才管理制度，使人才培养、使用、流动等工作科学化、真正做到人尽其才，才尽其用。例如：海尔集团为了给每个员工发明显示品德和才华空间，提出“人人是人才，赛马不相马”原则；中航集团发明“激发潜能人才开发管理”，鼓励职工岗位成才等。都是通过努力营造尊重人才企业文化环境和建立鼓励机制，从而吸引和留住了人才，增强了企业竞争力和发展后劲。事实证明，企业只有形成了优秀企业文化，发明宽松环境，才能打造出一支战无不胜员工队伍。4.5企业文化建设应与企业制度创新有机结合企业文化建设应与企业制度创新有机结合伴随知识经济到来，企业竞争范围不停扩展。必然推进企业应变能力逐渐提高，这对企业制度创新提出更高规定，而企业文化建设是制度创新重要内容，这是企业持续、健康发展重要保证。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富内涵，科学管理理念，开放管理模式、柔性管理手段，还能为企业经营营造出一种鼓励创新、积极向上，不畏风险、勇猛精进良好气氛。一种好企业文化气氛建立后,它所带来是群体智慧、协作精神、新鲜活力，这就相称于在企业关键装上了一台大功率发动机。可为企业创新和发展提供源源不停精神动力。因此，企业在深化改革、完善现代企业制度过程中，应切实重视企业文化建设,把创新与企业文化结合起来,以企业文化创新为载体推进制度创新,真正为企业健康发展注入持久文化推进力。4.6从领导入手积极抓好企业文化建设企业文化有3个层次内容，关键层是企业关键人物（一把手和他关键领导团体）个性风格，第二层是企业制度，第三层是企业员工行为模式。人们常说企业文化是“老板文化”，一把手有什么样人生观就有什么样企业观，因此企业文化建设首先应当从老板开始。4.7引深抓实加强职工素质文化假如说企业文化是关键竞争力，那么其中关键是企业学习能力。为了在知识经济条件下增强企业竞争力，大多数跨国性企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长关键性资源，企业文化作为企业关键竞争力根基将受到前所未有重视，因此我们在建立现代企业制度过程中，大力实行科教兴企战略，全面推进企业生产经营过程知识化、智力化，提高职工文化修养知识水平，推进职工“全员培训工程”，深化“三个百分之百”(即100%生产人员对100%应知应会内容做到100%达标)达标工程，强化岗位技能练兵，提高职工应对特殊状况，处理实际问题能力，依托高素质职工发明高质量业绩，从而提高企业关键竞争力。4.8要打造特色亮点打造高原则、高层次、高端企业文化，必须抓出亮点、创出特色。结合矿山职工队伍现实状况实际，可大力开展礼仪培训，引导和规范职工行为养；努力统一矿山服装，根据工作性质不一样，区别层次，分类着装，职工上岗期间必须统一着装，参与大型集体活动必须统一着装，迎接上级各类检查必须统一着装；尽量组建多种文化活动组织，如篮球、足球、拔活、节日庆典晚会等队伍，定期开展活动。同步，有条件还可编制某些展示矿山风貌企业文化手册和画册，不停提高企业文化品位。结语矿山企业文化建设不是一朝一夕事，企业管理者在实践中必须把握住企业文化发展方向性。在矿山企业文化建设中可以进行长、中、短三种规划，在矿山企业文化规划过程中上要充足考虑多种有关影响原因，矿山企业文化在构建过程中一定要深入研究我国目前政治和经济体制，重视充足发挥社会主义制度优势，建立具有中国特色矿山企业文化。在经受外来文化影响过程中也要根据其自身特点有选择接受外来文化。在平时实践中要有一定方式措施：首先通过组织学习讲座普及矿山企业文化让每位员工都能从中感受到企业文化建设重要性，为矿山企业文化建设打下思想根基，并通过大量口号、宣传口号、板报、局域网、内部刊物等多种媒介广泛宣传