工程项目与建筑施工管理制度VIP

工程项目与建筑施工管理制度1.背景与目的为了规范企业内工程项目和建筑施工的管理，提高工程质量、保障施工安全、推动工程进度以及节省资源，订立本《工程项目与建筑施工管理制度》。2.适用范围本制度适用于我司全体员工、分包单位以及与我司有合作关系的外部机构、供应商等。3.定义工程项目：指由我司负责组织、实施和管理的各类工程项目。建筑施工：指在项目实施过程中进行的与建筑物本体相关的施工活动。工程质量：指工程项目建设过程中，建筑物的设计、料子选用、施工技术等各方面的标准和要求。施工安全：指在建筑施工过程中，保障工人人身安全，减少事故发生，并妥当处理事故。4.工程项目管理4.1项目立项与招投标全部工程项目需经过正式立项，并依照相关法规及公司规定选拔优质供应商进行招投标。立项需包含项目背景、目标、预算、工期计划等认真信息，经相关部门审批后方可启动。招投标过程需公开、公正、透亮，确保供应商的选择符合法规及公司的采购政策。决策层需评估各方投标方案，选定最合适的方案，并签订正式合同。4.2项目组织与沟通每个项目需设立特地的项目组织，包含项目经理、技术人员、财务人员等。项目组织应定期召开项目会议，沟通项目进展、解决问题以及协调资源。项目经理需及时向决策层报告项目情况，确保决策层对项目有全面的了解。4.3质量掌控工程项目在设计、料子选用、施工技术等方面，必需符合相关标准和规范。各类工程验收必需依照相关标准进行，确保工程质量合格。需要建立工程质量档案，记录各项质量掌控措施、结果以及整改情况。4.4进度管理每个项目应订立认真的工期计划，并依照计划进行项目进度管理。各项工作任务需定时完成，如遇特殊情况应及时调整工期计划，并报告决策层。项目经理应定期向决策层汇报项目进展情况，确保项目按计划进行。4.5本钱掌控每个项目需事先订立认真的预算，并确保在预算范围内进行。财务部门需加强对项目费用的监控，确保费用的合理性和效益。如有超出预算的情况，需及时报告决策层，并订立合理的整改措施。5.建筑施工管理5.1施工准备施工前需对施工场合进行全面勘察，确定施工方案，明确料子、设备、人力等需求。施工前需确保施工人员具备相关资质，并供应必需的安全培训。依照相关规定申请施工许可证，并保证施工合法合规。5.2施工组织与协调由项目经理负责进行施工组织与协调，包含人员调配、协调进度、处理问题等。每天开始工作前需召开施工会议，明确当天的施工计划和注意事项。建立和维护与分包单位及外部机构的良好合作关系，确保施工的顺利进行。5.3安全管理建立健全施工安全管理制度，包含安全生产责任制、安全培训及考核、事故防备等。施工现场应设置合理的安全警示标志，保障施工人员和设备的安全。5.4质量掌控施工过程中需依照设计图纸和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。施工期间应进行质量检查，定期召开施工质量会议，明确质量问题及整改措施。5.5环境保护施工过程中需合理布置施工时间、施工方法等，减少对周边环境的影响。施工现场应进行垃圾分类处理，并保持周边环境的清洁与乾净。6.附则本《工程项目与建筑施工管理制度》须严格遵守，对于违反制度的行为将