建设项目工程管理制度

建设项目工程管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度旨在加强对建设项目工程的管理，确保工程质量、安全和进度的有效掌控，提高企业的综合管理水平。1.2本制度依据《建设项目管理法》《建设工程质量管理条例》等相关法律法规订立。第二条适用范围2.1本制度适用于企业全部建设项目的工程管理工作。2.2全部从事建设项目工程管理工作的负责人、项目经理和相关人员应遵守本制度。第二章项目立项第三条项目立项程序3.1项目立项人依据市场需求、企业发展计划和资金计划，编制项目立项申请书，包含项目名称、目标、投资估算、施工工期等。3.2项目立项申请书经直接上级审批通过后，报送企业管理层审批。3.3企业管理层依据项目的战略意义、风险评估、资金评估等因素，审批决策是否立项。第四条项目立项评审4.1依据项目类别和规模，由企业管理部门组织相关专业人员进行项目立项评审。4.2评审内容包含项目可行性、技术方案、投资计划、施工进度和风险掌控等。4.3评审结果作为项目立项决策的紧要依据，由企业管理层做出最终决策。第三章工程筹办第五条工程筹办人员及职责5.1项目经理负责项目的工程筹办工作，包含项目组织设计、施工组织设计、人员组织设计等。5.2工程筹办人员应具备相关专业知识和工作经验，能够独立完成工程筹办工作。第六条工程筹办程序6.1项目经理依据项目计划，订立工程筹办计划，明确工程筹办的目标、内容、时间节点等。6.2工程筹办人员依据工程筹办计划，组织编制工程筹办方案和施工组织设计方案。6.3工程筹办方案和施工组织设计方案经项目经理审批后，报送企业管理层审查。第七条工程筹办审核7.1企业管理层依据工程筹办方案和施工组织设计方案，对项目的可行性、技术措施、投资计划等进行审核。7.2审核结果作为项目筹办的紧要依据，由企业管理层做出最终决策。第四章工程实施第八条工程实施计划8.1项目经理依据工程筹办方案和施工组织设计方案，订立工程实施计划，明确工程实施的工作内容、时间计划、人员配置等。8.2工程实施计划经项目经理审批后，报送企业管理层备案。第九条工程实施过程掌控9.1项目经理负责工程实施过程的组织、协调和引导工作。9.2工程实施过程中，严格依照施工组织设计方案和安全施工要求执行，确保施工工艺正确、质量合格。9.3定期开展施工现场巡查和质量检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。第十条施工安全管理10.1项目经理负责施工安全管理工作，保障施工过程中人员的安全。10.2订立施工安全管理方案，明确施工安全措施和风险防范措施。10.3施工现场应设置安全警示标识，并配备必需的安全设施和器具。第十一条工程更改和索赔管理11.1工程实施过程中，如需进行工程更改，项目经理应订立更改方案，并报送企业管理层审核。11.2项目经理和相关部门应及时处理工程更改引起的索赔问题，做好索赔的跟踪和解决工作。第五章工程验收与竣工第十二条工程验收12.1工程实施完毕后，项目经理组织工程验收工作。12.2工程验收依照相关标准和规定进行，包含质量验收、安全验收、环境验收等。第十三条工程竣工13.1工程竣工后，项目经理编制竣工资料，包含竣工报告、竣工图纸、验收记录等。13.2竣工资料经项目经理审批后，报送企业管理部门备案。第六章附则第十四条监督检查14.1企业管理部门定期对项目的工程管理进行监督检查，确保规章制度的有效执行。14.2对发现的问题和不合格情况，要及时进行整改和处理，防止问题扩大和影响工程质量。第十五条法律责任15.1对违反本制度的行为，将依据相关法律法规进行相应的处理和追究责任。第十六条附件16.1本制度所涉及的相关表单和报告附于本制度之后，作为制度的附件。以