公司管理制度的工程发包制度

公司管理制度的工程发包制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司的工程发包活动，确保工程发包的公平、公正、公开原则的执行，提高工程发包效率，保障项目质量和安全，促进公司的可连续发展。本制度依据国家法律法规和公司内部管理制度，具有规范和管束公司工程发包活动的法律效力。第二条适用范围本制度适用于公司内全部工程项目的发包活动。第二章工程发包程序第三条发包准备项目经理负责组织编制工程发包计划，明确工程发包的目标、范围、工期、预算等基本信息。项目经理依据工程发包计划，组织编制工程招标文件，包含招标公告、投标文件、合同范本等。工程招标文件应当符合相关法律法规的要求，并经公司法务部门审核通过。第四条发包公告与报名公司应当在其官方网站和合适的媒体上发布招标公告，明确工程项目的基本信息、投标要求、投标截止日期等。招标公告的发布应当提前充分，并严格依照法定程序进行。有心参加工程发包的供应商应当依照招标公告的要求报名，并提交相应的资格证明文件。第五条投标评审项目经理依据招标文件的要求，组织召开开标会议，公开评审投标文件。开标会议应当记录认真的评标过程和结果，确保透亮公正。评标委员会由项目经理确定，包含项目相关部门的重要负责人和专业技术人员。投标文件评审重要考虑供应商的资质、技术方案、报价等因素，并依照肯定的权重进行评分。第六条中标结果公示与合同签订项目经理应当在规定的时间内，将中标结果以书面形式通知中标供应商，并公示于公司官方网站上。中标结果公示应当包含中标供应商的名称、中标金额、合同签订时间等基本信息。中标供应商与公司签订工程发包合同，并履行相关手续。第三章工程发包管理第七条合同管理公司应当建立完善的合同管理制度，明确合同的签订、更改、执行、验收等各个环节的责任和要求。项目经理应当组织合同的签订，并依照合同商定的内容和要求进行工程发包管理。工程发包合同应当明确工程项目的任务和目标、工期、质量要求、付款方式等关键信息。第八条供应商管理公司应当建立供应商评价制度，对供应商进行定期评估，以确保供应商的本领和质量实现合同要求。项目经理应当搭配公司采购部门，对供应商进行有效管理，并依据实际情况进行合理选择和调整。第九条质量管理工程发包过程中，项目经理应当严格掌控施工质量，确保项目依照合同商定的质量要求进行施工。项目经理应当组织对工程进度、施工质量、安全环保等进行监督检查，及时发现和解决问题。如发现施工质量不合格或存在安全隐患等情况，项目经理应当及时采取措施，追究相关责任并处理处理。第十条付款管理工程发包的付款应当依照合同商定的方式和时间进行，确保供应商的合理权益。项目经理应当组织对供应商的工程进度、质量等进行评估，及时支出合理的工程进度款。第四章违约与争议解决第十一条违约责任工程发包双方应当依照合同商定履行各自的责任，如有一方违约，应当承当相应的法律责任。假如供应商违约，公司可以采取相应的措施，如惩罚金、解除合同等。第十二条争议解决若工程发包双方发生争议，应当首先通过友好协商解决，协商不成的，可依据合同商定选择仲裁、诉讼等方式解决。公司鼓舞各方通过合法合规手段解决争议，维护公正公平的工程发包环境。第五章附则第十三条监督与评估公司应当建立健全的工程发包监督与评估机制，对工程发包活动进行监督，确保规章制度的执行。工程发包活动的相关人员应当接受公司的监督与评估，并对违反规章制度的行为承当相应责任。第十四条制度的解释和修订本制度的解释和修