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文档简介

（客户版 经历了许多济学以及人力资源管理学专家对职位因素以及数据模型进行长期分析的基础上从事职位评估工作专家的经验基础上附加以从事职位评估专家的企业评估经验，优化了原有的技术体系它已由原来的基本方法发展形成了成为现在易于运用的职位评估系统，它含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要及重要因素。在过去几年里90年代末到现在，职位评估受到的重视程度逐渐增加，并。关于职位评估的影响范围为建立具有是公平性的工资等级提供二、没有建立工作分析工作完成（明确职位设置、职位职责成立评估委员会 工作分析工作完成（明确职位设置、职位职责成立评估委员会​​在没有职位价值体系的组织中，2种状态时，最适3种状态时，3 各部门经理互为评估委员和评估监督出现职位工作内容 评估职位对企业的相对价值 评估场地设施：评估会议室、写字 理解并熟悉“职能人员职位评估因素表”中各个因素的内容，包括因（具体工具注释见评估工具说明部分需评估职位<150培训准备：培训资料、会议室、投影参加人员：企业中层及评估过程中开始后​150-40010​50080016​80050个以下依据企业规模确定职位评估职位数>50012个以上等级；50 四、五、四 职能人员评估工具（多维）本要素划分为“知识经验”和“教育水平” 因素水平由低级到高级分别为重点解析2专业技能要求（水平3-84，主要指需要熟练或简单运用专业领8本要素划分为“影响范围”和“贡献方式”仓储处处销销售子公司副集团总346124决定性影响（5，主要指可以产生综合、跨专业领域的工 HRHRHR影响到公司销售业务领域内多部门工作的有效 本要素划分为“监督职责”和“下属人数”20 100100总1，主要指专项业务监督职责（2，指职位对部门内外的专项某项或某几项专项业务实施负有监督管理责任本部门及其它部门在此项业务范围内的常规检查和技术指导，所有生产处室和生产车间设备管理工作的设备管理员职位；5，7工作责任要素主要考察任职者所在职位承担工作的受控程度和承担责任的领域。 工艺4；69257 36713的操作办法进行一般性或较大幅度地改进，如：HR专员职位；（4-5（6-7HR 本要素划分为“出差频率”“加班频率”和“环境危害”三个因素，具体因（0

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