版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
(客户版 经历了许多济学以及人力资源管理学专家对职位因素以及数据模型进行长期分析的基础上从事职位评估工作专家的经验基础上附加以从事职位评估专家的企业评估经验,优化了原有的技术体系它已由原来的基本方法发展形成了成为现在易于运用的职位评估系统,它含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要及重要因素。在过去几年里90年代末到现在,职位评估受到的重视程度逐渐增加,并。关于职位评估的影响范围为建立具有是公平性的工资等级提供二、没有建立工作分析工作完成(明确职位设置、职位职责成立评估委员会 工作分析工作完成(明确职位设置、职位职责成立评估委员会在没有职位价值体系的组织中,2种状态时,最适3种状态时,3 各部门经理互为评估委员和评估监督出现职位工作内容 评估职位对企业的相对价值 评估场地设施:评估会议室、写字 理解并熟悉“职能人员职位评估因素表”中各个因素的内容,包括因(具体工具注释见评估工具说明部分需评估职位<150培训准备:培训资料、会议室、投影参加人员:企业中层及评估过程中开始后150-400105008001680050个以下依据企业规模确定职位评估职位数>50012个以上等级;50 四、五、四 职能人员评估工具(多维)本要素划分为“知识经验”和“教育水平” 因素水平由低级到高级分别为重点解析2专业技能要求(水平3-84,主要指需要熟练或简单运用专业领8本要素划分为“影响范围”和“贡献方式”仓储处处销销售子公司副集团总346124决定性影响(5,主要指可以产生综合、跨专业领域的工 HRHRHR影响到公司销售业务领域内多部门工作的有效 本要素划分为“监督职责”和“下属人数”20 100100总1,主要指专项业务监督职责(2,指职位对部门内外的专项某项或某几项专项业务实施负有监督管理责任本部门及其它部门在此项业务范围内的常规检查和技术指导,所有生产处室和生产车间设备管理工作的设备管理员职位;5,7工作责任要素主要考察任职者所在职位承担工作的受控程度和承担责任的领域。 工艺4;69257 36713的操作办法进行一般性或较大幅度地改进,如:HR专员职位;(4-5(6-7HR 本要素划分为“出差频率”“加班频率”和“环境危害”三个因素,具体因(0
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 房地产格局研究:长三角一体化城市群2022年
- 中药材种植的药材种植机械化推进考核试卷
- 稀有金属在地质勘探设备中的应用考核试卷
- 成人高考英语阅读理解专项训练考核试卷
- 乡村旅游资源评估与开发
- 乡村旅游行业总体发展目标
- 乡村旅游经营管理体制创新
- 现代农业机械操作考核试卷
- 陶瓷洁具行业绿色包装材料研究考核试卷
- 麻织造工艺参数优化考核试卷
- 高三高考英语词汇表3500词(测试版原文)
- 时间线常用模板课件
- 2023中国煤炭企业100强
- 德语语音课件
- 经销商营销方案
- 幼儿园中班语言-有趣的影子-课件
- 剑桥国际少儿英语kb4听力原文
- 植物蓝光反应的研究进展课件
- 纲要上第12课辽宋夏金元的文化-课件(共32张PPT)
- (完整版)2017年上海高三语文一模汇编·文言文二
- 广播电视经营管理完整版课件
评论
0/150
提交评论