2024年公司行政部门工作计划模版（二篇）

第7页共7页2024年公司行政部门工作计划模版1、采用结构化培训程序，包括实际操作或理论知识的书面考核，以确保培训效果。2、强化训练着重于提升员工的硬性业务技能，通过反复培训和举办专题技能比赛，如管家员操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛，以增强员工的工作能力。3、基本素质培训旨在提高员工的日常行为规范，通过定制化的培训课程，如外派培训、视频培训、拓展培训和内部授课，以提升员工的整体素质。4、与外部培训机构合作，如与聚成公司合作开展在线会员学习，每月组织员工进行规定数量的学习，并进行分享、讨论、学习心得撰写和考核，以拓宽培训渠道。5、实施外出拓展培训，以增强团队沟通和凝聚力。计划每年进行三次此类活动，以加强团队间的交流和合作。6、建立年度积分制培训体系，创建培训学习档案，规定不同职级的年度培训课时，确保人均年度培训不少于指定小时数。同时，对积极参与培训的员工进行年终考核，评选出学习先进员工给予表彰奖励。7、持续优化绩效考核制度，以促进员工绩效稳步提升。新的绩效考核模式将在____年____月和____年____月分别在地产公司、物业公司和超市试行，通过不断的调整和改进，提升员工的工作能力和业务技能。8、强化人才储备策略，通过内部培养、人才网站招聘和现场招聘会，确保在急需时能及时补充所需人才，为公司的多元化发展和业务扩展提供人力资源保障。9、调整薪酬福利结构，提高市场竞争力。配合新的绩效考核模式，调整薪酬结构，以保持薪酬优势，并推出个性化福利政策，吸引和留住关键人才。10、构建和谐劳动关系，通过组织各种团队建设活动，如基本礼仪知识竞赛、收银员技能大赛、应知应会知识竞赛、员工厨艺比赛、管理人员和员工外出考察学习活动、户外拓展活动以及学习心得征文比赛，增强团队合作精神和凝聚力。2024年公司行政部门工作计划模版（二）持续努力。在人力资源管理的核心任务中，包括工作描述、绩效评估、企业文化和员工招聘等，以下为详细阐述：一、工作描述：在____年的开端，首要任务是借由绩效评估的过程，要求各部门详细修订每个员工的工作描述。我们将对工作描述的精确性和真实性进行深入审查，结合年度述职报告，与员工及上级主管进行面谈，以确保准确描绘员工的职责。部门内部的职责调整，人力资源部将实时掌握并及时更新，以保持工作描述与实际工作的同步性。二、绩效评估：____年初将实施初步的考核方案，过程中发现的问题将及时调整和改进，至____年初，我们将推行新的考核策略。通过部门经理每季度的述职，逐步明确各部门的职责，完善部门任务书及考核标准。同时，随着工作描述的不断优化，员工绩效考核指标和工作标准也将相应改进。考核结果的应用主要在于发现不足，提出改善措施，将考核转化为培训，通过这一工具识别员工的弱点，重点进行培训提升。三、企业文化：1、建立恒日报，计划每季度发布。通过案例、工作心得、表彰先进、揭示落后等方式，对员工的思想进行引导。目标是在____年____月____日发布恒日的第一期报纸。2、通过咨询公司和与公司领导的交流，逐步提炼恒日的价值观，形成恒日文化手册。3、利用十年庆典，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，作品将在恒日报上连载或专版展示，并进行评奖。4、组织各类员工职业技能竞赛，如维修人员技术比赛、办公室人员打字比赛、销售人员产品知识和销售技巧竞赛。5、发掘公司的文艺人才，计划在____月举办“卡拉OK”大赛，为十年庆典的演出做准备。6、通过自身示范，影响本部门人员和其他管理人员，使人力资源部成员成为企业文化的倡导者和推动者。7、每年____月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，经批准后解决集中反映的问题。四、员工招聘：1、深入了解员工的工作职责和内容，为人力资源配置提供规划，形成对人力成本的审核和控制能力。2、不断研究提升招聘质量，确保招聘前有工作描述、绩效契约和劳动合同样本，根据工作描述设定的任职资格，设计有效的考察和甄选方法，提高招聘面试的成功率和准确性。3、招聘时考虑长远，不求最好，只求合适，尽量避免招聘高中以下学历的员工，以公司的薪酬体系平衡外部公平和内部公平，确保新员工薪资的吸引力。4、提高新员工入职培训的质量，避免敷衍了事，使新员工在上岗前能与公司的价值观达成一致。5、组织中层干部进行人力资源管理知识的培训，统一全公司对新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。6、新员工入职后，由用人部门带领新员工认识其他部门的人员，并公布新员工的基本信息，促进新老员工的交流，帮助新员工快速融入公司。7、在新员工试用期内加强管理，在入职第一周、第____月、第____月和转正前进行考核和面谈，及时解决问题，关注其适应程度，以确保获得合格员工，避免公司损失。8、新员工转正后，发布喜报，通知全公司，并召开转正员工会议，欢迎他们正式加入恒日公司，鼓励他们努力工作，创造佳绩。五、员工培训：1、在咨询公司的指导下，做好培训需求调查和总结，制定全年的培训计划，以指导培训工作的进行。2、修订培训管理制度，使培训工作系统化，确保训前审课件、训中考核、训后考试、考试后分析和处理，长期跟踪，确保培训效果的实现。3、广泛宣传，充分沟通，营造学习氛围，妥善处理学习与工作的冲突，尽量在淡季或