2024年中学课题管理制度范文（三篇）

第2页共2页2024年中学课题管理制度范文一、课题领导机构的设置1.为确保课题研究的顺利进行，需建立课题研究领导小组，以统筹全局，指导方向。2.同时，需成立课题研究实施小组，具体负责课题的申报、立项以及各项研究活动的实施。该小组还需对课题研究中产生的所有记录和资料进行系统化、规范化的管理，并最终归纳总结，形成相应的研究成果，包括但不限于论文集、实验报告、优秀课例及其设计、教师成长报告等。二、课题研究的管理要求1.自课题申报立项之日起，课题组小组长即需承担实质性任务，对研究工作秉持认真负责的态度，组织和督促课题小组成员严格执行计划，确保科研任务的顺利完成。2.课题组成员在知识结构、能力等方面需进行合理配备，确保分工明确，以形成一支高效协作的研究力量。3.课题组负责人需制定详细的小组工作制度（如每月交流研讨活动等）和实施计划（包括学期工作计划或阶段工作计划），以明确研究工作的具体路径和时间节点。4.课题实施组负责人应以课题计划为核心，向课题组成员全面介绍课题的具体研究方案，确保全体成员对研究内容、目标、方法、活动安排、经费需求及成果表达方式等有清晰的认识。5.为确保研究资料的完整性和可追溯性，课题组需建立规范的资料收集工作制度。主要资料包括但不限于课题管理材料（立项书、实施方案、实施过程、阶段验收、结题报告等）、科研工作计划与总结、科研工作制度、科研工作会议与活动记录簿、报告学习讲座记实、课题研究经验材料汇总、信息材料登记、论文登记表及论文集、投入经费登记表以及个人科研学习记录等。6.课题研究成果的文字资料和实物等需由专人管理备案，以便接受相应级别的评审与鉴定。7.在课题研究周期内，需努力实现研究目标，并力争取得显著成果。8.在实施课题计划期间，若个别课题组成员因故无法继续参与研究，课题领导小组将根据实际情况增补适当人员，以确保研究工作的连续性。9.参与课题研究的人员所取得的研究成果将被列入本人的教学档案，作为晋升职称、评优评先的重要依据之一。2024年中学课题管理制度范文（二）三、课题立项原则1.课题选题必须紧密贴合教育教学实践，具备显著的现实意义和指导作用，旨在提升我校教育教学质量。2.立项前需提出详尽的研究方案，确保研究方向明确、方法科学、措施可行，并通过可行性论证，确保能按计划达成研究目标。3.课题需展现开拓性、创新性或独特的学科特色，具备较高的学术水平与应用价值，能有效解决我校面临的教育教学或管理问题。四、课题立项程序1.课题来源：课题可为上级教育教学部门（机构）的子课题，亦可为学校内部自行申报。子课题需先获本校课题领导机构批准并备案。2.立项单位：鼓励集体与个人共同参与立项。各科室或教研组需按规定申报课题数量，集体立项需设立课题组，明确各成员职责。课题负责人需实际主持并承担实质性研究任务，且在同一时间内仅负责一项课题。3.立项申请书：课题立项需提交立项申请书，详细阐述课题意义、研究内容、方法及完成条件等，并附研究方案。4.审议与批准：课题立项申请由学校课题领导小组负责受理、审议及批准。五、课题实施过程管理1.成立课题领导小组，由校长任组长，全面负责课题管理工作。2.立项课题需获领导小组组长签字批准，其申请书与研究方案由科教处及课题负责人分别存档。3.集体研究课题需设立课题组，实行组长负责制，各成员需按分工完成研究任务，并有权提出建议与分享成果。4.学校提供人力、物力、财力支持，将课题研究纳入教师考核体系。5.定期检查课题研究进度，课题负责人需提交阶段性报告及工作计划。6.延长研究时间需提前申请并获批准，无故终止或拖延者将撤销课题。7.确保研究过程资料的完整保存，对不参与研究活动的成员予以剔除。六、课题结题1.课题完成后，负责人需提交结题验收申请及相关材料至课题领导小组存档。2.组织专家对课题进行验收与鉴定。七、经费保障课题经费按类别与阶段划拨，具体标准详见规定。课题所需资料购买、印制等经费可向学校申请，并安排必要的考察学习活动。八、奖励原则及办法1.对积极参与课题研究并做出贡献的教师给予奖励。2.制定规范奖励办法，确保奖励公平、有据。具体奖励标准按课题获奖等级及级别划分。九、备注事项1.立项后无研究或成果的课题小组，两年内不得申请新课题，并需退回立项经费。2.剽窃、抄袭他人成果的课题小组，将永久取消课题申请资格，并追回所有经费。3.上级教育教学部门（机构）的子课题，本校实行立项与结题备案管理。方九中学教研科2024年中学课题管理制度范文（三）一、课题领导机构的构建1.为确保课题研究的顺利进行，我们已正式建立课题研究领导小组。2.同时，成立了课题研究实施小组，该小组专门负责课题的申报、立项以及各项研究活动的具体实施。还将对研究过程中产生的所有记录和资料进行系统规范的管理，并在研究结束后进行归纳总结，最终形成包括论文集、实验报告、优秀课例、优秀课例设计、教师成长报告等在内的研究成果。二、课题研究的管理规范1.自课题申报立项之日起，课题组小组长即需承担实质性任务，对研究工作持以高度负责的态度，组织并督促课题小组成员严格按照计划执行，确保各项科研任务的顺利完成。2.课题组成员在知识结构和能力等方面需进行合理配置，确保分工明确，以形成一支高效协作的研究团队。3.课题组负责人应制定详尽的小组工作制度（如每月交流研讨活动等）及实施计划（包括学期工作计划或阶段工作计划），以指导研究工作的有序开展。4.课题实施组负责人需以课题计划为核心，向课题组成员详细阐述具体研究方案，使每位成员都能明确研究内容、目标、方法、活动安排、经费预算及成果表达方式等关键事项。5.为确保研究资料的完整性和规范性，课题组将建立严格的资料收集工作制度。主要资料包括但不限于课题管理材料（立项书、实施方案、实施过程、阶段验收、结题报告等）、科研工作计划与总结（每学期一份）、科研工作制度、科研工作会议及活动记录簿、报告与学习讲座记实、课题研究经验材料汇总、信息材料登记、论文登记表及论文集、投入经费登记表以及个人科研学习记录等。6.课题研究成果的文字资料和实物等均需由专人负责管理备案，以便接受相应级别的评审与鉴定。7.在课题研究周期内，我们将全力