住宅项目整体工程策划报告

大冶中梁首府项目整体工程策划报告中部区域集团联盟二中心楚东区域公司黄石事业部2019年11月4日目录82组织架构及人员配置3工程现状/难点分析及对策4分期计划及进度管控措施5合作供方管理计划6项目风险控制应对措施项目施工平面规划9工程质量管控措施10安全文明施工管控措施11工程界面划分二改管控措施1213交付管控措施14主要实用新型工程技术应用1工程目标及项目概况7示范区专项策划1工程目标及项目概况——质量、安全目标质量目标政府验收控制目标：一次性达到合格标准；无严重及以上质量事故，无重大质量风险；争创大冶市建设工程“铜都杯”奖及大冶市建筑施工安全质量标准化示范工地；集团示范区停止点检查工程专项（土建+景观+精装修）：优秀；集团过程评估目标：区集排名前五，控股总体排名前五十；冲刺目标：区集前三，控股前十五

；集团交付专项评估得分：75分，交付评估得分：

80分；无不合格材料设备进场使用。安全文明施工目标无重大安全事故及群体突发事件；无重大安全风险；集团过程评估的安全文明专项得分：不低于83分；消防目标：防止并杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。1工程目标及项目概况——进度、交付目标工期目标示范区开工：2019年9月1日；示范区开放：2019年11月15日；开工：2019年9月10日；首批达到预售形象节点：2019年12月25日；末批达到预售形象节点：2020年5月30日结构封顶(最后一栋）：2020年6月30日地库全部封闭：2020年7月30日；脚手架拆除完成：2020年11月30日；竣工备案（交付备案）：2021年6月30日；集中交付开始：2021年12月31日；业主合同交付时间：未定交付目标交付评估成绩：不低于80分；集中交付户均质量缺陷数量：5条；交付率：集中交付后1个月内不低于90%，集中交付后3个月内100%交付；维修关闭率：集中交付1个月内不低于90%，3个内不低于95%交付客户满意度：95分。1工程目标及项目概况——管理目标工地开放组织工地开放：3次；在建项目工地开放：到访客户（潜在客户）不少于100组；交付前工地开放：到访率不低于60%（分母为交付户数）工程观摩组织工程观摩：1次，观摩人数不少于60人次；工程案例项目总结工程案例：不少于15个（评审合格）；强制工程案例利用率：100%工程移动管理平台工程移动管理平台上线率100%；月均百平米问题数不少于20条；及时整改率不低于95%；工序、材料、样板任务验收率100%，及时整改率100%工程维修维修工单及时关闭率：不低于90%维修关闭回访满意度：不低于95%第三方维修满意度：不低于90%人才培养项目计划培养储备项目负责人2人……1工程目标及项目概况——项目鸟瞰图1工程目标及项目概况——项目区位位置1工程目标及项目概况——项目交通情况地块一规划指标条件地块编号大冶市书字第2018623号宗地出让面积44014㎡代征、道路、绿化等代征5409㎡容积率2.5规划用途居住用地计容面积118325.76㎡建筑密度25%绿地率30%配建要求配套服务用房（含配套商业）总建筑面积2122.44㎡，其中物业管理用房按地上总面积千分之二计算；附建设施：地块内合理设置变电用房及开闭所；车位要求按【大冶市城市规划管理技术规定】配置1工程目标及项目概况——项目规划经济指标1工程目标及项目概况——项目规划经济指标3工程现状/难点分析及对策——场地及周边环境现状场内淤泥换填量大序号问题影响分析对策1场内淤泥换填量大，大冶遇“创卫”换填进度缓慢影响示范区前后场景观施工，影响桩基施工，影响总包道路修建、场地布置利用晚间12点到4点的窗口期清淤换填，剩下的流水穿插施工2343工程现状/难点分析及对策——环境现状分析及对策4分期计划及进度管控措施—营销销售规划本项目共9栋住宅，1栋商业本项目拟供货批次：首批次供货，2019年12月28日，供货5栋住宅；二批次供货，2020年5月1日，供货2栋住宅1栋商业；三批次供货，2020年8月1日，供货3栋住宅；产品类型分布楼栋套数面积占比高层6

59266677.4469%洋房4220

27876.2829%

商业122

2460.672%

车位1709

合计12834（+709）97014.39100%一批次二批次三批次财务分期运营分期一级节点时间一期1期扩初/方案批复：2019-11-15开工：2019-10-9取得施工证：2019-12-20示范区开放：2020-3-14达到预售条件：2020-3-19主体结构封顶：2020-6-30竣备：2021-12-30交房：2022-6-30批次取得预售证开盘产品类型可售面积货值一批次2019/12/272019/12/28住宅51777.652.9亿二批次2020/4/302020/5/1住宅/商业19330.071.1亿三批次2012/5/302020/8/1住宅25231.511.6亿4分期计划及进度管控措施——项目推盘批次、时间及规模一批次二批次三批次4分期计划及进度管控措施——项目批次划分本项目根据推盘节奏分为3个批次。一批次：楼栋：11#、10#、9#、7#、5#；面积：51777.65㎡；开工时间：2019/9/1；二批次：楼栋：8#、3#；商业面积：19330.07㎡；开工时间（计划）：2019/11/1；三批次：楼栋：6#、2#、1#；面积：25231.51㎡；开工时间（计划）：2019/12/1；一批次二批次三批次4分期计划及进度管控措施——全景施工计划项目交付为一个标段（内控版）序号节点开始完成序号节点开始完成1完成三通一平已完成20绿化验收暂无2取得施工证2019/11/202019/11/3021电梯验收2020/6/302020/8/303开工2019/12/12019/12/122人防验收2020/8/202020/12/304完成桩基（含围护桩）2019/9/12019/12/1523竣备2021/4/302021/5/315完成正负零（所有楼栋）2019/10/272020/2/2024面积实测2021/1/32021/1/306工程达预售条件2019/12/25（首批）2020/5/30（末批）25精装单位进场暂无7施工电梯安装完成（含井架龙门架等）2019/11/302020/5/1026完成二次改造暂无8主体结构封顶（影响按揭回款地区）2020/3/102020/6/3027完成批量精装修工程暂无9地库结构封顶2019/12/252020/7/3028通过批量精装联合验收暂无10外架拆除2020/6/302020/11/3029毛坯交付2021/6/302021/12/3111完成室外综合管网2020/12/12021/1/1530办理大产证2022/1/12022/6/3012外立面完整亮相2020/7/302020/12/3031示范区开工2019/9/12019/9/113完成室外景观工程2021/1/162021/4/3032示范区精装单位进场2019/10/12019/10/114完成永久道路、围墙2020/12/12021/1/1533完成售楼处装修2019/10/12019/11/815正式通电2021/1/302021/4/3034完成示范区景观2019/10/102019/11/1516交付风险排查2020/12/312021/1/1035示范区通过验收2019/11/162019/11/1817单体验收2020/11/302020/12/3036示范区开放（景观、售楼处）2019/11/192019/11/2318消防验收2021/1/152021/2/2537完成样板房装修2019/11/92019/12/1519规划验收2021/2/252021/4/3038样板房开放2019/12/162019/12/204分期计划及进度管控措施——全景施工计划项目交付为一个标段（考核版）序号节点开始完成序号节点开始完成1完成三通一平已完成20绿化验收暂无2取得施工证2019/11/202019/11/3021电梯验收2020/12/302021/3/303开工2019/12/12019/12/122人防验收2021/2/202021/6/304完成桩基（含围护桩）2019/9/12019/12/1523竣备2021/10/302021/12/305完成正负零（所有楼栋）2019/10/272020/2/2024面积实测2021/7/32021/7/306工程达预售条件2019/12/25（首批）2020/5/30（末批）25精装单位进场暂无7施工电梯安装完成（含井架龙门架等）2019/11/302020/5/1026完成二次改造暂无8主体结构封顶（影响按揭回款地区）2020/3/102020/6/3027完成批量精装修工程暂无9地库结构封顶2019/12/252020/7/3028通过批量精装联合验收暂无10外架拆除2020/8/302021/1/3029毛坯交付2021/12/302022/6/3011完成室外综合管网2021/2/12021/3/1530办理大产证2020/7/12024/6/3012外立面完整亮相2020/9/302021/2/253113完成室外景观工程2021/3/162021/7/153214完成永久道路、围墙2021/3/162021/4/153315正式通电2021/6/302021/9/303416交付风险排查2021/6/302021/7/103517单体验收2021/5/302021/6/303618消防验收2021/7/152021/8/253719规划验收2021/8/252021/10/3038序号图纸明细要求出图时间备注1桩基图纸地库桩位图2019/10/31

2地库图纸底板图2019/11/5

3基坑支护图纸基坑支护图、土方开挖图、降水方案图无

4基坑监测图纸

无

5主楼主楼全套图纸（结构、建筑、水、电、暖）2019/11/5

主楼装修图纸2019/12/30

6售楼处图纸售楼处全套图纸（结构、建筑、水、电、暖）已出

装修图已出

7消防图纸

2019/11/10

8智能化图纸售楼部

2019/11/10

9大门图纸大门结构、建筑施工图2019/12/20

大门装修图

2019/12/20

10铝合金门窗图纸单体主楼2019/12/15

11室外园林园建图纸

2020/5/30

12室外市政管道及道路图纸

2020/5/30

4分期计划及进度管控措施——图纸提供计划4分期计划及进度管控措施——进度管控措施

1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。A2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。B3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。C4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。 D5、签署对赌协议 以关键节点签署对赌协议，以奖惩措施来激励现场各施工单位活力。E5合作供方管理措施——合作供方进场计划序号合作供方名称计划进场时间前置条件1桩基单位已进场桩基图纸2桩基检测单位已进场取得质量监督编号3土方单位已进场4总包单位已进场首栋土方大开挖完成，结构建筑图纸5监理单位已进场6人防单位2020/3/10人防地下室开挖完成7电梯单位2020/6/30总包电梯井道移交8消防单位2019/11/159供电单位2020/8/30地下室封顶、专变公变电房移交10供水单位2020/8/20地下室封顶回土完成11燃气单位2020/8/10地下室封顶回土完成12保温单位包含总包内13外墙涂料单位2020/10/3014公区装修单位2020/10/3015园林景观单位2020/12/116环氧地坪及标识标牌单位2020/8/3017泛光照明单位2020/11/1018……5合作供方管理措施——合作供方管理要求201920201、做好各工序的流水作业；2、做好排水和基坑安全保护；3、给最关键线路提供工作面。正负零以下1、由深入浅开挖和预埋；2、以中心景观轴为主向两边扩散；3、控制好管道标高、园建与绿化搭接面的标高。室外工程1、设计到结构预埋的，提前深化好位置和尺寸；2、外立面安装部分（主要设计门窗、栏杆、空调格栅）穿插进行；3、垂直运输第一时间安装（包括室外施工电梯和室内电梯）。主体部分6项目风险控制应对措施对已完工的工程现场核实，做好闭合。工程竣工后核实从招标和成本前期约定好各施工单位界面和目标成本，做到不缺项不漏项，争取做好零变更和签证。源头上控制对于招标和成本中约定的，以图纸和合同为主，清单为辅进行实质性把控。过程施工中把控7示范区专项策划——示范区概况示范区规模指标开放时间2019年11月23日示范区位置项目北面售楼处面积758㎡景观面积1520㎡公共部位面积410㎡样板区面积243㎡首开区可售面积52000㎡首开区货值2.9亿7示范区专项策划——示范区设计效果及平面规划示范区各主要节点计划（单位均已进场）7示范区专项策划——示范区节点专项计划

首开施工计划7示范区专项策划——首开区预售节点计划

首开施工计划7示范区专项策划——首开区预售节点计划

首开施工计划7示范区专项策划——首开区预售节点计划

首开施工计划7示范区专项策划——首开区预售节点计划

首开施工计划7示范区专项策划——首开区预售节点计划序号问题影响分析对策1前广场景观与售楼部外立面干挂架手架位置铺装冲突前场景观收尾时间滞后三天分两次浇筑混凝土垫层，控制好标高，最后施工脚手架位置2售楼部后场由于目前“创卫”土方未填到位临建样板房无法启动；后场景观无法施工从工地对面购买土方，利用晚间空窗期进行回填，但效率偏慢347示范区专项策划——示范区施工难点分析及对策8项目施工平面规划——现场土方平衡示意图及施工顺序1、原施工场地均需先进行淤泥换填；2、后续施工方面：先施工首开区楼栋再施工二开区楼栋，待二开区上正负零后再进行三开区，按此施工顺序可大大减少外购土方量，降低成本;3、均采用自然放坡，降低支护成本。塔吊布置：展示区外共布置6台50塔吊，充分考虑臂长覆盖范围与塔吊运输效率，以及保证展示区最优可视范围，货量区兼顾展示区施工，为展示区尽可能提供更多配合平面布置说明（总包临建在红线外，不占用现场场地）：材料加工场地、道路布置：钢筋加工场与材料堆场均考虑设置在塔吊旋转半径之内离工作区最近的位置，以及材料运输的便利，装饰类材料到场后及时转运至室内。地下室施工时临时道路均为砖渣路，结合规划与现场实际情况，永临结合的道路为首选，提前预埋过路套管。8项目施工平面规划——总平面布置图1#入口2#入口路水电临水布置、排水排污口总临水接驳点防破坏措施：1、水管穿过永临结合道路，套钢套管，防止重车对临水造成破坏。2、分段、每栋设置阀门，避免因局部破坏而导致施工断水；3、施工区与生活区用水独立接驳，避免相互影响。4、水管沿道路边埋设，避免交叉施工挖坏。5、建立水管责任人制，赶工过程中，不管任何单位挖断水管，均由专人迅速抢修。6、现场准备蓄水池，做好临时停水应急预案。临水供水线路市政雨水井市政污水井8项目施工平面规划——临水外围线路说明1、本工程为了满足施工和消防用水的压力、流量要求，采用水池蓄水+水泵加压方式送水，现场设置1个蓄水池，通过加压泵增压后送至各楼层。2、在现场沿施工道路及围墙铺设主管形成环网后，从主管上接出室外消火栓。主管采用DN100给水管。3、从主管上接出DN65给水管，供地下车库施工生产用水。各楼层用水通过设置的加压水泵供至各用水点，部分直接由主管供水。4、现场临时用水点用DN65的管道从主管上接出。5、楼层内临时消防立管采用正式消防立管兼用。8项目施工平面规划——临水1#入口2#入口路水电临电400KVA柱变线路布置临时用电说明序号内容1临时用电接驳点位于项目西侧，为10KV环网柜2沿首开区内轴线进入售楼部及楼栋接驳点总临电接驳点8项目施工平面规划——临电外线部分说明1、工地东北侧、西北侧新装2台400KVA柱变，由此柱变引出配置1#配电室和2#配电室，1#配电室供楼栋5#、7#、9#、10#、11#施工用电，2#配电室供1#、2#、3#、6#、8#、施工用电。2、每台塔吊配置一个二级箱，不与其他用电设备混用。每个钢筋棚配置一个二级箱，以供钢筋棚内机械设备加工生产。、楼层配电箱每3层设置一个。8项目施工平面规划——临电1#入口2#入口路水电本项目为毛坯房交付项目，公共空间、电梯前室精装修，工程界面划分如下表：9工程界面划分——总分包之间工程界面本项目为毛坯房交付项目，公共空间、电梯前室精装修，工程界面划分如下表：9工程界面划分——总分包之间工程界面获奖目标：1、争创大冶市“铜都杯”质量奖2、保证大冶市安全文明示范工地质量管理目标实体目标：1、过程评估目标：区集排名前五，控股总体排名前五十；冲刺目标：区集前三，控股前十五

；2、交付评估目标：交付评估成绩不低于80分3、示范区评估目标：示范区评估成绩不低于90分4、交付率目标：集中交付率不低于90%,户均缺陷数量不多于5条，有效投诉处理率高于90%集团内部目标：1、按集团标杆工地要求实施，力争工地成为区域内标杆观摩工地、集团标杆观摩工地质量管理目标10工程质量管控措施——总体思路和组织保障措施底线问题质量、安全事故材料使用渗漏风险1、以预防为主2、确保无质量、安全事故1、材料使用必须符合设计要求2、加强材料进场验收工作1、加强对地下室、结构、窗边、外墙、管边等易出现渗漏部位的验收管理工作2、制定专项防渗漏方案严禁触碰红线10工程质量管控措施——红线管理建立实测实量小组，工程总监/项目经理为组长（总包、监理单位各至少一人）已完成的工作面需在2天内做到实测数据上墙。总包单位进行100%检查，监理单位进行50%抽查，事业部进行30%抽查建立实测实量一户一表管理，每户实测实量合格率要求不低于90%加强混凝土浇筑前的模板验收，模板验收合格方能浇筑混凝土砌体、抹灰阶段做到”随做随测“，实测不合格立即进行整改，保证每天完成的都是合格产品12345实测实量10工程质量管控措施——实测实量

落实成品保护标准做法A

责任明确，成品保护的原则遵循谁施工谁保护的原则B

合理规划工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工C成品生产方负责有对成品保护防护措施进行巡视检查的责任，同时负有对已破坏的部分及时进行修补的责任D成品保护10工程质量管控措施——成品保护1234模板支撑体系严格按照方案进行施工加强混凝土浇筑前的模板验收，模板验收合格方能浇筑混凝土上下层拼缝处模板需伸入下层结构不小于10cm，避免墙角漏浆编制专项整改方案，整改方式必须符合要求，修补需规整56正在施工部分：拆完模板立即进行检查，存在质量缺陷的及时进行整改施工完成部分：对已浇筑完成的进行全盘排查，加大整改力度结构成型质量10工程质量管控措施——结构工程砌体施工严格执行样板先行制度，砌体样板未验收合格不允许进入批量施工砌体施工前需绘制砌体排版图砌体施工前需弹射砌体定位线并弹出砌体控制线加强砂浆后台管理，砂浆配合比必须符合设计要求加强砌体工程技术交底全面排查已施工完砌体工程，不符合要求的严格要求返工整改砌体工程12345610工程质量管控措施——砌体工程加强混凝土浇筑过程控制，浇筑过程中加强楼板厚度检查楼板施工采用有效的楼板控制器控制楼板厚度按图施工，熟悉图纸，清楚每块楼板厚度加强楼板浇筑完成后的二次收光工作1楼板厚度23410工程质量管控措施——楼板厚度全面排查地下室渗漏情况，发现渗漏及时采用高压注浆处理地下室后浇带处需设置独立支撑，洞口及主要通道部位设置回顶支撑后浇带止水钢板设置应连续、居中，焊缝需饱满地下室防水施工完及时进行有效成品保护后浇带施工前两侧需凿毛，模板内需清理干净，采用高一级标号微膨混凝土浇筑12345地下室工程10工程质量管控措施——地下室工程获奖目标：1、保证大冶市安全文明示范工地安全管理目标现场目标：1、死亡率为零，重伤率为零，月轻伤频率1‰以下；2、杜绝伤亡事故发生。集团内部目标：1、集团安全文明施工要求保证100%执行人车分流、工地整洁化，天天都是工地开放日安全管理目标11安全文明施工管控措施——安全文明管控目标安全文明施工安全零容忍事业部总经理为安全管理第一负责人；发现安全隐患进行处罚；标准化做法安全文明施工标准做法已制定，全面落实安全文明施工标准化做法；安全大检查项目部成立安全检查小组，工程总监作为组长；事业部每周至少组织一次安全大检查；区域公司每月至少组织一次安全大检查；预防为主做好班前安全交底，安全交底不走形式；施工现场安全源处做好安全警示标志，并做好安全防护；提高意识加强安全教育，让现场每位作业人员清楚安全的重要性；危险源处悬挂警示牌，施工现场悬挂安全标语；0304050102安全文明施工11安全文明施工管控措施——安全文明管控思路每周组织安全文明施工大检查，签发书面整改通知单，责成相关责任者整改，并按期复查对塔吊、施工电梯等大型机械设备进行验收，一旦发现机械老化、陈旧、零件缺损等现象，责令施工单位机械撤场；对临时用电方案进行严格审核，保证施工现场规范用电合理用电；要求施工单位安排专人每天进行施工现场的保洁，保证施工环境的有序；督促施工单位做到工完场清，实现常态化管理；落实生活区、施工区垃圾堆场，确保统一安放、统一处理，保证现场的文明；总包主导管理监理时刻监督项目部例行抽查

全方位监管，成立安全文明小组，落实每周检查日常安全管控安全文明管理事业部总周安全检查11安全文明施工管控措施——安全文明管控组织架构序号分项安全措施备注1基坑工程1、基坑支护符合设计要求；2、按方案实施基坑监测；3、基坑有排水措施；4、周边堆载满足设计要求且施工机械与坑边保持安全距离；5、基坑深度超过2M采用1.2M高栏杆和密目式安全网做封闭围护并设置夜晚警示灯。2脚手架工程1、脚手板要满铺、安全网要密闭、防护栏杆符合设计要求；2、排栅平桥不得放置施工机具，堆放材料、杂物；3、外脚手架进度需跟上建筑主体施工进度且保持高出工作面1.2米以上，安全网的挂设须及时；4、按要求搭设人员上下专用通道、顶层上屋面施工梯；5、脚手架拆除做好警戒，安全员、监理员旁站。3临电工程1、外电防护：外电线路与在建工程保持必要的安全距离；2、接地与接零保护：必须采用TN-S供电系统，接地（包括防雷接地）电阻符合要求；3、配电线路：架空电缆干线按要求采用埋地或架空设，严禁沿地面明设、随地拖拉或绑在脚手架上,严禁使用老化、破皮电线、电缆。4、配电箱与开关箱：采用三级配电两级保护，配电箱采用“一机一闸一漏”；5、箱体结构与箱内电器设置符合规范，严禁配电箱乱接电线,严禁同一个开关电器控制两个及以上用电设备（含插座）；6、特殊场地及手执照明灯使用36V及以下电源。日常安全管控11安全文明施工管控措施——安全文明日常管控措施序号分项安全措施备注4临边洞口工程1、楼梯口设置1.2M高防护栏杆和30CM高踢脚杆；2、阳台、楼板、屋面设置1.2M和0.6M两道水平杆；3、电梯井口设置1.5M防护栏杆；4、电梯井内自二层楼面起不超过两层（不超过10M）设置硬质安全防护；5、预留洞口及坑井边按要求设置有效的防护；6、卸料平台：悬挑平台下部支撑系统或上部拉结点设置在建筑物结构上；斜拉杆或钢丝绳按要求在两侧各设置两道，按要求设置固定防护栏杆或挡脚板。5大型机械工程1、垂直提升机械（包括塔吊）必须办理登记备案和验收合格后才能使用；2、按规定时间进行安全检查和保养；3、操作人员需持证上岗；4、钢丝绳符合要求，无安全隐患；5、起重设备的安装与拆卸必须由具备资质的专业公司施工，人员持作业上岗证；6、塔吊的载荷限制、行程限位、保护限位装置处于有效状态；7、施工升降机的限位装置、防坠安全器、超载保护装置正常有效，防护栏、防护棚、层门符合要求；8、提升机扶墙架与建筑物的连接方式与角度以及扶墙架间距符合说明书要求。日常安全管控11安全文明施工管控措施——安全文明日常管控措施序号项目处理方法处罚措施1未按要求设置标志标识停工整至完成100-500元/次2消防设施配备不齐限期整改200元/处3安全防护设施不到位限期整改300元/处4施工人员不戴安全帽制止作业并整改200元/人5高空作业人员不系安全带制止作业并整改500元/人6施工配电系统应实行三级配电两级保护；每台设备有专用开关箱且箱内严禁私拉乱接，严禁使用倒顺开关，电缆、电线采用埋地或架空铺设，严禁沿地面明设、随地拖拉或绑在脚手架上，违反以上规定的限期整改2000-10000元/处7出现重大安全事故，影响工程正常进行限期整改20000-50000元/次8现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安全事故或政府职能部门责令停工整顿的限期整改50000-100000元/次9现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安全事故或政府职能部门责令停工整顿的，隐瞒情况不上报的限期整改100000元/次日常安全管控奖罚机制11安全文明施工管控措施——安全文明管控奖罚机制实名制门禁视频监控八图两牌道路硬化安全文明策划，创当地政府安全文明示范工地11安全文明施工管控措施——安全文明策划洗车槽视频监控噪音监测扬尘监测安全文明策划，创当地政府安全文明示范工地11安全文明施工管控措施——安全文明策划雾炮除尘洒水车降尘塔吊喷淋安全文明策划，创当地政府安全文明示范工地11安全文明施工管控措施——安全文明策划配电箱防护消防器材安全文明策划，创当地政府安全文明示范工地11安全文明施工管控措施——安全文明策划13交付管控措施——交付“九前两后”标准动作(内控计划)“九前两后”工作项文件要求完成时间形成文件九前交付样板同步主体封顶2020年6月30日《交付样板验收表》中期客户风险排查交付前12个月2020年12月31日《项目中期客户风险排查表》、《项目中期客户风险控制检查报告》交付策划会交付前9个月2021年3月31日《××项目交付进度策划会专项进度计划表》交付启动会交付前6个月2021年6月30日《中部区域集团联盟二中心交付工作策划书》事业部分户验收交付前4个月2021年8月31日《住宅项目分户验收系列表格》区域联合验收渗漏、开裂、空鼓专项交付前3.5个月2021年9月15日区域集团联合验收交付前3个月2021年9月30日《中部区域集团联盟二中心联合验收意见表》工地开放日交付前1个月2021年11月30日交付评估交付前20天2021年12月10日两后2021年12月31日交付后维修交付后1个月2022年1月30日《项目交付维修整改进展情况汇总统计表》复盘总结交付后3个月2022年3月30日《》13交付管控措施——交付组织计划（内控计划）工作项（事业部牵头事项）完成时间集团要求备注交付启动会和策划报告2021年6月30日交付前6个月物业交叉排查协议签订2021年8月30日交付前4个月如果满足强制物业交叉排查要求第一次品质（物业交叉）排查&整改2021年9月30日交付前3个月完成交付专项评估2021年9月30日交付前3个月完成空鼓开裂及渗漏专项第二次品质（物业交叉）排查&整改2021年11月30日交付前1个月完成第三方维修单位确定2021年11月30日交付前1个月完成区域公司联合验收2021年12月5日交付前25天+区域集团交付核验2021年12月10日交付前15-20天房屋交付维修准备2021年12月15日交付前15天组建快修队，准备备品备件交付评估时间2021年12月18日交付前11天+计划交付时间2021年12月31日不得迟于运营计划节点和购房合同约定时间13交付管控措施——交付品质排查计划1排查要求项目交付前12个月即2020年12月30日，由区域常务副总牵头组织区域各职能部门、事业部及区域集团联盟中心客服管理部、工程管理部、设计管理部、法务部等参与中期客户风险排查，内容包括红线内外不利因素、营销输出、交付标准等，形成《项目中期客户风险排查表》。2排查结果区域公司客服在排查后的10天即2021年1月10日内完成：《项目中期客户风险控制检查报告》，并明确其中的风险消除措施，时间节点和相关责任人，