2024年采购经理工作总结6篇

第第页2024年采购经理工作总结6篇2024年采购经理工作总结篇1一、基本工作思路：自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采购部的一切工作都是围绕服务于一线部门打开的。我们始终以酒店的整体利益为重，坚固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不绝强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信任。现在，社会上对阳光万豪酒店采购工作的口碑特别好，这不但是采购部努力付出的成绩，更是我们阳光万豪酒店的荣誉。二、基本做法：（一）摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与心间。采购部作为酒店二线部门，始终坚固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：1、确定要找到恰当的采购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；2、确定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；尽力找寻到有实力、讲信誉的供应商合作；3、确定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资）。竭尽全力去搭配、支持一线经营部门的工作。在酒店开业初期，由于采购部对业务不熟识，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的衔接工作严重脱节，采购工作一度显现计划不到位，采购不及时的不良局面。在这种情况下，采购部毫无怨言，从不推诿，而是采取以勤补拙的方法，对本地市场进行了地毯式的.排查。为了拓宽采购渠道，我们进行多方咨询，向路人探听，找供货商帮忙，与同行取经，而且把在超市工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了采购物资及时、准点到位。如今，采购部对业务基本熟识了，部门之间的沟通、协调工作也较以前好转了，但是扯皮现象还时有发生。面对矛盾，采购部从不计较谁对谁错，总是从大局启程，采取大方宽容，正面引导的态度，乐观地履行着本部门的职责。采购工作虽然苦了点、累了点，但是能为酒店的品牌建设添加一砖一瓦，我们感到特别地欣慰。（二）加强业务学习，规范管理制度，努力推行程序化管理模式。我们始终坚信：方法是效率的前提，只有找准良好的工作方法，才略有效地提高工作效率，更好的节省人力、财力和时间。而好的工作方法就得靠平常多加琢磨，不绝学习，不绝地改进。采购部始终抱着虚心学习的态度，采取边工作，边学习，边进步的方法，努力地提高采购业务水平。在采购管理中，我们不绝总结经验，查找资料，将工业企业、商业和酒店的管理方式融于一体应用其中，而且花费了近两个月的时间，在20xx年6月末编订出了《采购部工作手册》，以供本部门在日常工作中进行参照。现在，我们虽然对采购业务较为精通了，但是仍然不耻下问，广泛征求一线员工的看法，以求得今后的工作更加完善。我们从不反对任何人提出的任何看法和建议，而是广泛的听取和吸纳，并取其精髓应用到了采购工作中去。在推行管理制度化、工作程序化、职责明确化方面，采购部至始至终在极力地提倡，但该项工作进展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重点。（三）着眼长期，求真务实，努力降低采购本钱。采购部作为酒店本钱掌控的紧要关口之一，我们深知肩上担子的重点。尤其是在现在纷繁多变的市局面前，我们始终保持冷静的头脑，清醒地知道什么事可为，什么事不行为，始终把握住在算好小账的同时，确定要算好大帐，从不受小恩小惠的引诱，也不被闲言碎语所左右，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整体利益为重，不绝地考察市尝分析市尝研究市尝把握市场，想方设法降低采购本钱。在筛选供货商的过程中，我们运筹屡次，慎之又慎。采劝货比三家，价询五家”和与供货商多次谈判的策略，真正的选出有实力，讲诚信的供货商合作。在采购实操中，我们和供货商进行约法三章：一是只照料生意，但不照料价格；二是保证所供货物的质量满足酒店经营的需求；三是假如一旦显现质量问题，价格偏高，赶忙停止合作，另选他家。我们也深知个别供货商的奸猾，现在并不排出有不规供货商将质次价低的商品混入酒店，以次充好，从中渔利。这势必给酒店的经营带来负面影响，损毁酒店的声誉。对此，采购部将联合财务部对此类供货商进行一次清理、整顿，以保持采购工作健康、良性地发展。而对那些讲诚信、有实力的大牌供货商，我们将予以重点扶植。而且从相互之间充分找到利益的平衡点，加强合作，共谋发展，以实现互惠双赢。在降低采购本钱措施方面，我们还实现了源头采购，多次去银川、赴临河对鲅鱼、青虾、梅菜、羊排、羊腿等进行集中采购，既保证了质量，又大大降低了本钱。但是对海鲜、干货、特殊原材料子的采购渠道仍较为单一，本钱掌控的也不足得力，这方面还需今后连续拓展和加强。在调整供货商方面，我们也下了狠手，先后对调料供货商、牛肉供货商、印刷品承印商等不良供货商进行了调换，而且大力下调了印刷品的价位，有效地压缩了本钱。在对内协调方面，我们总是与一线部门共同想方法、出对策，尽量压缩非经营性采购支出。在保证不影响酒店经营大局的前提下，采购部始终提倡充分挖掘人力资源的潜能，而减少人力，财力的无谓挥霍。要加强人为监管的力度，树立起“节省下来的也是效益”的良好观念。尤其是在工程料子使用方面，确定要加强人为维护和修旧利废的管理力度，从根本上解决问题的症结。合理地进行本钱掌控。总之，采购部从不好大喜功，也不虚报浮夸，而是脚踏实地的完成着本部门份内的工作，为酒店的健康、良性发展做着应有的贡献。三、存在的问题（一）业务技能还不足精湛，仍需连续提高；（二）对采购本钱的核算不是很准确，只是从金额方面概括性的做出了统计，而从采购数量及单位本钱方面核算的不足细致；（三）在采购宏观掌控方面存在着漏洞，对采购流程的遵守不是很严密，有跨过采购部采购和报销的现象存在；（四）对《采购部工作手册》的执行力度不足，也存在确定的难度，希望有关领导能够协调解决；（五）与个别部门的衔接工作仍有脱节，还需加强磨合；（六）对于新、奇、特原材料子的采购渠道单一，仍需连续拓展；（七）因采购部隶属于财务部，所以采购部没有单独的建立起记账系统，没有形成复式记账的模式，存在财务账目一锅烩的现象。四、下一步紧要改进的方面（一）连续加强业务学习，努力巩固现有的成绩，弥补存在的不足，更好的实现制度化和程序化管理，加大采购本钱掌控的力度；（二）连续拓展采购渠道，争取实现更多的源头采购途径，有效地降低进货本钱；（三）和有关领导商讨，看能否将采购部与财务部分别开来，实行采购部单独记账和以出库单合算本钱的作法，以形成采购部、财务部和使用部门三方复式记账的模式，实现三者之间相互监督、相互制约和精准明确核算本钱的目的。2024年采购经理工作总结篇2从去年底转岗到集团供销处以来，被布置在中高压阀门（物资码209）采购员岗位，需要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然尽力做到差强人意，但是距离自身和岗位的要求还特别遥远。以下是对近期工作的总结和一些自身的积累。一、采购价格确实定北营底价是工作的紧要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的、20xx年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于xx年的价格、首次采购的物品、其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自身转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。（二）、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自身的初次报价。（三）、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较紧要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是紧要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，实现供货标准，降低生产和采购本钱。首先选择报价实现集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识实在流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会显现很多不符合实际情况的价格发生，譬如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购依据的取得北营物流网下达的采购计划是紧要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必需严格的依据计划下达量。但是由于实在情况的需要，和物流系统的实在操作原因，会显现很多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心实在沟通仿佛的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的显现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以躲避在去现场时显现重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解实在的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。四、一些实在的情况（一）在我全部经手的计划中，都会显现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况；大口径阀门报成手动；调整阀型号zkjw报成zazt等。这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，假如与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购肯定不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家（但是价格会比一般高很多）。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会实现这个时间。（上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以实现这样的效果，2月计划中616g气动球阀有此类技术协议）2024年采购经理工作总结篇320xx年一季度，采购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的引导、帮忙下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责予以的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、紧要工作与作法。1、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的紧要构成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的情况下，前往—、—考核、采购高档原材料子—次，共完成采购任务—余次，采购各类大小物品—余件，并完成因经营部门临时需要而显现的零星采购—余次，有力保障。2、货比三家，确保采购物品物美价廉。为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料子进行每周一次的市场调查及定价，对显现价格波动较大的原材料子进行了及时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱。其次是—部x包及x包的沙发选样及整个—固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉。同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料子的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度—余万元采购物资质量的稳定。3、乐观努力，拓宽原材料子供应新渠道。为开辟和引进异地特色原材料子，为一线部门供应特别好的经营保障，部门依据—总体工作布置，先后两次进行了—原材料子市场的考察，并引进了一批特色优质原材料子，为—的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。4、想方设法，降低—运营本钱。①搭配—、—部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿—部干货供货方式，对—部—供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量。②对一次性进行一了次调价工作。③为进一步提高—的经营本领，部门同—一起找寻供货品种近—余种。二、存在的不足。第一季度，采购部在—领导和部门领导的引导下，虽已完成了—和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有确定的差距，有待于本人进一步的改进，其紧要表现在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的布置好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四、二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。三是在如何开辟和引进特色原材料子的渠道和点子不足多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料子。四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。三、下一步努力方向。第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，自动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保—经营管理正常有序的开展。2024年采购经理工作总结篇4我在20xx年加入了公司，现试用期工作结束了，20xx年的工作也即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、引导和帮忙下，严格要求自身，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：一、20xx年x月份任公司采购部经理，在此期间率领本部门人员在公司领导下开展工作，紧要完成以下工作1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员常常与供应商保持联络及时了解所采购原材料子的市场行情。3、常常在网上了解相关原材料子的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料子供应商，与去年同期相比玻璃价格下降x%，每月为公司节省x万多元。4及时与生产部门人员沟通，了解原材料子的需求情况，合理掌控库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包含何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、x月至x月公司进行质量管理体系认证，实在负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、本人培养、提高及改善方面1、责任心的`进一步提高和强化，才略更好的带动部门的工作氛围和激情；2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作本领3、问题点掌控不足，关注的时间和空间过于局限，不能特别好的发现潜在的问题点；4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复显现，影响计划的执行；5、领导者的基本素养，素养水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的工作模式；总之，考虑问题不全面，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，决断提出解决方案和敢于承当可能显现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。三、20xx年计划与展望努力学习，不绝提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成绩，更大强度的敢于变化，士为知己者死，而我要为更宏大的理想和目标奋斗，采购科仍然成为分厂绩效的基石和核心气力。2024年采购经理工作总结篇5在日常的采购工作中，我们每一位采购员都承袭“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，认真，坚持，欢快”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢快地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：一、如何开展采购工作紧要工作流程：1、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料子进行每十天或半个月的`市场调查，对显现价格波动较大的原材料子进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一详细周谷堆批发一次，每次节省100至200元不等，有效降低了酒店经营本钱。2、服务水平现为酒店供应服务的日常原材料子（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础。3、标准化为了更好地搭配酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料子做验收标准，为菜品标准化工作开好头。二、明年工作计划1、连续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易显现的采购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料子资料，供厨房部参考；2、对于脱销的原材料子上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料子的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）；3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原材料子料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时增补原材料子。三、存在问题1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的布置好采购计划，降低本钱；2、如何开辟和引进特色原材料子的渠道和点子不足多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料子；3、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。四、展望这一年来，我更加明白了总本钱优先原则，和快捷运用各种采购技巧的紧要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，而且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购经理必需拥有较强的沟通协调本领和采购经验，我知道自身距离一个优秀的采购还有特别遥远的差距，由于采购经验是靠长期不绝积累经验和自我启发，实现娴熟程度后才略掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不绝地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!最终，感谢公司全部领导和同事，对我平常的引导和帮忙，20xx我会以一颗感恩的心，不绝学习，努力工作。2024年采购经理工作总结篇6我是采购部经理，在20xx年x月x日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购本钱。实在职责如下：一、采购制度建设1、组织订立采购管理规章制度，上报领导后组织实施；2、负责订立采购管理工作流程与标准，并督导执行；3、依据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1、参加供应商的谈判与合同的签订；2、引导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；3、抽查供应商档案的建立和完善工作；4、参加酒店批量与紧要物资采购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日常行政事务；2、负责本部门所属员工的业务引导、绩效考核工作；3、负责本部门人员培训、调配和工作布置等；4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；5、主持部门内部会议的召开和重点事务的处理工作。接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：采购制度建设工作：依据董事会和酒店的要求，订立了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补气力。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们评价，直接管束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料子品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，订立了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。采购工作管理方面与部门成员一起参加物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行