项目部内部管理制度

第第页项目部内部管理制度项目部内部管理制度1、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、料子员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30定时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金惩罚）。2、目的：上下级相互沟通、相互沟通、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。3、内容：项目经理转达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的布置，要求内容认真完整（特别是需要及时解决的问题）。2、人事管理制度1、项目部全部管理人员由项目经理统一调配。2、项目部全部管理人员有时必需请假、端正态度、加强责任心、必需听从各主管部门管理。三、工时及料子管理制度1、料子员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的全部料子明细及料子价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、料子员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。料子员要对全部进出场料子汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时料子员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日料子明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。2、工地全部物料机具，任何人不行私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷窃论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。3、料子员、施工员不行虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以惩罚直至开除并扣发全年的绩效工资。4、全部进场料子必需入库，料子账务相符，进出相平，全部进出场物料数量必需有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗料子需以旧换新；如因发放欠妥显现的物资短缺，工地将按双倍价格惩罚当事人；水泥、砖等料子发放使用不行超出预算用量，超出部分工地按双倍价格惩罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。5、全部料子要做到合理利用，不行大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。6、全部租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不行早租，完成后机具在工地停留不能超出24小时，否则按其费用2倍启程料子员和施工员。全部工地机具不行丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。7、全部料子由料子员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。8、班组所用料子需提前三天向工地办公室供应使用资料的精准明确数量明细表。9、班组所供应的料子明细不及时或不准确、所造成的挥霍由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。4、考勤制度1、项目部人员由财务科考勤，上班时间定时上班，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超出10分钟）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天扣发本人日工资2倍（现金），如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假（包含短时间离岗）。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。2、各分项工程及各班组显现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作搭配紧密，认真负责，严格掌控，争取嘉奖，躲避罚款。5、施工现场安全文明管理制度1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如显现失误或造成损失的，按情节轻重惩罚当事人。2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。3、临时防护设施的搭设设备必需按程序、按规范进行操作，否则依照公司的惩罚条例进行双倍惩罚当事人或当事班组。4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场合清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。现场实在规定如下：A、工地规章制度（1）、进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）、违章操作的造成后果的承当直接损失，外罚款100元。（4）、机械防护欠妥的50元（5）、干架斗殴、酒后操作与偷窃现象的上不封顶1000元。（6）、不按规定及时报验的50元（7）、不经批准随便进行下道工序的200元（8）、正常情况不定时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取挽救措施（9）、不听从门卫人员检查的200元（10）、班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地方堆放物料和现场混乱的）（1）、班组分管卫生检查不合格的100元（2）、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）、床铺等用具严禁用工地料子制作台凳，在宿舍区检查发现有施工料子罚款500元（4）、搅拌机及现场没及时清理100元C、工地料子管理与机械防护修理制度（1）、不按规定下料造成挥霍的，处以原材料子单价的两倍罚款100元起（2）、按定额核算每个单项工程料子节省奖，节省料子奖料子价20%，挥霍罚料子价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）、架子一处搭设不规范50元（2）、对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，嘉奖现金5001500元。（3）班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的罚款200元，二次报验仍旧不合格的加倍惩罚你以此类推。5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。6充分地利用好班前会，每天学安全、每天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。8、以上各项如连续显现二次的，依次惩罚标准加倍，以后每显现一次惩罚一番。六、施工质量管理制度1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络图的施工计划掌控作用，合理布置各工序的流水工作。2、施工员定时报每周的进度计划或每层计划，项目经理依据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因，订立措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业确认签字后，签订责任状，衣规定惩罚或予以嘉奖。3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有正对性和可行性，依据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则。4、工程施工过程中的图纸更改，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计更改交技术员检查无误后，包项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间显现的通知和料子用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不显现口头通知。项目部依据分公司布置该项目任务目标（包含样板主体，优良工程、安全文明工地等），订立创优计划及措施，并视个岗位人员的贡献予以确定的经济嘉奖和惩罚。6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85份一下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分一下罚200元（施工员、质检员、技术员）；资料评分90分以上不奖不罚，90分一下罚200元（资料员），以上均现金惩罚。7、公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项目同罚该班组。8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，定时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人和有关负责人予以惩罚，罚额依据实际情况50500元惩罚，以上均以现金奖罚。9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格包施工队队长，施工队队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。七、本钱节省与掌控1、工程所用料子依据工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行确定的经济惩罚。2、料子节省不挥霍返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况予以确定的物质嘉奖。八、夜间值班制度1、工地在正常施工期间，依据工地情况应布置管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班的班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济惩罚。管理人员在夜间值班中如发现班组、保卫人员显现违章欣慰，工地将按项目订立的罚款制度的双倍进行惩罚，2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量掌控，显现质量问题有值班人员负责，依据情况作出相应的经济惩罚九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上全部罚款均不计入工程本钱。篇2:华润置地项目部机械损害事故专项应急预案标准执行程序STANDARDOPERATIONPROCEDURE机械损害事故专项应急预案（20**版）单位名称：华润置地（南昌）有限公司项目部预案编号：FJCREHS04NC*MYJYAZ*001编制单位：项目部EHS工作小组颁布日期：二O一五年四月三十日1事故风险分析1.1机械损害事故定义：机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等形式的损害。1.2机械损害事故类型：各种传动机械的外漏传动部分（如齿轮，轴、履带等）和往复运动部分都有可能对人体造成机械损害。1.3机械损害的危害程度：机械损害可能导致人员受伤、致残、死亡；设备损坏、报废；资产损失等1.4发生机械事故的潜在原因：（1）人的不安全行为操作失误，操作失误可能表现为两个方面。一是不熟识机械的操作规程或操作不娴熟，二是精神不集中或疲乏。违反操作规程，紧要表现在对安全操作规范不以为然或因长时间操作没有发生事故，为了图省事不安安全操作规程要求做事，结果酿成伤亡事故。违反劳动纪律，紧要表现在：由于操作人员想抢时间、想早完成任务早下班，明知违反操作规程，却凭侥幸心里违章操作，因一念之差铸成大错。穿着不规范，紧要表现在：不按规定穿着工作服和帽，或衣扣不整，或鞋带没系，结果常因衣角、袖口、头发、鞋带被机器绞住而发生事故。违章作业，企业领导干部违章指挥也是导致机械损害事故发生的原因之一、紧要表现在：自身不熟识操作规程，却命令别人违反操作规程操作；或同意让未经安全教育或技术培训的工人顶岗，这样就容易发生事故。安全操作规程不健全，操作人员在操作时无章可循或规程不健全，以致安全工作不能落实。误入不安全区，不安全区是指机械设备可能对人产生损害的区域，如压缩机的主联轴节部位，和电机运转试验的旋转轴。（2）机械的不安全状态机械的不安全状态，如机器的安全防护设施不完善，通风、防毒、防尘、照明、防震、防噪声以及气象条件等安全卫生设施缺乏等均能诱发事故。应急组织机构及职责南昌公司EHS委员会负责一般事故C级及以上生产安全事故应急处理工作，EHS委员会办公室和公司相关职能部门在EHS委员会统一领导下，依照各自职责开展工作。事故发生后，依据事故情况，成立工作组赴事故现场参加和引导应急处理工作。2.1EHS委员会南昌公司EHS委员会是生产安全事故应急管理工作的领导机构，负责一般事故C级及以上生产安全事故的应急处理工作。紧要职责是：下达应急处理指令；成立相关应急组织机构；召开应急会议，布置应急处理工作；统一协调调度公司内外部应急资源等。2.2EHS委员会办公室南昌公司EHS委员会办公室是公司EHS委员会的日常做事机构，设置在公司项目部。紧要职责是：负责应急领导机构会议的组织和紧要工作的督办；负责联络事故现场应急指挥部和社会信息沟通；负责向福建大区报送事故信息；负责事故应急管理综合协调和事故相关善后处理工作。2.3各职能部门南昌公司参加生产安全事故应急处理的相关职能部室紧要有：人事行政部、财务部、合约管理部、设计管理部、项目发展部、客户关系管理部、营销管理部、项目发展部、万象城商业运营中心、物业公司。营销管理部：联合客户关系管理部负责分析评估事故对华润置地品牌、声誉及经营的影响；负责事故舆情监测及进展情况跟进；依据华润置地新闻管理方法，负责统筹生产安全事故信息发布。人事行政部：负责保障南昌公司办公场合的正常秩序，必需时，启用临时应急办公设施；帮忙订立有关各方赔偿或弥补或追偿方案；为事故信息传递所需邮件、视频、电话、传真等通讯网络系统供应技术支持；做好交通、膳宿等后勤工作；负责对事故有关各方的法律责任进行分析预判，并提出建议；参加事故有关各方赔偿或弥补或追偿方案订立，并供应法律专业知识支持。财务部：负责落实应急救援与处理所需资金，并加强对应急专项资金支出安全的监督管理。万象城商业运营中心：负责对万象城持有商业物业发生的事故进行应急响应，供应技术支持，并参加事故调查。设计管理部：联合相关部门负责对工程建设阶段发生的事故进行应急响应，供应技术支持，并参加事故调查；搭配物业公司对物业管理阶段发生的建筑本体事故供应技术支持。合约管理部：联合人事行政部，参加事故有关各方赔偿或弥补或追偿方案订立，供应合约方面的支持。项目发展部：联合相关部门，对事发基层单位是否严格按国家及地方法律法规要求办理相关审批手续进行核查。物业公司：联合相关部门负责对物业管理阶段发生的事故进行应急响应，供应技术支持，并参加事故调查。2.4南昌公司工作组由南昌公司EHS委员会办公室及相关人员构成，组长由南昌公司EHS委员会办公室主任或授权人担负，紧要职责是：（1）及时将事故现场情况报告南昌公司EHS委员会，由南昌公司EHS委员会向福建大区EHS委员会汇报；（2）及时将大区EHS委员会、南昌公司EHS委员会的指示传递至事故现场应急指挥部；（3）帮忙事故现场应急指挥部做好事故现场处理工作。2.5事故现场应急指挥部发生一般事故A级生产安全事故时，依据华润置地福建大区EHS委员会要求，南昌公司负责人担负副总指挥，事发基层单位负责人担负副总指挥，负责事故现场应急处理工作。发生一般事故B级生产安全事故时，南昌成立事故现场应急指挥部，由南昌公司、事发基层单位有关人员构成。其中，事发基层单位负责人担负总指挥。成员还包含事发基层单位成立的医疗抢救、技术、宣传、生活保障、善后处理等应急专业小组组长。紧要职责是：（1）依据应急领导机构指令，负责现场应急指挥工作，针对事态发展订立和调整现场应急处理工作方案，搭配地方政府开展应急救援工作；（2）负责调配整合事故现场应急资源；（3）指挥协调事发单位各专业小组开展应急救援工作；（4）收集现场信息，核实现场情况，及时向南昌公司EHS委员会办公室和本地政府报告应急处理情况；（5）核实应急状态解除条件，并向南昌公司EHS管理委员会和本地政府提出应急响应状态解除的建议；（6）收集、整理应急处理过程有关资料，及时编写现场应急工作总结报告。发生一般事故C级生产安全事故时，事发基层单位成立事故现场应急指挥部，成员包含医疗抢救、技术、宣传、生活保障、善后处理等应急专业小组组长。3处理程序南昌公司及基层单位要依照早发现、早报告、早处理的原则，依据企业实际和安全生资产务特点，建立事故风险监测监控系统，明确负责监测的管理机构和人员，对可能发生的生产安全事故进行监测预警。3.1预警信息报告与发布南昌公司依据取得的监测预警信息，对可能发生生产安全事故的隐患和预警信息逐级报告。对可能发生一般事故C级及以上生产安全事故的隐患和预警信息报至南昌公司EHS委员会办公室。对可能发生一般事故B级及以上生产安全事故隐患和预警信息报至福建大区EHS委员会办公室。一般事故A级及以上生产安全事故预警信息由福建大区EHS委员会批准，事发单位发布。一般事故B级生产安全事故预警信息由南昌公司EHS委员会批准，事发单位发布。事故隐患或预警险情对社会可能产生影响时，事发单位应会同地方人民政府有关部门发布。福建大区通知所属单位解除一般事故A级生产安全事故预警。南昌公司通知所属单位解除一般事故B级生产安全事故预警。南昌公司收到福建大区、政府有关部门相关预警信息时，依照有关程序通知所属基层单位。3.2事故报告南昌公司及基层单位应建立应急值守制度，明确预警信息和事故信息的报告流程，保障相关信息得到及时有效处理。南昌公司应急值班人员信息表见附件。南昌公司及基层单位发生生产安全事故后均要在第一时间用电话逐级报告，一般事故C级及以上生产安全事故报告时间每一级不得多于1小时，并依据有关规定向本地政府及有关部门报告。处理措施4.1应急处理基本原则紧急救灾，妥当避乱，安全撤离，救人优先。4.2发生机械伤人事故处理措施4.2.1.防止机械损害事故的紧要防范措施有：（1）公司员工必需遵守安全生产的各项规章制度。（2）机械设备操作人员必需设备的性能和操作方法。严格执行安全操作规程。（3）检修机械必需严格执行断电挂禁止合闸警示牌和设专人监护的制度。机械断电后，挂上“禁止合闸，有人工作”警告牌，并确认机械惯性运转已彻底除掉后才可进行工作。机械检修完毕，试运转前，必需对现场进行细致检查，确认机械部位人员全部彻底撤离，才可取出“禁止合闸，有人工作”警告牌，合闸送电试转。（4）作业人员直接频繁接触的机械，必需有完好的紧急制动操控装臵，制动操控装臵的位臵必需使操在机械作业活动范围内随时可触及到；机械设备各传动部位必需有可靠防护装置；作业环境保持乾净卫生。（5）各机械电源开关、操控开关布臵必需合理，必需便于操紧急停转并能躲避误开动其他设备。（6）严禁无关人员进入不安全因素大的机械作业现场，非本机械作业人员因事必需进入的，要先与当班机械操取得联系，有安全措施才可同意进入。（7）操作各种机械人员必需经过专业培训，能掌握该设备性能的基础知识，经考试合格，持证上岗。上机作业中，必需精心操作，严格执行有关规章制度，正确使用劳动防护用品，严禁无证人员开动机械设备。（8）设备检修和正常维护工作必需严格执行工作票制度，作业前应认真进行作业风险预控分析，并采取有针对性的措施，防备事故的发生。（9）使用工具前应进行检查，不完整的工具不准使用。对诸如电动葫芦、梯子、手提式电动工具、安全带等，应按规定测试合格后方可使用。5、信息报告程序发生事故应遵奉并服从及时报告及事故快报的原则，发生机械损害人身事故后事故现场应立刻向主管部门，主管部门向分管副经理、经理报告，并上报安全科。6．应急处理6.1．应急预案的启动6.1.1发生机械损害事故时，事故现场的其他作业人员，应及时将现场情况报告主管领导，主管领导应及时报告领导小组的正、副组长，同时将情况告安监部门。事故现场的其他作业人员也可直接报告领导小组的正、副组长，同时将情况告安监部门。6.1.2领导小组的正、副组长接到报告后，依据实在情况，确定是否启动本预案。6.2．机械损害事故应急救援基本要点6.2.1当发生机械损害事故后，现场作业人员应及时部门主管汇报。6.2.2部门主管人员判明情况后及时向本应急预案领导小组汇报，领导小构成员接到通知后快速赶赴事故现场，组织、协调、处理事故，并依据情况向公司、地方政府有关部门汇报。6.2.3发生机械损害事故后，现场人员要快速对受伤人员进行检查。（1）急救检查应先看神志、呼吸，接着摸脉搏、听心跳，再查瞳孔，有条件者测血压。检查局部有无创伤、出血、骨折、畸形等更改，依据伤者的情况，有针对性地采取人工呼吸、心脏挤压、止血、包扎、固定等临时应急措施。（2）在发生损害事故后，要快速拨打120急救电话，拨打急救电话时，要注意以下问题：1）在电话中应向医生讲清伤员确实切地方，联系方法（如电话号码）、行驶路线。2）简要说明伤员的受伤情况、症状等，并询问清楚在救助车到来之前，应当做些什么。3）派人到路口准备等待救助人员。6.2.4遵奉并服从“先救命、后救肢”的原则，优先处理颅脑伤、胸伤、肝、脾分裂等危及生命的内脏伤，然后处理肢体出血、骨折等伤。（1）检查伤者呼吸道是否被舌头、分泌物或其他异物堵塞。（2）假如呼吸已经停止，立刻实施人工呼吸。（3）假如脉搏不存在，心脏停止跳动，立刻进行心肺复苏。（4）假如伤者出血，进行必需的止