2024年不锈钢现场管理制度样本（二篇）

第13页共13页2024年不锈钢现场管理制度样本责任与环境管理制度(一)各级管理人员的职责1、项目经理：(1)全面负责确保公司环境管理体系在本项目中的有效运行。(2)审批项目环境管理计划、环境目标、指标及环境管理方案。(3)确保为项目环境管理体系的有效运行提供必要的资源。2、技术设计部：(1)负责编制项目的环境目标、指标和环境管理方案。(2)负责项目的总体环境培训工作。(3)负责项目的环境文件管理和记录管理。(4)负责编制环保指导书以指导工程施工工作。(二)施工现场管理规定1、确保机械设备的维护，定期进行维修，保持良好状态，正常运行，避免因设备异常运行产生的噪音。2、防止建筑垃圾污染。在施工前清理现场，对施工中产生的建筑垃圾排放，严格遵守《建筑垃圾排放作业指导书》和《运输渣土作业指导书》的规定。(三)建筑垃圾排放规定1、在绘制施工现场平面布置图时，应明确指定建筑垃圾的堆放区域。2、施工活动中产生的渣土、余泥等建筑垃圾，应及时清理到总包指定位置。3、建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，应进行喷洒以减少尘土，卸到堆放场地后应立即覆盖或喷洒，防止扬尘。4、确保施工现场整洁有序，作业规范，标识清晰，同时确保质量、安全和工程进度。现场材料管理制度(一)现场材料管理规定1、材料进场应按照施工现场平面布置的顺序整齐堆放，大宗材料应尽量方便施工，避免不必要的二次搬运。2、严格执行材料进场验收制度，材料进场时需由业务员和保管员共同点数、检尺、量方，防止质量不合格、数量短缺等问题，发现问题应及时处理。3、认真进行工地的管理工作。在材料堆放上，坚持砖块整齐，沙石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等应分别垫底，码垛存放，并做好标识，防止变质、损坏，影响工程使用。物资设备部应定期和不定期进行现场材料管理的全面检查。4、严格实行限额发料。材料员和保管员应根据材料计划，依据技术、工程部门为施工班组开具的限额发料单进行发料，并做好发料登记，凭证和记账。5、超出预算或材料计划的材料，需与技术、工程和施工班组相关人员共同查明原因。确有正当理由的，需补办手续。超出定额耗用材料的，必须经项目经理批准后方可发放。(二)现场共用材料的管理施工过程中，多部位使用和多工种使用的相同材料，需进行有效管理。1、进料。根据工程进度和场地情况，采取月、旬、周平衡的进料策略。2、验收。通常采用点验、称重或量方等方式验收数量。3、堆放。按照施工平面图规定的位置堆放，尽量一次性到位，减少二次搬运。4、使用。根据工程量对班组进行限额，并通过调整砂石用量等方式进行控制。(三)现场专用材料的管理针对特定工种或施工部位专用的材料，采取专业承包方式进行管理。1、签订承包协议。明确专业队组承包的施工项目、材料品种、数量、供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。2、加强实施过程的管理。项目采购的物资进场后，由物资设备部负责接收。专业队组领料人员应认真点验，并及时办理领料签认手续。3、做好验收和结算工作。队组完成分项工程后，项目经理和技术人员共同验收工程质量。在质量合格的前提下，由材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计算节约或超耗，按协议执行奖惩。(四)现场专用工具管理对于专业班组或个人经常使用且便于携带的工具，采用工具费用定额承包的管理方式，由施工班组自行负责租用、购买、保管和使用，盈亏自负。(五)临时设施材料的管理临时设施材料的管理重点在于控制用量和强化回收。1、搭建临时设施时，应根据工程进度和场地需求制定进料计划。2、验收。确保材料数量准确无误，及时办理领料手续。3、使用后，及时回收并进行必要的维护，以备再用。对于不再使用的材料，应按在库材料进行保管，防止损坏丢失。(六)现场剩余材料的管理对于已进入现场但不再使用的材料，物资设备部需加强管理。1、剩余材料和残旧材料，由物资设备部负责回收、整修和退库。2、对队组的剩余材料应及时2024年不锈钢现场管理制度样本（二）一、工具、量具、刃具管理1.禁止未经许可敲击刀刃具或随意拆解工装模具。2.各类工具、量具、刃具必须依照规定使用，严禁违规操作或擅自改变用途。3.精密、贵重的工具、量具需严格遵循保管和使用规定。4.严禁工具、量具、刃具发生磕碰、划伤、锈蚀、受压变形等现象。5.车间内禁止使用不合格或已损坏的工具、量具、刃具。二、计量管理制度1.使用者需确保计量器具的完好、准确、清洁，并按时送检。2.量具应保持完好无损，零件、附件不得丢失，一旦发现异常情况，需立即送技术品质科进行检查、修理、鉴定。3.禁止使用过期或不合格的量具，使用时应轻拿轻放，避免碰撞，使用后需擦拭干净。长时间不使用时，应涂抹防锈油并妥善放置。4.所有在用的计量器具必须按照合格证书上的有效期或技术部门的要求，自觉及时送检。5.自制或新购的计量器具需先送技术品质科检测中心检查，合格后方可办理入库、领出手续。6.严禁使用高精度计量工具测量粗糙工件，更不得挪作他用。文件、报表、记录等应统一采用法定计量单位。7.报废的计量器具需提出申请并报技术部门审批。8.各单位应根据实际需要合理配备计量器具。9.对于不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失的行为，将视情节轻重进行批评教育或罚款处理。三、能源管理制度1.全体员工应积极履行节能职责，认真执行能源消耗考核。2.建立健全能源消耗统计核算体系，确保数据准确可靠。3.严格执行公司下达的能源消耗定额指标。4.定期检查耗能设备运行情况，及时发现并解决跑、冒、滴、漏等问题，严格控制设备预热时间和空车运行时间。5.未经允许不得私自接装耗能设备、设施或器具。四、安全生产1.劳动纪律（1）服从生产主管的安排，按时、按质、按量完成生产任务。（2）车间应建立公正的奖惩制度，确保账目清晰、分配透明。（3）加强现场管理，确保生产任务、技术质量、管理工作、劳动纪律和思想工作均达到过硬标准。（4）定期开展内部工艺、纪律和产品质量自检自纠工作。（5）鼓励员工参加技术培训，提高岗位技能水平。（6）各项记录、管制表、台帐需及时、准确、清晰地填写并归档保存。2.文明生产（1）保持车间清洁整齐，各类图表美观大方、设计合理且填写及时准确。（2）生产记录应详细记录生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数及班组成员等信息。（3）下班前需提前进行地面清洁、设备保养和物品规范摆放工作。（4）车间内不得有积水、积油或尘垢等污染物。（5）合理设置和安装管路/线路并确保其整齐无泄漏现象发生。（6）管沟盖板应完整无缺且沟内无杂物堵塞情况发生时要及时清理以确保畅通无阻。（7）工位器具等设备附件需指定位置摆放并保持清洁有序状态以提高工作效率并减少安全隐患发生几率。（8）合理控制照明等能源消耗避免浪费现象发生并坚持文明生产操作原则以根治磕碰划伤锈蚀等问题发生可能性从而确保产品质量和生产安全得到有效保障。3.安全生产（1）严格遵守各项安全操作规程以确保人身安全和设备完好性不受损害影响生产进度和质量水平提高程度降低风险隐患发生几率减少损失发生可能性增加企业经济效益和社会效益双重收益效果实现可持续发展目标达成愿景规划蓝图描绘美好未来景象展现蓬勃生机活力绽放光彩夺目风采吸引更多优秀人才加入共创辉煌事业成就梦想追求目标达成共识形成合力推动社会进步发展贡献力量展现责任担当精神风貌彰显时代特色风采魅力无限放大光芒照耀前程似锦道路宽广无限延伸希望之光永远照亮前行之路指引方向明确目标坚定信念勇往直前不懈努力奋斗拼搏进取开拓创新追求卓越成就非凡伟业谱写华章篇章留下宝贵财富传承后世子孙铭记历史铭记先辈教诲不忘初心牢记使命砥砺前行再创佳绩再铸辉煌！（2）定期举办安全活动并召开周