全地区印刷服务采购建库项目 投标方案（技术标 ）

1全地区印刷服务采购建库项目投标方案 4 4 4 41.2.设计能力 7 7 81.3.印刷工艺 1.3.1.发片 1.3.3.拼版 1.4.交货方案 1.4.2.货物采购方案 1.4.3.货物运输方案 33 2 2.1.1.订单响应 2.1.2.订单沟通与确认 2.1.3.统计(4小时) 352.1.4.设计效果图(3小时) 2.1.5.制作预算单(1小时) 2.1.6.工程流程 2.1.7.送货配备 2.2.产品质量的保证 2.2.1.质量保证措施 2.2.2.产品质量保证 2.2.3.基础设备清单 2.3.应急实施方案 2.3.2.应急制作 2.4.合理化建议 2.4.2.签订政府采购合同时的沟通 3.1.评分索引表 3.2.服务承诺 33.2.2.定点服务区域 3.2.3.出现质量问题退换货承诺 3.2.4.投标人类似项目业绩案例 3.3.招标文件评分所要求的或投标人认为需要提供的其它文件 4第一章项目总体实施方案总经理总经理会计出纳业务部制作部生产部收发部序号部门主要工作1项目主负责人项目前期统筹规划及执行跟踪协调项目所需的人、财、物2生产车间负责人主持负责印刷车间的全盘工作3设计部门主要负责客户的文件设计、排版；并按要求将客户确认的印刷稿件按印刷要求拼大板，然后发送到制版机房，以便出CTP板材上印刷机印刷5序号部门主要工作4CTP制版部门将设计制作部发过来的文档进行出版，并检查出版过程的网点是否标准，平网是否平整5印刷部门将制好的CTP版材安排副手装上印刷机台，操作色彩管理，并按印刷文档的具体内容调整最理想的印刷效果，保证印刷产品的最佳色彩，及操作机器保证色彩的稳定性。6切纸部门将所需印刷的纸张按工程单要求先裁切上印刷机印刷规格的白料纸，后道部门做好所有工序时，按要求7折页部门品，按要求折页，折页时要频繁检查折页位置是否正确，有无走位拖8胶装部门面，按要求调好位置，将封面封底与内页用胶装机操作粘在一起，粘合成一本书，并要注意操作时，保证封面与内页的位置，并控制好胶6序号部门主要工作9质量管理部门负责项目产品生产中的监控和检验，制定有关产品标准或规范并按规定进行监控和检验，防止不合格其他后勤部门产品封装、运输等71.2.设计能力(1)目的(3)设计师：88(1)职责(2)设计师接到业务，务必与客户沟通，亲临工地勘(3)根据具体要求或客户意见，完成平面广告的创意(5)根据设计内容的基本框架，设计师通过各种方式9(7)设计师接到客户订单后第一时间和安装工人接洽(8)设计师在制作前务必校对稿件并发客户核对无误(9)落实设计具体细节方案，包括各种说明和备忘(与(10)制作中务必知晓客户需要的材质、数量，并告知(11)设计、制作及安装，设计师应认真对待，从客户(12)工程竣工后，设计师在第一时间梳理并整理完成设计成图(客户图纸)——>>发片——>>打样——>>晒序。彩色印刷菲林片通常包含4张(CMYK各一分为三种方法，即打样机打样、(色粉)简易打样、数字打色或双色机(一次运行只能得到一种或两种颜色),自动化程将分色网点胶片(如黄版)与附着在胶片或纸张底基上的感光高分子涂层叠合(采用抽真空的方法),通过分色加网胶片着性，然后经过溶液显影或色粉显影，即可得到彩色影像。与实际印刷品相同的纸张，将无色黏性高分子涂层(类似于不干胶)附着在上面(采用专用的覆膜机),经过曝光、色粉打样起始于20世纪70年代中期，在欧、美等国家应用广泛，③数字打样不同于上述两种方法，既不需要中介的分色网点胶片，是将数字页面直接在彩色显示器(如计算机显示屏)上进行数字打样是20世纪90年代初期才兴起的打样方法，但装盒、小卡片(合格证)等常常是不合开的，这时候就需要在拼版的时候注意尽可能把成品放在合适的纸张开度范围4印刷品制作过程4.1第一阶段：接稿③以前做的样本----多是客户要求复制其内容用4.2第二阶段：输入原稿类型透射片正片(反转片或幻灯片)负片(照片底片)反射片照片宣传单张三折页、五折页背胶海报展架横幅业务受理单、银行托收单客户信息栏型扫描仪与高档专业平面扫描仪。普通型光学分辨率在间，色彩位数在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D,而且4.0以上，而且扫描幅面在4开大小，扫描速度也很快，但4.3第三阶段：调整不干胶印刷社四印刷贴背胶薄眼开关印后：彩盒：表面处理(覆膜，压光，局部UV等),烫分类：覆膜分光膜和哑膜两种册装订厚度以157g铜版纸为准，不超过48P,成品厚度小于适用范围：使用胶订P数可以不是4的倍数，装订厚度以157g铜版纸为准，超过48P,成品厚度大于4mm、小于15、环钉(塑环/铁环)册定义：将书册各页背对背裱糊裁切整齐，与封面粘贴定义：利用钢刀、钢线排列成模板，在压力作用下将定义：利用钢刀、钢线排列成模板，在压力作用下将定义：利用凸模板(阳模板)通过压力作用，将印刷定义：利用凹模板(阴模板)通过压力作用，将印刷定义：将紫外线光胶满版或局部固化在印刷品表面的磨沙UV种类：梦幻石、珠玑、粗布纹、细布纹、月牙纹、金定义：通过调整油墨比例而形成一种特殊要求的颜色 更佳折页：将一张大的印刷品折叠，形成精美折页，增强裱糊：将产品的某些部分通过粘合方法形成所需形状，感出众打龙：通过龙线刀扪切后在印刷品表面留下便于撕开上光：用专用上光胶液在印刷品上涂布而成，耐磨性1.4.交货方案1)提供的所有设备和材料都具备适应远洋、内陆运输4)备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发5)各种货物的松散零部件将采用好的包装方式，装入1)按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散2)每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆毛重/净重(公斤或用Kg表示)2)公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护3)公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货1)本公司根据现代物流管理学，在传统的材料运输概1)进货作业2)运输作业3)发货作业4)配送作业目部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关1)物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准1)我方所提供的货物达到原厂商的技术标准和规范要2)我方将根据业主和监理工程师的意见给出明确答复所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库第二章保证商品质量的技术方案和措施2.1.3.统计(4小时)2.1.4.设计效果图(3小时)2.1.5.制作预算单(1小时)a.营运管理部编制预算，统一提交以上资料给需求方进b.提交企划部，由企划负责人安排相关设计人员对接本c.设计人员要主动对接申请部门的申请人，并提出本次d.公司领导确认完后，申请人应及时将物料制作申请单③当企划部确认完毕后，设计人员通知申请人配送，确保服务质量。保证样张完成后确认10天内交货或2.2.产品质量的保证我公司现有主要生产设备为2000年以后购置，在国际动多色套准、自动复卷等多项功能，每个印刷机组有17根传匀墨辊，3根靠版上墨辊，配备自动酒精润版系统，非常号序号检测设备名称规格型号测量范围主要检测内容1电子天平上海天平纸张克重定量2磁条检测器福建新大陆卡、存折磁条有效性3纸张厚度仪哈尔滨量具厂纸张厚度4d/0色度白度计温州仪器无纸张白度5平滑度仪长春试验机厂纸张平滑度6撕裂度测定仪四川长江纸张撕裂度7抗张力试验机四川长江抗张强度8钢板尺青岛量具长度检测9游标卡尺哈尔滨量具厂150mm等125、150等长度、内径等检测分光密度仪美国X-Rite公司528型0到160%R颜色及色差长短波紫外灯北京金盾防伪技术公司254—365纳米荧光油墨读数显微镜济南光学仪器厂JC10型尺寸误差专用放大镜济南光学仪器厂缩微效果高周波数字水分仪哈尔滨方达电子公司水份检测红外激光鉴别器北京明天智光960纳米红外荧光标准光源上海华利无颜色及色差条码检测仪英国司三九码条码质量检测技术类文件的制定包括设计及工艺文件的技术要求和数据3.2文件管理4.1从产品生产源头把关，严格进行原材料的品质检验行采购。每次进货均有质检人员按照规定进行检验或验证，4.2建立工艺管理制度4.3质量控制(一)销售部管理规范：1.1客户开发副本、税务登记证、组织机构代码证)资料。如果是小规模1.1.2业务员与新客户签订有法律效应的销售合同或正1.1.3对于现金交易(先款后货),且为临时性的一次性1.1.4对有商标印制要求的客户，须符合我司《商标印管理人员应严格核查商标印制客户提供的有关证明文件及2.1客户证明其身份的文件(有一即可)文件(有一即可)2.2.4如客户是被许可需印制商标的，还应出示含有许标标志上需标明被许可人的企业名称与地址(与营业执照为准)并填写[商标印制委托书]。2.3所承印的商标样稿应当与《商标注册证》上的商标者使用“TM”或“R”标记)2.4客户如属于被许可印制商标的，其商标样稿应当标4.业务人员不得直接或间接参与买卖商标标志行为(包括废次品商标标志)或为商标委印人出谋划策制侵权商标标5.业务人员不得将以本单位名益承接的商标业务擅自(三)商品条码印刷质量保证大纲：3.8.1条码印刷验证制度A.根据《商品条码印刷资格认定工作实施办B.业务科在与印刷委托书人签订带有条码印刷的业务a.客户名称与《中国商品条码系统成员证书》上的c.《中国商品条码系统成员证书》是否在有效期内。C.如客户不能出具《中国商品条码系统成员证书》,业E.业务科应将客户的《中国商品条码系统成员证书》复印件或合法使用商品条码的证明文件复印件等材料进行登3.8.2条码设计审查制度适性试验参数(广州秉信纸业有限公司/QD—1)。C.生技人员负责对客户提供的条码设计稿及原版胶片进行审查.D.条码设计审查的内容—2003第7.1条款的规定，并同时满足本公司条码印刷适性b.条码颜色选择：应符合GB12904—2003第7.2条及表6的规定。c.条码印刷位置选择：应符合GB/T14257—2002的规(四)承印登记制度(五)销售部管理规范3.1.6合同签订后资料的整理：A.每一客户都建有相应的客户资料授信卡和客户资信(六)商标印制管理办法：4.3.1对于公司承接的商标业务，技术科将印制商标的情况登记造册(集团内品种除外),并在[商标业务印制登记4.3.2档案管理：将每一个客户提供的证明文件、注册(七)商品条码印刷质量保证大纲：制度》(见3.8.3)做好登记、交付使用和收回保管工作。(八)印刷品保管制度5.1.1原纸经IQC检验合格后，由抱车工贴上[原纸身上[残卷原纸标识卡].[管制卡],[纸箱成品管制卡]。5.2仓储品入库规定5.2.1原物料入库规定B.如需过磅之原物料需经过磅才可进行收C.原物料经IQC检核合格后，叉抱车应按库区规划图搬运至指定位置，原纸码放最高不能超过4.5米，并按先进先D.物料入库后，库管及时入电脑帐列印[原物料验收单],对不入电脑帐之物料由库管手工开立[原物料验收单],并将此单交至IQC和部门主管签核后，交总帐入帐。F.叉抱车应保持物料存储地通风、透气、清洁，物料摆A.由平板科对直接外卖之平板开立[入库单],并经相关B.库管应依照[平板线生产排程]及[入库单],按实收数C.印机领料员应按平板库区规划图摆放平板并保持库5.2.3成品入库规定库单]进行核对后按实收数量签核[入库单],入手工账后交(九)商标印制管理办法3.8.3条码印刷品、印版、胶片管理制度A.明确条码印刷品、印版及胶片的出入库登记、保管、移交、监销程序和负责人员，以利于条码印刷质量的监控，D.技术科对通过自检或送广东省条码质量监督检验站E.印刷条码的印版由生技人员制作并提交印刷车间使验参数并建议其到中国物品编码中心广州分中心重新订制；(十)印刷品交付制度5.3仓储品出库规定5.3.1原物料出库规定A.平板科应根据[平板生产排程]及当班原纸的实际使B.库管应根据发料抱车工的[原纸发料单]与[原纸领料C.发料抱车工应按[平板生产排程]原纸需求量备料发D.对于辅料出库：制造单位根据生产需求填写[领料单5.3.2半成品出库规定纸箱科根据平板实际领料量开立[领料单],库管签核后5.3.3成品出库规定B.内单由出货叉车装车、并填写[纸箱出库记录明细],C.外单由出货叉车搬运为主，库工搬运为辅并填写[纸箱出库记录明细表],库管与承运车队司机双方清点成品数D.库管应在装车前需仔细核对出货单项目，并及时追跟(十一)印刷活动残次销毁制度5.2.2生产中发现成品、半成品、在制品不合格品的控制标识卡]标签，同时填写[不合格品处理单]交各相关部门会签，依会签结果，由生产单位按照《待处理品处理流程图》 (附件二)操作。5.2.3仓储不合格品控制A.退回原物料库的不合格品，由生管科置于待处理区。发现有质量异常状况时应及时通知技术科予以确认、标志。5.2.4客户退货品控制5.3不合格品处理5.3.1退货C.经选别出的良品，须再由技术科依各类产品检验标准5.3.3重工：不合格品核决重工时，由作业人员进行重(十二)商标印制管理办法4.2商标标志出入库管理印制中产生的废次商标纸箱，应按实际数量登记造册，对印制过程中产生的废次纸箱进行监督销毁，应积极配合。(十三)商品条码印刷质量保证大纲3.8.3条码印刷品、印版、胶片管理制度生产工艺制定生产工艺制定我公司设有独立行使权力的质量管理部及专职质量检范、检验规定及检验记录、检验标识管理等制度，从印前、片进行3次校对，确保软片内容与顾客提供样品完全一致，证印刷实行质检员3检制度，即开始生产的首检，生产中的跟踪卡记录，换纸、换版等原因停机时要做好拨码记录等。(1)生产车间温湿度控制：车间温度控制在23±2℃,(2)润版液的控制：我公司印刷机配备自动酒精润版系统，在印刷过程润版液的PH值应控制在5～6,电导率控制在800～1200us/cm。(3)印前工序为保证色彩饱和、还原性更好，印前采(4)为控制颜色的数据化，采用爱色丽528密度仪对每拼每个C、M、Y、K控制色条实地密度、网点扩大、印刷密度差小于0.05,以保证印刷品色彩符合原样要求，并且每(5)印刷正式生产前机长必须先对印刷品进行自检，(6)采用印刷机具备自动纠偏、多色自动套准功能以保证印刷品印刷套准误差≤0.2mm,正背面套准误差≤(7)在印刷过程中印刷机长对印刷品每100～200张进(8)成品裁切时使用程控机刀进行成品生产，裁切时我公司的产品在出厂前必须做100%的质量检验。由于2标准化工作。实施、检查到总结四个阶段.步步都离不开标准.这是企业产品的质量问题.大部分都控制在生产和制造过程纪律，保证工艺的质量把以上五个因素切实有效地控制起关于人的管理这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立”质量第一的思想和对企业负责的责任感按工艺要求生产。关于材料管理不仅要入库还要建立材料管理台常。关于工艺的管理要求严格按照工艺标准、规程进行操别是最后检验.是在成品出厂前进行的建议.这是保证出厂4要加强员工的技能培训。提高企业的产品质量，除了注重生产过程中的一系列管理之外.机器设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的一是提高专业知识的理论水平。现在的工人不好当，因为不是用力气的时代了。现在的工人既要有健康的体魄，进步的“节拍”,才能够胜任自己的工作，产品质量才会有序号名称型号产地数量功能1海德堡对开四色胶印机德国1台印刷产品2海德堡四开四色胶印机德国1台印刷产品3海德堡对开四色胶印机德国1台印刷产品4德国2台根据项目需求折出纸张尺寸5马天尼骑钉龙瑞士1台将印刷好的的资料装钉成册6德国2套样品打样7利通切纸机德阳市1台根据项目需求裁切纸张尺寸8海德堡切纸机德国1台根据项目需求裁切纸张尺寸9东瑞啤机1台压制裁切各种纸板马天尼电脑锁线机瑞士1台将印刷好的的资料装钉成册深圳2台将印刷好的的资料装钉成册2.3.应急实施方案外，可实行24小时三班工作制，以应对任何大批量和加急2.3.2.应急制作时间领取到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员，装物。生产部接到通知后，立即调整制作设备，挑选工人，急印刷品制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程(3)、采购过程的应急措施：结合对公司合格供应商和2.4.合理化建议(1)采购预备阶段。1)采购计划中确定的需要采购人协助的工作，如某些(2)采购实施阶段。1)我司应就投标人应具备的资格、应提供的相关技术2)我司与采购人就成交价涵概的具体内容表述达成一纸落黑字”,以防成交后签订合同时或在具体操作时推诿扯(3)合同签订阶段。在签订合同时，我司与采购人及(1)验收准备阶段。在这一阶段，我司应就与采购活动有关的各种资料与采购人进行沟通，包括采购项目名称、符合项目要求，验收小组组成人员应符合法律、法规规定，(2)验收实施阶段。在这一阶段，我司应与采购人共同组织验收小组并召开项目验收预备会，就项目基本情况、(3)验收报告阶段。在这一阶段，我司应与采购人进工日期、完工日期、验收日期，项目简介、采购实施情况、第三章附表及其他承诺等文件供应商全称(公章):XXXX广告有限公司