医院整体搬迁服务项目 投标方案（技术标）

1医院整体搬迁服务项目投标方案目录 4 4 4 5 61.1.4.其他要求响应 6 71.2.编制依据和原则 81.2.1.主要规范 81.2.2.技术资料 81.3.组织机构及职责 1.3.2.岗位职责 1.3.3.主要成员岗位责任制 1.4.实施方案 1.4.2.成立搬迁工作领导小组 21.4.5.相关表单 1.4.7.物品打包 1.4.10.货物运输 1.4.14.操作规程 1.4.18.办公家具搬迁工作 1.4.20.运输产品的验收 2.1.安全事故防范处理措施 2.1.1.风险预测 2.1.2.安全组织保证 2.1.3.加强安全培训 2.1.6.搬运方法要求 32.2.运输安全质量保证措施 2.2.1.车辆、设施安全管理制度 2.2.2.配送人员安全管理措施 2.2.3.驾驶人员安全管理制度 2.2.4.驾驶员安全生产操作规程 2.2.5.配送车辆安全检查制度 2.2.6.安全运输监督检查措施 2.2.7.车辆维护保养制度 2.2.8.驾驶人员培训制度 2.3.劳动纠纷防范处理措施 2.3.1.劳动纠纷预防 2.3.2.劳动争议调解 2.4.应急情况方案 2.4.1.搬迁盗抢应急预案 2.4.2.车辆故障应急预案 2.4.3.道路施工应急预案 2.4.4.道路拥堵应急预案 2.4.5.交通事故应急预案 2.5.安全责任承诺书 2.5.1.建立防火制度 2.5.2.消防器材配置 2.5.3.防火一般规定 2.5.4.搬迁场地保护和防尘措施 4第一章服务方案、服务质量及承诺书(附安全责任承诺书)1.1.项目概况旁),(搬迁里程约5公里);4采购预算：500元/每车(车型规模不低于：BJ130轻型货车，尺寸为4750mm×1900mm×2130mm,载质量：2000千克，最大爬坡度：36.7度)(搬迁物品包括办公设备、办公家具、医疗设备等);56连续强降雨等极端恶劣天气，根据气象局未来发布气象条1.本项目搬迁过程中所有安全责任事故及相关一切费7財务財务科运输车队设备科搬搬质量安全科搬技术科项目经理(兼安全组长)搬迁班施工现场负责人项目总工程师安全员迁四班迁三班迁二班8(1)机械设备、办公设备工程搬迁及验收通用规范(3)《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393(5)生产区域吊装作业安全规范(HG30014-2013);(1)搬迁图纸；(4)我单位拥有的机械设备状况、技术力量、搬迁能(2)采取“陆续进行、相对集中”的方式分期、分批的单位分不同批次随时安排实施搬迁。使设备在要求时间9(3)采用先进的搬迁技术，合理选择搬迁方案，保持(4)充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，(1)、公司搬迁指挥部(2)、搬迁综合工作组方管理安全管理制度(特别是搬迁物资运输方的安全协议和监管)。1)搬迁生产设备物资工作组(1)、搬迁总负责人：负责行政管理、项目质量、工(3)、技术科：负责搬迁方案措施制定、技术资料管(4)、质量科：对工程搬迁过程中进行详细的质量检(5)、安全科：对工程搬迁过程中进行详细的安全文(6)、搬迁部门：下属各搬迁班组，负责该项目的搬(7)、拆除组：负责办公桌拆装服务，教室电视拆装(8)、安装组：负责完成办公家具、设备仪器等资产(9)、装车队、卸车队及押送保卫人员：由各部门成(1)、项目经理1)在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管2)贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管3)在公司规定的权限内进行搬迁任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程(工种)进度、4)负责项目搬迁全过程的组织、控制与管理。做好搬迁条件平衡，工序(工种)间协作，搬迁中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关5)项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、6)参与编制搬迁组织设计工作7)解决和处理搬迁中出现的技术与治安问题。8)要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有(2)、现场技术负责人1)负责现场搬迁图纸变更的实施及签证工作。及时把2)参加编制搬迁组织设计，制定各项搬迁方案和搬迁3)深入现场贯彻执行搬迁组织设计方案和各项搬迁技4)在项目开始前写好分部分项搬迁技术交底、安全交7)填写搬迁日志，收集整理交工验收所需的各项技术8)深入现场，参加处理搬迁中技术问题，参加质量事9)积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认(3)、质安员1)认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政2)深入搬迁现场，调查研究，检查督促，违反规程搬3)检查搬迁现场各种用料的质量，认真落实各种搬迁4)参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督5)协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指7)协助领导做好质安检查。总结先进经验，对存在问1.4.实施方案(1)准备工作：(2)搬迁实施：由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行对于各部门公用区域的文件、办公设备(例如打印机、复印机、传真机等)要求各部门进行打包或者整理要求贴上搬迁日期、顺序安排：搬迁期间从我公司调配20辆汽(3)搬迁要求：搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放),整个(4)搬运及装车(5)卸车全体组员从车尾由上而下下货，第一趟应拿一些轻东直接与我们公司联系。”(6)其他 可直接搬运；半成品及零部件可按现场要求打包或封膜保(8)安全与保密措施1)、施工现场安全管理施工现场必须由我公司相关工作人员与甲方负责人协施工现场内的狭小，易对搬运物品造成损坏等危险地2)、运输过程安全管理接受运输任务，按时到岗，对应随车携带证照、标志、严禁私自越线(改线、绕道)行驶，严禁私自将车交他人驾续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆固定资产标签(小)、纸箱标签(大)等；(7)、拆装、搬运、整理完毕后，相关人员进行货品物品名称序号物品名称数量(套、台)备注搬运、整理物品装车清单：(模版)序号物品名称使用人、管理责任人备注搬运、整理物品装箱标签：(模版)搬运、整理物品装箱标签区域编号装车顺序部门归属人姓名部门内箱号号；第物品清单名称数量备注：装箱清单贴在箱子正上方，箱号需等部门所有物件装车记录单：(此表用作装车物资上车记录，每车一张)装车记录序号箱号部门序号箱号部门合计：箱；装车记录人：;跟车人：(2)、各岗位负责人自行分配本部门工作人员工作任(4)奖励：本次拆装、搬运、整理过程中，行政部对(1)、包装的要求(2)、包装的标记将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标※收货人※发货标记※物品名称、箱号※毛重/净重(公斤或用Kg表示)(3)、包装的责任公司为本项目提供的全部物品采用相应标准的保护措公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物(1)、货物运输的概念(2)、工艺流程1)搬货作业2)运输作业整批货物装载完毕后，敞篷车辆如需遮蓬布时必须严1.4.10.货物运输超4小时，且行车速度不得超过40公里。1.4.11.货物卸载1.4.12.应急预案及事故处理公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出严禁机动车挂空挡或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级(1)、车辆类型的选择车辆类型的选择，主要指对通用车辆和专用车辆的选(2)、车辆管理及调度司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事司机须积极参加安全学习会，进一步加强安全行车意(3)、车辆跟踪(4)、货物合理配载信息系统根据货物送货地点，自行查询可供调用车辆，(5)、车辆信息化管理事故)工作。车辆调配人员要合理安排行车日程，做到行车前有交违反劳动纪律)。上岗驾驶员必须能熟练操作所驾驶车辆和各种车载服求和各路段准点时间，熟悉岗位责任考核内容和本操作规(1)、“三检”工作要求三检查工作，发现隐患及时报修，确保车辆技术状况良(2)、出车前检查驾驶员须在发车之前10分钟报到，做好出车前的各项(3)、车辆行驶中操作要求(4)、车速控制要求混合道路要选路中间偏右行驶，有分道路面按导向行(6)、礼让行车道路变窄或遇前方道路障碍时，要遵守依次通行原(7)、保持安全距离1)、注意与前车保持安全跟车距离，一般保持相当于本车速度米数的距离，比如40公里/小时速度最少要有40遇路边、站台人多拥挤时，要与行人保持50厘米以上(8)、特殊路面安全操作要求避让，低速(控制在10km/小时)通过，同时观注仪表是否(9)、超车操作要求夜间还须变换使用远、近光灯，确认与要进入的车遇前方车辆停车排队等候或者缓慢行驶时，要依次等为了保证车辆的安全行驶，驾驶员每天务必做好出车(12)、配送人员安全管理措施公司员工认真学习国家有关道路货物运输的有关法律公司驾驶人员必须取得与准驾车型相符合的道路货物公司每年要定期举行安全生产知识竞赛和每季一次的公司驾驶人员严禁无证开车和无令开车(调度令),严(13)、驾驶人员安全管理制度超过4小时，杜绝各种违章行为。不准将营运车辆交给没有驾驶证和从业资格证的人驾(14)、安全运输监督检查措施(15)、车辆维护保养制度车辆养护坚持“保养并重”和“预防为主、视情修理”个月一次落实二级维护，计划执行率不低于95%。按照上级管理部门的要求做好车辆年检修理及年度等(16)、驾驶人员培训制度岗前培训：对于新招聘的驾驶员进行零散培训，时时间为每月第一周和第三周具体日期由根据自身实际情况根据年度培训计划组织、实施；培训时间、地点由主讲人应提前备课、按时授课，保证质量。可抗力(地震、洪水、疫情等因素),不准取消教育培训学例会开始5分钟到会者视为迟到。>不按时组织驾驶员例会学习培训扣发当月全额绩效工资，累计3次者事业部将给予除名。效工资50%做为处罚。年度内例会培训学习迟到一次罚款200元。年度例会培训学习迟到二次罚款500元。年度例会三次以上未参加者，主驾驶员下车做降职凡不遵守会场纪律者一律罚款200元。安装高度超1.2米，深度小于0.35米的家具需要在墙拆卸中应避免破坏性拆装(如气割等),如必须进行的拆线前要进行三对照(内部线号。端子板号、外部线号)确2.1.安全事故防范处理措施“公司搬运领导小组”对全公司的搬运安全保卫工作进门搬运责任人，负责执行落实公司对本部门搬运工作各部门必须严格按照公司统一布署和要求做好各项搬搬运前必须组织所有参与搬运人员学习本安全工作方工具(叉车等)替代。多人联合搬运的最大重量为60kg,大于60kg,不得人工①保持背部的自然挺直，利用强壮的腿部肌肉抬起物(1)、车辆的年度检验、上户、转籍、技术检测、维(2)、凡我公司的营运车辆均应参加保险，投保险包(5)、车辆发生故障必须及时修复，特别是危及行车(6)、严禁超员、超载行驶，严禁客货混装，严禁超(7)、车辆在运行途中，驾驶员应主动做好车辆的自(8)、车辆必须按规定位置停放，严禁在办公楼前、公司员工认真学习国家有关道路货物运输的有关法律公司驾驶人员必须取得与准驾车型相符合的道路货物公司每年要定期举行安全生产知识竞赛和每季一次的公司驾驶人员严禁无证开车和无令开车(调度令),严超过4小时，杜绝各种违章行为。③不准将营运车辆交给没有驾驶证和从业资格证的人④不准驾驶与驾驶证、从业资格证车型不相符合的车严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，(1)、为了保证车辆的安全行驶，驾驶员每天务必做按照上级管理部门的要求做好车辆年检修理及年度等(1)、培训的目的(2)、培训范围(3)、职责(4)、培训形式及时间1)岗前培训：对于新招聘的驾驶员进行零散培训，时2)例会学习：由行车安全处车务人员统一安排日期，时间为每月第一周和第三周具体日期由根据自身实际情况3)重点教育：由事业部牵头，协调运营、客服、车务、(5)、培训内容1)新招聘驾驶员的岗前培训由总部行车安全处负责，2)在岗驾驶员的常规培训由各场站车务人员负责，行3)工作程序>(6)、管理规定1)遇雨、雪、雾等特殊天气，根据实际情况可适当推因不可抗力(地震、洪水、疫情等因素),不准取消教育培3)会场纪律4)迟到和旷会的界定例会开始5分钟到会者视为迟到。例会开始后超过5分钟到会者视为旷会。5)补会旷会和请假的驾驶员须在公司行车安全处指定的时被处罚的驾驶员直接从公司财务挂账扣款，驾驶员6)驾驶员的健康体检把驾驶员体检情况备案，存入驾驶员档案。>驾驶员健康体检中，发现有不适驾驶车辆疾病的驾(7)、处分规定1)管理人员不按时组织驾驶员例会学习培训扣发当月全额绩效工资，累计3次者事业部将给予除名。月绩效工资50%做为处罚。无培训内容记录及驾驶员签到相关记录的，视为未2)驾驶员年度内例会培训学习迟到一次罚款200元。>年度例会培训学习迟到二次罚款500元。年度例会三次以上未参加者，主驾驶员下车做降职凡不遵守会场纪律者一律罚款200元。(1)了解沟通。公司各部门管理人员应及时了解员工(2)劳动关系文件的规范。针对国家现行法律对企业订劳动合同，合同内容必须须明确员工的工作岗位及其职(3)完善人事管理相关制度。做到“有章可依”,要(4)劳动争议协商。劳动争议发生后，公司综合业务工进行友好协商。协商有利于争议员工与公司自愿达成协经公司综合业务部代表公司与有争议的员工进行协商(1)调解委员会成员构成。公司调解委员会由公司综派遣员工工会代表4人组成。公司总经理或副总经理作为以上的，并有共同理由的，应当推举代表参加调解。综合(2)调解委员会的义务。负责调解本公司内部发生的(3)调解委员会的权利.有决定劳动争议的受理、立案权；有向当事人双方的调查取证权；有监督检查调解协商(4)双方当事人的权利。申请调解、提出调解要求；(5)双方当事人的义务。如实陈述劳动争议的案(6)调解的劳动争议范围。因录用、调动、开除、辞(7)调解原则。及时处理，尽量减少影响及防止事态(8)调解程序及期限。调解委员会调解劳动争议，无向公司综合业务部提出，综合业务部应在4日之内作出是否(9)下列情形之一的不予受理：一般的民事纠纷；调(10)调解取证。向劳动争议的双方当事人调查，听取的劳动法律、法规及企业内规章制度与劳动聘用合同的规(11)调解协议。调解委会在查明事实，分清责