2024年岗位知识竞赛-从技术走向管理课程知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年岗位知识竞赛-从技术走向管理课程知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.团队处在形成期一般需要采用哪一种领导风格？（）A、授权式B、支持式C、命令式D、教练式2.以下哪项不属于技术骨干当管理者的劣势？（）A、逻辑思维能力弱B、视野不开阔C、形象思维能力弱D、理性3.以下哪些属于赫兹伯格理论中提到的保健因素？（）A、薪酬待遇B、出国进修C、安全D、升职4.时间管理四象限法中，把重要但不紧急的事件称为（）。A、鹅卵石类事件B、碎石类事件C、细沙类事件D、水类事件5.时间管理四象限法中，把不重要但紧急的事件称为（）A、鹅卵石类事件B、碎石类事件C、细沙类事件D、水类事件6.以下哪个观点不正确的？（）A、团队不可能完美B、凡事站高一点，看远一点C、管理者要外圆而内方D、关注细节，但不拘泥于小节7.以下哪些属于技术骨干当管理者的劣势？（）A、逻辑思维能力弱B、视野不开阔C、形象思维能力弱D、理性8.能力和性格相同的人在一起工作，比较容易形成高绩效团队。9.通常哪项工作可以不做？（）A、重要且紧急的事件B、重要但不紧急的事件C、不重要但紧急的事件D、不重要也不紧急的事件10.“理性”是技术能手当管理者的优势之一。11.六顶思考帽方法中，白帽代表（）。A、直觉与喜好B、资料、信息、事实C、乐观与积极D、批评与挑剔12.“非黑非白”属于管理人员的一般特质。13.维克特把人的需求分为存在需要、关系需要和成长需要。14.维克特的期望理论中，工具性是指（）。A、个人对达到一定的绩效水平所需要的努力程度的认识B、个人对于达到一定工作绩效之后即可获得的理想结果的认知C、从工作或者组织中获得的每一种结果对个人是否具有吸引力D、人们相信他们积极的努力会产生成功的结果和相应的回报15.根据《从技术走向管理》课程，以下哪些属于技术人员的一般特质？（）A、关注点B、对事也对人C、非黑即白D、发散思维16.奥尔德弗的ERG理论中成长需要应对马斯洛需求层次理论中的（）。A、生理需求B、归属与爱的需求和尊重的需求C、自我实现的需求D、安全需求17.六顶思考帽方法中，绿帽代表（）。A、直觉与喜好B、创新与冒险C、乐观与积极D、批评与挑剔18.以下不属于管理者软技能的是：（）。A、市场分析能力B、领导C、团队建设D、影响力19.有效沟通的三大基本原则分别是（）A、谈论行为不谈论个性，明确沟通，积极聆听B、谈论行为不谈论个性，明确沟通，积极反馈C、谈论行为不谈论个性，积极沟通，积极聆听D、谈论行为不谈论个性，面对面沟通，积极聆听20.马斯洛需求层次论中，最高层次是：（）。A、自我实现的需求B、安全需求C、归属与爱的需求D、尊重的需求21.在今天的互联网时代，做计划已经过时了。22.以下哪些属于管理者的基本职能？（）A、计划与决策B、组织与协调C、领导与激励D、监督与纠偏23.团队处在高产期一般需要采用哪一种领导风格？（）A、授权式B、支持式C、命令式D、教练式24.根据《从技术走向管理》课程，关注细节属于集思广益的范畴。25.“单纯，原则性强”是技术能手当管理者的劣势之一。26.技术经理在领导面前是专家。27.根据《从技术走向管理》课程，珍惜差异的最高层次是“重视”。28.根据《从技术走向管理》课程，以下哪些属于管理人员的一般特质？（）A、收敛思维B、对事不对人C、更关注结果D、灵活29.以下哪项不是维克特期望理论的要点：（）。A、期望B、自信C、工具性D、效价30.一般来说，中层管理者在“承上”和“启下”职能方面，（）。A、“承上”比“启下”更重要B、“启下”比“承上”更重要C、一样重要D、不确定31.人们普遍认为，在“重要且紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）A、40%~50%B、65%~80%C、20%~25%D、60%~70%32.六顶思考帽方法中，黄帽代表（）。A、直觉与喜好B、资料、信息、事实C、乐观与积极D、批评与挑剔33.根据斯金纳的操作控制理论，以下哪项不属于激励工具？（）A、正强化B、负强化C、消退D、诋毁34.根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于技术人员的一般特质？（）A、关注点B、对事也对人C、非黑非白D、发散思维35.六顶思考帽方法中，蓝帽代表（）。A、系统与控制B、资料、信息、事实C、乐观与积极D、批评与挑剔36.麦克雷戈的X理论认为：（）。A、人是惰性的B、人是积极主动的C、工作是快乐的D、人是自我约束的37.根据《从技术走向管理》课程，职业发展的第三个层次是：（）。A、依赖B、被依赖C、独立D、互赖38.社会学习理论认为人可以通过如下哪些方面获得激励？（）A、自我否定B、替代学习C、自我强化D、自我效能39.根据《从技术走向管理》课程，工作追踪的正确步骤是：（）。A、（1）收集工作数据、（2）作出工作评价、（3）寻找改进方案、（4）建立共识和承诺B、（1）收集工作数据、（2）作出工作评价、（3）建立共识和承诺、（4）寻找改进方案C、（1）收集工作数据、（2）寻找改进方案、（3）、作出工作评价（4）建立共识和承诺D、（1）作出工作评价、（2）收集工作数据、（3）寻找改进方案、（4）建立共识和承诺40.根据《从技术走向管理》课程，培训习惯最重要的是（）。A、意愿B、技能C、认识D、坚持41.以下哪项是优秀管理者经常使用的词语？（）A、必须B、一定C、也许D、绝对42.决定激励强度的重要因素是个人所得结果与所贡献投入的相对水平，这是亚当斯的公平理论。43.时间管理四象限法中，把不重要且不紧急的事件称为（）A、鹅卵石类事件B、碎石类事件C、细沙类事件D、水类事件44.根据赫兹伯格的理论，当保健需要得到满足时，人们会提高自己的工作绩效。45.“目标刻在岩石上，计划写在沙滩上”，用来说明人一旦设定了目标，就不要轻易改变。46.马斯洛需求层次理论中关于人的需求由低到高分别是指生理需求、安全需求、尊重需求、归属与爱的需求和自我实现需求。47.根据《从技术走向管理》课程，聚焦优点、要事第一和集思广益属于管理者团队习惯。48.以下属于管理者软技能的有：（）。A、激励B、影响力C、团队建设D、统计技术49.奥尔德弗的ERG理论中关系需要应对马斯洛需求层次理论中的（）。A、生理需求B、归属与爱的需求和尊重的需求C、自我实现的需求D、安全需求50.麦克雷戈的Y理论认为：（）。A、人是惰性的B、人是自我为中心的C、人们缺乏进取心D、人是自我约束的51.关于团队的观点，哪一项是错误的？（）A、团队中的每个角色都很重要B、没有完美的团队C、要尊重角色之间的差异D、高绩效团队的特征是1+1>252.人们普遍认为，在“不重要但紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）A、40%~50%B、15%左右C、20%~25%D、60%~70%53.根据《从技术走向管理》课程，以下哪些属于管理者的个人习惯？（）A、目标导向B、建立信任C、全局思维D、要事第一54.根据《从技术走向管理》课程，珍惜差异的最高层次是（）。A、庆祝B、接受C、重视D、容忍55.根据《从技术走向管理》课程，职业发展的第二个层次是：（）。A、依赖B、被依赖C、独立D、互赖56.根据《从技术走向管理》课程，哪项不属于全局思维范畴？（）A、从多角度看问题B、关注细节C、先罗盘后时钟D、关注整体57.管理者一般处于职业发展的哪一个层次？（）A、依赖B、独立C、互赖D、不确定58.以下属于领导职能的有：（）。A、激励和鼓励B、统一意志C、整合人员D、指明方向59.经济模型属于（）。A、统计方法B、决策方法C、沟通方法D、团队建设方法60.以下哪些属于激励理论？（）A、社会学习理论B、斯金纳的操作控制理论C、光环效应D、亚当斯的公平理论61.以下哪项不属于计划的特点：（）。A、可变性B、预期性C、指导性D、随意性62.以下哪些属于决策方法？（）A、掷色子B、经济模型法C、六顶思考帽法D、决策树模型法63.“1+1=2”是大多数技术人员的思维习惯。64.根据《从技术走向管理》课程，技术能手当管理有如下优势：（）。A、内行领导内行B、容易把控技术细节C、善于沟通D、逻辑思维能力强65.以下哪项是管理者应该养成的品质？（）A、兵来将挡，水来土掩B、凡事亲力亲为C、低头拉车D、教练下属66.以下哪项不属于激励理论？（）A、社会学习理论B、X理论和Y理论C、光环效应D、亚当斯的公平理论67.以下哪项不属于管理人员的一般特质？（）A、关注面B、灵活C、关注点D、艺术性68.根据《从技术走向管理》课程，职业发展的第一个层次是：（）。A、依赖B、被依赖C、独立D、互赖69.团队价值等于个人价值之和。70.根据《从技术走向管理》课程，培训习惯的三个条件是（）。A、意愿B、技能C、认识D、坚持71.根据《从技术走向管理》课程，五星级领导是：（）。A、领导不在场，员工也会好好干B、领导定计划，员工按照计划干C、领导定目标，员工制定计划干D、领导定方向，员工抱成团队干72.技术能手一般处于职业发展的哪一个层次？（）A、依赖B、独立C、互赖D、不确定73.权威力的三大来源是：（）。A、职权B、技能C、个人魅力D、计谋74.以下哪些属于管理人员的一般特质？（）A、关注面B、科学性C、关注点D、艺术性75.根据《从技术走向管理》课程，管理者需要养成的六个习惯分别是：目标导向、全局思维、要事第一、聚焦优点、集思广益和建立信任。76.激励的作用不包括（）。A、改变个人的行为方向B、改变个人的努力程度C、改变个人在困难面前的毅力D、改变个人的能力77.刚刚步入职场的新人，一般处于职业发展的哪一个层次？（）A、依赖B、独立C、互赖D、不确定78.六顶思考帽方法中，红帽代表（）。A、系统与控制B、资料、信息、事实C、乐观与积极D、直觉与喜好79.赫兹伯格理论中的保健因素与工作环境有关。80.以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的激励因素？（）A、增加福利B、出国进修C、安全D、加薪81.以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的保健因素？（）A、授权挑战性工作B、出国进修C、安全D、升职82.根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于管理者的团队习惯？（）A、目标导向B、集思广益C、全局思维D、要事第一83.“兵来将挡，水来土掩”，是管理者应该养成的工作品质。84.根据《从技术走向管理》课程，计划应该包括的基本元素有目的、目标、资源、风险、备选方案和方法。85.奥尔德弗的ERG理论中存在需要应对马斯洛需求层次理论中的（）。A、生理需求和安全需求B、尊重的需求C、自我实现的需求D、归属与爱的需求86.技术经理在领导面前是（）。A、领导B、专家C、同事D、管理者87.人们普遍认为，在“重要但不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）A、40%~50%B、65%~80%C、20%~25%D、60%~70%88.以下哪项不属于决策方法？（）A、掷色子B、经济模型法C、六顶思考帽法D、T型评估法89.以下哪些观点是正确的？（）A、人可以完美B、凡事站高一点，看远一点C、管理者要外圆而内方D、关注细节，但不拘泥于小节90.以下不属于计划的特点有：（）。A、可变性B、固定性C、指导性D、随意性91.根据《从技术走向管理》课程，关注细节不属于全局思维的范畴。92.“关注点”属于管理人员的一般特质。93.管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做？（）A、重要紧急B、重要不紧急C、紧急不重要D、既不重要又不紧急94.以下哪些属于赫兹伯格理论中提到的激励因素？（）A、提供更好的办公条件B、外派培训C、授权更有挑战性的工作D、升职95.根据《从技术走向管理》课程，以下哪项不属于分派工作时所需要注意的原则？（）A、权利和责任相称B、指示要清楚和完整C、因人设岗D、避免反授权96.根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于管理人员的一般特质？（）A、科学性B、对事不对人C、更关注过程D、灵活97.根据《从技术走向管理》课程，管理者需要履行的四项基本职能分别是：计划与决策、组织与协调、领导与激励、监督与纠偏。98.六顶思考帽方法中，黑帽代表（）。A、直觉与喜好B、资料、信息、事实C、乐观与积极D、批评与挑剔99.以下哪一种说法是错误的？（）A、习惯的养成是一个由被动到主动再到自动的过程B、管理者的价值不在于个人拥有什么能力，而在于团队创造了什么业绩C、管理者是服务提供者，应服务于客户、服务于公司、服务于团队D、管理者其实就是监工100.根据《从技术走向管理》课程，以下哪些属于分派工作时所需要注意的原则？（）A、权利和责任相称B、指示要清楚和完整C、避免反授权D、因人设岗第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：C2.参考答案：A3.参考答案：A,C4.参考答案：A5.参考答案：C6.参考答案：A7.参考答案：B,C,D8.参考答案：错误9.参考答案：D10.参考答案：正确11.参考答案：B12.参考答案：正确13.参考答案