2024年大学试题(管理类)-项目时间管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(管理类)-项目时间管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是（）。A、计划B、组织C、协调D、控制2.进度控制可以分为（）。3.范围管理计划确定了（）的管理方法。4.对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。A、改变工作之间的先后关系B、改变工作之间的逻辑关系C、将某项工作向后推迟D、将某项自由时差较大的工作向后推迟5.活动实际的持续时间和事前估算的时间总是会有所不同，主要原因有哪些？6.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的（）。A、最早时间B、最迟时间C、平均时间D、持续时间7.双代号网络图一般是指（）。A、甘特图B、节点网络图C、条件网络图D、箭线网络图8.项目绩效报告一般包括两类信息：一是项目实际进程中的相关资料：二是（）的变更信息。9.简述关键路径的特点。10.项目计划管理的基本问题不包括（）。A、何事B、何人C、多少D、何地11.（）之和称为可控成本。12.以下属于资源计划依据的是（）。A、双代号网络图B、单代号网络图C、资源甘特图D、搭接网络图13.硬件的特点是（）。A、既有有形的，也有无形的B、量具有记数特性C、量具有连续的特性D、以方法形式存在14.质量计划的工具和技术包括：质量基准计划、流程图、（）。15.某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话，会在30天内完成；最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算，所得期望历时是（）天。16.不能用来缩短工期的方法是（）。A、强制缩短法B、调整工作关系C、关键线路转移D、S形曲线比较法17.项目进度计划的时间参数中最基本的参数是（）。A、最早和最迟时间B、总时差C、自由时差D、作业持续时间18.双代号网络图中，（）表示逻辑关系，（）表示工作。单代号网络图中，（）表示逻辑关系，（）表示工作。19.确定项目工作时间的主要方法有（）。20.为了给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手，应该编制的计划是（）。A、人员培训计划B、文件控制计划C、软件支持计划D、行政支持计划21.计算网络时间参数和确定项目工期的基础是（）。22.项目进度控制的基准是（）。A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目进度管理计划23.沟通计划的实质是确定人与人之间的（）。A、关系B、信息交流C、沟通要求D、相关责任24.挣值方法的基本参数不包括（）。A、计划工作量的预算费用B、项目完成费用估计C、已完成工作量的实际费用D、已完成工作量的预算成本25.由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（）向第三方追究责任。A、业主B、发包方C、承包方D、施工方26.挂起工作是一种特殊的工作，需要资源消耗而不需要时间消耗。27.无论是赶工还是快速跟进，首先都要在（）上进行。28.项目的质量保证的基本目的是（）。A、用户满意B、持续改进C、全员参与D、信任29.资源计划的工具有（）。A、资源矩阵B、资源数据表C、资源甘特图D、人力资源负荷图30.项目活动网络图反映了完成项目所必须进行的所有活动。31.解决问题的创造性意见的数量越多越好的的资源计划方法是（）。A、专家判断B、德尔菲法C、数学模型D、头脑风暴法32.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。A、使用没有经验的团队成员B、要求项目竣工日期延期C、为关键路径任务分配更多的资源D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进33.一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（）。A、90天B、120天C、180天D、360天34.项目控制按照控制方式可以分为（） 。A、前馈控制B、进度控制C、过程控制D、质量控制E、事后控制35.节点活动法中，用（）表示活动，用箭线表示活动之间的（）。36.项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的（）。37.简述项目进度计划的目的。38.某项目活动的最迟结束时间取决于（）。A、所有紧后活动的最早开始时间的最大值B、所以紧后活动的最早结束时间的最小值C、所以紧前活动的最早结束时间的最大值D、所以紧后活动的最迟开始时间的最小值39.简述资源计划的结果。40.下列文件中属于质量管理体系中使用的文件是（）。A、指南B、规范C、质量计划D、进度计划41.例外报告常用于那些场合？42.当项目活动的进度为匀速进展时，可以采用双比例单侧甘特图比较法。43.简述概念性计划、详细计划的任务。44.（）变更控制是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。A、进度B、工期C、费用D、风险45.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于（）。A、辅助工作B、挂起工作C、虚工作D、实工作46.费用基准计划一般以（）表示。A、直线B、抛物线C、阶梯线D、S形曲线47.简述项目范围说明书应包含的内容。48.对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展（）。49.图表评审技术分析主要应用于项目活动间关系不确定的项目。50.全面质量管理是基于（）的一种质量管理形式。51.项目进度计划的时间参数有（）。A、最早和最迟时间B、总时差C、自由时差D、周期52.项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的（）。A、采购计划过程B、资源计划过程C、成本估计过程D、成本预算过程53.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间（）A、项目B、客户要求的竣工日期C、后续任务的最早开始日期D、项目竣工日期54.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A、甘特图法B、图表评审技术C、关键路径法D、计划评审技术55.影响项目变更的因素有哪些？56.绘制资源需求曲线的依据是（）。57.如何理解项目的假设条件？58.在项目实施过程中，变更实施越迟，完成变更（）。A、 难度越小B、较容易C、难度越大D、容易59.常用的制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和（）。60.通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的方法是（）。A、ABC法B、德尔菲法C、数学模型D、头脑风暴法61.在资源约束的条件下为避免产生延长工期可以采取的技术有哪些？62.估计项目时间的方法中，三个时间估计法适合于（）。A、单代号网络B、双代号网络C、PERT网络D、搭接网络63.资源均衡是以（）导致比较低的资源成本这一假设为前提的。A、劳动生产率B、资金利用率C、时间成本率D、资源使用率64.简述项目变更的原因。65.采用头脑风暴法的关键在于收集意见的（）。A、数量多少B、质量高低C、数量和质量D、富有创造性66.在确定项目各项工作之间的先后顺序关系的方法中，具有随意性的是（）。A、外部制约关系B、组织关系C、逻辑关系D、技术关系67.项目范围是为了交付满足客户要求的产品或服务所必须完成的核心工作的总和。68.挣值方法的基本参数有（）。A、计划工作量的预算费用B、项目完成费用估计C、已完成工作量的实际费用D、已完成工作量的预算成本69.项目活动时间估算工作不包括（）。A、时间估算B、风险估算C、成本估算D、资源估算70.利用甘特图判断项目是（）。71.项目活动网络图是用来（）、安排和（）项目进度的重要工具。72.若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在（）上想办法。A、关键工作B、非关键工作C、任意工作D、最晚开始的工作73.表示活动总时差的代号一般用（）。A、ESB、LFC、FFD、TS74.已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI为（）。75.请对照下图解释资源数量对项目时间的影响。 76.项目时间管理包括项目活动定义、（）、项目活动持续时间估算、（）和项目进度控制。77.（）既包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的各种资源。78.费用估算的结果包括（）。79.根据下表绘制单、双代号网络图并编号。计算总进度并确定关键线路 80.单代号网络可以分为（）。81.在现代市场环境下，顾客对企业提供的产品的要求可用S、C、Q、T来概括，S表示（）。A、交付期B、质量C、价格D、服务82.时间的管理特性不包括（）。A、无需求弹性B、无法蓄积C、无供给弹性D、无法失而复得83.简述绘制项目活动网络图的步骤。84.资源安培描述的核心是（）。A、资源的量描述B、资源水平描述C、资源的质描述D、资源的时间描述85.确定项目的各项工作的先后关系的原则是（）。86.在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括（）等。87.WBS图是项目所饱含的全部活动的一张清单，也是进行（）的基础。A、进度计划B、责任分配C、资源分配D、费用预算88.滚动计划的含义和编制依据是什么。89.项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（）为出发点。A、总体以及职能B、职能部门的工作目标C、管理机构的职能D、业主的要求90.资源计划设计的问题包括（）。91.活动的最迟结束时间是指（）下该活动最迟必须结束的时间。92.在我国网络计划技术又被称之为（）。93.一般费用控制中都采用（）作为分析项目费用极小的基准。A、累计预算费用B、累计实际费用C、BCWS累计D、以上都不是94.资源计划依赖的数据有那些？95.及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目（）的依据。A、经费管理B、进度管理C、费用控制D、质量管理96.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响（）的一种时间量。A、后续活动的最早开始时间B、后续活动的最晚开始时间  C、项目完工D、以上都不是97.简述资源均衡的一般操作步骤。98.项目的某项工作的持续时间是指完成该项工作所需要的时间。它有两种具体形式（）。99.确定项目活动排序的首要基础是（）。A、强制依赖关系B、自由依赖关系C、外部依赖关系D、假设与约束依赖关系100.最常见的工作逻辑关系类型是（）。第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A2.参考答案：总进度控制、主进度控制、详细进度控制3.参考答案：项目范围和变更4.参考答案：A,D5.参考答案： （1）参与人员的熟练程度 （2）不确定性因素 （3）工作效率 （4）误解和失误6.参考答案：B7.参考答案：D8.参考答案：有关项目范围、工期计划和成本预算9.参考答案： （1）关键路径上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。 （2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。 （3）关键路径是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。 （4）关键路径的耗时是可以完成项目的最短的时间量。10.参考答案：D11.参考答案：预防成本、鉴定成本12.参考答案：C13.参考答案：B14.参考答案：效益/成本分析、实验设计、质量成本分析15.参考答案：9016.参考答案：D17.参考答案：D18.参考答案：节点；箭线；箭线；节点19.参考答案：专家判断、类比估计、单一时间估计、三个时间估计法20.参考答案：D21.参考答案：项目活动持续时间22.参考答案：A23.参考答案：B,C24.参考答案：B25.参考答案：A26.参考答案：错误27.参考答案：关键路径28.参考答案：D29.参考答案：A,B,C30.参考答案：正确31.参考答案：D32.参考答案：C33.参考答案：C34.参考答案：A,C,E35.参考答案：节点；相互逻辑关系。36.参考答案：行动准则37.参考答案： （1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出。 （2）协调资源。 （3）使资源在需要时可以利用。 （4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级。 （5）满足严格的完工时间约束。38.参考答案：D39.参考答案： （1）资源的需求计划。 （2）各种资源需求及需求计划的描述。 （3）具体工作的资源的需求安排。40.参考答案：D41.参考答案： （1）为项目管理决策提供信息报告，报告发给决策有关人。 （2）公布决策并为之作出解释的报告。42.参考答案：正确43.参考答案：概念性计划的任务是确定初步的工作分解结构图（WBS图），并根据图里的任务进行估计，从而汇总出最高层的项目计划。详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细的为实现项目目标必须做的每一项具体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细项目计划。44.参考答案：D45.参考答案：D46.参考答案：D47.参考答案： （1）项目的合理性说明 （2）项目目标的定量标准 （3）项目的可交付物 （4）项目目标的实现程度 （5）辅助说明48.参考答案：增加还是缩小49.参考答案：错误50.参考答案：组织全员参与51.参考答案：A,B,C52.参考答案：B,C,D53.参考答案：C54.参考答案：D55.参考答案： （1）项目的生命周期。 （2）项目的组织。 （3）经历的素质。 （4）外部因素。 （5）其他因素。56.参考答案：项目的甘特图和资源需求表57.参考答案：项目假设条件是指对不确定性项目约束因素的人为假定。由于此时人们无法得到完备的项目信息，所以必须对信息不完备的项目条件作出假定。这包括对于项目资源、条件和工作等方面的假设。必须指出的是，人们根据项目假设条件制定项目初步范围说明书时还需要根据假设条件制定应急措施，以便对于各种假设的发展变化能作出应对。58.参考答案：C59.参考答案：网络计划60.参考答案：D61.参考答案： （1）用较低的资源使用量完成工作。 （2）分解工作。 （3）调整网络。 （4）使用替代资源。 （5）推迟工作的进行。62.参考答案：C63.参考答案：D64.参考答案： （1）顾客引起的变更。 （2）项目团队引起的变更。 （3）项目经理引起的变更。 （4）计划的不完善引起的变更。 （5）不可预见时间引发的变更。65.参考答案：A66.参考答案：D67.参考答案：错误68.参考答案：A,C,D69.参考答案：B70.参考答案：最早开始时间开始、最迟开始时间开始71.参考答案：计划；控制。72.参考答案：B73.参考答案：D74.参考答案：24/32=0.7575.参考答案： （1）资源投入增加，工期减少。通常这种变化不一定总是同比例变化的。   （2）资源投入增加，工期不变。当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源对项目的工期没有影响。  （3）资源投入增加，工期增加。当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源反而会