2024年大学试题(管理类)-现代人事管理学考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(管理类)-现代人事管理学考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.下列符合授予荣誉称号标准的是（）A、在工作中表现突出，取得优异成绩的B、在工作中做出较大贡献，取得显著成绩的C、在工作中做出重大贡献，取得优异成绩的D、功绩卓越，有特殊贡献的2.简述人力资本的含义和特征，人力资本管理与人力资源管理的关系，人力资本管理的研究对象、主体。3.心理测试有许多类型，下列从内容上划分的是（）A、纸笔测试B、个性测验C、投射法D、心理试验法4.由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（）A、全民所有制公司B、集体所有制公司C、混合所有制公司D、私营公司5.企业的理想形象、视觉形象、辅助形象等因素构成的企业的整体形象是企业文化的（）。A、核心层B、发展层C、制度层D、实体层6.企事业单位的主管部门对执行劳动法负有监督和检查的责任。7.1883年，美国制定了（），正式推行文官考试制度。8.确定公务员的工资水平时，除了要考虑公务员职务级别外，还必须遵循平衡比较的原则，也就是说，国家公务员工资水平与国有企业相当人员的（）大体持平。9.在职位分类制度中，人员升迁和薪酬增加的唯一标准是（）。A、职位B、官阶C、功绩D、资历10.简述企业集团的职能机构设计。11.衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统是（）。A、人员测评B、绩效评估C、薪酬管理D、工作分析12.企业管理状况是影响定额水平的客观因素。13.公司的一般性竞争策略有哪些？14.失业指在劳动年龄内，有劳动能力，要求就业而没有任何职业的人。15.比较适用于培训人际关系技能的培训方法是（）。A、研讨会B、授课C、角色扮演法D、电影16.各国对公务员的奖励土要种类有（）A、物质奖励B、荣誉奖励C、务奖励D、国家级奖励E、部门、地方级奖励17.（）是指对各类国家机构人员配备的数量限制、数量计算标准、数量增减等各项管理以及对各级各类国家机构的建立、变更、撤消等项管理。18.在经济学中，产权一般分解为（）A、所有权B、占有权C、支配权D、使用权E、处置权19.劳动协作能够提高劳动生产率。20.在预算的分类中，被称为“总预算的”是（）A、经营预算B、投资预算C、财务预算D、零基预算21.按工作的开动设备台数和工人看管定额是按（）定员。A、岗位定员；B、设备定员；C、劳动定额。22.劳务合同和劳动合同的联系和区别？23.公务员不论是旷工，还是无正当理由逾期不归，都要予以辞退的情况为（）A、只要连续超过十天以上，全年累积缺勤三十天以上B、只要连续超过十五以上，全年累积缺勤三十天以上C、只要连续超过二十天以上，全年累积缺勤三十天以上D、只要连续超过二十五天以上，全年累积缺勤三十天以上24.美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（）A、强点与机会相愚B、弱点与机会相遇C、强点与威胁相遇D、弱点与威胁相遇25.工作分析的意义包括（）A、为人事决策奠定了坚定的基础B、避免人力资源的浪费C、科学评价员工的实绩D、人尽其才E、有效的激励员工26.完全垄断市场的特征有（）A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量B、产品有良好的替代品C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格E、市场的参与者都具有完备的信息27.内部提升应遵循以下原则（）A、用人之所长B、唯才是用C、有利于调动大部分员工的积极性D、有利于提高生产率E、征得提升者同意28.社会保障的原则和功能？29.公务员受到的哪种处分不能被解除？（）A、警告B、开除C、记过或者记大过D、撤职或者降级30.劳动定额管理如何做到统一与分级管理相结合？31.对企业人力资源的内外部环境进行分析。32.根据辞职原因的不同，可以将辞职分为（）A、因公辞职B、自愿辞职C、被迫辞职D、引咎辞职E、责令辞职33.建立QWL小组的原则如下（）A、了解员工的真正需要B、参加者要完全出自自愿C、纵向建立QWL小组，以便了解各层次的需求D、小组领导人可以是正式群体的领导人，也可以是非正式群体的领导人E、应该给小组以积极的支持，当小组活动卓有成效时应该给予奖励34.人事管理对象包括三个基本要素：人、（）和事。35.以现场劳动的工作日写实，测时等为基础进行的定额方法是（）。A、经验估计法；B、技术测定法；C、统计分析法。36.工资调查的最后一步是（）。A、设计问卷B、实施调查C、分析数据D、信息反馈37.我国的申诉受理机构基于属于（）A、混合型组织B、自治组织C、仲裁型组织D、协调型组织38.专业技术资格的评审是（）A、因名额而定B、因岗而定C、因人而定D、因优而定39.（）又称劳动力计划，主要涉及员工的招聘和解雇，是一种古典式的人力资源计划。A、人事计划B、人力资源计划C、战略人力资源计划D、战术人力资源计划40.进入组织前，以下哪些准备工作有助于迅速适应组织生活，取得良好开端（）A、发展自我意识B、培养分析自我和分析环境的能力C、积累面试经验，把握面试机会D、描述预期的组织E、组织选择41.测量生产率的方法应该有以下原则（）A、工厂自动化B、办公室自动化C、以某种具体的测量单位来测量D、符合组织目标E、要符合每一种工种42.知人有相当大的难度，对知人难度的理解不正确的是（）A、个体一直处在变化之中B、有时个体自己并不清楚自己的特点与弱点，只有在特殊环境中才能反映出来C、企业中许多员工在同事之间愿谈论自己，尤其是涉及个人隐私的部分D、个体的心理活动是观察不到的，个体的行为可以反映出一部分心理活动，但行为不代表全部心理活动43.定员水平低则劳动生产率高。44.操作是工人为了完成一定目的而进行的一系列动作的总和。45.行为观察评估法的突出优点是（）。A、评估者的注意力不会过度集中在分值上B、为员工工作成果树立明确的目标，能激励员工尽量向目标靠拢C、直接、可靠，被评估者更易接受反馈、提高自身绩效D、最能体现组织目标和评估目的46.员工是未来企业的利益相关者之一，企业为员工服务要做到（）A、公平对待员工B、提高员工士气C、适当授权D、保障员工的安全与健康E、提高员工的适应能力47.从性质上看，公务员培训是（）A、在职教育B、全员性教育C、专门技能教育D、继续教育48.现代企业人事管理的特点是以以事实为核心为核心的管理。49.简述人事管理的作用。50.如何组织企业劳动计划的实施？51.培训的效果主要与以下三个因素关系最为密切，它们是（）A、培训师的选择与培养B、培训预算及其使用C、培训效果的测定与反馈D、培训的过程E、培训的方法52.工艺性质不影响工作班制。53.简述渐进决策模式的主要内容。54.劳动纪律是在（）条件下，人们进行社会劳动所必须遵守的行为准则。A、社会主义；B、资本主义；C、一切社会制度。55.对民营企业员工频繁跳槽原因的描述不正确的是（）A、企业用人制度的非规范性B、企业经营的狭隘家族观念C、企业经营的利润目标长期化D、企业内部沟通机制不畅56.说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影晌因素。57.公务员晋升应具备哪些条件？58.论社会主义“各尽所能、按劳分配”的原则？59.说明企业人力资源战略的决策。60.在收集非语言行为信息方面，更具有直观性和可靠性的调查方法是（）A、问卷调查法B、访谈法C、实验法D、观察法61.一般而言，工龄工资的领取的年限最多不超过（）年。62.公务员培训应遵循哪些原则？63.最低工资制度的实施意义是什么？最低工资制度在特殊情况下是否可以取消？64.公务员保险的涵义包括（）A、法定的强制性保险B、保险费用由国家财政支付C、国家对公务员的补偿与帮助D、保险利益形式多样E、以货币形式为主65.（）就是运用系统理论分析和研究人事管理活动。66.企业解除劳动合同，应征求本企业工会的意见。67.工资调查的内容主要包括以下几方面（）A、报酬政策B、报酬结构C、工资标准D、设计问卷E、分析数据68.例行考核、晋升考核、调任新职考核是（）A、按时间划分的B、按目的划分的C、按性质划分的D、按内容划分的69.影响报酬系统的内部因素是（）A、法规政策B、当地生活指数C、企业文化D、工会E、行业行情70.下列选项中属于高弹性薪酬模型特点的是（）A、绩效薪酬与基本薪酬各占一定比例B、基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬等所占比例很低C、绩效薪酬是主要组成部分，基本薪酬等所占比例很低D、员工收入波动小，员工很有安全感71.工作进展辅助的主要途径包括（）A、满足员工特定的价值和目标B、激发员工的某些能力和优势C、改善或弥补员工在职业策划中反映出来的弱点D、关注员工工作—家庭的平衡E、了解员工家庭发展周期72.厂长实行任期制，不仅要有任期责任目标，还必须进行（）A、“审计评议”B、“目标评议”C、“实绩评议”D、“群众评议”73.公务回避的特点有（）A、被动性B、复杂性C、随机性D、公正性E、自律性74.（）把实际工作的绩效与预期目标相比较进行评价，是普遍使用的一种绩效评价方法。A、问卷法B、访谈法C、目标管理法D、关键绩效指标法75.按照我国现行的任用制度，公务员职务任免的类型有（）A、选任制B、考任制C、委任制D、聘任制E、直选制76.公共部门人员分类管理是建立在（）基础之上的。A、工作分析B、绩效评估C、薪酬设计D、职位评价E、需求分析77.简述人事管理的作用？78.劳动合同可以约定试用期，试用期最长不得超过10个月。79.绩效评估标准的总原则是（）A、标准能够达到B、要经过协商制定C、体现工作成果和组织效率D、可以改变80.（）仍是各国也是我国公务员考试的最基本的方式。81.为什么劳动分工有利于节约劳动时间？82.下列属于因人设岗优点的是（）A、冗员越来越多B、影响其他员工积极性C、发挥一些特殊人才的作用D、减少一些战略人才的离去E、形成一种只能上不能下的不良风气83.法人应具备的一般条件有哪些？84.人事编制管理有哪些主要方法？85.员工培训与开发中有以下哪些误区（）A、新进员工自然而然会胜任工作B、流行什么就培训什么C、高层管理人员不需要培训D、培训时重知识、轻技能、忽视态度E、培训是一项花钱的工作86.360度绩效评估中的同事评估有优势也有弊端，下列几项适合同事评估的方面是（）A、参与性B、时间观念C、人际交往技巧D、对小组的贡献E、计划和协调能力87.心理测量在员工招聘中的缺点表现为（）A、费用高B、可能被滥用C、可能被曲解D、不公平E、不科学88.战略人力资源计划制定的时间不固定，往往在确定了企业战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。一般制定后（）年修改一次。A、2B、3C、4D、589.劳动与分配始终（）。A、紧密地结合在一起；B、是两种不同概念；C、相对立。90.实行“部外制”公务员管理机构的国家是（）A、美国B、法国C、德国D、英国91.1981年，美籍日裔管理学家威廉、大内通过对美、日企业管理模式比较研究，提出了著名的（）A、X理论B、Y理论C、Z理论D、超Y理论92.简述企业集团组织机构模式的选择。93.一般情况下，（）广告比较适合在某个特定地区的招聘，适合候选人数量较大的岗位。A、广播招聘B、网上招聘C、报纸招聘D、杂志招聘94.电话咨询的优点是（）。A、咨询者掌握主动B、专业咨询人员少C、迅速D、灵活E、保密性强95.劳动合同的性质及特征是什么？96.下面属于生理压力的是（）A、后悔B、自卑感C、生气D、疾病97.企业法定代表人的变更，用人单位和劳动者需要重新签定劳动合同。98.领导方式理论认为，全力控制在最高一级，但授予中下层部分权利、领导者与下属之间形成一种“主仆般”信任关系，这种领导方式为（）A、专职一权威式B、开明一权威式C、协商式D、群体参与99.下列不属于定额制定方法的是（）。A、经验估计法；B、历史对比法；C、技术测定法。100.论劳动纪律的必要性？第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：D2.参考答案： （1）人力资本的含义：企业的总资本包括有形资本和无形资本，无形资本又可分为人力资本、组织资本和顾客资本。根据人力资本的定义，可将企业人力资本定义为：企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。 （2）人力资本的特征： ①人力资本是一种无形资本； ②人力资本具有时效性； ③人力资本具有收益递增性； ④人力资本具有积累性； ⑤人力资本具有无限创造性； ⑥人力资本具有能动性； ⑦人力资本具有个体差异性。 （3）人力资本管理与人力资源管理的关系如下： 1）与人力资源管理不同的是，人力资源管理更强调人的价值大小和差异，因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题，也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。人力资本管理既要重视员工人力资本的当前存量，也要从发展的角度关注未来的人力资本的价值。 2）与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中地位的基本看法与人力资源管理不同。人力资源管理认为，员工是物质资本的被雇用者，而人力资本管理认为，人力资本所有者是企业的投资者。将员工作为人力资本，强调人不是成本，而是企业的投资者，员工对企业投入人力资本并期望他们的技资得到回报。 3）人力资本管理可以合理地处理和解释人力资本所有者与物质资本所有者之间的地位和收益分配关系。 （4）人力资本管理的研究对象、主体如下：人力资本管理的研究对象包括：各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系；企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系；对人力资本进行有效配置和合理利用。每个员工都是其自身人力资本的管理主体。因为员工对其自身的人力资本有着天然的控制权，因而他随时都掌握着对自身人力资本技资、工作和消闲合理组合的选择权，以实现自己的效用最大化。3.参考答案：B4.参考答案：C5.参考答案：B6.参考答案：正确7.参考答案：彭德尔顿法8.参考答案：平均工资水平9.参考答案：C10.参考答案： 企业集团的职能机构有以下几种： 1）依托型的职能机构。也称依附性的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理机制。 2）独立型的职能机构。它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动。 3）智囊机构及专业工作和专业中心。无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可以根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。 ①成立智囊机构。有的也称集团的决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。其任务是收集、储存有关的信息资料，对其进行综合整理，提供给集团协商议事的理事会作参考；参与编制集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划；根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策献计出力。 ②设立专业公司和专业中心。规模大、经营业务繁重的企业集团，可设立一些专业工作和专业中心。这些专业公司和专业中心是在集团负责人的指导下，从事某项专业活动，更好地发挥企业集团的整体优势，为集团和集团成员企业提供服务，减轻集团和集团成员企业的繁杂事务，实现集团的经营战略目标。这些专业工作和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、自谋发展的法人实体。11.参考答案：B12.参考答案：错误13.参考答案：（1）差异化策略（2）专一化策略（3）产品生命周期策略（4）成本领导策略14.参考答案：正确15.参考答案：C16.参考答案：A,B,C17.参考答案：人事编制管理18.参考答案：A,B,C,D19.参考答案：正确20.参考答案：C21.参考答案：B22.参考答案： 劳务合同和劳动合同在某些方面具有相同点，主要表现为： （1）两类合同均以劳动之给付为目的； （2）两类合同均为双务有偿及继续性合同。但这些相同只是形式上的相同。 劳务合同和劳动合同的区别： （1）主体方面的差别； （2）争议解决程序不同； （3）受国家干预程度不同； （4）内部规章制度约束力的差别； （5）社会保障方面的不同； （6）法律责任方面的不同。23.参考答案：B24.参考答案：A25.参考答案：A,B,C,D,E26.参考答案：A,C,D27.参考答案：B,C,D28.参考答案： 社会保障的原则是公平性、普遍性、强制性、保障性。 社会保障的功能是指社会保障有着巨大的作用：有利于建立良好稳定的社会秩序；保证劳动力再生产，不断提高劳动者的素质；调节关系，促进社会公平。29.参考答案：D30.参考答案： 劳动定额管理中应做到统一认识、统一原则、统一规章制度和统一平衡劳动定额水平。一般的劳动定额水平、定额的修改指标等应实行统一管理。 同时，企业所属个部门应通力合作，共同努力，分析劳动定额的完成情况，推广先进经验；搞好定额资料的积累和整理，参与制定、修改本企业的劳动定额。31.参考答案： （1）人力资源内部能力分析如下： 1）从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。 2）通过对人力资源内部能力的客观、全面分析，将有利于企业针对人力资源存在的问题，有效克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。 3）企业人力资源的现状分析、各类专门人才（技术人才、管理人才和其他人才）的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析等。 4）企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想。 5）人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析：什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险、劳动关系处理等方面存在的优势和劣势。 6）企业文化的分析：从企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同、企业形象的设计方面，通过认真的检讨，找出企业文化的优势与缺陷、不足，并提出意见和建议。 （2）人力资源外部环境分析如下沃P30）企业人力资源外部环境分析的目的是：全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会（发展的机遇）和威胁（面临的风险）。 1）社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。 2）劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析。 3）劳动力市场功能的分析。 4）产业结构调整与变化对企业人力资源供给与需求的影响分析。 5）竞争对手的分析，掌握竞争对手、的相关情况，如竞争对手采取何种策略吸引和留住人才。 6）企业文化状况与人力资源策略的分析，人力资源管理具体模式的分析等。32.参考答案：A,B,D,E33.参考答案：B,C,D,E34.参考答案：组织35.参考答案：B36.参考答案：C37.参考答案：C38.参考答案：C39.参考答案：A40.参考答案：A,B,C,D,E41.参考答案：C,D,E42.参考答案：C43.参考答案：错误44.参考答案：正确45.参考答案：C46.参考答案：A,B,C,D,E47.参考答案：D48.参考答案：错误49.参考答案：（1）人事管理关系到党和国家事业的成败。（2）人事管理关系着经济的发展。（3）人事管理决定人才管理的方向。50.参考答案： 企业劳动计划经上级审定后，必须积极组织计划的实施，具体的工作有： （1）经常检查计划执行情况； （2）把计划指标分解落实到基层； （3）抓好措施的实现。51.参考答案：A,B,C52.参考答案：错误53.参考答案： （1）决策过程是一个按部就班的过程。 （2）决策方案是在原有决策的基础上所做的修改。54.参考答案：C55.参考答案：C56.参考答案： （1）企业人力资源战略规划的概念（PI5）：人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、空间条件下劳动力数量和质量的总和。人力资源战略作为企业发展战略的下属概念，是实现企业发展战略目标重要的支撑系统。人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。 因此，可将人力资源战略规划定义为：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。 （2）企业人力资源战略规划的特点： 1）目标性。企业战略的第一个特点是它必须体现企业发展的总体目标的要求。企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向9以及价值观、行为准则和经营理念所作出的正确定位。企业使命包括企业生存发展的目的、企业宗旨、管理哲学和经营理念等具体内容。企业目标是一个体系，既有长期目标，又有中短期目标；既包括总体的全局性战略目标，又包括局部的阶段性战役、战术目标。 2）全局性。可以推论，研究企业生存发展的、带有全局性的指导规律，应当是企业战略管理学的任务。 3）计划性。计划是由计划信息采集与分析、计划目标的定位、计划资源的供需平衡、计划决策、计划实施与检查、信息反馈等具体环节构成的。企业战略的形成过程也就是一项战略管理计划形成的过程。 4）长远性。企业战略是由总目标和若干分目标组成的，这些目标不是一时性权宜之计，而是具有前瞻性的长远大计，即需要从企业发展的大局出发，"不畏浮云遮望眼"，登高望远，经过充分的预测、考量、剖析和综合平衡而最终确定的。企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。 5）纲领性。企业战略是企业为了生存、发展和赢利，实现企业的使命和宗旨，达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。这个文件指明了企业发展的总体方向，规划了企业未来发展的总体框架，对经营活动领域、业务扩张范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能"写意"地画出粗线条，战略规划"具体细化"的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的。企业年度计划是实施战略规划的具体操作计划，是实现战略规划目标的保障计划。 6）应变性、竞争性和风险性。总体而言，企业战略具有双重属性和特点，一方面是它的目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性，另一方面是它的应变性、竞争性和风险性，前者是相对稳定的，而后者是动态的、随机可变的。由于企业外部社会经济环境和条件的复杂性和多变性，以及内部资源的多样性，将可能使企业遭遇到始料不及的各种挑战、压力和威胁，这些随机出现的困难和问题，既是一种挑战，又是企业发展的一种机遇。这就需要高度重视对企业战略“例外的特殊问题”的管理，提高企业战略管理的应变性、竞争性，以及抵御风险的能力。 （3）企业人力资源战略规划的构成： 1）总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。其战略重点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。 2）业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。它一般是指在单一生产经营的企业中，为了生存发展和赢利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。 3）职能战略，是涉及公司各个职能部门（如生产、技术、人事、财务、供应等），充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。因此，在专指某种职能战略如人力资源战略时，一些专家往往采用"人力资源策略"的提法。实际上，有些专家学者并没有完全将业务战略和职能战略严格区分开来，通常使用了“竞争策略”“营销策略”“人力资源策略”等提法。 （4）企业人力资源战略规划的主要影响因素如下（P25）：随着生产经营活动的不断拓展，企业人力资源与企业其他资源一样，总是受到外部环境和内在条件的制约和影响，因此，在制订企业人力资源战略规划方案时，必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度，才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。企业人力资源战略规划的各种制约因素有： 1）企业外部环境和条件： ①劳动力市场的完善和条件； ②政府劳动法律法规的健全程度； ③工会组织的作用。 2）企业内部环境和条件： ①企业文化。 ·家族式企业文化 ·发展式企业文化 ·市场式企业文化 ·官僚式企业文化 ②生产技术。企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系。 ③财务实力。企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业的招聘能力、劳动关系、绩效考评、薪酬福利与保险、员工技能培训与开发等人力资源运作模式的选择，以及具体管理制度的制定。57.参考答案： （1）在晋升前年度考核连续两年为优秀或连续三年为称职以上。 （2）晋升正科、正处级职务，需要任副科、副处级职务两年以上；晋升科员、副科、副处、副司、正司级职务，需要任办事员、科员、正科、正处、副司级职务三年以上；晋升副部长职务，需要任正司级职务四年以上。 （3）晋升科员和正副科级职务，应具备高中、中专以上文化程度；晋升正副处级、正副司级职务，应具备大专以上文化程度；晋升副部级职务，应具备大学本科以上文化程度。 （4）身体健康，能坚持正常工作。58.参考答案： “各尽所能、按劳分配”是社会主义消费品的分配原则。 所以必须实行这一原则，是由经济条件决定的： （1）在生产资料社会主义公有制条件下，除了自己的劳动，谁都不能提供其他任何东西； （2）社会主义社会的生产力水平，还不能达到按需分配的程度； （3）劳动还是人们谋生的手段，还没有成为生活的第一需要； （4）旧的社会分工还未消灭，劳动还存在着工农、城乡、脑力劳动与体力劳动等重大差别。“各尽所能、按劳分配”原则的积极作用。59.参考答案： （1）企业大力资源战略的决策如下： 1）当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略。 2）当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略。 3）当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略。 4）企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。 5）保证人力资源战略的整体性，一致性和正确性具体包括： ①人员招募、现选、晋升和替换的模式； ②员工个体与组织绩效管理的重点； ③员工薪资、福利与保险制度设计； ④员工教育培训与技能开发的类型； ⑤劳动关系调整与员工职业生涯发展计划； ⑥企业内部组织整合、变革与创新的思路。60.参考答案：D61.参考答案：4062.参考答案： （1）理论联系实际原则。 （2）学用一致原则。 （3）按需施教原则。 （4）讲求实效原则。63.参考答案： 最低工资制度的实施，对保障职工的劳动权益和合法利益发挥了积极的作用；有利于防止和减少克扣工人工资现象的发生；有利于贯彻效率优先、兼顾公平的原则，维护社会稳定。实行最低工资制度，为劳动关系中的劳动报酬部分提供了一个法律依据，有利于正确确定劳动关系，也为企业搞好内部分