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文档简介

三重一大决策制度第一章总则为进一步规范组织内重大决策的制定和实施过程，确保决策科学性、透明性和合规性，特制定本“三重一大”决策制度。三重一大，即重大事项、重大决策、重大投资及大宗物资采购，旨在明确决策程序、责任分工和监督机制，以提高决策效率，保障组织利益。第二章制度目标本制度旨在实现以下目标：1.规范决策流程：通过明确决策的各个环节，确保重大决策的科学性和合理性。2.提高透明度：增强决策过程的透明度，提升全员对组织决策的理解和支持。3.加强责任追究：明确责任分工，确保决策的实施和后续评估。4.促进合规性：确保决策符合国家法律法规、行业标准及组织内部规章制度。第三章适用范围本制度适用于组织内所有重大事项的决策，包括但不限于：1.重大投资项目2.重大政策变动3.大宗物资采购4.其他对组织运营产生重大影响的事项第四章管理规范第1节决策程序1.决策提议：任何部门或个人均可对重大事项提出决策建议，需填写《重大事项提议表》，并提交至决策委员会。2.初步评估：决策委员会对提议事项进行初步评估，必要时可委托相关部门进行可行性研究。3.专家论证：针对重大投资或技术方案，需邀请相关领域的专家进行论证，形成《专家论证报告》。4.决策会议：召开决策会议，审议提案及相关材料，形成决策意见，需记录会议纪要。5.决策实施：决策一经通过，由相关责任部门负责实施，并向决策委员会报告实施进展。第2节责任分工1.决策委员会：负责对重大事项的审议和决策，成员由组织高层领导及相关职能部门负责人组成。2.提议部门：对提出的重大事项负责初步资料的准备和论证，确保信息准确完整。3.执行部门：负责决策的具体实施，按照决策内容执行相关工作，并定期向决策委员会反馈进展。第五章操作流程第1节提议流程1.提出单位填写《重大事项提议表》，附上相关材料。2.提交至决策委员会秘书处，由秘书处进行初步审核。第2节评估流程1.决策委员会召开评估会议，讨论提议事项。2.如需专家论证，秘书处联系相关专家并组织论证会。3.专家论证后，形成《专家论证报告》。第3节决策流程1.决策会议召开，审议提案及相关材料。2.形成会议纪要，明确决策结果及责任分工。第4节实施流程1.执行部门根据决策内容制定实施方案。2.定期向决策委员会报告实施情况。第六章监督机制1.监督检查：由决策委员会定期对重大决策实施情况进行监督检查，确保决策得以落实。2.反馈机制：执行部门应定期向决策委员会反馈实施进展，遇到问题及时报告。3.责任追究：对未按决策要求实施或出现严重失误的责任人，决策委员会有权进行责任追究。第七章附则1.解释权：本制度由决策委员会负责解释。2.实施日期：本制度自发布之日起实施。3.修订流程：如需修订，须由决策委员会提出，经过审议后方可生效。---通过本“三重一大”决策制度的实施，组织能够更好地把握重大决策的科学性与合规性，提

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