录用与聘用管理制度

录用与聘用管理制度1.背景和目的本规章制度旨在规范企业的录用与聘用流程，确保选聘到合适的人才，为企业的发展和运营供应有力的支持和保障。2.适用范围本规章制度适用于企业内全部部门和岗位的录用与聘用活动。3.基本原则3.1公平公正原则：在录用与聘用过程中，要遵从公平、公正、公开的原则，确保全部申请人获得公平的机会。3.2权责统一原则：企业在录用与聘用过程中，要明确各级管理人员在评估、选拔和决策中的权责，确保决策的科学性和合理性。3.3岗位要求原则：录用与聘用的基础是岗位需求和人才略力的匹配，要重视招聘岗位的专业知识、技能、经验和背景要求。3.4多元化原则：鼓舞多样化的人才来源，包含内部晋升、外部招聘、学校招聘等方式，推动企业的多元化发展。4.录用与聘用流程4.1岗位需求确认：各部门依据业务发展需要，订立岗位需求计划，并确定岗位的具体要求和职责。4.2人才招聘计划编制：人力资源部门依据岗位需求和预算情况，编制人才招聘计划，并报相关部门审批。4.3招聘渠道选择：人力资源部门依据岗位要求和各种招聘渠道的特点，选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、学校招聘等。4.4招聘信息发布：人力资源部门依照岗位要求，发布招聘信息，包含岗位名称、职责、要求、薪酬福利等信息。4.5简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。4.6面试评估：对通过简历筛选的候选人，进行面试和评估，包含专业知识测试、技能测试、面试等环节。4.7背景调查：人力资源部门对面试通过的候选人进行背景调查，包含教育经过、工作经过、背景信息等。4.8岗位匹配决策：由相关部门负责人依据面试评估和背景调查结果，确定最终录用人选，并进行岗位匹配。4.9聘用合同签订：企业与录用人员签订聘用合同，明确双方的权益和义务。4.10入职手续办理：人力资源部门负责办理新员工的入职手续，包含档案建立、社保缴纳、培训布置等。5.聘用方式和期限5.1全职员工：企业常年聘用的员工，为全职工作，享受相应的工资、福利和社会保险待遇。5.2合同制员工：依据企业业务发展需要，临时聘用的员工，与企业签订有固定期限的劳动合同。5.3实习生：为了培养和选拔优秀人才，企业可临时聘用实习生，签订实习协议，并按规定支出实习津贴。6.试用期管理6.1试用期的设定：企业对新员工设立试用期，试用期一般不超出三个月，准确的试用期长度由人力资源部门依据岗位需要和员工情况确定。6.2试用期工资：试用期期间，新员工享受试用期工资，试用期工资不低于本地最低工资标准。6.3试用期考核：试用期结束前，企业对试用期员工进行综合考核和评估，结合员工的工作表现、工作态度、团队协作等方面进行评定，推断是否符合录用条件。6.4试用期延长和解除：对于试用期表现不佳的员工，企业可依据实际情况延长试用期或解除劳动合同。7.岗位聘任和晋升制度7.1岗位聘任：对于符合晋升条件的员工，企业可通过内部招聘和竞争评定的方式进行岗位聘任。7.2晋升机会：企业鼓舞员工通过学习、培训和业绩突出等方式提升自身本领，争取晋升机会。7.3晋升评定：企业订立晋升评定制度，依照肯定的晋升标准和程序，对员工的综合素养、本领和业绩进行评定。7.4晋升激励：对于晋升的员工，企业供应相应的晋升薪酬、福利和权益激励。8.外聘人员管理8.1外聘人员需求审批：对于企业外聘人员的需求，各部门需提出申请，经过相关部门审批后方可招聘。8.2外聘人员招聘：外聘人员的招聘程序和流程参照招聘流程进行。8.3外聘人员合同期限：外聘人员的合同期限依据实际工作需要确定，一般不超出两年。8.4外聘人员管理：外聘人员管理参照本制度的规定进行，外聘人员享受与正式员工相同或仿佛的权益和待遇。9.相关责任与制度执行9.1人力资源部门负责订立和完善本制度，监督、引导和评估各部门的执行情况。9.2各部门负责依照本制度的要求进行录用与聘用