岗位职责范围范文

岗位职责范围范文1.前言本规章制度旨在明确岗位职责，确保企业各个岗位之间的职责范围明确、流程清楚，并提高生产管理的效率和质量。每位员工应严格遵守本制度的规定，做到清楚职责、承当责任、乐观行动，共同推动企业的发展。2.职责类别划分为了简化管理流程，我们将岗位职责划分为以下四个类别：2.1.行政管理类行政管理类重要负责企业内部的日常管理工作，包含人事管理、财务管理、办公设备管理等。具体岗位职责如下：2.1.1.人事管理岗位负责招聘和录用新员工；负责员工的培训和发展；管理员工的考勤和绩效评估；解决员工的日常问题和纠纷。2.1.2.财务管理岗位负责订立和执行财务政策和制度；负责编制和审核财务报表；管理企业的资金流动和现金管理；监督和掌控企业的本钱和费用。2.1.3.办公设备管理岗位负责采购和维护办公设备；确保办公设备的正常运行；帮助员工解决办公设备问题；订立和执行设备维护计划。2.2.生产管理类生产管理类重要负责企业的生产与运营管理，包含生产计划、生产流程、质量掌控等。具体岗位职责如下：2.2.1.生产计划岗位负责订立并执行生产计划；确保生产计划的合理性和按时完成；协调各个部门之间的生产需求。2.2.2.生产流程管理岗位设计和优化生产流程；管理生产车间的生产过程；监控生产进度和质量风险。2.2.3.质量掌控岗位确保生产过程中的质量掌控；开展产品质量检测和评估；负责处理产品质量问题。2.3.销售与市场类销售与市场类重要负责企业的销售与市场开拓工作，包含销售策略、市场调研、客户关系管理等。具体岗位职责如下：2.3.1.销售策略岗位订立销售目标和销售策略；管理销售团队，并订立销售计划；监控销售情况并分析销售数据。2.3.2.市场调研岗位进行市场调研和竞争分析；收集市场信息并供应市场猜测报告；供应市场营销方案的订立和实施。2.3.3.客户关系管理岗位维护与客户的良好关系；协调内部部门与客户的沟通和合作；解决客户投诉和问题。2.4.技术研发类技术研发类重要负责企业的产品研发和技术创新工作，包含产品设计、工艺改进、技术支持等。具体岗位职责如下：2.4.1.产品设计岗位设计和开发新产品；修改和优化现有产品；进行产品测试和验证。2.4.2.工艺改进岗位改进产品生产工艺；提高产品质量和生产效率；解决生产中的技术问题。2.4.3.技术支持岗位供应技术支持和咨询服务；解决客户和销售团队的技术问题；负责产品售后服务。3.职责范围管理每位员工在各自岗位上的职责范围应明确、具体，同时具备以下要求：必需依照公司订立的各项制度和流程进行工作；必需保证工作的高效和优质，实现所规定的标准；必需及时报告工作进展和工作结果；必需乐观自动地搭配其他部门进行工作沟通和协作；必需保护和维护公司的商业秘密和机密信息。4.职责范围适应调整随着企业的发展和变动，岗位职责范围可能需要进行调整和适应。调整和适应的具体流程如下：岗位职责范围调整需提出书面申请，包含调整理由、影响及具体调整方案；申请需要经过上级审核，并得到相关部门的看法；经过讨论和决策，最终确定调整方案；调整后的职责范围需通知相关员工并进行说明；职责范围调整后，员工需适应新的工作任务和要求。5.职责范围评估为了确保岗位职责范围的合理性和有效性，需要定期进行评估。评估的具体步骤如下：工作内容评估：对岗位职责的具体内容进行评估，确保与实际工作需要相符；工作绩效评估：对员工的工作表现进行评估，包含工作成绩、工作质量、工作效率等方面；需求更改评估：依据企业内外部需求的变动，评估岗位职责范围是否需要调整。评估结果应及时反馈给员工，并依据评估结果订立相应的改进和提升计划。6.结束语本规章制度对岗位职责范围