市场风险与竞争分析管理制度

市场风险与竞争分析管理制度第一章总则第一条出台目的为了加强市场风险和竞争分析工作，做好企业市场战略决策，有效应对市场竞争，提升企业的市场竞争力和防范风险本领，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部相关部门和人员，包含市场部、风险管理部、战略规划部等。第三条定义市场风险：指企业在市场营销活动中可能面对的各种潜在威逼和不确定性因素。竞争分析：指对市场上与企业产品或服务相竞争的其他企业进行综合评估和分析。第二章市场风险分析第四条任务与责任市场风险分析的任务由风险管理部门负责，具体分工如下：收集市场动态信息，监测市场风险变动情况；分析市场风险产生的原因和趋势，评估其对企业经营活动的影响；提出市场风险应对方案，订立相应的管理措施；定期向上级汇报市场风险分析结果，及时预警和应对。第五条市场风险分析方法市场风险分析应采用科学、系统的方法，具体方式如下：搜集行业和市场信息，包含市场规模、竞争格局、消费者需求等；收集企业内部信息，包含产品质量、品牌声誉、市场份额等；结合外部环境变动，如政策法规、经济情况等，对市场风险进行分析和评估；利用市场调研、数据分析等方法，对市场风险进行定量和定性分析；订立市场风险监测指标体系，全面评估市场风险情况。第六条市场风险分析报告风险管理部门应定期编写市场风险分析报告，内容需包含但不限于以下方面：市场风险近况和趋势分析，包含市场容量、增长率、竞争格局等；各类市场风险的评估，包含市场需求风险、价格波动风险、竞争对手风险等；市场风险的影响程度和应对措施建议；其他企业可能面对的市场风险或发展机遇的猜测。第七条市场风险应对措施依据市场风险分析报告的结果，企业应及时订立相应的应对措施，确保市场风险得到有效掌控。具体措施如下：加强产品研发和创新，提高产品的差别化竞争力；优化市场营销策略，提升品牌影响力和市场占有率；加强与供应商、客户的合作，共同应对市场风险；进行市场准入预警和风险评估，避开盲目扩大市场份额；定期进行市场风险回顾和评估，及时调整应对措施。第三章竞争分析管理第八条任务与责任竞争分析的任务由市场部门负责，具体分工如下：收集并整理竞争对手的市场信息，包含产品定位、价格策略、营销手段等；分析各竞争对手的优势和劣势，评估其对企业市场合位的影响；提出竞争对策和战略建议，订立相应的市场推广计划；定期向上级汇报竞争分析结果，提出改进看法。第九条竞争对手信息收集市场部门应建立竞争对手信息收集机制，包含但不限于以下方式：监测竞争对手的广告宣传、新产品发布、销售数据等信息；参加行业展览、研讨会等活动，取得市场动态信息；建立与竞争对手的业务联系，收集市场情报；利用网络搜寻、社交媒体等渠道取得竞争对手信息。第十条竞争分析报告市场部门应定期编写竞争分析报告，内容需包含但不限于以下方面：竞争对手概况，包含企业背景、产品定位、销售规模等；竞争对手的市场占有率、竞争优势和劣势分析；竞争对手的市场策略和营销手段分析；提出竞争对策和战略建议。第十一条竞争对策与战略企业应依据竞争分析报告的结果，订立相应的竞争对策和战略，确保在市场竞争中保持竞争优势。具体措施如下：确定明确的市场定位，与竞争对手形成差别化竞争优势；优化产品质量和价格策略，提高产品性价比；创新营销手段，提升品牌知名度和市场份额；加强与渠道商的合作，扩大销售网络；不绝提升自身团队的素养和本领，保持技术创新力和市场敏感度。第四章督查与评估第十二条督查机制企业管理负责人应建立完善的市场风险与竞争分析督查机制，确保相关工作得到有效执行。具体措施如下：设立特地的督查组织，对市场风险与竞争分析工作进行定期检查；定期对市场部门和风险管理部门进行考核，评估工作质量与效果；及时矫正市场风险与竞争分析工作中的问题和不足。第十三条评估机制企业管理负责人应建立市场风险与竞争分析的评估机制，确保相关工作的科学性和合理性。具体措施如下：定期开展市场风险与竞争分析的绩效评估，对风险分析报告和竞争分析报告进行评估；参考市场动态信息和市场综合评估结果，对市场风险和竞争战略进行调整。第五章附则第十四条本制度的解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部，并对本制度的修改和解释拥有最终决议权。第十五条本制度的实施和监督企业管理负责人应组织相关部门和人员，全面实施本制度，并负责对本制度的监督和督促执行。部门负责人应对本制度的执行情况负重要责任，需要搭配相关部门