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文档简介

第一节引言协调办公室内部人员，为实施委员会成员（尤其是外聘专家）三、提拔企业整体规范化管理项目系统设计师第三节企业整体规范化管理的技术方法培训阶段这种培训可分为四个层次来组织，即：（1）12、培训对象及讲师、时间、地点选择四、企业规范化管理的一般理论方法和要求培训表1-1诊断人姓名任职部门及职务二、企业分系统规范化管理实施方案第五节企业整体规范化管理的运行阶段123你工作的心情是否舒畅？（你对现在的人际关系是否满意4D——企业整体规范化管理项目完成后与标杆的差距；D——企业整体规范化管理项目实施前与标杆的差距；D二、问题比较12三、对制度规范文件进行修订的程序

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