工厂成本管理控制培训课程

F22-(上)(下)IE之流程分析IE之流程分析IE之动作分析IE之动作分析(上)(下)第一 工厂成本管控之改善观图1- 工厂各级人员参与改善与管理示意根据上图可以发现，从作业人员到高层管理者，每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、一般地说，基层人员更多地是从事维持工作，同时承担一部分改善和创新的工作。而层级越高的管理者承担的变化性的工作越多。1-11-PDCA/SDCA图1- PDCA循环与SDCA循环的区ÆPDCAPDCA□PDCA循环过程中，要特别关注计划与检查PCPDCAPDCA“凡事预则立，不预则废PDCAÆSDCASDCA循环与PDCA的差别在于，该循环的第一步是标准化而不是计划。即要求每做Æ20分钟之内，跟客户落实订单然ÆÆA工厂招聘财务部经理，BB：“您认为财务部的功能是什么？”B回答道：“一个”面试官继续问道：“您认为哪一个功能更重要呢？”B回答道：“BÆ1-21-ÆÆÆÆ第二 工厂成本管控之改善活全面质量控制/全面质量管理及时生产方式及时生产方式（justintime）来自于汽车生产行业，现在所有的汽车生产厂家都采用了全员生产保全Æ属于“个人导向”MF50个工人，每人每月要提两个提案，如果提不出来，要扣除车间主任当ÆÆQCCÆ品管圈（qualitycontrolQCC的关键在于品质控制（qualitycontrol）“鱼骨图”又Æ第三 工厂现场改善之管图2- 现场与管理示意2-12-图2- 现场管理之5S的内容（5S，课程后面部分会有详细阐述。标准化的关键是要看员工有没有按标准去做，这是实现标准化的难点所在。一般地说，制定一个合适的标准，并不断地去修订这个标准，并不是一件难事，难的是员工不一定能100%团队精神等等。2-22-ÆÆÆ把很少用（1个月以上）的物品放储存室，经常用（每天/周）或者买错了，都会堆在仓库里面，从而越堆越多。几年下来，APVC。ÆÆÆJIT方案，在仓库管理中，需要明确最大储存量和最小安全库存两个量，Æ工作场所（看得见和看不见的地方）彻底清扫，问题的发现和解决Æ机器设备彻底清理，清扫即点检ÆÆÆÆ制定员工行为规范，使员工养成良好习惯Æ5SÆ消除浪费（上ÆÆÆÆ两手空 转身角度单手空 移动中变换“状态作业动作停 不明技动作太 伸背动左右手交 弯腰动步行 重复/不必要的动ÆIEIE专家认为，没有经过专门训练的作业者，他第四 工厂现场改善之消除浪消除浪费（下Æ物品移动所需要的空间浪费；Æ时间的浪费；ÆÆÆÆ占用资金（损失利息）ÆÆÆÆÆÆÆÆÆ第五 工厂现场的质量管现场的质量管理（上ÆÆÆÆÆ不良的来源——ÆÆÆÆÆÆ3-13-第六 工厂现场的成本降低及交期控现场的质量管理（下ÆÆÆÆÆ消除环境脏化﹙ÆÆQCC﹙品管圈Æ完善的机器保养制度﹙ÆÆ定得太高工人就会丧失积极性。而每一次提高定额都可能导致员工的反对。最好的方式是确定一个阶梯式100个左右的水平，第341105612078130130个，公司会给予一定的奖励。这样，就不会出现员ÆÆÆÆÆÆÆJIT第七 工作简化之基本原则(上工作简化的基本原则（上10050%80分，90%。所以工作越简单,可持续性和可实现性就越强。1.图4- 制造工作时间之构图中，将在现行情况下所需操作的总时间分为两个部分，一部分是工作量，另一部分是总无效时间。其中工作量又可分成两块，A上面空的一块是指产品或者操作的基本工作量总和。这一块就是工作所需要用的有效时间。A所在方块所表明的工作量，是因为产品设计或者规格方面的错误增加的工作量。总无效BCDBCDBC部分的问题，则需要与其他部门共同协作才能够解决。Æ4.图4-2Æ图4-3Æ图4- 因管理缺陷而产生的无效时H700只要客户有一点需求或要求，他们就会设计出相应型号。最后他们发现，这样虽然满足了客户的需求，但是造成产品的种类太多，从而大大地增加了工作量。Æ图4-52.图4- 工作简化与生产力的关系4-14-第八 工作简化之基本原则(下工作简化的基本原则（下图4-7ÆÆÆ图4- 实施科学管理的过程示意ÆÆKPI，即关键绩效指标。ÆÆ5WIH5WIHÆ做什么为何要那样做Æ何时做Æ在何处做为何在该处做可否在他处做应该在何处做Æ何人做第九 IE之流程分工业工程（IndustryEngineering）的定义（上图5- 工业工程示意ÆÆ图5- 工程分析表的符号含停滞，因英文名为“delay”D表示，是指没有必要的或者说自身无法控制的停止。搬运次数(分(分(分图5- 工程分析表示工作搬运。在“搬运”的下面方格中，就可以打上一个点，记录下搬运的距离是5米，时间5-15-第十 IE之动作分工业工程（IndustryEngineering）的定义（下ÆÆ包括目视观测,ÆÆÆÆÆ工具、物料应放置于固定处所(定位)工具、物料应先预放在工作场所,工具、物料应放置于最大工作范围内,Æ工具或机械的把手,ÆÆÆ使动作尽量以轻松、自然的节奏进行，并考虑应用动力装置。5-25-第十一 成本控制之采购管理(上原材料管理的重要性（上60%。由于行业的不同，有的会高一点、有的会低一（Q.C.D相互尊重对方自主性﹙对等立场≠优越感﹚买卖双方品质管制106-16-第十二 成本控制之采购管理(下原材料管理的重要性（下GIT2JIT。4图6- 准时制采购的特消除采购人员的“灰色