2024年公司人事经理的工作计划范文（三篇）

第3页共3页2024年公司人事经理的工作计划范文一、人员调度管理本年度的核心任务是优化新兴工业园的人员配置。1、依据公司新的组织架构和人员编制，选拔部分杰出的管理人员和技术骨干进入工业园，确保技术改造项目运行后能实现安全经济的运营。2、根据各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况，随时进行调整，确保及时、准确地发布人事调动指令，以实现人力资源的高效配置。二、劳动合同管理将重点处理____年____月____日到期的____名员工的合同续签。在此基础上，我们需要推行新的管理策略，对生产工人和其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同。同时，对于部分人员，我们将采取不续签合同的策略。三、人事考核评估为更准确地评估员工的工作能力，我们将建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态，为奖惩、晋升和岗位调整提供数据支持。根据公司的生产经营状况，制定并执行人事评价制度和考核程序。四、奖惩管理结合公司的实际情况，对在生产、科研、劳动、管理等方面表现出色、贡献显著的员工给予奖励。同时，对违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备策略参照先进企业的实践，参加全国或地区性的人才交流活动，直接引进高技能、高学历的人才，构建技术精湛、品行优良的人才队伍。计划在____年招聘约____名大学本科毕业生，主要专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、员工职称评定与职业资格证年审：随着对人才的日益重视，我们将重视并处理好员工职称申报和职业资格证书的年审工作。确保初级至中级职称申报的顺利进行，同时按照劳动部门规定，做好资格证书的年审和新办工作。七、其他人事管理工作：1、确保员工季度劳保用品和工作用品的发放管理，及时补充库存并完善相关制度。2、妥善管理员工的人事档案，确保档案的完整、安全和保密。3、严格遵循公司规定，办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职手续的严谨，防止遗留问题。2024年公司人事经理的工作计划范文（二）一、强化管理、优化沟通，确保工作环境的和谐高效。充分激发员工的潜能与积极性，促进员工的全面发展，以培养多技能的全能型人才。加强各门店间的技术交流与学习，提升部门整体技术能力。通过多种方式加强与员工的沟通，积极推广公司文化，丰富员工的思想认识，加强企业文化的宣传与学习。转变员工的思维方式和工作态度，提高服务标准，为员工创造愉快的工作环境，营造团结、有序、活力、和谐的氛围。二、节能降耗、控制成本，为公司的可持续发展奠定基础。鉴于当前公司的能源消耗状况，我们将在设备节能改造上集中力量，预计在____年，公司的能耗将得到有效控制，达到合理的运营水平。在维修材料和设备大修管理上，坚持自主解决和再利用优先，整合各门店资源，避免重复采购。在设备故障高峰来临前，加强预防性维护，降低维修成本，严格控制设备老化。三、前置维修、提升效率、确保服务质量。推行主动维修模式，提前进行设备检修，提升维修和运行人员的服务品质，为公司品牌形象提供坚实的硬件支持。以内部部门和客户满意度为导向，不断提升维修和检修质量。基于____年的经验教训，我们进一步认识到定期工程检查的必要性，通过规范管理，及时发现和解决问题，促进生产行为的标准化，对提升工程管线系统的管理效果至关重要。在新的一年中，我们将重点做好以下工作：（1）坚持以安全、防火、防盗为核心开展工作。（2）强化服务意识，加强内外部沟通协调。（3）加强检查，及时整改，自我提升。（4）落实常规检查，确保安全防火措施的执行。（5）关注员工思想动态，确保团队稳定性。（6）优化工作流程，增强工作的主动性和协调性。（7）有效控制设备运行，防止资源浪费。（8）严格管理材料价格，有效控制成本。（9）严格控制外包项目，大型维修尽量内部解决，控制费用。（10）推动废物再利用，挖掘员工潜力。（11）加强人员服务意识和服务技能的培训，提升二线形象。（12）严格执行能源管理规定，监测并通报各部门的能耗情况，助力成本控制。（13）稳步推进五号店和中央厨房的建设工作。2024年公司人事经理的工作计划范文（三）1、人力资源管理：为配合碳黑厂的建设与运营，有效执行人员招聘与配置。确保日常人员招聘与配置的稳定性。同时，妥善规划并执行____年电厂改制的人员配置任务。2、培训与发展：推行中高层管理团队每月一次的教育学习活动。强化机电仪表班组的培训与取证考试管理。全年系统性评估各单元的培训成效。教培部门每月整理更新培训记录，严格审核各分厂提交的培训计划并执行考核。同时，加强内部学习，涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”及“人力资源管理”等相关课程。3、考勤与纪律：进一步优化指纹考勤系统的管理，增设化工厂的考勤设备，并与信息中心协作，实现所有考勤机的摄像头监控。严格考勤数据报告的审核，要求各单元每月对比手工考勤、电子考勤及请假手续，以确保工资计算的准确性，防止数据不一致的情况。4、薪酬与福利：提升各单元薪酬福利报表的及时性和准确性。强化人事信息的动态管理和数据统计。人力资源部每月末进行人事信息盘点并生成报告。确保工资核算与发放的精确性。同时，有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系及纠纷。5、制度修订：根据公司经营策略，调整____年的人力资源配置。配合碳黑厂的启动，制定合理的定编定员和倒班制度。完善《员工培训管理规定》等培训政策，以