【组织激活】激活组织与保留人才_第1页
【组织激活】激活组织与保留人才_第2页
【组织激活】激活组织与保留人才_第3页
【组织激活】激活组织与保留人才_第4页
【组织激活】激活组织与保留人才_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

资料解读本套资料多于或等于15页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在当今的商业环境中，组织激活和人才保留是企业成功的关键因素。《激活组织与保留人才》为我们提供了一套全面的框架和工具，以帮助企业构建有效的人才战略和组织激活策略。一、人才战略关键技能罗盘人才战略需要从业务角度理解，涉及行业发展、人才盘点、关键岗位、激活组织、企业文化和保留与培养人才等方面。这些元素共同构成了企业在人才管理上的“关键技能罗盘”。二、人才战略中的八大典型风险企业在人才战略中可能面临八大风险，包括不可替代员工与组织之间的博弈、人才复制、新业务单元成长、人员编制结构性失衡、人力资源与业务的关联、师带徒的抗性问题、人才梯队建设的“选无所用”现象，以及文化稀释现象。三、人才流动和员工回报人才流动由人才的流程时间和稀缺性决定，而员工回报不仅仅包括工资福利，还包括其他重要因素。管理者需要认识到总报酬模型的价值，以更好地吸引和保留人才。四、人岗匹配和组织效率组织效率的提升可以通过优化分工和流程来实现。同时，薪酬与岗位的匹配也是关键，一流的薪酬可以吸引二流的人才，通过共同努力实现企业的梦想。五、组织文化和管理现实分析组织文化对降低管理的交易成本至关重要。案例分析，如诺基亚的衰败和万达的营销总日记，揭示了组织文化和恐惧症对企业的影响。六、HR与业务部门有效联动的方式HR与业务部门的联动可以通过上级承诺、效果实证、业务转岗、条线对接和难度下降等五大方式来实现。这些方式有助于加强认知、提升工作效率和强化彼此的工作理解。七、人才供应链视角下的骨干人才队伍体系人才供应链的构建包括人才策略规划、人才库建设、外部人才获取、人才发展/培养项目、轮岗及发展式工委派、绩效辅导、继任计划跟踪、人才保留计划等关键环节。八、人才战略的目的人才战略的目的是打造一个强大的“人才供应链”，确保组织能够在适当的时间和地点提供适当的人才，以满足短期和长期的商业目标。九、人才战略的过程性和未来导向人才战略是过程性的，要求先投入，做防范性制度设计，以解决未来可能出现的问题。十、总结与共勉人才战略的成功取决于HR规划及实施人才战略的能力，以及管理者的承诺和支持。通过以上详细的解读，我们可以看到，组织激活与人才保留是企业持续成功的关键。企业需要构建一个全面的人才战略，通过有效的组织激活和人才保留策略

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论