工程项目管理总结

第页工程项目管理总结篇一：工程工程管理总结(完整版)

第一章工程工程和工程管理

第一节工程工程

一、【工程】在规定的起先时间和完毕时间内具有预定目标，并运用假设干资源〔常受到某种约束〕的一组相互独立而又相互关联的活动。

“工程无处不在”

二、【工程工程】是指通过投资活动获得满意某种生产或生活须要的建筑物〔或构筑物〕的一次【工程经理负责制】它以工程工程为对象，以工程经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最正确经济效益为目的，从而实现从工程开工到竣工验收、交付运用的一次性全过程施工承包和经营管理。

它表达了“指标突出、责任明确、利益干脆、考核严格，既负盈也负亏”的原那么。

性活动〔行为系统〕。它的对象是具有预定要求的工程技术系统。如必须生产实力的车间或厂房、马路、桥梁等。

三、工程工程的【特点】(P18)

1.特定的对象2.有特定的目标

3.有必须的约束条件〔人力、物力、技术等〕4.特别的组织和法律5.困难性和系统性6.一次性〔no-repeat〕7.风险性

四、工程中涉及到的【各方人员】

1.工程投资者又称融资单位2.设计单位

3.工程建立单位(工程法人负责制〕4.询问和监理公司(工程总监负责制〕5.工程承包公司〔工程经理负责制〕6.政府有关部门〔建委、质监站等〕

【工程法人责任制度】

?是指由工程法人对工程的筹划、资金筹措、建立实施、生产经营、债务归还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。

?工程法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司〔包括国有独资公司〕和股份有限公司等

其次节工程工程管理一、胜利的工程

二、工程取得胜利的前提三、工程管理四、工程工程管理

五、工程工程管理的历史开展六、工程工程管理的职能七、工程工程管理的根本目标八、工程工程管理的根本内容九、工程工程管理系统

十、现代工程工程管理的特点

一、【胜利的工程】(P31)

1.满意工期、费用、质量要求；

2.使社会各方均满足，企业获得好的信誉和形象;3.能充分利用各种资源；

4.较好地解决了工程中出现的风险、困难和干扰；5.工程工程具有可持续开展的实力和前景与环境相协调。

二、工程取得胜利的【前提】(P32)

1、正确、可行的战略探究

2、科学、合理、经济的技术设计

3、高水平、高质量的、强有力的工程管理三、【工程管理】

“对工程进展的管理”(可从多个角度进展描述〕〔

P43)

【工程管理】(PM：projectmanagement):在工程工作中应用学问、技能、工具和技术完成工程，四、【工程工程管理】(P42)英国建筑学会《工程管理实施规那么》的定义“为一个建立工程进展从以便满意或超过工程相关者须要和期望。C-PMBOK【范围管理】

范围管理(projectscopemanagement):它包括确保胜利地完成工程，工程要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围打算编制、范围核实和范围变更限制组成。【时间管理】

时间管理(projecttimemanagement)：它包括确保工程规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度打算开发和进度限制组成。【本钱管理】

本钱管理(projectcostmanagement):它包括工程在批准的预算内完成工程所要求的过程。它由编制资源打算、费用估算、费用预算和费用限制组成。【质量管理】

质量管理(projectqualitymanagement):它包括确保工程将满意所执行的标准须要所要求的过程。它由编制质量打算、质量保证的质量限制组成。【人力资源管理】

人力资源管(projecthumanresourcemanagement)：它要求使参与到工程的人员得到最有效地运用。它由编制组织打算、招募工作人员和队伍建立组成。

【沟通管理】

沟通管理(projectcommunicationmanagement):它包括确保工程信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通打算、信息分发、执行报告和管理收尾组成。【风险管理】

风险管理(projectriskmanagement):它包括对于工程风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对限制组成。【选购管理】

选购管理(projectprocurementmanagement):它包括从执行工程组织的外部获得货物或效劳所要求的过程。它由编制选购打算、编制询价打算、询价、供给商选择、合同管理和合同收尾组成。【综合管理】

综合管理(projectintegrationmanagement):它要求能够恰当地协调各种工程元素。它由工程打算开发、工程打算执行和整体变更限制组成。概念全方位的打算、限制与协调，以满意托付人的要求，使工程得以在所要求的质量标准的根底上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成”工程工程管理是以工程工程为管理对象，在必须的约束条件下，为最优化地实现工程目标，依据工程的内在规律，对工程寿命周期全过程进展有效的打算、组织、指挥、限制和协调的系统管理活动。

五、工程工程管理的历史开展

国外工程工程管理的开展

1965年欧洲成立了国际工程管理协会〔IPMA〕，1969年美国成立了工程管理协会〔PMI〕。11015年PMI编制的《工程管理学问体系指南》〔PMBOK〕被很多国家进展工程管理培训时用。20世纪80年头工程管理理论和方法趋向成熟偏差分析形成系统的理论和方法，由经典的质量管理方法向ISO9000和ISO14000系列开展，工程风险管理日益受到重视，出现沟通管理理念和方法，出现了不少功能强大的商品化软件，以及大批理论专著和探究成果

国内工程工程管理的开展

20世纪80年头，工程工程管理理论首先从西德和日本传入我国。11012年，在鲁布革水电站引水导流工程中首次进展了工程管理试验。11017年推行工程法施工，建立以施工工程管理为核心的企业经营体制。

11018年建立监理制度在我国确立。

11011年在中国优选法统筹法与经济数学探究会下成立了工程管理探究委员会〔PMRC〕。11012年成立中国工程询问协会，标记着我国工程询问行业正式形成。

2002年建立部以国家标准发布了《建立工程工程管理标准》。

2003年和2004年，建立局部别公布《关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导看法》和《建立工程工程管理试行方法》。六、【工程工程管理的职能】(P48)1、本钱管理2、工期管理3、质量管理

4、HSE(安康、平安、环境)管理

5、组织和信息管理6、选购与合同管理7、风险管理8、其它(如范围管理等)

七、工程工程管理的【根本目标】

传统三大目标：质量目标、工期目标、投资目标现代工程还强调：环境、平安、安康、各方满足

费用目标、进度目标和质量目标的关系

【工程工程建立程序】

目前我国的建立程序与打算经济时期相比拟，发生了关键性的改变。

『关键性的改变』

1、在投资决策阶段实行了工程决策询问评估制度；

2、实行了工程招标投标制度；3、实行了建立工程监理制度；4、实行了工程法人责任制度。【工程法人责任制度】

?是指由工程法人对工程的筹划、资金筹措、建立实施、生产经营、务归还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。

?工程法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司〔包括国有独资公司〕和股份有限公司等

【坚持建立程序的意义】

?依法管理工程建立，保证正常建立程序?科学决策，保证投资效果

?顺当实施建立工程，保证工程质量?顺当开展建立工程监理

1)提出工程建议书2)进展可行性探究3)决策立项1)【工程建议书】

八、工程工程管理的【根本内容】是依据投资意向、市场探究和投资主体件，

1.工程工程建立程序由建立单位〔业主〕向国家提出建立某一工程项2.决策立项阶段目的建议文件。在建议书中要说明拟建工程的必3.设计阶段要性和可能性，并对拟建工程给出轮廓性描述。4.实施阶段提出的拟建工程必需符合国民经济长远规划，符5.终结阶段合部门、行业和地区规划的要求。1.工程工程建立程序2)【可行性探究】工程工程建立的各个阶段和各个工作的先是在工程建议书被批准后，对工程工程在技后依次称为工程工程建立程序，它通常由决策立术上和经济上是否可行，进展的科学分析和论项、勘察、设计、实施和终结〔保修〕等几个阶证，是工程决策的依据。可行性探究的主要任务段组成。是通过多方案比拟，提出评价看法，引荐最正确方

科学的建立程序应当在坚持“先勘察、后设案。计、再施工”的根底上，突出优化决策、竞争择3)【决策立项】优、托付监理的原那么。

是在可行性探究报告被批准后，作出的正式

立项确定。

1)审查初步设计2)审查技术设计〔扩大初步设计〕

3)审查施工图设计4)编制招标文件1)【审查初步设计】

依据可行性探究报告的要求，对拟建工程进展的实施方案设计。同时编制工程总概算。2)【审查技术设计】

是在初步设计的根底上，依据更具体的调查资料来编制的、进一步确定如工艺流程、建筑构造等重大技术问题的设计文件。同时要编制工程修正总概算。3〕【审查施工图设计】

是在初步设计〔或技术设计〕被批准后，设计和绘制的详细、具体的可据以施工的图纸。编制出施工图预算。4〕【编制招标文件】

在施工图设计完成后〔或同时〕,帮助业主编制招标文件和标底，并要为工程工程施工招标做好各项打算工作。

1)帮助业主组织施工招标2)帮助业主作好施工打算3)施工监视和限制

4)帮助业主进展生产打算工作1〕【帮助业主组织施工招标】

按有关规定，帮助业主通过招标的形式优选施工单位，并与其签订工程承包合同。2〕【帮助业主作好施工打算】

①征地、拆迁和场地平整;

②完成施工用水、电、路等工程；

③由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后要求施工单位应刚好提出开工报告。3〕【施工监视和限制】严格按合同约定的质量、造价、工期要求，监视限制工程工程施工的全过程。4〕【帮助业主进展生产打算工作】

工业工程在建立施工的同时，就要进展生产打算，以保证工程一旦建立完毕就可刚好投产，尽早发挥投资效益。

1)帮助业主组织竣工验收2)评定质量等级3)审核竣工结(决)算4)交付运用及后评估1)【帮助业主组织竣工验收】

组织竣工验收的前提：工业工程必需经试运

转、能生产出合格产品；非工业工程能够正常运用。

2)【评定质量等级】

首先，施工单位自评,并提出竣工验收申请；然后，建立单位组织设计、施工、监理等单位联合检查验收,同时,由政府主管部门要对验收的过程及程序进展见证。

3)【审核竣工结〔决〕算】

竣工结算一般应由施工单位编制，建立〔监理〕单位审核批准。

4)【交付运用及后评估】

交付运用，就是施工单位完成全部工作后，将建立工程正式交付给建立单位。

『工程后评估』即对工程进展总结，探究目标实现的程度，存在的问题。九、工程工程管理系统

十、现代工程工程管理的特点

1.科学化〔理论、方法、手段〕2.社会化和专业化3.标准化和标准化4.国际化

其次章工程工程前期筹划

第一节工程工程前期筹划概述其次节工程的目标设计第三节工程工程的定义

第四节工程工程的可行性探究第五节前期筹划中的几个问题

第一节工程工程前期筹划概述一、前期筹划的概念二、前期筹划的作用三、工程工程的构思

一、【前期筹划】将工程从构思到工程批准，直至正式立项统称为工程的前期筹划。

工程的前期工作主要是产生工程的构思，确立目标，并对目标进展论证，为工程的批准供应依据，是工程的决策过程。二、前期筹划的【作用】

1.工程构思和工程目标是确立工程方向的依据2.工程的前期工作影响全局

案例：南京国际大酒店要破产?(《现代快报》2003.1.3)

三、工程工程的构思

1.任何一个工程工程都从构思起先；构思是如何产生的？(p22)2.对构思进展选择

综合考虑“构思－环境－实力”相互协调，以求到达最正确组合。

其次节工程的目标设计

一、目标设计的重要性

二、工程工程的目标管理的方法三、工程目标的分解四、工程目标设计的步骤

五、目标设计中应留意的几个问题一、目标设计的【重要性】

目标是对预期结果的描述，是工程胜利的前提，实施过程的主线和依据，完毕后的最终效果。目标设计是以环境和上层系统的状况为依据的。〔与一般的探究和革新工程目标是不同的〕二、工程工程的【目标管理方法】

1.工程实施前就必需有明确的目标2.在工程的目标设计中，首先要设立工程总目标，再用系统分析的方法进展分解3.将工程目标落实到人

4.将工程目标落实到工程的各个阶段5.强调全寿命期集成管理工程目标6.推行目标管理存在的问题〔P24)『推行目标管理存在的问题』

1)前期很难设计出科学、合理的目标系统2)工程批准后，不能随意改动工程目标3)时时偏向于局部目标，缺少全局的观点4)其它问题〔过分注意定量的目标〕三、目标的分解

四、目标设计的步骤

1.状况分析2.问题定义3.提出目标因素4.构成目标系统

1.【状况分析】状况分析是在工程构思的根底上对环境和上层系统状况进展调查、分析、评价，以作为目标设计的根底和前导性工作。

2.【问题定义】问题定义是目标设计的诊断阶段，它从上层系统全局的角度启程，并抓住问题的核心，从中探究并得到问题的缘由、背景和界限。对大的困难的工程工程，要得到问题的定义时时是不简单的。

3.【提出目标因素】1)目标因素

况分析和问题的定义以后，遵照问题的构造以及边界条件的限制，提出的解决问题的程度，即为目标因素。

上层系统的须要，同时要留意边界条件的限制。2)目标因素的来源

1〕问题的定义，也即按问题的构造，确定解决其中各个问题的程度

2周边组织的要求等〕33)常见的目标因素

1〕问题的解决程度(工程建成后所到达的功能和状态)

2〕工程自身的目标〔工程规模、经济性目标、工程时间目标〕

3〕其它目标因素等〔工程的技术标准、降低本钱、环保、节约能源等〕『投资工程收益率』

投资收益率是年利润总额或平均利润总额与工程总投资的比率。

年利润总额＝年产品销售收入－年产品销售税金及附加－年总本钱

工程总投资＝固定资产投资＋投资方向调整税＋建立期利息＋流淌资金『投资工程收益率确实定』

1〕资金本钱〔资金筹集费＋应支付的利息〕；2〕工程所处的领域或部门；3〕工程风险的大小；4〕通货膨胀的影响；

5〕对合资工程必需考虑各投资者期望

篇二：工程工程管理工作总结

工程总结

一、概述

经过2年的工作，我对今年的工作充溢信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进展自我阐述，首先作为一个工程经理，确定自己的地位，工程经理是业主与乙方共同利益的表达者，对工程进展综合的动态的管理，工程经理应有的职责就是对工程进展三限制、二管理、一协调。

三限制：对工期的限制、对质量的限制、对本钱的限制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的动态管理进展说明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段：

〔一〕投标签约阶段

〔二〕施工打算阶段

〔三〕施工阶段

〔四〕验收交工与结算阶段

〔五〕售后效劳阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

二、首先施工前打算阶段：

1、对我方投标书进展透解性分析。

2、对我方所施工工程进展透彻了解。

3、建立规划大纲：包括〔1〕工期打算的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。

4、对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列。

5、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算。

6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进展调整。

7、对施工所用的材料进展汇总，以及到达施工现场。

三、施工阶段

施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进展全方位动态的管理。

施工进度的限制：对以前的施工进度打算进展探究调整以及实施施工打算。施工进度限制方法主要是规划、限制、协调。

1、规划是指在施工工程实施的全部过程中进展施工，确定施工工程总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度打算。

2、限制是指在施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工打算进度的比拟，出现偏差刚好采纳措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工工程进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺当进展。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、谨慎的看法，使工人对设备的根底学问驾驭程度到达101%。对各施工环节娴熟驾驭。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工打算，主要对施工依次进展反复推敲。

对施工管理制度进展制定。

5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，是幸免不了的。这就要求在施工过程中要保持谨慎的看法。

作为工程经理要分析各种因素采纳措施对工期进展动态的限制以保证工期。

四、质量的限制

坚持平安、质量为前提，做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。

〔一〕事前质量限制

事前质量限制，指在正式施工前进展的质量限制，其限制重点是做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量限制的内容：

1、技术打算：熟识和审查工程的施工图纸，驾驭要点重点。

2、物质打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。

3、施工现场打算：材料进场，技术交底工作进展，编制工程质量管理制度。

〔二〕事中质量限制

事中质量限制是指在施工过程进展的质量限制，事中质量限制的策略是全面限制施工过程其详细措施是：1、工序交接有检查〔抽查〕。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。

3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。

〔三〕事后质量限制

事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。

1、组织调试运行。

2、打算验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工工程质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要限制。

2、材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制。主要是严格检查验收、正确合理地运用，管理台帐，进展收、发、储各环节的技术管理，幸免混料和将不合格的原材料运用到工程上。

3、机械，机械的限制包括施工机械设备、工具的限制，正确运用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最正确运用状态。

4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的限制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为工程经理应依据影响质量的环境，采纳有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量缔造良好的条件。

施工质量限制的原那么：

1、坚持“质量每一，用户至上”。

2、以人为核心。

3、以预防为主。

4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、贯彻科学、公正、遵守法律的职业标准。

五、平安限制

对于平安的管理要依据以下六项原那么执行：

〔一〕管生产同时管平安。

平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现冲突，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的相同和平安的统一。

〔二〕坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的限制人的担心全行为和担心全状态。去除幸免事故。到达爱护劳动者的平安与安康的目的。

〔三〕坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一、预防为主”。

〔四〕坚持“四全”动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切改变着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。

〔五〕平安管理重在限制。进展平安管理的目的是预防、歼灭事故，防止消退事故损害，爱护劳动者的平安与安康。

〔六〕在管理中开展、提高。平安生产管理是在改变着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断开展的，不断改变的，以适应改变的生产活动，预防新的危急因素。

平安管理的详细措施：

1、落实平安责任，实施责任管理

2、平安教育与训练，使人为的失误削减，增加工人的平安意识。

3、平安检查。平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。

4、作业的标准化，按科学的作业标准标准人的行为，有利于限制人的担心全行为，削减人为失误。

5、生产技术与平安技术的统一。详细落实“管生产的同时管平安”的原那么。

6、正确对待事故的调查与处理。

六、本钱的限制

本钱限制是做为一个工程经理应具备的，是指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调整和限制，刚好订正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，限制在打算本钱的范围之内，以保证本钱目标的实现。

施工工程施工期间，限制本钱的措施：

1、办理施工任务单和限额购料单的管理。

2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进展限制，指出差异，分析差异缘由，并采纳有效的纠偏措施。

3、以某一段时间为一个周期，对本钱发生进展核算比拟，发觉问题采纳措施正确处理。

4、定期检查。施工中本钱限制状况，发觉状况主动处理。详细方法：〔1〕以施工预算限制本钱支出，包括人、材料、机械要用的限制。〔2〕以施工预算限制人力资源和物质资源的消耗。

七、合同管理与信息管理

一般规定的施工工程投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。信息的储存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、处理、存储

其次、合同签定具有法律效力，作为工程经理要严格奠定合同中的义务。

第三、交工验收阶段

一般规定，交工验收打算，竣工资料，竣工结算与验收管理。

工程的竣工详细要求：

1、工程已到达甲方竣工要求。

2、各个系统的功能说明，设备配备状况，以及图例配备齐全，到达完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：

1、企业领导的重视。

2、编制人员具备各种工程的标准。

3、商签公允合同条款，为结算编制供应必要条件。

4、编制者的主动性与踊跃性是编好结算的保证。

5、全面收复相关资料，为结算编制供应充分的依据。

6、细致分析，算全该算内容是关键。

7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。

第四、售后修理。详细在合同中已经表达。

在整体工程管理中，有3个难点：

1、沟通。一般来说业主对工程工程最关怀的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。

2、数据。工程工程的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地改变，业主往往感觉难于驾驭，能够随时驾驭动态的数据并进展汇总更显非常困难。

3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找特别困难。往往随差工程的进展，许多珍贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源奢侈非常紧要。

篇三：建立工程工程管理(个人总结,仅供参考)

建立工程工程管理

工程全寿命周期包括决策阶段DM、实施阶段PM和运行〔运用〕阶段FM。工程立项是工程决策的标记。决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义，确定工程的投资目标、进度目标和质量目标。

其中实施阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期5个局部。

建立工程管理包括工程工程的全寿命周期的管理。工程工程管理是建立工程管理的一局部，仅涉及工程的实施期。建立工程管理的核心任务是为工程的建立和运用增值。通常包括工程建立增值和运用增值。建立工程工程管理的时间为工程的实施阶段，通过工程筹划和工程限制是工程的费用目标、进度目标和质量目标得到实现。

工程管理的核心任务是工程的目标限制。通常包括：1、业主方的工程管理，工程管理的核心

2、设计方的工程管理3、施工方的工程管理4、供货方的5、工程总承包方的。

留意下面各方的工程管理任务与业主方的不同。

业主方的工程管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标。涉及工程实施阶段的全过程，包括以下工作1、平安管理2、投资限制3、进度限制4、质量限制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调

设计方工程管理工作主要在设计阶段，也涉及设计前的打算阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期。

供货方的工程管理工作主要在施工阶段，也涉及设计前的打算阶段、设计阶段、动用前打算阶段和保修期。

建立工程总承包方的工程管理涉及到工程实施阶段的全过程。主要内容包括：任命工程经理、实施设计等管理、进展工程范围管理等。

施工方的工程管理目标包括施工的平安管理目标、本钱目标、进度目标、质量目标。主要在工程的施工阶段进展，也涉及工程的设计阶段、动用前打算阶段和保修阶段。

限制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

组织论内容包括：组织构造模式、组织分工、工作流程组织。

组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造，对应工具为工程构造图、组织构造图。工程构造图反映的是工作对象之间的关系，组织构造图反映的是工作单位、工作部门、工作人员之间的组织关系。职能组织构造模式是一种传统的组织构造模式，每一个工作部门可能得到其干脆和非干脆的上级部门的指令，有很多指令源。线性组织构造模式，每个部门只有唯一的一个指令源，指令路径过长。矩阵组织构造模式是较新型的组织构造模式，其指令源有两个，横向以及纵向。

组织分工包括工作任务分工、管理职能分工，对应工作任务分工表、管理职能分工表。构造模式和组织分工是静态的组织关系。工作任务分工表的编制包括1、对管理任务进展具体分解2、在此根底上定义主管工作部门和人员的工作任务。工作任务分工表是工程的进展而进展逐步调整。管理职能分工描述书可以协助运用。

工作流程组织那么包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。对应工具为工作流程图。管理工作流程组织通常包括投资限制、进度限制、合同管理、付款和设计变更等流程，不含质量限制。工作流程图应视须要逐层细化。

工程构造图反映了组成该工程的全部工作任务，矩形表示工作任务。通过树状图的方式对工程构造进展分解。分解原那么通常包括：

1、工程进展的总体部署2、工程的组成3、有利于工程实施任务的发包和进展4、有利于工程目标的限制5、结合工程管理的组织构造。工程构造图的各个任务干脆通常用直线相连。

组织构造图反映了组织系统中各个组成部门之间的组织关系，用单向箭线表示部门之间的关

系。

合同构造图那么表示建立工程参加单位之间的合同关系，通双向箭线表示各个参加单位之间的合同关系。可以看出有哪些合同以及工程参加方之间的合同关系。

1030建立工程工程筹划

工程筹划旨在为工程建立的决策和实施增值，其增值主要反映在以下几个方面：1、有利于人类生活和工作环境的爱护2、有利于建筑环境的改善3有利于工程的运用功能和建立质量的提高3、有利于合理地平衡建立工程工程本钱和运营本钱的关系。4、有利于提高社会效益和经济效益5、有利于实现合理的建立周期6、有利于建立过程的组织和协调。

工程工程筹划的过程是专家学问、信息的组织和集成的过程，实质是学问管理的过程。

工程决策阶段筹划的主要任务是定义工程开发或建立的任务和意义。根本内容包括：1、工程环境和条件的调查与分析2、工程定义和工程目标论证3组织筹划4、管理筹划5、合同筹划6、经济筹划7、技术筹划

工程实施阶段筹划是在建立工程立项之后，形成的工程实施方案，主要任务是确定如何组织该工程的开发或建立。

1040选购的模式

国际上业主方管理工程的方式有三种：

1、业主方自行管理2、业主方托付工程管理询问公司3、业主方托付工程管理询问公司与业主方人员共同管理

设计任务托付的模式主要有两种：

1、业主方托付一个或多个设计单位组成的设计联合体作为总负责单位2、业主方不托付设计总负责单位，而平行托付多个设计单位进展设计

工程总承包的模式主要有两种：

1、设计-施工总承包，此模式总承包企业担当工程设计和施工。

2、设计选购施工总承包〔EPC〕，总承包企业担当工程的设计、选购、施工试运行效劳等工作建立工程工程总承包的根本启程点试借鉴工业生产组织的经历，实现建立生产过程的组织集成化，促进设计与施工的严密结合，到达为工程建立增值的目的。

国际上建立工程工程总承包的组织有：

1、一个企业既有设计力气又有施工力气，独立担当2、设计单位和施工单位组成一个联合体或合作体，担当工程3、施工单位担当总承包任务，设计单位受施工单位托付担当其中设计任务4、设计单位担当总承包任务，施工单位作为其分包担当施工任务。

建立工程工程总承包从招标起先至确定合同价的程序：1、业主方编制工程建立纲要或设计纲要2、总承包方编制工程设计建议书和报价文件3、设计评审4合同洽谈，确定合同价。

建立纲要或设计纲要的内容有：1工程定义2、设计原那么和要求3、工程实施的技术大纲和要求4、材料和设施的技术要求

民用建筑工程工程总承包的招标采纳工程功能表述的方式。

总承包方的工作程序：1、工程启动，任命工程经理2、工程初始阶段，工程筹划，编制打算3设计阶段，编制设计文件4、选购阶段5施工阶段6试运行阶段7、合同收尾8工程管理收尾

施工任务的托付模式有三种：

1、业主方托付施工总承包单位2、业主方托付一个施工总承包管理单位，另行托付其他单位作为分包单位施工3、不托付总承包或者总承包管理单位，而是平行托付多个施工单位进展施工。

施工总承包的特点：

投资限制方面：有利于业主总投资的限制，投标人的投标报价较有依据，施工过程中发生设计变更可能引发索赔。

进度限制方面：设计完毕后才能施工招标，因此建立周期长。

质量限制方面：取决于总承包单位的管理水平

合同管理方面：工作量少，但是费率招标对业主并不利。

组织与协调方面：工作量少

施工总承包管理模式的特点：

投资限制方面：只确定管理费，不确定工程总造价，业主存在投资限制风险，业主方与分包人干脆签约，增加了风险

进度限制方面：分包合同可以提前招标，建立周期短

质量限制方面：分包工程实行他人限制原那么，对质量限制有力，可减轻业主方的工作量合同管理方面：业主负责与每个分包合同的签约，业主工作量大。

组织与协调方面：主要有管理单位实施，业主工作量小。

分包单位的认可：

在施工总承包管理模式下，业主对每一个分包单位的选择都有管理单位的认可。施工总承包模式时，分包单位有施工总承包单位选择由业主方认可。

分包单位的付款：

在施工总承包管理模式下，管理单位可干脆支付，或者业主对每一个分包单位的支付都有管理单位的认可。

施工总承包管理的合同价格：

合同总价不是一次确定，合同总额确实定较有依据，分包都须要通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。

物资选购的模式：

国际上通常用以下模式：

1、业主方自行选购2与承包商约定某些物资为选购商3、承包选购

我国法律约定，材料设备由工程承包单位选购，发包商不得指定。

选购依次：1、明确选购产品或效劳的根本要求2、进展选购筹划4、市场调查，选择产品单位

4、实施评审工作，确定单位5、签订合同6、移交产品或效劳。

1050工程管理规划的内容和编制方法

建立工程工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件。涉及工程整个实施阶段，属于业主方工程管理的范畴。另外还有分支如设计方工程管理规划、施工方工程管理规划和供货方工程管理规划。一般包括工程管理规划大纲和工程管理实施规划两类。

大纲有组织的管理层或组织托付的工程管理单位编制；实施规划由工程经理编制。

大纲编制依据：1、可性探究报告2、设计文件标准标准规定3、招标文件及合同文件4、相关市场信息与环境信息

设计阶段的工程管理是建立工程工程管理的一个重要局部，设计的质量干脆影响着工程实施的投资、进度和质量，设计的进度干脆影响着工程的进展。

价值工程的应用，价值是探究对象的功能与费用的比值。

1060施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计主要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平考虑的

包括1、工程概括2、施工部署及方案3、施工进度打算4、施工平面图5主要经济技术指标施工组织设计的分别：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分局部项工程施工组织设计组织总设计是施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要，一般为施工部署，全场性施工总平面图设计。单位工程施工组织设计是施工单位编制分布工程组织设计和季月旬施工打算的依据，一般为施工方案，单位工程施工总平面图。分局部项工程施工组织设计是干脆指导分局部项工程施工的依据，内容详细详实可操作性强，一般为施工方法，作业区施工平面布置图。

施工组织设计要重视工程的组织对施工的作用。编者程序：1、收集资料图纸，调查探究2、计算工程量3、确定总体部署4、拟定施工方案5、编制施工总进度打算6、编制资源需求打算7编制施工打算打算8、施工总平面图设计9、计算主要经济技术指标。

依次：步骤四之后才能进展步骤五，五之后才能进展六，三四可穿插进展。

1070目标的动态限制

工程目标的动态限制是工程管理最根本的方法论。步骤1、打算工作，目标分解，确定限制打算值2、实行动态限制：收集实际值，进展比拟，纠偏3、对目标进展调整

纠偏措施：组织措施、管理措施〔包括合同措施〕、经济措施、技术措施。

留意目标的主动限制

进度的限制周期，一般工程限制周期一个月，重点工程可为一周或一旬。

动态限制在投资中的应用：

1、目标逐层分解，分析论证工程，目的投资目标实现可能性，然后进展分解

2、动态跟踪和限制，打算值和实际值的比拟有：合同价与概算加的比拟，合同价与预算的比拟，工程款支付与概算比拟，工程款支付与预算的比拟，工程款支付与合同价的比拟，工程决算与概算、预算和合同价的比拟

1080工程经理的性质。任务和责任

工程经理是工程施工过程全面负责的工程管理者，是施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。国际上通常不是代表人，而是工程管理班子的负责人。

工程经验的主要任务是工程目标的限制和组织协调。

工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两方面。工程管理主要是施工的平安管理、施工本钱限制。。。。。其管理权力有：1组织工程管理班子2、受托签署合同3调配施工生产要素4、选择施工作业队伍5、进展合理的经济安排

职责：1工程管理目标责任书规定的职责2、主持编制工程管理实施规划3.对资源进展动态管理4、5、6、参加工程竣工验收

工程管理目标责任书编制依据：1、合同文件2、组织管理制度3、工程管理规划大纲。在工程实施之前编制，有法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。

工程经理的权限：参加工程招标、合同签订、参加组件工程经理部，参加选择分包人，参加物资公用单位。

工程经理担当责任有法律和经济责任。企业主要追究经济责任，也可能追究法律责任。沟通的五要素：沟通主体、客体、介体、沟通环境和沟通渠道

沟通实力：表达实力、争论实力、倾听实力、设计实力

沟通障碍：发送者的障碍、承受者的障碍、沟通通道的障碍

资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

工程资源管理的全过程包括工程资源打算、配置、限制和处置。

人力资源管理工作步骤：进展人员甄选，可以确定和选聘到有实力的员工。

工程人力资源管理目的是调动全部工程参加人的踊跃性。

工程人力资源管理全过程包括工程人力资源管理打算、工程人力资源管理限制、工程人力资源管理考核。

施工企业劳动用工种类：

1、企业自由职工2、劳务分包企业用工3.施工企业干脆雇佣的短期用工

不允许劳务分包企业运用未签订劳动合同的劳动者。工资支付管理：1每月进展工资的核算，劳动者本人签字2、每月至少支付一次工资，支付局部不得低于当地最低工资标准，每季度结清剩余工资3、工资要干脆发给劳动者本人4、确有困难延期支付工资，最长不得超过30日。超过30日的，属于无故拖欠工资。5、解除合同手续