重庆某公司发展研究战略规划

重庆某公司发展研究战略规划重庆某公司发展研究战略规划重庆某公司发展研究战略规划2008—2010年发展战略规划纲要第一章公司现状与发展环境一、基本情况重庆聚能拓展培训有限责任公司于二OO八年二月成立，计划注册资金3万元。公司现有员工50人，全部具有深厚的教育、培训背景，深入接触拓展培训半年时间，对于拓展培训的实质把握较清晰与准确。公司现在没有固定的办公地点，没有培训基地。二、发展环境分析拓展培训由“人众人”公司于1995年引入到中国，在13年的发展过程中，取得政府、企业、学校、社会等各方面的认可，使得拓展培训成为一种流行时尚，促使拓展培训业有了长足的发展与进步。在市场的带动下，各省、市均有专门的拓展培训公司，各公司间的竞争较为激烈。（一）、行业现状分析：1、不利因素国家对于拓展培训缺乏明确的指导性政策，没有任何准入制度，故该行业的“跟风”现象较为突出，使得拓展培训朝着旅游、休闲方向发展，严重脱离拓展培训的实质。2、有利环境正是国家对于拓展培训缺乏规范政策与准入制度，给有志于在拓展培训行业上做出成绩、做成名牌的小型企业提供契机，在市场与培训品质的决定下，必将成就一部分企业，淘汰一部分企业，形成大浪淘沙的形势。3、拓展培训行业的发展趋势国家必将对拓展培训进行规范，必将出台准入制度；拓展培训与学校的结合会更加紧密，成为素质教育的一种形势；拓展培训会成为青少年人格完善的有利方式；拓展培训会为成大中型企业认可的员工潜力挖掘、企业文化形成、领导干部选拔有利形式。（二）、市场分析：重庆聚能拓展培训有限责任公司正式成立以后，将成为重庆荣昌地区第一家专业进行拓展培训的公司，在品牌建设、媒体宣传、培训品质、发展速度调控上进行有效动作，在教育方面的市场可以取得绝大部分份额，在企业方面的市场可以取得一定的份额。三、竞争能力分析（一）、竞争优势公司所有员工具有深厚的教育背景，有很强的组织能力、管理能力，在学校教育方面具有一定的人脉关系。（二）、劣势分析没有办公场地和培训基地；员工都是属于兼职；员工的创业意识不强烈，做事较为拖拉；流动资金较为缺乏；市场开拓的人力资源不足；员工没有经过专门的拓展组织培训；在高空项目上缺乏足够的设备。（三）、主要竞争对手在重庆荣昌地区还没有明显的竞争对手，但是重庆方向的竞争对手较多，因为地理位置上的原因，他们在企业、政府拓展培训上存在着更大的吸引力。第二章战略定位一、企业定位1、青少年素质教育专家2、青少年人格完善顾问3、家庭教育导师4、企业发展顾问二、产品定位（1）、青少年素质教育课程体系，使其成为具有明显特色、竞争力、社会认可的素质拓展培训课程，作为公司未来5年之内，重点开发、建设、完善产品。（2）、家长亲子教育课程体系。（3）、企业员工能力挖掘课程体系。三、市场定位公司以青少年素质教育课程体系为第一阶段主导产品，其中包含青少年人格完善课程体系；以企业员工能力挖掘课程体系为第二阶段主导产品。三、企业文化定位追求卓越、自发主动、强化执行、共同创造第三章企业发展目标一、近期目标1、培训基地：2008年内通过场地租借的方式建立荣昌青少年活动中心培训基地；通地合作的方式，建立荣昌渝西植物园培训基地，荣昌静月湾培训基地，荣昌海堂公园培训基地。2、办公地点：2008年内通过场地租借的方式建立公司的办公地点，配置必要的电脑、电话、传真机、打印机、扫描仪等设备。3、培训配套文化设备：2008年内设计出拓展训练体恤、学员培训手册、培训反馈报告、青少年素质缺陷诊断报告、公司网站、招生宣传单（分为青少年版与企业版），文化读本手册。4、拓展培训项目库：2008年内完成通用项目库的设计，2009年内完成针对性主题项目库设计，2010年内完成项目库理论设计体系。5、主要经济技术指标：公司2008年培训学员总数1000人，年收入10万；2009年培训学员总数5000人，年收入30万；2010年培训学员总数6000人，年收入40万；新增员工岗位10个。5、组织战略目标A、2008年内完成公司组织机构调整，完善各项职能及管理措施。B、2010年内完成公司体制改革，完全实现股份制公司模式。第四章发展战略重点一、组织战略（一）、公司组织结构公司组织结构采用直线式事业部制。（二）、公司组织决策与组织发展战略公司组织结构将随公司的发展而适时调整，董事（股东）会负责最高决策，总经理负责决策组织实施与协调，管理层在财务、人事方面将保持高度集权制。（三）、公司人员结构力争到2010年，公司员工由目前的5人增加到15人左右，其中培训部5人，网站管理与音像处理1人，办公室文员1人，市场部人员4人，项目部3人，后勤与财务部1人，总经理1人。（四）、资源配置在公司各项管理机制建立健全后，逐步通过内部资源的优化配置实现公司的各项生产经营目标。二、人才战略公司将不断建立健全灵活的人才机制，对不同等级的人才引进、培养、使用、考核、奖励建立不同的制度和政策。三、薪酬战略根据公司的发展状况，建立成本领先型宽带薪酬制度。四、期权战略公司将逐步建立股票期权等激励机制。五、品牌战略1、2008年目标：①、建立完整的青少年素质教育课程体系，成为重庆荣昌地区有一定知名度的拓展培训机构。②、加强媒体宣传，争取与团县委进行合作，成为重庆荣昌地区知名的学生素质训练基地。③、与十所中小学建立战略伙伴关系，成为重庆荣昌区较为知名教育辅助机构。2、2009年—2010年目标：①、建立完整的青少年人格完善课程体系，成为重庆荣昌地区有一定知名度的青少年人格指导机构。②、建立完整的企业员工潜力挖掘课程体系，成为重庆荣昌地区有一定知名度的企业员工培训机构。③、努力争取重庆荣昌教委等政府机构支持，成为重庆荣昌地区青少年素质教育师资培训机构。六、市场经营战略1、以“点”到“面”：建立十所试点学校，积累最基本的人气，建立独立培训层面。2、先“公益”后“赢利”：自主策划若干个大型的公益活动，借势免费的媒体宣传，形成较好的社会反响，然后实现赢利。3、先学校后企业：荣昌企业主对员工的培养意识急需提高，拓展培训的方式对于大多数企业主而言，听得多，做得少，且公司起步阶段的品牌效应没有形成，故企业主主动选择的机率不是很大，故先主要针对学校，再扩展到企业。4、先服务行业企业，再事业单位企业。七、企业文化战略形成“对客户讲品质，对社会讲责任，对员工讲尊重”的经营理念形成“追求卓越、自发主动、强化执行、共同创造”的企业文化观念第五章战略实施保障体系1、提高执行力、提高实效性、保证战略的完整性。2、首先要在战略的选择要要有明确性；其次，在战略的执行上不能随意更改；第三，要有应对突如其来的变化和适应快速变化的市场情况