煤矿公司生产副经理竞聘书

第第页煤矿公司生产副经理竞聘书煤矿系统公司生产副经理竞聘书竞聘书本人***，竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。一、个人简历尹建超，男，31岁，山东微山人，*党员。华东师范高校应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。1994年10月1995年7月在选煤厂机电车间实习；1995年7月1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，2000年获工程师技术称职。二、竞聘优势我的优势紧要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我始终在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；****年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成绩奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，订立包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在调配上实行了竞岗调配。通过这些管理措施，渐渐把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维护和修理队伍。****年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司全部选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的渐渐萎缩，就业压力的越来越大，非煤资产的位置就越来越紧要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自身年轻、易于接受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒取得信息、学习新知识的优势，在非煤资产干出一番成绩，为非煤资产支撑起半壁江山，做出自身应有的贡献。三、竞聘成功后的工作思路第一，坚固树立安全第一意识，切实承当起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。第二，坚固树立大本钱意识，一切从效益启程，强化对生产环节中的本钱掌控，努力实现生产管理由粗放型向集约型变动。第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长期，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的实在看法，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，加添产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，发展关联性产品链，形成资产优势，打造我们自身的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤资产做大做强打下坚实基础。篇2:行政办公室工作人员竞聘书竞聘书（行政办公）尊敬的各位领导、同事：你们好!我于一九九二年毕业于暖通与给排水专业，大专学历，工程师，*准备党员。一九九二年七月参加工作，先后担负保管员，物业管理员，技术员，办公室文秘，办公室主任等职。这次，我竞聘的岗位是行政办公室工作人员。俗话说“文如其人”。同样，工作就是一个人的人格表现，看到一个人所做的工作，就是“如见其人”了。回顾自身十几年来的工作，总结起来有如下几个特点：一是做事有耐性，办公室的日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，但我从不因此而敷衍塞责，一推了事；二是做事有恒心，对既定的工作目标都能认真一意地努力，我知道只有平常一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法；三是做事计划性强，面对繁杂的事务性工作，通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律，提炼经验，做到做事井井有条，计划恰当，提高做事效率；四是适应性强，参加工作的十几年来，依据工作需要我曾先后在五六个岗位上工作过，每个岗位之间都毫无关连，有的甚至是专业性很强的工作，但我都能很快的掌握本岗位工作所必需具备的基本条件，及时调整自身的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换；五是信守诺言，具有团队精神。办公室的工作在企业中起到承上启下的作用，办公室人员必需具有协作意识，我始终坚持从听从大局启程，坚持从企业与职工的利益启程；六是始终保持着对工作的执着和酷爱，对待工作的精神状态，决议了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。五年前，我被单位领导调到办公室工作，在这之前，我始终认为办公室工作最简单，最容易，只不过做些上传下达，后勤保障等鸡毛蒜皮的小事，几年来我渐渐地了解了办公室工作的紧要性。办公室是企业和部门之间的桥梁和纽带，是一个企业的信息传递与反馈中心，是维持企业正常运转的枢纽，起到了沟通，协调，组织与辅佑襄助的作用。它如同一部机器上的螺丝钉，看似毫不起眼，却起着连接与固定的作用。所以，做一名办公室人员要有甘当配角，做幕后英雄的思想准备。在办公室工作中我时刻提示自身要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为特别容易的事情特别认真地去做好它，就是不容易。做一个优秀的办公室人员或许并不需要多高的智慧与才能，而更应具备猛烈的责任心与敬业精神。通过这几年的工作，我懂得了这样一个道理，做什么样的工作和有什么样的头衔并不紧要，紧要的是尽自身的努力去做好它，完成它，能够做好每一件小事才是成功的铺垫。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：一、紧紧围绕办公室的工作目标，帮忙领导做好各项实在工作；二、紧紧围绕提高工作效率，提高工作的科学性、合理性、紧凑性、加快节奏，提高做事效率；三、紧紧围绕重点工作，有针对性提出操作性强的对策和建议，做到督办内容，完在时限，完成结果三明确；四、紧紧围绕办公室的职能作用，处理好领导与各科室，各职能部门之间的关系，当好“中介者”，“协调者”，和“辅佑襄助者”；五、紧紧围绕办公室的相关工作，认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识；六、紧紧围绕办公需求，做好事物性管理服务工作和作好办公室档案归档建设工作。对于竞聘这个岗位说句心里话我的把握并不大，我知道每一个人都注定不行能完全实现他的理想，这次我是本着勇于试验，敢于接受挑战的精神，本着哪怕是百分之一的机会也要做百分之百的努力的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞争聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力认真做好本职工作”，看似很简单的一句话，真即将做到它其实很难。我想请问在座的各位，假如等到你离开工作岗位的那一天，你扪心自问：我每一项工作都尽心尽力了吗？或许能够确定回答的人很少。可以毫不回避的讲，这几年的工作我没有做到尽心尽力，更没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过埋怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点，在今后的工作中我会努力克服这些弱点，使之不成为一种惯性的发展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我希望若干年后假如有机会再次走上这个讲台，面对大家我可以毫无愧色自负的说：对工作我真的尽力了!感谢大家!篇3:煤矿公司生产副经理竞聘书煤矿系统公司生产副经理竞聘书竞聘书本人***，竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。一、个人简历尹建超，男，31岁，山东微山人，*党员。华东师范高校应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。1994年10月1995年7月在选煤厂机电车间实习；1995年7月1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，2000年获工程师技术称职。二、竞聘优势我的优势紧要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我始终在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；****年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成绩奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，订立包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在调配上实行了竞岗调配。通过这些管理措施，渐渐把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维护和修理队伍。****年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司全部选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的渐渐萎缩，就业压力的越来越大，非煤资产的位置就越来越紧要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自身年轻、易于接受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒取得信息、学习新知识的优势，在非煤资产干出一番成绩，为非煤资产支撑起半壁江山，做出自身应有的贡献。三、竞聘成功后的工作思路第一，坚固树立安全第一意识，切实承当起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。第二，坚固树立大本钱意识，一切从效益启程，强化对生产环节中的本钱掌控，努力实现生产管理由粗放型向集约型变动。第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长期，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的实在看法，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地