研发管理制度以此为准-1

产学研合作管理办法总则第一条为了进一步增强企业技术中心的科研创新能力，促使产学研合作项目规章化、制度化，特制定本办法.第二条产学研合作是指企业、高校和研究机构协调各自的资本、人力和技术资源,通过合作，最大限度实现软硬资源优化配置和高效利用，从而获得经济效益和社会效益的活动.产学研合作项目是技术中心建设先进制造业基地的主要途径之一。第三条产学研合作的主要目的。（一）技术中心通过产学研合作，运用高新技术改造提高传统产业、提升技术含量与性价比，降低生产成本。（二）技术中心通过产学研合作开发新产品、新材料、新工艺,推广新技术、新成果.（三）技术中心通过产学研合作吸收、消化国内外先进技术，进行技术创新。（四)技术中心通过产学研合作获取市场信息和技术支持，为技术中心开辟新的领域，提供信息和技术支撑,加快项目开发生产周期。第四条产学研合作的原则（一）以市场为导向,以产品为龙头,以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，增强技术中心的科研实力，促进陶瓷行业的技术进步。（二)以广东红陶陶瓷技术中心为主体，大力推进技术中心、研究院所、高等院校的合作，实行自主开发与引进技术的消化吸收相结合，从而促进技术中心形成良好的创新机制。（三）产学研合作项目与技术中心其他科研项目紧密链接，发挥整体优势，全面有效地提升技术中心的技术水平。产学研合作的责任与义务第五条充分利用技术中心的设备优势和生产条件为高等院校提供良好的生产试验条件和校外实训基地，在不影响企业中心研发活动的情况下，为学生的实践活动提供方便.第六条优先接纳与技术中心开展产学研合作活动的高等院校的毕业生到本中心或其依托单位就业。第七条接受高等院校的教师到技术中心进行实践活动,为学校进行科学研究提供良好的生产试验条件，合作完成科研任务。第八条针对学校的专业设置、人才培养目标、学生的知识和能力结构、提高人才培养质量等问题提出建设性意见.第九条根据技术中心的具体情况和高等院校的要求,推荐经验丰富的技术人员和管理骨干作为学校的兼职教师。第十条配合高等院校人才培养及专业设置等目的市场调研,及时向高等院校提供行业最新的市场信息。组织架构第十一条宁波盛丰钢塑管工程技术中心为产学研合作活动的主管单位，对产学研的运作进行监督管理，指导合作双方遵守宪法、法律、法规和国家政策，按照规章开展活动。第十二条技术中心设立产学研理事长一名，由技术中心担任；常务理事两名，由高校的代表担任；监事一名。理事长、常务理事、监事由理事会推选产生。理事长、常务理事、监事的罢免由全体理事的过半数表决通过。第十三条理事每届任期二年，任期届满后，通过表决可以连任。第十四条理事会行使下列事项的决定权：（一)修改章程；（二）业务活动计划的制定；（三）年度财务预算、决算方案；（四）增加活动资金方案；（五）罢免、选举理事长、常务理事以及监事。资产管理、使用原则第十五条产学研合作的经费来源；（一）从公司的销售收入划拨出专项经费；（二)高等院校的科研经费；（三）省部合作项目专项经费;（四）政府资助；（五)捐赠；（六）其他合法收入。第十六条产学研经费来源必须贯彻国家的有关方针政策，严格遵守财经纪律，以保证资金用于鼓励和支持产学研合作的各项支出，保证产学研活动顺利进行。第十七条产学研活动的资产来源必须合法，合作双方不得侵占、私分或者挪用产学研合作资金。第十八条执行国家规定的会计制度，依法进行会计核算,建立健全内部会计监督制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整。第十九条配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼出纳.会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续.产学研合作的激励机制和约束机制第二十条技术中心建立产学研合作奖励机制,每年按科研量化考核办法规定奖励在产学研合作工作中做出突出贡献的人员.第二十一条对确实有发展前景和操作良好的项目和机构,技术中心将在资金、政策和设备上给予重点保证和倾斜。第二十二条技术中心将定期评选产学研合作工作先进集体和个人进行表彰。具体根据产学研合作考核情况提出建议，经技术中心主任评审、决定后,给予表彰和奖励.第六章合作的终止第二十三条产学研合作由下列情形之一的，应当终止:完成产学研合作目标的；无法按照办法规定的原则继续开展活动的；自行解散的。第二十四条产学研合作的终止，应当在理事会表决通过后10日内，报技术中心主任审查同意。第二十五条合作解散前,应当成立清算组织，清理债权债务，处理剩余财产,完成清算工作。附则第二十六条本办法的解释权属本公司技术中心所有。第二十七条本办法自发布之日起生效.保密管理制度为了保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。全体员工必须遵守并有义务保守公司秘密。1主题内容与适用范围1。1本标准规定了保密工作的原则要求、保密范围、保密要求、文件的保密规定、接待工作的保密规定等内容。1.2本标准适用于宁波市江东盛丰钢塑管制造厂保密管理.2原则要求2。1保守机密是关系企业利益的一件大事，做好保密工作是全体员工应尽的职责和义务，各单位要加强保密教育、采取措施，杜绝各种泄密和窃密事件。2.2属于公司秘密的文件、资料、应标明“秘密"字样，由专人负责印刷、收发、传递、保管。2。3涉及企业经济利益尚未公布和不准公布的信息均属机密.公司办负责并督促、检查全公司文书、人事、科技档案、机密文件材料以及在对外交往工作中的保密工作。2。4保密资料专柜专人保管，节假日放假要上锁、贴封,计算机中的秘密文件必须设置密码，并将密码告知公司总经理，不准带机密文件到工作无关的场所，不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密工作。2.5涉密人员要保持相对稳定，调出人员要严守所知秘密,并交回所保存的保密文件、资料和保密本。借用的秘密文件、资料、档案，须经总经理批准，并按规定办理借用登记手续。2。6凡秘密以上的文件、图纸、资料的复制和收发、承办、传阅、归档、保管借阅、清退、移交、销毁等各个环节均要按有关档案管理的规定执行，涉密人员必须严格遵守国家“十条保密守则”。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理.2.7外单位来公司参观、学习、实习、协作的人员，要求接触秘密事项的应经公司总经理批准。2。8销毁机密文件、资料等，必须登记造册,经公司总经理批准，派专人在有关人员的监督下销毁，严禁将机密文件、资料当废纸出售.2。9调职、离职时,必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理,切不可随意移交给其他人员.3保密的范围3.1行政类：综合管理、档案、董事会及总经理办公会议记录、公司经营发展决策中的秘密事项、人事决策中的秘密事项。3。2技术类：产品、工艺、装备系统的企业发展方案及规划，正在使用的产品、设备、工装图纸及研制新产品的设计图纸、计算、鉴定资料和各类试验数据、专有生产技术及新生产技术。3。3经济类：计划、财务、劳资、采购等部门的产能、生产计划、定员编制、劳动定额、劳动工资、财务、能源消耗的计划报表、统计资料、客户名录、产品价格、产品成本、货源名录、销售计划、营销渠道方式,重要的合同、招标项目的标底、合作条件、贸易条件等4失密泄密处理对机要人员和涉密人员对失密、泄密事件应做到“五不放过”。a）事件未查清不放过；b）当事人未受到处理不放过；c）本单位群众未受到教育不放过；d）领导未吸取教训不放过；e）未采取堵塞漏洞措施不放过。5文书、档案、“三密”文件的保密规定5.1收到公司下发的文件要立即批分、登记.5.2文件送分管领导批阅后，要及时送主办部门、会办单位阅办，如因文件积压而造成的后果要追究责任。5。3对“三密”文件要认真管理，不得丢失,如发现丢失、泄密事故要追究责任,并视情节轻重，区别处理.5.4“三密”文件一般不准复印，确因工作需要复印的，应由公司有关部门批准，复印件与正本一样严格管理。5.5阅批“三密"文件应使用专用文件夹，不得横传，不得携带回家，更不得携带外出，当天阅后及时收回。6接待工作的保密规定6。1接待工作的保密归口公司办负责.6.2来宾来公司参观应事先与公司办联系,在得到同意后,确定参观路线和指定专人陪同。6.3接待陪同人员要严守公司机密,做到内外有别.参观过程对生产车间、测试中心等保密点不得摄像、拍照,特殊情况须经总经理批准。7科技保密规定7。1可对外交流的有关技术资料，须经总工程师批准，不可对外交流的技术资料，一律不得对外介绍，关键设备不得测绘.7。2外单位人员要求提供技术交流或进行技术座谈须经总工程师批准，交流和座谈的内容限于对外提供部分。7。3生产协作或经营服务须对外提供技术资料，须经总工程师或总经理批准后按规定办理。7.4图纸、技术资料等不得随意乱丢,更不准自行当废纸出售。违者根据情节对单位及责任人进行经济考核，造成后果的要追究领导及当事人责任直至给予处分或追究法律责任。7.5私自对外提供不能外流的技术资料者，一经查出,视情节给予处罚、除名直至追究法律责任，并追究相关部门领导责任。8经济保密规定8。1公司各管理部门,对经济类秘密文件、资料、台账、报表和数据库，应指定专人负责管理，借阅要经分管领导同意，并办理登记手续。8.2主管人员不得将经济资料长期存放个人手中或带入公共场所,不得在私人通信和与无关人员谈话中涉及经济秘密。8.3行业信息交流，一律不得涉及核心经济秘密。8。4凡涉及经济、技术秘密资料、数据的宣传报道,应经总经理阅批后方可投稿。8。5财务部是公司经济保密工作的归口管理部门，是全公司经济资料、数据收集的提供的归口单位，各专业职能部门上报涉密资料报表时需要同时报财务部一份备查及会审.外出人员需要携带经济密级文件、资料，应经分管领导或总经理批准，外出人员须妥善保管,如丢失，视情节对当事人进行处理。技术开发管理制度

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目的和作用技术开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用.为了使产品技术开发能够严格科学管理程序进行，取得较好的效果，对设计对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求，特制定本制度。2范围

适用于本公司新产品的设计/开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及重大技术改进等。

3职责

3.1技术部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和开发的策划、确定设计、开发组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等.

3.2技术部经理负责审核项目建议书、下达设计和开发任务书，负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告,负责审核试产报告。

3.3总经理负责批准项目建议书、试产报告。

3.4生产部及供应部负责所需物料的组织生产与采购.

3.5市场部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提供交顾客使用产品后的《顾客试用报告》.

3。6

质检部负责新产品的检验和试验。

3。7相关车间负责新产品的加工试制和生产。

4程序

4。1设计和开发的策划

4.1.1设计和开发项目的来源：

技术部综合各方面的信息，提交《项目建议书》报总经理批准后,技术部经理下《设计开发任务书》，由技术部实施;总经理批准后，技术部经理下达《设计开发任务书》由技术部实施。

4.1.2技术部根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》《设计开发计划书》。计划书内容包括：

设计开发的输入、输出、验证、确认各阶段的划分和主要工作内容;

各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；

资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。

4。1。3设计和开发不同组别之间的接口管理,设计开发的不同组别可能涉及到厂内不同职能或不同层次，也可能涉及至厂外部。

4。1.4对于组别之间重要的设计开发信息沟通，设计开发人员填写《设计开发信息联络单》，由设计组负责人审批后发给相关组别。需要技术部经理进行协调工作的，由技术部经理批后组织协调。

4。2设计和开发的输入

4.2。1设计开发输入应包括以下内容：

产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中;

适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足；

以前类似设计提供的适用信息；

对确定产品的安全性和适用性至关重要的特性要求,包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。

4。2。2设计开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，附相关资料。4。2.3技术部经理组织有关设计人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾要求要求作出澄清和解决，确保设计开发输入满足任务书的要求..3设计和开发的输出4。3.1设计开发输出文件应能以针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便于证明满足输入要求，为生产运作提供适当的信息。设计开发输出文件因产品不同而不同,可包括指导性生产、包装等活动的图样和文件：如生产工艺及包装设计等;包含或引用验收准则；外协、外购件清单,质量重要度分级明细表及采购物资分类明细表等；产品技术规范或企业标准。4。4设计和开发的评审4。4。1在设计开发的适当阶段应进行系统的、综合的评审,一般由设计项目负责人提出申请,技术部经理批准并组织相关人员和部门进行。应在设计开发计划中明确评审的阶段、达到的目标、参加人员及职责等，并按照计划进行评审；评审的目的是评价满足阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度；识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足顾客的要求;根据需要也可计划外的适当阶段评审，但应提前明确时间、评审方法、参加人员及职责等。4。4。2项目负责人根据评审结果，填写《设计开发评审报告》，对评审作出结论,报技术部经理批准后到相关部门，根据需要采取相应纠正措施，技术部负责跟踪记录措施的执行情况，在填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。4。5设计和开发验证4。5。1根据评审通过的设计开发初稿制作样品，技术部负责对样品进行型式试验或送权威检测机构检测，并出具检测报告.对样品的部分设计或功能、性能，可引用已证实的类似设计的有关证据,作为本次设计的验证依据.4。5.2在设计开发的适当阶段也可以进行验证，可采用与已证实的类似设计进行比较、计算验证、模拟验证等。4。5.3项目负责人综合所有验证结果，编制《设计开发评审报告》，记录验证的结果及跟踪的措施，报技术部经理批准，确保设计开始输入每一项性能、功能指标都有相应的试验记录。4。5。4样品验证通过后，技术部组织各相关部门对小批生产的可行性填写《试产报告》，报技术部经理审核，总经理批准后，技术部指导生产计划部门进行小批试产。4.5。5质检部对小批试产的产品进行检验或试验，出具相应的检测报告,生产计划部门对其工艺进行验证并出具工艺验证报告；采购部门出具物资批量供应可行性报告；财务部门出具成本核算报告；技术部综合上述情况,填写《试产报告》，报技术部经理审核,总经理批准后,作为批量生产的依据.4.6设计和开发确认确认目的是证明产品能够满足预期的使用要求。通常应在产品交付之前（如单件产品）或产品实施（如批量产品）之前完成,应在可能的适用范围内实现局部确认，根据产品特点，可选择下述几种确认方式之一：必要时，技术部应组织召开公司或县、市、省、国家级新产品鉴定会,邀请有关专家、用户参加,提供《新产品鉴定报告》对设计开发给予确认；经检验合格的产品，由销售部、进出口部联系交顾客试用,由销售部、进出口部提交《顾客试用报告》，提供顾客对试生产产品符合标准或合同要求的满意程度,及对适用性的评价和顾客满意度确认。C）新产品应由进行试验并出具合格报告，并提供用户使用满意的报告，即对设计开发予以确认。上述报告及相关资料为确认的结果,技术部对此结果进行分析,根据需要采取相应的跟踪和改进措施，并填写在《设计开发信息联络单》上传递给相关部门执行，以确保设计开发的产品满足顾客预期的使用要求。4.7设计和开发正稿通过设计开发确认后，技术部项目负责人将所有的设计开发输出文件整理成正稿，归档。设计和开发更改的控制4.8.1设计开发的更改发生在设计开发、生产和保障的整个寿命周期中，设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。4。8.2设计开发的更改提出部门应填写《文件更改申请》，并附上相关资料，技报术部经理批准后方可更改。研发设备管理制度目的确定并提供和维护所需要的设施,确定并管理所需的工作环境。适用范围工作场地、硬件和软件、工具和设备、支持性服务（如通讯运输设施等）控制。职责3。1技术部负责对所需的设备进行控制。3.2办公室协助技术部对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。4程序4。1设施的识别、提供和维护4。1.1设施的识别总经理为实现符合性活动提供所需的设施,包括：作业场所、设备和工具、支持性服务（水、电、汽供应）、通讯设施、运输设施等。4.1.2设施的提供a)各部门根据需要填写《设施配置申请单》，报总经理批准;由主管的副总经理或专人负责采购;b）耗品的采购可由各个部门填写《设施配置申请单》，由生产副总经理批准后然后转供应部采购;c)自制设施由各个部门提出申请《设施配置申请单》，技术部提供方案，生产副总经理审核批准,车间加工制造。4。1.3设施的验收外购或自制完成的设施，确认满足要求后，技术部及使用部门在《设备验收单》上签字验收，并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。4.1.4设施的使用、维护和保养a）根据生产需要编写设备的安全操作规程，发给使用部门严格执行，操作不熟练的需经培训后上岗；b)技术部制定的设备保养规定,规定保养项目、要求，发给使用部门，对重要设备每班结束,操作人员应按要求进行日常保养，由设备管理人员进行监督、检查执行情况。c）技术部每年12月制定下年度的《设施检修计划》,发至各车间，每次大、中修应填写《设备大、中修记录》。现场的设施应有统一的编号,以便于管理和维护保养；f)设施应有完好、待修等状态标识；g）设施应按照“设备完好标准”做到整齐、清洁、润滑、安全；h)设施使用、维护和保养所产生的废弃物、废液应按规定处理，确保环境卫生。4。1。5设备的报废对无法修复的设备有技术部填写《设施转让报废单》,经总经理批准后报废.技术部在《设施一览表》中注明情况。b）对低值易耗品备件、工具等，由使用部门填写《设施转让报废单》经生产经理批准后报废。计量器具报质检部,批准后报废。c)报废的设施应挂“报废"牌。研发人员奖惩制度为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案.一、研发中心将设立项目奖，由项目考核小组考核后予以兑现.二、项目立项研发项目的立项审批程序按质量体系程序文件要求执行。三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的,定比例提取.具体计算办法如下：项目奖金=一年内预计净收益×计提比例一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额—开发费用预算-产品成本预算开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、生产设备加工投资预算、外协加工投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品试制预算、检测检验(含样机型式试验）费用预算等。产品成本预算：包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。计提比例的确定如下：技术负责程度高、一般、低计提比例10%、8％、6％2、个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金=项目奖金×个人贡献度个人贡献度=个人所得分值/项目组总分值①项目组负责人考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合），项目进度的控制效果30分按设计开发计划书，每延期一次扣10分,延期两次此项不得分研发产品质量（试产前）40分根据试产出现问题的多少（多、较多、一般、较少、少）合计150②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）项目进度的控制效果30分按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分研发产品质量(试产前,包括试产40分根据试产出现问题的多少（少、较少、一般、较多、多）合计100.项目奖金发放方式1、项目初步完成，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30%。2、小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30％。3、首批新产品投放市场后，经12个月的实际运行检验,未出现质量问题的，发放剩余奖金。五、项目奖惩规定为了使得每位研发人员有成本意识，降低成本观念,项目奖惩将按照利益共享,风险共担的原则。1、节省费用开支、显著降低产品成本（按预算)，奖励节余部分的10%.2、如项目延期，并给公司造成经济损失的，根据损失大小，应从其项目奖金中扣除损失的20%。3、新产品投放市场后，若出现一次质量问题，则扣发项目负责人奖金的30%，扣发主要责任人奖金的40%；出现两次以下的质量问题,则扣除已发放奖金的20％（项目负责人、主要负责人）。此制度自2006年2月开始执行，原研发人员奖罚制度（宁盛字【2003】5号）即时起废止。专利项目管理办法及激励机制1主题内容与适用范围1。1为了鼓励发明创造,促进科技进步和技术创新，为更好的规范公司专利管理工作，根据《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国专利实施细则》等有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理标准.1。2本标准规定了专利项目管理、知识产权的界定、专利申报、维护及专利信息跟踪等内容。1.3本标准适用于本公司范围内的专利管理及其相关活动。2术语及专利分类2。1执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造称为职务发明创造。除此之外的发明创造称之为非职务发明创造。2.2根据国家规定专利分为：发明、实用新型和外观设计三种。3专利项目管理3.1专利工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利制度的作用，增强公司的综合竞争能力。3。2专利工作的任务:根据公司的经营目标和发展战略,制定符合本单位实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。3.3总经理是公司专利项目的最高领导者和决策人，负责审批公司专利项目的规划、计划，给予物质支持和进行专利项目奖励。3。4总工程师是公司专利项目的技术负责人，负责制订专利项目规划、计划和组织建立专利的评价制度。3.5办公室为专利项目的职能管理部门和办事机构，负责专利项目的日常事务管理。4工作机构及其职责制定专利工作管理办法;制定专利工作的长远规划和年度计划；组织、参与专利战略的制度和实施；组织、指导、协调、检查各部门的专利工作；组织专利宣传、培训；管理专利文献、建立专利信息数据库，提供专利信息检索。分析服务；管理专利申报工作，提供专利咨询服务；办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告怎么和处理本单位专利纠纷等事务；实施专利奖惩；管理专利工作专项资金.5专利的申请5。1公司仅受理创造的专利项目申请。发明创造项目专利申请,由发明人或主要发明人向公司办公室提出书面专利申请，专利工作部门应适时组织专家对其进行分析评价，适宜申请专利的应进行专利查新检索，确定其是否申请专利及申请的时机、种类