2024年人事经理年终工作总结简单版（二篇）

第4页共4页2024年人事经理年终工作总结简单版新的一年已经来临，伴随着新的挑战，我们同时也在回顾和总结过去一年的努力。人力资源部自成立以来已有1.5年的时间，我有幸参与并见证了其从无到有，从初步形成到如今成熟稳定的发展过程。自____以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力得到了显著提升，人力资源建设正逐步走向规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对我们团队来说是极大的鼓舞。过去，可能有人对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图所在。今年，我们通过团队的共同努力，逐渐获得了公司大多数部门的认可与支持。上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自莫总监今年上半年接手以来，对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更加精细化。以下是今年的工作总结：1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案及其他相关资料，以完善档案，保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确信息。在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。2.管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部人员分散，签署机会有限，但我们计划利用年底的机会，完成好合同签署工作。3.管理员工的考勤和请休假，按月准确出具考勤报表。员工考勤一直是个挑战，由于部分岗位的灵活性，考勤数据并不理想，但我们将继续完善考勤系统，以确保公平性。4.执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反公司规章制度的员工，我们进行了公正的处罚，并进行了思想教育。今年约有十人接受了不同程度的处罚，他们都认识到了自身的错误。5.今年，公司开始逐步实施福利制度，如扩展品牌推广用烟至所有员工，协助组织生日活动，为员工购买团体意外险和医疗险等，以增强员工的工作积极性和安全感。6.加强了促销人员的管理，通过收集和分析数据，发现促销队伍管理的不规范性，计划重新制定管理制度，以提高管理效率和人员素质，为公司储备更多优秀人才。7.协助招聘与任用，包括发布招聘广告、收集应聘资料、安排面试、跟踪新员工情况等。同时，优化了员工考勤制度和劳动合同管理办法，使之更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的理念。个人而言，我将继续提升自身专业素质，以应对更大的挑战。我将扎实做好每一项工作，以实际成果来证明自己的价值。同时，我也祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好。2024年人事经理年终工作总结简单版（二）总务部门：1、严格遵循公司领导的指导，确保上下沟通的顺畅，及时向领导汇报情况，反馈信息。促进各部门间的协作，进行综合协调，同时监督和检查各项工作的执行和计划的进展。2、根据领导的意图，起草并执行相关的规章制度、工作计划和其他文件。有效管理公司的内外部信函，确保收发、登记、传阅和批示的有序进行。强化办公文件和档案的管理，确保文件的及时分发和处理，为公司贯彻上级精神和完成任务提供有力支持。同时，优化文档的存档和检索流程，以满足公司的查询需求。3、协助领导完善和执行公司的规章制度，确保其有效性和实施。4、强化沟通机制，直接与员工交流以解决工作中遇到的问题，使员工明确工作规范，确保违规行为有据可查。通过这种方式，我们提升了后勤服务的质量，取得了显著效果。5、提高工作效率，确保岗位职责的高效履行。6、在监督、管理和检查方面，每日对各部门的环境卫生、消防、纪律进行检查，对发现的异常情况及时处理。对于违规行为，及时通知相关部门负责人进行处置，以加强公司的管理，提升后勤服务品质。同时，收集并分析工作信息，以便准确理解工作中的问题，提出改进决策。7、管理办公物资和库存工服，统计并分类存储，确保物资使用的安全性。负责办公设施的管理和维护，包括办公用品的采购、发放、登记、维护等工作，并执行稽查职能，严格控制和管理办公用品的出入库和领用。同时，对库存工服进行出入库交接和保管管理。8、协助总经办处理日常行政、人事和办公事务，确保后勤支持的顺畅运行。9、组织和记录公司会议，整理会议纪要，根据需要发布会议决定的文件。同时，接待并处理来访客户，维护公司的专业形象。10、优化公司内部的表格管理，确保各项流程的高效运行。11、完成上级分配的其他任务，保证任务的高质量完成。____年计划：基于____年的工作基础和公司未来发展趋势，行政人事总务部计划在____年重点开展以下工作，全面推行目标管理：1、在确保日常管理的同时，我们将重点加强后勤服务的监督和改进，根据公司需求修订和完善相关制度，以满足实际工作需求。2、加大行政管理力度，通过表彰和示范，推动工作质量的提升。同时，强化人力资源管理，完善劳动人事档案和合同，合理控制劳动用工，确保人岗匹配。3、有效进行人力资源的招聘和配置，严格执行公司规章制度，如考勤、宿舍管理和员工行为规范等。4、加强内部人力资源的开发，弘扬企业文化，用优秀文化激发员工潜力。5、通过细致的办公室管理和办公用品管理，以及环境卫生的维护，创造良好的工作环境。6、预见并处理人员流动、劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司形象和利益。四、建议：行政人事总务部的工作对公司的稳定和发展至关重要，需要得到公司领导的重视和支持。我们期望在制定年度目标后，能得到各部门的积