2024年人事部工作计划公司（四篇）

第3页共3页2024年人事部工作计划公司一、指导思想为严格遵循国家新的《劳动合同法》，确保校区教职员工管理的规范化，实现人力资源管理的科学化和制度化，以保护教师、职工和行政管理人员的合法权益，有效执行《新徽国际教育集团人事管理制度》，特别是强化人员培训、新劳动合同的签订、教职工考核、奖惩及管理人才推荐等任务，特制定本学期工作计划。二、工作目标1、完善人事管理制度，整理和规范人事档案，实现人事信息管理的标准化。2、设立校园招聘小组，优化招聘机制和流程，协助集团人事部建立完善的笔试试题库，改进面试和笔试程序。3、确保学校人事基础工作的执行，包括人员定编、招聘、合同签订、考核奖惩和人事档案管理。4、深化师资培训，提升员工的工作态度和意识，提高整体工作效率和业务能力。三、主要工作及要求1、人员编制与培训开学后，依据校区实际学生数和集团人事部规定，进行人事清理和核编，防止人力资源浪费，实现人力资源的高效利用。组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，以促进员工快速适应工作，提升工作效率和业务素质。2、考核评定严格执行试用期员工的考核评估，对新招聘员工进行深入的工作考核和考察，公正进行试用期鉴定。依据人事管理制度，及时发掘优秀人才，进行测评并推荐给集团人事部。同时，对相关行政管理人员进行考核，提升其管理效能和执行力。3、档案管理加强教职工档案管理，为新员工建立人事档案并分类保存。确保教职员工登记表和花名册的及时更新，按照人事管理制度和规定进行信息编号、分类和保存，实现人事管理的规范化、科学化和现代化。4、人事制度研究与创新积极参与人事制度的研究，提出改进建议，探索人事管理的新方法，以提升新徽品牌的价值。建立学校招聘小组，完善人员招聘机制和操作流程。5、续聘与解聘根据集团人事管理制度，督促合同到期员工提前两个月提供续约合同，未在十日内续约者视为自动离职。对于工作中不胜任的人员，依据相关规定并出具书面通知进行解聘，坚持公正公平，全心全意为员工服务。6、奖惩管理协同相关部门，严格按照集团人事管理制度执行员工的考核奖惩工作，记录并存档相关资料。进行教职工和行政人员的民意测评，为评优、晋级提供准确依据，发掘优秀人才，推荐给集团人事部。2024年人事部工作计划公司（二）随着____年钟声的悠扬响起，新的一年已悄然拉开序幕。古语有云：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”站在新一年的起跑线上，我们回首往昔，审视着工作旅程中留下的深刻印记。依托过往数年的深厚积淀，我们誓将以全新的面貌，为新年绘制出充满希望的蓝图，制定出前瞻性的策略规划，并树立明确的工作指引。以下是本年度行政人事部门的工作计划概览：一、行政人事管理（一）制度完善：鉴于当前制度框架尚待健全，我们致力于构建一套与公司运营相契合的规范化制度体系，以确保各项工作有法可依、有章可循。在此过程中，我将持续深化对物业管理、人力资源及行政管理的专业知识学习，坚持两手抓、两手硬的原则，同时结合行业现状的深入调研，于____年内逐步制定并完善公司的各项制度方案。（二）程序明确化：针对请假、加班、入职、转正、升职等流程中存在的制度不明确问题，我们将采取有力措施加以改进。制度化建设是一个循序渐进的过程，____年，我们将把此项工作作为部门工作的重中之重，通过制定、审议、公布、执行等一系列步骤，确保各项程序得以明确化、规范化。（三）培训与发展：随着公司的快速发展，我们已为员工提供了良好的学习环境和设施。针对管理处操作层员工文化素质及理论知识相对薄弱的现状，我们将制定并实施目标性、阶段性的培训计划。计划每月为员工提供____次各类知识培训（具体安排详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司____年度员工培训计划方案》，该方案已于____年____月____日提交）。通过培训，旨在营造主动学习的工作氛围，激发员工的学习热情与积极性，进而提升工作效率和规范性。（四）档案管理优化：档案是公司发展历程的忠实记录者。目前，我们的档案管理工作尚存不足，主要表现为档案种类不全、管理不规范等问题。为此，____年我们将加大对档案管理的投入力度，致力于形成一套全面、规范的档案管理流程。同时，我们将积极收集并整理图片、音像等多媒体档案材料，以丰富档案内容、提升档案价值。（五）企业文化建设深化：企业文化是企业发展的灵魂。____年，我们将继续加大企业文化建设力度，通过举办内部征文比赛、组织员工群体户外活动等多种形式（具体方案详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司____年度员工群体活动计划方案》，该方案将于____年____月____日前提交），进一步丰富企业文化内涵、提升员工文化素养。同时，我们将深入挖掘企业文化的精神内核，将其融入到公司的每一个细节之中，让企业文化成为推动公司发展的强大动力。（六）员工考评体系构建：员工考评是公司管理的重要环节。鉴于当前考评工作的薄弱现状，我们将于____年____月____日前制定出一套具有激励效果的《员工考评方案》。该方案将充分考虑员工的实际工作表现、能力水平及发展潜力等因素，确保考评结果客观公正、科学合理。同时，我们将根据考评结果及时调整和优化人力资源配置，为公司的发展提供有力的人才保障。以上为本年度行政人事部门的工作重点概览。鉴于部门工作涉及范围广泛且复杂多变，本计划难以涵盖所有细节。我们将以重点工作为引领，确保各项任务得到有效落实；同时对于未列入计划的工作内容，我们也将全力以赴、力求卓越。2024年人事部工作计划公司（三）奖惩制度修订及实施计划一、为进一步完善公司管理体系，提升管理效能，特决定对《奖惩制度》进行全面修订。修订工作务必于____年第一季度内圆满完成，以确保新修订的厂纪厂规能够自____年____月____日起正式执行。二、鉴于____年度分公司与总部的合并计划，特制定以下人力资源规划措施：（一）紧密围绕总经办的指导思想，结合公司实际运营状况及业务模式，对现有组织结构进行重新设计与优化，确保架构的合理性与高效性。（二）实施部门及岗位的精简优化策略，合理配置人力资源，有效降低人力成本，避免冗余用工现象的发生。（三）对总部及分公司的人力资源现状进行全面分析，包括员工数量、质量、结构、流动性及人力资源管理关键职能的效能等，并基于分析结果制定科学、合理的人员调整与配置方案。（四）依据行业特性、产品特点、公司运作模式及历史用工数据，精准预测____年度的人力资源供需情况，确保企业用工需求得到满足，保障公司正常运营。三、薪酬管理改革方面，将继续深化“薪酬与绩效挂钩”的激励机制，具体措施如下：根据公司未来一年的经营目标，寻求薪酬管理上的创新与突破，打破平均主义，实现多劳多得、按绩取酬。针对不同岗位及业务特性，实施差异化的薪酬管理制度。对于办公室职员，采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合薪酬体系；而产线及品质部门员工，则继续推行计件薪酬制度。同时，加强绩效考核力度，确保考核结果的公正性与有效性。对于表现优异的员工，可试行“总经理特别奖”进行重奖或晋升；对于业绩不佳或考评不合格的员工，则严格执行“末位淘汰制”。四、为确保公司用人需求的及时满足，将积极建立和巩固多元化的招聘渠道，具体措施将根据实际情况在____年度内逐步实施。五、人员培训与开发方面：（一）鉴于____年度在培训方面的不足，____年将根据公司发展需求及部门培训需求，制定详尽、具有针对性及实用性的年度培训计划，以提升员工综合素质及公司整体管理水平。（二）在培训方案制定前，将全面开展培训需求调查工作，通过发放《年度培训需求调查表》至各部门并收集反馈结果，确保培训课程的精准性与有效性。（三）培训工作将遵循“工作即培训”的原则，强调培训与实际工作的紧密结合；同时注重培训实效，确保培训课程与岗位需求的紧密关联；培训目标旨在满足管理层及工作任务需求、提升员工岗位技能及综合素质、塑造公司学习文化等多方面需求。六、在其他行政、人事管理工作方面：（一）加强员工人事档案管理工作，确保档案材料的完整性、齐全性及保密性。（二）严格遵守国家及地方相关法律法规与政策要求，及时与员工签订《劳动合同》并进行用工登记及备案工作。（三）优化社会保险管理流程，确保社会保险事宜的及时办理与调整工作。（四）继续推行职工宿舍评比制度，通过奖罚机制及日常管理措施营造干净、舒适、和谐、安全的职工住宿环境。行政人事部还将加大对员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理力度，充分发挥部门职能作用，做好员工与企业的桥梁与纽带。行政人事部在新的一年里将紧密围绕企业发展战略目标科学规划部门工作不断进行管理创新与改革努力提升自身素质与能力为公司的发展与进步贡献更大力量。2024年人事部工作计划公司（四）在即将来临的工作阶段，我作为人事专员，将执行以下工作规划：一、人力资源调配本年度，我将着重优化新兴工业园的人员配置管理工作。具体措施包括：1.根据公司最新的组织架构和人员编制，选拔部分优秀管理者和生产骨干，派遣至工业园，确保技术改造项目启动后能安全、经济地运行。2.根据各部门、单位的人员编制情况，随时进行调整，确保人事调动的及时性和准确性，以实现人力资源的最佳配置。二、劳动合同管理我将有效管理劳动合同的签订、解除及档案，重点关注____年____月____日到期的____份劳动合同的续签工作。在现有管理基础上，探索新的管理策略，对生产工人和其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同，对部分人员采取不续签的方式，以适应公司需求。三、绩效评估为准确评估员工的工作能力，我将建立公正的人事考核评价体系，以了解每位员工的工作状态。根据公司运营情况，制定并执行绩效评价制度，对不合格员工采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施，确保团队的高效和高素质。四、奖惩管理结合公司的实际运营，对表现出色、贡献显著的员工给予奖励。同时，对违反劳动纪律、影响生产或工作秩序的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备借鉴先进企业的管理经验，参加全国或区域性的大型人才招聘会，直接引进高技能、高学历的人才，预计在____年招聘约____名大学本科毕业生，涵盖热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专