《企业战略与风险管理》教学大纲

PAGEPAGE9《企业战略与风险管理》教学大纲课程代码：021752B课程类型：□通识教育必修课□通识教育选修课□学科基础课□专业核心课R专业提升课□专业拓展课学时：32讲课学时：32学分：2适用专业：工商管理类专业、财经类专业先修课程：经济学、管理学及各门职能管理课程一、教学目标《公司战略与风险控制》是一门综合性、应用型课程。涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、风险管理、公司治理等多个学科。课程以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等。并在此基础上，详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。本课程理论基点是企业管理学的基本原理。通过本课程的学习，旨在训练学生的全面整合管理学相关知识的能力，着重开发学生的综合研究、实际分析和操作能力。在专业内容教学同时，本课程教学也与思政教学进行了很好地融合。在培养学生专业技能和兴趣的基础上，完成思政元素价值认同的教育目标。培养学生从复杂多变的客观实际中，对中国未来的战略全局意识，了解当下经济社会尚需努力的方向；同时，培养学生了解国情社情，维护国家利益，具有推动民族复兴和社会进步的责任感；并培养学生运用中国理论分析中国问题和解决中国问题的能力。二、教学内容及其与毕业要求的对应关系《公司战略与风险控制》授课内容要注重学生战略管理思想的深化和战略管理意识的提高，以及在此基础上建立风险控制的理念，掌握风险管理的操作技能。结合案例教学，加强对学生战略管理能力和风险管理能力的培养和锻炼。在讲授内容上，对企业战略的基本理论、战略环境分析、战略资源分析、企业总体战略、企业竞争战略等内容要细讲精讲；对于企业战略实施受课程限制可粗讲；对于风险管理、公司治理等内容要精讲，对管理信息系统等内容可选讲。为实现教学目标，本课程采用课堂讲授、案例分析、分组讨论、课堂交流等多种教学方式和手段，并结合学生阅读、预习提高教学效果。使学生真正做到学以致用。在本课程的学习过程中要求运用以前所学过的经济学及管理学的相关理论和知识；在做案例作业时要注重团队合作、查找资料及课外书籍的阅读。三、各教学环节学时分配以表格方式表现各章节的学时分配，表格如下：序号章节内容讲课实验其他合计1企业战略导论222企业战略环境分析443企业资源能力分析224企业总体战略445企业竞争战略446企业战略实施4267风险管理448公司治理229内部控制224合计28432四、教学内容第一章企业战略导论第一节企业战略的基本概念战略战略管理战略管理过程第二节企业战略的特征与体系第三节企业使命与目标使命愿景目标思政目标与思政切入点：基于科学发展观延展企业战略的概念、特征与体系；突出社会主义市场经济下的企业使命与目标。教学重点、难点：本章是企业战略管理的基础，主要阐述了企业战略的广义和狭义的定义、企业战略的层次，以及企业使命、企业宗旨、战略目标等基本知识点。通过本章的学习，要能够掌握企业战略的基本定义和基本框架。课程的考核要求：了解：企业战略的特征与体系理解：企业战略的概念掌握：企业的使命应用：运用战略思维思考社会现实问题复习思考题：1.广义和狭义战略概念的区别是什么？你是如何理解的？2.企业在制定战略前为什么首先要明确企业宗旨？3.找一个你所熟悉的企业，将其企业宗旨用文字表述出来。第二章企业战略环境分析第一节企业宏观环境分析政治环境经济环境文化环境技术环境国际化第二节行业环境分析潜在进入者供应商和顾客潜在替代品竞争对手第三节战略群组定义特征分析方法思政目标与思政切入点：对国际经济政治形势和我国的基本国情加以分析，帮助学生认清社会发展规律和中国特色社会主义道路。教学重点、难点：本章从宏观、微观及行业的角度分析了企业所处的外部环境，这是进行战略分析的重要内容。包括：政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、环境的动态分析。行业规模结构分析、五种竞争力的分析方法。战略群体的定义、特征和分析方法。通过本单元的学习，要能够掌握企业宏观环境所包含的基本内容，尤其是对这些因素要能够进行动态的分析。还要掌握行业分析的主要内容和分析方法；掌握行业分析中五种竞争力的分析方法。要能够掌握行业分析中战略群体的分析方法。要能够掌握企业微观环境的基本内容和分析方法。课程的考核要求：了解：企业宏观环境分析的基本内容理解：环境稳定性与复杂性的分析内容掌握：行业环境分析的基本内容、行业内的战略群体的分析应用：运用pest模型和五力模型分析企业行为复习思考题：1.宏观环境中的PEST是如何动态地影响企业的？2.在影响企业战略的宏观环境中，几个基本环境的相互关系是怎样的？在制定企业战略时，应如何对待这一问题？3.为什么要对企业所在的行业进行分析？4.行业分析的内容都有哪些？5.找一个你所熟悉的企业，将这个企业所在的行业进行战略群体分析。第三章企业资源能力分析第一节企业资源能力分析资源能力第二节企业竞争力分析竞争力核心竞争力持续的核心竞争力第三节SWOT分析思政目标与思政切入点：认清企业服务社会的责任和使命，重点阐释我国改革开放以来国有企业改革的发展历程和取得的成就。教学重点、难点：通过本单元的学习，首先要了解企业战略资源的基本内容，重点是企业主要资源的内容、企业竞争力、竞争力分析等；并进一步掌握企业资源与企业战略能力的关系，从而能够运用SWOT方法。课程的考核要求：了解：企业资源的主要内容理解：企业战略与企业资源的关系掌握：企业竞争力重点分析应用：能够对企业的优势与劣势加以分析复习思考题：1.企业战略与企业资源的关系是这样的？2.企业资源包括哪些内容？3.找一个你所熟悉的企业，将它的SWOT图画出来，并进行分析。第四章企业总体战略第一节企业发展战略分析第二节企业稳定战略分析第三节企业紧缩战略分析思政目标与思政切入点：突出改革开放以来，国有企业和民营企业发展所取得的系列成就，以及各自在中国特色社会主义道路建设和中华民族伟大复兴使命中所扮演的角色和所做出的贡献。教学重点、难点：通过本单元的学习，要能够掌握企业总体战略的基本内容、运用条件和分析方法。要能够掌握一体化战略的基本内容、运用条件和分析方法。要能够掌握多样化战略的基本内容、运用条件和分析方法。要能够掌握稳定战略和紧缩战略的基本内容、运用条件和分析方法。课程的考核要求：了解：稳定战略的基本内容、紧缩战略实施的困难理解：一体化战略、多样化战略的基本内涵掌握：总体战略中各个战略的应用条件应用：根据swot的分析结果，对一家企业的公司层战略进行设计复习思考题：1.结合一个企业实例，谈谈并购战略和内部创业战略的利弊。2.对于“多样化战略包括一体化战略”这一观点，你有何看法？3.一般认为紧缩战略是一种缺乏吸引力的战略，但有些企业运用的非常成功，原因何在？第五章企业竞争战略第一节基本竞争战略低成本战略差异化战略集中战略第二节全球背景下的战略第三节不同性质行业的战略选择分散性行业的战略选择成长期行业的战略选择成熟期行业的战略选择衰退期行业的战略选择思政目标与思政切入点：阐释市场经济竞争的一般规律，突出强调社会主义市场经济体制下的有序竞争和企业促进良性竞争的战略选择。教学重点、难点：通过本章的学习，要能够掌握企业在某个具体业务或市场领域中的基本战略的主要内容，即成本领先战略、差别化战略和重点集中战略的基本内容、运用条件和分析方法；要能够掌握三种战略的综合分析和应用。要能够掌握分散行业的特性以及分散行业应如何进行战略选择。课程的考核要求：了解：分散行业的特性理解：分散行业的竞争战略选择掌握：三种基本竞争战略的基本内容应用：对实际企业的业务层竞争战略进行分析决策复习思考题：1.成本领先战略和差别化战略的本质的区别在哪里？2.成本领先战略、差别化战略和重点集中战略三者是怎样的关系？在实际工作中如何具体地应用？3.国际化对企业的竞争战略选择造成的影响在哪里？4.分散行业的特性有哪些？如何据此进行战略选择？第六章企业战略实施第一节战略与组织结构第二节战略与公司治理第三节战略与企业文化第四节战略创新思政目标与思政切入点：突出强调企业战略实施的文化基础，阐释东方儒家文化的优越性，及其对企业战略实施的影响和促进作用。教学重点、难点：通过本单元的学习，要能够掌握战略管理的基本内容和实施的步骤；掌握战略管理的涵义。课程的考核要求：了解：战略实施的涵义理解：战略实施的内容和步骤掌握：战略实施与组织结构、公司治理、企业文化之间的关系应用：能够对实际企业的战略实施效果加以判断复习思考题：1.组织结构与企业战略是什么关系？2.公司治理如何影响战略？3.如何对所实施的战略进行调整？第七章风险管理第一节风险与企业风险第二节风险管理第三节风险管理体系思政目标与思政切入点：从风险管理角度，突出强调企业从业人员职业道德对企业内部风险的影响，以及全民诚信对企业外部风险的影响。教学重点、难点：通过本单元的学习，要能够掌握风险管理的基本内容和实施的步骤；掌握企业风险的涵义。课程的考核要求：了解：企业风险的涵义理解：风险管理的内容和步骤掌握：战略、风险管理与组织结构、公司治理、企业文化之间的关系应用：能够对实际企业的风险管理效果加以判断复习思考题：1.风险管理与企业战略是什么关系？2.战略如何影响风险管理？3.如何对所实施的风险管理进行调整？第八章公司治理思政目标与思政切入点：阐释诚信和责任承担在利益相关者之间利益平衡的重要意义，突出强调企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任，将公司治理与企业社会责任进行融合，强调企业在加强治理过程中对社会责任的关注。教学重点、难点：通过本单元的学习，要能够掌握公司治理的基本内容和公司治理结构的要素。课程的考核要求：了解：公司治理的涵义理解：公司治理结构掌握：风险管理与公司治理之间的关系应用：能够对实际企业的公司治理结构加以分析复习思考题：1.什么是公司治理结构？2.公司治理如何影响风险管理？第九章风险管理框架下的内部控制第一节内部控制的目标第二节内部控制的原则第三节内部控制的应用思政目标与思政切入点：从从业者角度阐释企业内部风险产生的成因，并阐释从业者职业自律、职业精神和职业道德对内部控制机制实施效果的影响。教学重点、难点：通过本单元的学习，要能够掌握内部控制的基本内容和实施的步骤。课程的考核要求：了解：内部控制的目标理解：内部控制的原则掌握：内部控制的应用应用：能够对实际企业的内部控制结构加以判断复习思考题：1.风险管理与内部控制是什么关系？2.风险管理、内部控制、公司治理三者的关系？五、考核方式、成绩评定本门课程满分100分，期末成绩占50%，计50分；平时成绩占50%，计50分。平时成绩包括平时表现（出勤、上课态度及表现、回答问题等）及平时作业的成绩。考核形式以开卷为主，题目类型包括案例分析、论述、论文等。六、主要参考书及其他内容列出主要参考书目，所列条目及其顺序如下：彭维刚著.孙卫，刘新梅译.全球企业战略.北京：人民邮电大学出版社.2007。莱因哈特著.李丽，赵正斌，仲晓天等译.企业管理与自然环境.大连：东北财经大学出版社.2000。明兹伯格，蓝佩尔，奎因，戈沙尔著.徐二明译.战略过程——概念、情景、案例.北京：中国人民大学出版社.2