施工进度计划

宝应县2015年新增千亿斤粮食产能规划施工2标进度计划1工程概况项目地点：曹甸镇的郝舍村、新南村、舍新村、下舍村、下舍居委会、黄家村、周管村,建设内容为农田灌排工程和田间道路工程。其中：新（拆）建灌溉站14座，防渗渠，新建涵洞128座，田间放水洞946座，田间便桥82座；新建宽混凝土道路，新建机耕桥6座。本工程计划于2015年12月15开工，2016年6月15日前完工。2施工进度计划本工程计划分四个工区，9个专业施工队，分别独立实施。工期目标本工程计划于2015年12月15日开工，2016年6月15日完工。编制原则1、严格按照合同文件的工期要求进行施工组织和进度计划安排表，在经济合理和充分满足工程质量要求的前提下，尽量提前工期。2、按照统一管理的原则，确定主要工序，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，工序衔接要紧密，充分利用时间和空间，减少干扰，使整个工程协调有序进行。3、优化施工方案，合理配置机械设备，确保材料供应，使工程质量、进度和安全同时满足业主及设计要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。4、充分考虑阴雨天气及冬季施工对工期的不利影响，提前安排，加大投入，确保工期按期完工。施工总进度安排施工总体进度计划本合同工程初步计划于2015年12月15日开工(具体开工时间以监理工程师开工令为准)，2016年6月15日完工。施工进度的安排主要从以下几个方面考虑：1、开工后立即组织落实堤防填筑区、弃土区域及占、征地区域，规划土方开挖与运输线路。2、进场后，抓紧进行施工围堰的填筑与排水工作，同时进行施工便道的填筑。3、科学安排，优先安排站、涵、桥梁等建筑物的基础施工，并抓紧涵管、梁板、U型渠等预制构件的制作。4、科学合理规划，采取错位施工方法，落实道路建设。以避免道路建设与涵闸站、桥梁施工的相互干扰。各工程施工计划及进度控制施工筹备（进场及临设）工程中标后，在接到业主或监理人的进场通知后，立即组织人员和设备等进场，并在5天内完成临时设施的搭建工作。计划于2015年12月20日前完成临时设施的搭建工作。施工准备（1）施工围堰及积水排除施工围堰的填筑及积水的排除是后续工程能否早日开工的关键因素，接工程中标通知书后立即落实施工围堰及积水抽排的机械设备进场并筹划明确施工围堰的最终填筑方案，项目部进场后，立即调遣围堰施工设备投入施工，施工围堰计划于2015年12月15日开始施工并完成，积水排除于2015年12月17日完成。（2）场内外道路场内施工道路的填筑与维护是本工程重点之一，场内施工便道计划于2015年12月15日开始，首先填筑场内外勾通临时道路，然后构筑施工区内部区域的临时便道，并根据工程总体施工进行分期进行修筑。确保各建筑物施工点12月20日前具备开工条件。（3）拆除工程拆除工程于积水排除后立即进行，并于12月20日前完成。预制构件（U型渠、涵管、桥面板等）构件制件与桥梁、涵闸等基础施工加快预制构件的制作，确保涵管基础、桥梁下部结构等完成后，构件能及时运到施工现场进行安装，在制作过程中优先完成U型渠、涵管预制。计划预制构件制作于12月20日前实施，并于1月31日前全部完成。桥梁工程（1）基础桩桥梁下部结构施工计划于12月20日前进行完成现场清理工作，并开始实施灌注桩施工，2016年1月31日前完成施工。（2）桥梁下部结构2016年3月20日前完成接桩及所有下部结构。（3）土方回填、桥面等同年5月20日前完成土方回填、桥面及铺装层施工。灌排站、涵（1）基础木桩涵闸站施工计划于12月20日前进行完成现场清理工作，2016年1月10日完成基础木桩的打设。（2）水下工程水下部分建筑物结构计划于2016年1月1日实施，并于同年3月31日完成。（3）主体工程、土方回填水上部分的主体结构计划于2016年3月5日开始实施，并于同年5月15日完成。（4）机电安装、装修与调试5月15日开始进行机电设备安装与调试，并于6月10日前完成。渠系建筑物计划于12月20日开始进行沟槽开挖及U型渠安装，2016年4月30日前完成渠道建设。绿化工程计划于2016年3月10日开始，至2016年06月10日前完成。道路建设（1）灰土路基道路建设受水工建筑物的影响，为避免相互干扰，计划采用错位施工与跟进施工的方法，因此，道路建设自开工之日即实施路基建设，并于3月20日前完成。（2）砼路面灰土路基完成后，相应实施砼路面浇筑，并于5月30日前完成。场地清理及竣工验收场地清理及竣工验收计划于2016年6月5日至2016年6月10日前完成，具备验收条件，并报请验收。施工进度计划横道图见附图工期保证措施组织保证措施根据我单位近期完工的类似工程施工经验，结合本项目工程施工特点，挑选一批技术管理骨干，组建精干高效的项目经理部，选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理，制定详细的人员计划表，根据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合，充分调动施工人员的施工积极性，保证工程施工顺利进行。技术保证措施项目部按照总体质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工计划、组织、指导、监督管理的责任。各分项工程开工前，认真组织学习技术文件、规范，熟悉施工图纸，做好施工技术交底。认真考察现场、校核控制网点，确保放线成果准确无误。组织有丰富施工经验的技术人员编制科学合理的分项工程施工方案和工程实施计划，在技术方案上不断优化创新，提高施工效率。制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有回旋的余地。虽然各构筑物的工程量不大，但工序较多，必须科学合理组织，满足流水作业及各构筑物施工的衔接，保证施工质量和提高施工强度。资金保证措施按照公司施工惯例，在施工现场设置项目部，项目部在工程所在地开设帐户，赋予项目经理部直接从建设单位方面接受工程款的权利，所有到位工程款全部用于该项工程施工，做到专款专用，不得以任何理由挪用。另外本工程我公司拟投入不少于100万元作为施工期间的流动资金，确保工程施工有充足的资金保证。资源保证措施根据施工方案配备足够的人工、材料、机械，工程实施过程中，确因施工需要或发包人、监理人对现场人工、材料、机械提出合理增加要求，项目部将在24小时内协调调度到位。现场计划执行保证措施合理紧缩关键线路上各项目的延续时间，如果紧缩时间不能满足施工工期保证时，须改变项目安排，优化改进施工方案，制定雨天防雨保证措施，以保证施工工期与计划工期一致。另外抓好各工序项目的检验工作，严格执行班组自检、施工队复检、项目部终检的三检制，发现问题立即整改，及时组织验收，确保各工序之间的衔接连贯。最后抓好施工方案与施工顺序安排工作，编制科学可行的施工技术组织设计，合理安排施工顺序，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程施工顺利进行。工程科将根据监理人批准的总体施工进度编制月进度以及周进度计划，并据此协助有关作业班组编制细部实施计划，建立工地每周至少召开一次调度会制度，便于现场计划及时进行修订，加大执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，最终实现工期目标。外部环境保证措施项目部协调组在建设单位的统一领导协调下，积极自觉处理好与地方的关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工外部环境，将干扰减少到最低限度。在现场管理方面：加强施工现场调度，强化施工过程控制，工序控制，树立“质量就是进度，安全就是效益”的理念，加强工序、工种协调，减少矛盾，提高效率。对于确需征迁、占地范围，提前向村民宣传现行政策，自觉配合建设、监理单位搞好征迁、占地测量，并按本工程实施补偿标准做好资金补偿工作。在出入路口两侧安排专人疏导交通，指挥行人车辆行驶，同时配备足够的现场照明系统和安全警示标志，确保施工期间安全。在文明施工方面