绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则第一条绩效考核是公司对员工工作任务完成情况进行评估的制度,它是对员工进行招聘、任用、晋级、奖惩和培训的客观依据。通过绩效考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬的关系，激发员工努力工作,不断提高工作积极性和主动性.现根据集团公司有关规定，结合公司实际,制定本办法。第二条绩效考核的范围为公司招聘上岗的正式员工。第三条绩效考核以岗位职责为主要依据，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则；坚持“定量为主，定性为辅"的原则；坚持“公平、公正、公开”的原则；坚持“可行性与实用性并举”的原则；坚持“上下结合，左右结合，定性与定量考评相结合"的原则。第四条公司实行层级考核制，即分为各处室及二级生产经营单位、值组（班）、员工。第五条公司对员工采取直线考核法,实行三级考核、二级审核制，三级考核即公司→中级管理人员→一般管理人员、值组（班)长→普通员工,二级审核（跨级审核)即公司考核领导小组→中级管理人员考核一般管理人员、值组（班）长结果，中级管理人员→值组（班)长考核普通员工结果，并建立考核监督、申诉制度。第六条绩效考核依据职能职责和岗位说明书,建立健全关键业绩指标及工作要求进行考核，根据考核结果并结合每个岗位的绩效系数发放绩效工资.第七条绩效考核实行按月考核。第二章组织机构第八条公司成立绩效考核领导小组,其组成人员是：组长：＊**副组长：＊*＊成员：*＊*第九条考核领导小组全权负责公司的绩效考核工作，并负责对中级管理人员的考核和对一般管理人员、值组（班）长、普通员工的考核结果的审核、审批.第三章考核内容第十条绩效考核内容一、单位的考核内容(其详细情况见公司《二OO六年薪酬挂钩考核办法》）。㈠、各处室的考核内容(通用指标＋个性指标＋管理效能）1、总经理办公室⑴、通用考核指标：利润、产量、成本、安全；⑵、个性考核内容：公司文稿审核、日常事务安排、档案管理、局域网建设与管理、小车管理、办公用品管理；⑶、管理效能：二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。2、企业管理处⑴、通用考核指标:利润、产量、成本、安全；⑵、个性考核内容：月度商务计划、统计工作、绩效考核、合同管理、制度建设;⑶、管理效能：二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。3、财务处⑴、通用考核指标：利润、产量、成本、安全；⑵、个性考核内容：财务费用控制、资金管理、会计报表、税费缴纳；⑶、管理效能：二次创业、基础管理、管理费用、工作任务.4、人力资源处⑴、通用考核指标：利润、产量、成本、安全;⑵、⑶、管理效能:二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。5、生产安全处⑴、通用考核指标：利润、产量、成本、安全;⑵、个性考核内容:生产管理、设备管理、矿山管理、安全管理、环保管理、计量管理、能源管理。⑶、管理效能:二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。6、工程项目处⑴、通用考核指标：利润、产量、成本、安全；⑵、个性考核内容：工程建设管理、工程设计、工程监理、项目建设投资控制；⑶、管理效能：二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。7、技术质量处⑴、通用考核指标：利润、产量、成本、安全；⑵、个性考核内容：生产技改项目整治方案、质量管理与检测、合理化建议管理；⑶、管理效能：二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。8、供应处⑴、通用考核指标：利润、产量、成本、安全;⑵、⑶、管理效能：二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。9、销售处⑴、通用考核指标：利润、产量、成本、安全；⑵、主要业绩指标：产品销量、销售价格、货款回收率；⑶、管理效能：二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。10、审监保卫处⑴、通用考核指标：利润、产量、成本、安全;⑵、个性考核内容：综治管理、廉政建设、法制宣传、审计管理、国防建设；⑶、管理效能：二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。11、后勤处⑴、通用考核指标:利润、产量、成本、安全；⑵、个性考核内容:年度亏损额控制、住房及水电气管理、环卫绿化管理、食堂和浴室管理、赔偿管理、土地管理；⑶、管理效能：二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。12、企业文化处⑴、通用考核指标：利润、产量、成本、安全；⑵、个性考核内容:党建工作、宣传工作、精神文明建设、文化建设、工会及共青团工作、计生管理；⑶、管理效能：二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。㈡、各二级生产经营单位的考核内容4、维修中心⑴、⑵、管理效能：二次创业、设备维护及管理、安全文明生产、班组建设。二、员工的考核内容员工的考核按照定量指标与定性指标相结合的原则进行考核。第十一条绩效考核流程根据公司组织机构设置实际，公司建立两个考核小组，分别是职能管理处室考核小组和二级生产经营单位考核小组，各考核小组中级管理人员负责对本考核小组一般管理人员、值组（班）长考核及一般员工考核结果的复审。一、单位考核流程密封件公司维修中心化工厂盐电厂供卤厂企业文化处后勤处审监保卫处销售处供应处密封件公司维修中心化工厂盐电厂供卤厂企业文化处后勤处审监保卫处销售处供应处技术质量处生产安全处职能管理处室考核小组公司二级生产经营单位考核小组二级生产经营单位考核小组企业管理处财务处人力资源处工程项目处二、员工考核流程普通员工值组（班）长一般管理人员各考核小组中级管理人员公司绩效考核领导小组普通员工值组（班）长一般管理人员各考核小组中级管理人员公司绩效考核领导小组第四章考核形式第十二条绩效考核的形式一、单位的考核形式：公司考核各处室和二级生产经营单位，各处室和二级生产经营单位考核值组（班）。二、员工的考核形式㈠、中级管理人员由分管公司领导进行考核，总经理考核审核。考核分值为分管公司领导占60％，总经理占40％。㈡、一般管理人员的绩效考核由该单位主要领导考核,公司分管领导审核。㈢、值组（班)长的绩效考核由该单位主要领导考核，公司分管领导审核。㈣、普通员工的绩效考核由值组(班)长考核，所在单位主要领导审核。第五章考核审核第十三条各考核小组对本组员工的考核结果负责。考核领导小组负责对中级管理人员的审核和对员工考核结果的审批。其绩效考核结果的审核流程图为：公司绩效考核领导小组公司绩效考核领导小组中级管理人员的考核结果一般管理人员的考核结果值组（班）长的考核结果普通员工的考核结果 表示审核表示考核第六章考核时间和兑现办法第十四条各考核小组应严格按考核办法对考核对象进行考核打分和按规定程序进行审核确认，并将审核确认的结果在规定时间内报人力资源处。一、次月7日前，各处室应将本部门的月度绩效薪酬考核表报企业管理处；次月12日前，企业管理处应将各处室及二级生产经营单位的月度绩效薪酬考核结果汇总后报人力资源处。二、次月1－10日，公司领导对中级管理人员进行考核打分，由人力资源处汇总。三、次月5－10日,中级管理人员对一般管理人员和值组（班）长进行考核打分，由所在单位劳资管理员汇总，并将考核结果报人力资源处.四、次月5－10日，各值组(班）长对班组员工进行考核打分，由所在单位劳资管理员汇总，并将考核结果报人力资源处.五、次月15日前，人力资源处负责将考核打分情况汇总，并上报公司绩效考核领导小组审批。第十五条人力资源处根据公司绩效考核领导小组审批结果计算绩效薪资。其计算公式如下：一、考核单元可分配绩效薪资总额=公司核定的月度薪资总额×单元考核得分－月度岗位薪资－月度总经理奖励薪资－月度夜班薪资－月度加班薪资。二、员工个人绩效薪资=员工所在单位可分配的绩效薪资总额÷∑（各员工岗位绩效系数×各员工个人考核得分÷100)×（员工个人岗位绩效系数×员工个人考核得分÷100）。第十六条人力资源处应于次月25日前将考核员工绩效薪资额的结果报财务处，财务处按公司规定的时间兑现员工薪资.第十七条信息反馈和改进。一、考核结果存入员工个人档案。二、考核结束后,对考核结果进行分析评价，得出评价结果，由各单位负责人与员工进行绩效沟通。三、定期对考核结果进行公布，如员工对考核结果有异议,可按下列程序申诉：公布考核结果，考核结果与本人见面公布考核结果，考核结果与本人见面考核持续改进考核改进计划的评估和反馈监督考核改进计划的执行由单位负责人与员工沟通，帮助其提出考核改进计划考核结果见对考核结果有异议者进行绩效申述考核持续改进考核改进计划的评估和反馈监督考核改进计划的执行由单位负责人与员工沟通，帮助其提出考核改进计划考核结果见对考核结果有异议者进行绩效申述四、根据员工的改进计划，由人力资源处提供相关培训。第七章监督机制第十八条监督组织机构。为确保公司员工绩效考核工作在公开、公平、公正的原则下有序有效地进行，公司成立员工绩效考核工作监督小组，监督小组挂靠审监保卫处，其组成人员是:组长：***成员:＊＊＊第十九条监督小组权限。一、参加员工绩效考核工作的督查督办。二、对员工绩效考核实施过程中的违规行为有权纠正。三、受理员工对绩效考核办法实施过程中的违规行为的举报、调查和处理。四、监督各考核细则的执行情况和考核程序。五、定期检查各单位绩效考核的公示情况,随时掌握员工思想动态。第二十条纪律规定。一、各单位必须按照公司员工绩效考核办法的文件要求,认真组