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文档简介

建经岗位职责1.岗位背景与介绍建经部门是公司生产管理的紧要构成部分，负责规划和管理公司的建筑项目，包含土地开发、工程设计、施工管理等工作。本文将认真介绍建经部门的岗位职责。2.岗位职责2.1建筑项目规划负责与公司高层领导合作，订立建筑项目的发展战略和规划。进行市场调研与分析，确定项目的可行性和潜在风险。负责订立项目的目标和计划，并跟踪执行情况。确保项目规划符合相关法律法规和环境保护要求。2.2土地开发管理负责找寻和评估适合开发的土地资源，进行选址工作。协调相关部门进行土地流转、审批手续和合同签订。组织土地的勘察、测量、评估和规划工作。管理土地开发过程中的相关文件和资料，确保项目定时按质完成。2.3工程设计管理负责招标、评标、合同签订等工作。确定工程设计的质量标准和要求，进行设计方案评审和修改。监督施工过程中的设计更改和调整，确保设计质量和进度符合要求。协调项目设计与相关部门的协作和联系，解决设计问题和冲突。2.4施工管理参加施工合同的签订和审查，确保施工过程符合相关法律法规和安全环保要求。引导施工人员进行工程进度掌控和质量管理。监督现场施工的安全、质量和进度，及时解决问题和风险。审核施工过程中的工料投入和费用支出，掌控项目本钱。2.5资源管理负责项目所需的人员、物资和设备的组织和调配。协调各部门的资源供应，确保项目顺利进行。监督资源的使用情况，提出合理的节省和优化建议。管理与供应商的合作关系，确保资源的及时供应和质量保证。2.6团队管理负责建经部门的人员招聘、培训和绩效评估。引导团队成员的工作任务和目标，进行工作调配和协作管理。促进团队成员之间的沟通和合作，解决工作中的冲突和问题。建立团队绩效考核机制，激励团队成员的工作乐观性和创造性。3.岗位要求具备建筑工程相关专业背景和坚固结实的专业知识。熟识建筑项目的市场、规划、设计与施工管理流程。具备出色的组织和协调本领，能够有效管理多个项目。具备良好的沟通和团队合作本领，能够与多个部门合作。具备较高的责任心和工作紧凑度，能够经受工作压力。具备较强的问题解决和决策本领，能够快速应对各种情况。4.岗位绩效考核项目规划与管理的准确性和有效性。土地开发与工程设计的质量和进度。施工管理的安全、质量和本钱掌控情况。资源管理的高效性和节省性。团队的协作本领和创新本领。以上是建经部门的岗位职责和要求，请各位员工严格依照规定执

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