企业文化传承与宣传制度

企业文化传承与宣传制度第一章总则第一条为了深入贯彻企业文化，加强企业文化传承和宣传工作，激发员工的归属感和凝集力，提高企业的凝集力和竞争力，订立本规章制度。第二条本制度适用于本企业全部员工，包含中高层管理人员、一线员工等。全部员工应自发遵守本制度的各项规定。第二章企业文化宣传第三条企业文化宣传是指通过各种渠道和方式，向内外部员工、合作伙伴、社会公众等转达企业文化的理念、价值观和行为准则。第四条企业文化宣传的渠道包含但不限于内部员工会议、内部通讯、公司网站、员工微信群、企业社交媒体等。第五条企业文化宣传的方式包含但不限于举办企业文化主题活动、组织企业文化培训、呈现企业文化成绩等。第六条企业文化宣传需遵从以下原则：宣传内容真实、准确、全面，并符合企业实际情况；宣传形式多样、生动有趣味，能够吸引员工的注意力；宣传渠道广泛，掩盖面广，向内外部员工充分传递企业文化信息。第七条为了确保企业文化宣传的有效性和连续性，企业应设立特地的宣传部门，负责组织、策划和执行相关宣传活动。第三章企业文化传承第八条企业文化传承是指将企业的核心价值观、理念和行为准则传递给新员工，让其深入了解和认同企业文化，形成良好的行为习惯。第九条企业文化传承的方式包含但不限于：新员工入职培训，介绍企业的历史、发展、企业文化等；导师制度，由资深员工担负新员工的导师，引导其了解和融入企业文化；定期组织企业文化知识竞赛、讲座等活动，加强对企业文化的学习和理解。第十条企业文化传承应重视与员工个体的结合，敏捷运用各种具体事例和案例，引导员工在实际工作中乐观应用企业文化的理念和行为准则。第十一条为了确保企业文化传承的全面性和深入性，企业应建立完善的培训体系和考核机制，对员工的文化传承情况进行评估和反馈。第四章企业文化落地第十二条企业文化落地是指将企业的核心价值观、理念和行为准则贯彻到具体的工作实践中，形成组织共识和行为规范。第十三条企业文化落地的方式包含但不限于：设立文化嘉奖制度，激励员工树立正确的价值观和行为准则；建立文化传播平台，员工可以共享和沟通符合企业文化的实践经验；指定文化宣传负责人，负责组织和推动企业文化的宣传和传承工作。第十四条企业文化落地应重视与员工的日常工作相结合，将企业文化融入到员工的具体工作场景中，激发员工的应用意识和创新本领。第十五条为了确保企业文化落地的有效性和连续性，企业应建立相应的考核和评估机制，对各部门和员工的文化落地情况进行评估和反馈。第五章企业文化宣传和传承的评估第十六条为了评估企业文化宣传和传承的效果，企业应定期开展相应的评估工作，包含但不限于：通过员工调研了解员工对企业文化的认知和理解情况；通过考核和绩效评估，评估员工在工作中应用企业文化的情况；通过定期的企业文化宣传和传承活动，评估员工对企业文化的接受程度。第十七条评估结果应及时反馈给相关部门和员工，为改进企业文化宣传和传承工作供应参考依据。第六章附则第十八条本制度的修改和解释权归企业管理负责人全部。第十九条本制度自颁布之日起施行，有效期为三年，并依据需要进行修订。第二