2024年公司环保组织机构情况及管理制度范例（二篇）

第6页共6页2024年公司环保组织机构情况及管理制度范例三篇：管理机构的组织及相关制度企业绿色工厂管理组织结构、人员及职责双鸭山新时代水泥有限责任公司采用在股东大会监督下的总经理负责制，总经理全面负责公司绿色工厂的管理工作，各部门依据其行政职能，协同推进绿色工厂管理。企业绿色工厂管理领导小组：组长：刘成杰（总经理）副组长：蒋勤亮（生产副总经理）成员：何新龙（生产部部长）、刘兴科（机电部部长）、常卫国（机电部副部长）、王纯良（化验室主任）、呼玉海（烧成车间主任）、唐俭军（制成车间主任）、桑学阳（机修车间主任）、那振宽（电气自动化车间主任）、修晓君（集粉车间主任）、王长飞（大理岩矿矿长）。绿色工厂管理办公室设于生产部，由何新龙（生产部部长）兼任办公室主任。职责分配：1.总经理职责：作为公司绿色工厂管理的组织实施责任人，全面负责公司绿色工厂管理工作。主持公司日常工作，研究并遵循国家绿色工厂管理政策及相关法律法规，确保经济、社会和环境效益的协调发展。制定公司绿色工厂管理的长远规划。2.生产副总经理职责：系统分析公司各主要生产环节的绿色工厂管理潜力，组织实施各项绿色工厂管理活动。细化并落实具体工作任务。3.绿色工厂管理办公室职责：制定并实施公司能源动力系统的节能减排规划和改造方案。负责总部区域能源使用的数据采集、统计与分析，并对使用部门进行考核。与绿色工厂项目评定方及工信部进行沟通协调，建立和完善公司相关管理体系，实施目标考核责任制。负责制造系统能源使用情况的统计与分析，以及日常能源使用和节能减排技改的实施。4.机电部职责：制定并实施生产机械设备的大修计划和老旧设备的节能减排改造升级规划。监督检查主机设备运行状况，优化绿色工厂生产设计工艺布局。5.化验室职责：开展绿色工厂管理的科研工作，研究工业废渣、垃圾等废弃物的再利用可能性，提高节能和资源综合利用效率。科学调整水泥生产过程的原材料配比，降低能耗。6.机修车间职责：负责公司各生产机械设备的维修工作，确保绿色工厂生产设备的正常运行，并负责公司供暖、供气和给排水。7.电气自动化车间职责：负责公司供配电管理、电气设备维修、信息化建设及通讯设施维护，保障绿色工厂生产电力供给和各电气设备的有效运行。8.其他各车间职责：全力执行公司下达的绿色工厂管理计划，有效利用废弃资源。企业绿色工厂管理规章制度：第一条：为加强企业绿色工厂管理工作，提高全员节能意识和自觉性，合理节能降耗，减少浪费，制定本实施细则。第二条：本细则适用于企业各生产车间、办公地点及员工宿舍。第三条：本细则所称能源，包括电力、煤、蒸汽、生产生活用水。第四条：绿色工厂管理坚持遵循国家相关法规和政策，厉行节约，实现效能与节约的统一。加强节能宣传教育，积极推广节能新工艺、新技术、新设施。第五条：绿色工厂管理领导小组负责企业节能和资源综合利用的综合管理，包括能源供应的统筹安排、能源利用率的核算及节能和资源综合利用管理制度的制定。第六条：机电部、机修车间、电气自动化车间需配合绿色工厂管理办公室，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算。第七条：各车间（部门）需设立分管领导及专人负责绿色工厂管理工作，具体措施包括：杜绝长流水、长夜灯、设备空转现象，提倡节省创效益。生产线上因设备故障需维修时，应及时关闭生产线上其他运转机械。工作结束后，由专人负责检查各能源开关。各科室（部门）离开办公室时应关闭电器设备电源。各车间应提高工作效率，相应提高能源利用率。第八条：明确规划和完善公司能源支配网络结构，确保能源计量表所支配的区域明确，准确显示各车间能源用量，提供准确的能源记录数据。第九条：精确核算公司能源的利用率和耗损率，分析能源记录数据，为节能创效提供合理依据。2024年公司环保组织机构情况及管理制度范例（二）前言为确保本公司的运营有序且高效，明确各部门及员工的职能与责任，建立规范的工作流程，维护公司秩序，激发员工工作积极性，以促进公司的持续发展，特依据公司实际情况设立管理机构并制定相应的企业管理制度。第一章机构设置及岗位设定第一节机构设置本设置基于公司的现有状况和未来发展规划。详细机构设置图见附件。第二节岗位设定目前暂设如下岗位，未来将根据公司发展进行调整。1.设立董事长一职。2.设立总经理一职，总经理助理一职，秘书一职，共计三人。3.设立副总经理二职。4.设立客户部，包括客户经理一职，业务联络员二人，业务洽谈员一人，共四人。5.设立后勤部，包括后勤经理一职，小车班二人，后勤保障员一人，共四人。6.设立行政部，包括行政部经理一职，人事及劳资管理员一人，档案及资源管理员一人，共三人。7.设立财务部，包括财务部经理一职，会计一人，出纳一人，共三人。8.设立工程部，包括工程部经理一职，工程管理员二人，共三人。9.设立设计部，包括设计部经理一职，工程设计师六人，预算师二人，共九人。第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部作为总经理室下属的行政管理部门，负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，同时负责各部门的协调与统筹，以及公司内部规章制度的制定和监督执行。二、工程部作为副总经理室管辖的工程施工管理部门，负责工程项目的预决算、施工人员及材料调配、施工现场管理，直接对总经理负责