宣传企划部有哪些岗位职责(共16篇)-

/宣传企划部有哪些岗位职责（共16篇）第1篇：企划部企划文案—岗位职责企划部企划文案岗位职责1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；2、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，公司网站新闻上传，网站更新维护管理；3、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合理化建议；6、负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作；7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会，不断提高自己的写作水平；8、配合公司销售部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作；10、参与配合公司其他部门的工作，完成主管及上级领导交给其他临时性工作。第2篇：企划部岗位职责1.2.3.4.5.6.7.8.9.项目策划部部门职能负责实施公司承接的各类广告推广项目，制订策划及设计推广方案。根据公司项目需求策划完整的具体推广方案。组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。根据项目需求选择适合的外包服务，建立良好的沟通并监督实施情况。对项目策划实施过程进行监督、控制、调整等管理工作。组织新兴项目研究及应用推广工作。负责对各项目策划人员的专业培训并做好项目部的思想政治工作。负责协调处理策划部的内部与外部事项。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。10.完成领导交办的其它工作(一)、项目策划部SUP主管个人岗位职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划及企宣方案，检查和监督方案的落实。3、为公司领导提供公司发展战略、公司专项宣传个案、公司整合宣传方向、公司赢利开发等宣传专案。4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核。5、负责全公司企划的业务培训及工作指导。6、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐。7、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施企划企宣方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。8、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。9、负责公司项目产品企划、策划、设计、推广整合任务。10、负责督导企划策划案执行及策划案实施。11、负责部门内员工管理及规划。12、对部门员工绩效考核核准。个人岗位职责13、对公司项目产品整合推广整合设计、整合策划的规划协作及指导。14、定期向公司领导汇报工作。(二)、策划专员个人岗位职责：1、组织管理策划及市场调研①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全省统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;（三）、文案专员个人岗位职责①负责公司项目产品的企划文字及广告文字工作，完成公司布置的日常工作，并向主管汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新公司开业和重大节日活动的文案实行标准范例化;(四)、设计专员个人岗位职责1设计、制作CIS导入系列视觉识别系统。2设计制作项目产品及分公司产品物料。3完成公司及门店庆典活动及项目产品气氛营造和布置等工作。4巡视有关区域，并督导设计物料美感及材质制定。5参加各类促销活动。6协助安装灯箱片、展板等工作。7机器设备的正常维护及使用。8企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;9大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;10负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;11对DM快讯的版面设计，指导各地区的快讯制作方法;12对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。13负责地区公司门店的形象设计;14维护、保管自用工具、器材。15定期向主管汇报工作。16完成领导交办的工作。项目策划部2011/11/16第3篇：企划部岗位职责企划部工作岗位职责企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。一、企划部工作职责：1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。7、配合完成其他日常的推广宣传工作。二、企划部组织架构和各岗位职责：（一）企划部组织结构图：业务指导职能领导考虑到公司现状，企划部前期可配备：企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责（二）企划部各岗位职责：企划总监岗位职责：负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；企划经理岗位职责：1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。文案编辑专员岗位职责：1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新。3、负责集团微博的发布、维护。4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。5、负责网络建设与维护，网站、微博等方案的撰写、编辑、实行等。6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。7、协助家居广场各部门，完成一些物料的制作及其它任务。8、参与配合公司其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务。项目设计师岗位职责1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等；6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。10、完成领导交办的其他任务。三、企划部工作流程1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。四、企划部各种管理表单第4篇：企划部岗位职责企划部岗位职责岗位名称：企划总监直接上级：总经理、院长直接下级：企划部其他成员(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、对市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(二)企划专员职责：1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;②负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;⑥对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;⑦对公司企划工作进行总结评定标准的制定;⑧负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员:：①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;4、形象设计专员：①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;②负责医院的形象设计;③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训;⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5、市场拓展专员①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;②负责医院的文宣布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把企划费用纳入规范化管理;④以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;⑤对媒体实行统一广告谈判，创造收益规模效应;⑥对市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。(三)店面美工工作职责：1设计、书写、制作说明栏、告示栏及指示牌等。2设计制作医院名类装饰物。3完成公司及医院庆典活动的气氛营造和布置等工作。4巡视医院及有关区域，并填写巡视单。5参加各类活动。6室内卫生清洁。7机器设备的正常维护及使用。8参加晨会、会议。9维护、保管自用工具、器材。10定期向主管汇报工作。11完成领导交办的工作。南明宏康医院企划部2011-9-15第5篇：企划部岗位职责企划部岗位职责企划部经理1.协助公司领导进行营销战略研究和中长远的形象规划，制定品牌推广策划，为公司提供直接的企业发展战略建议；2.组织实施市场、消费者竞争等状况的调研协调工作；3.协助行政部制定公司企划管理规章制度并督促、检查制度的贯彻执行；4.负责竞争品牌广告信息搜集、整理、行业推广费用的分析，主持制定产品和服务的广告策略，制定年、季、月度广告推广计划；5.承担企业广告战略、广告营销策划方案的编制及广告预算；6.协助营销系统开展公司营销企划工作；7.协助有关部门开展设计工作；8.承担考察、选用广告合作单位，组织开展各项广告运作；9.考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；10.与广告、新闻界及相关广告管理部门保持密切沟通；11.在企业内部开展企业形象、企业文化、广告意识等宣传工作；12.完成上级领导交办的其他工作。平面设计1.负责公司所有员工的名片设计制作；2.负责公司整体VI的规范及完善；3.负责公司平面广告的设计、排版；4.负责设计制作公司其他部门申请的广告品、并提出创意性的可行方案；5.整理公司设计师作品；6.协助部门经理对网站进行美术编辑工作；7.负责与各个广告制作单位沟通、协调、监控，并验收成品；8.完成上级领导交办的其他工作任务。文案策划1.协助公司营销战略研究和中长远的形象规划制定品牌推广策划的文案整理工作，为企划经理提供直接的企业发展战略建议；2.组织实施市场、消费者竞争等状况的调研工作，并做好信息收集分类工作；3.收集市场竞争单位市场策略、广告策略等相关信息；4.协助部门经理制定企业广告战略、广告营销策划方案的编制及广告预算；5.协助部门经理开展公司营销企划撰写工作；6.协助有关部门开展文案工作；7.协助考察、选用广告合作单位，组织开展各项广告运作；8.协助考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；9.协助企划经理与广告、新闻界及相关广告管理部门保持密切沟通；10.在企业内部开展企业形象、企业文化、广告意识等宣传工作；11.完成上级领导交办的其他工作。第6篇：企划部岗位职责企划部岗位职责一．部门职能：1、部门名称：企划部2、直接上级：XXX3、主要职能：1）标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。2）活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。3）制定公司的形象设计和发展规划；4）发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象5）为公司营销提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作，宣传企业形象。6）设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；7）指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训；8）计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度；二．岗位职能(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;（二）文案职责1、以产品为对象，分析客户需求，挖掘产品背后的故事，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，使产品描述符合品牌特质；2、参与店面促销活动及品牌包装的创意、文案工作，协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写；3、根据特定主题或者任务提出策划方案，参与策划方案的阐述和执行；4、负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写；5、根据市场销售需求，制定活动或广告方案，提供日常销售方案的支持；6、负责公司新产品的优势捕捉，进行宣传方案、广告资料的收集。7、负责公司宣传页、产品画册的设计与制作；8、负责公司所属品牌形象推广、宣传及促销活动的策划；9、市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结；10、品牌、产品宣传、公司宣传文案的撰写及更新（三）策划职责1、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;4、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;6、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;7、对DM快讯主题的策划实行标准范例化;8、对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;（四）媒界专员职责:：1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;3、建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;4、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;（五）网站编辑职责：1、负责本公司网站稿件的新闻编辑、组稿、审稿及上传工作，保证行业新闻准时、准确无误地发布。2、每日编辑网站原创以及伪原创内容共10篇以上。3、负责本公司网络宣传之博客营销，每天更新博客，完成栏目的每日内容更新工作。4、按照计划和规划编辑自己任务内的栏目、文章、图片。5、对相关领域做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章，制作长期知识库。6、及时对发表的文章、图片点评，实施审核、实施修改、删除等编辑工作。7、负责栏目的推广、营运及流量的提升（六）平面设计职责：1、负责企业形象及产品形象规划设计执行、后期维护；2、.负责公司品牌宣传及对外宣传及广告、产品、活动的视觉设计执行；3、协助公司领导及企划主管做展会相关设计；4、公司相关图片、数码照片美化调整；5、独立设计包装、海报、宣传页、折页、展板、易拉宝、X展架、DM等；6、了解印刷流程及基础知识、并能独立相关工作；7、公司网站页面设计：协助网页制作人员对网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等；网站后期美化；8、市场商户网站页面设计；9、协助公司领导做好年会会场气氛营造及会场布置工作；第7篇：企划部岗位职责一、企划总监的岗位职责1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划活动方案计划。3、负责企划人员的选拔、培养、考核。企划总监是整个企划部的最高指挥者。二、企划部经理1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。三、企划专员1、把公司提出的年度、季度、月度计划，做成具体的方案。2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新意的策划方案。3、制定广告销售计划。4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。企划专员是企划案制作的具体操作者。一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。第8篇：企划部岗位职责企划部岗位职责岗位名称：企划总监直接上级：总经理、院长直接下级：企划部其他成员(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、对市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(二)企划专员职责：1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;②负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;⑥对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;⑦对公司企划工作进行总结评定标准的制定;⑧负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员:：①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;4、形象设计专员：①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;②负责医院的形象设计;③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训;⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5、市场拓展专员①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;②负责医院的文宣布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把企划费用纳入规范化管理;④以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;⑤对媒体实行统一广告谈判，创造收益规模效应;⑥对市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。(三)店面美工工作职责：1设计、书写、制作说明栏、告示栏及指示牌等。2设计制作医院名类装饰物。3完成公司及医院庆典活动的气氛营造和布置等工作。4巡视医院及有关区域，并填写巡视单。5参加各类活动。6室内卫生清洁。7机器设备的正常维护及使用。8参加晨会、会议。9维护、保管自用工具、器材。10定期向主管汇报工作。11完成领导交办的工作。南明宏康医院企划部2011-9-15第9篇：企划部岗位职责企划部岗位职责企划部经理岗位职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与规划，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、参与公司发展目标战略研究，承担企业中长远的形象规划和实施。负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。3、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；4、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。5、负责公司活动所需材料核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。6、按时保质保量的完成部门内部报表和各种表格的填制，参与公司成立的各领导小组，汇同有关部门起草各种活动方案。7、积极带领本部们人员，遵守公司的各项规章制度，团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。8、抓好部门内部管理，搞好休班轮休制，搞好全面管理工作。负责全公司企划的业务培训及工作指导；9、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划，负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；10、负责企划部的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；第10篇：企划部经理岗位职责医院企划部岗位职责一、岗位职能职责1、企业策划、文案人员岗位职能职责：A、医院品牌建设：品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战略战术，战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断。B、消费者研究C、媒介研究与策划实施D、竞争对手软硬件系统研究E、行业研究F、国家相关政策法规的研究G、自身软硬件系统研究H、数据库的搭建与数据库行销I、提炼核心优势，制定市场战略J、整合营销传播策划系统（IMC）K、顾客满意度整合传播系统（CS）L、医院形象识别（CIS）与形象行销系统开发M、公关（PR）策划N、品牌推广策划O、广告策划与效果评估P、医院文化的提炼与行销Q、商业计划书R、与外协接洽S、年度、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动计划T、报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创意U、公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的策划、创意V、公司内外活动（促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等）的策划与实施。W、公司日常对外文件的撰写2、设计人员岗位职能职责l报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设计与制作；l公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的创意、设计与制作；l公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。l做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。l与外部合作伙伴进行协调与接洽。企划部管理手册企业年策划的工作流程企划部职责默认分类2008-09-2808:45阅读355评论0字号：大大中中小小1．负责公司对外的宣传工作；2．通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料；3．提前2天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等；4．提前一天完成演示内容；5．各组员必需遵守组长/主管所委派的工作；6．必须出席公司/部门/组别订立的各种会议；7．准时完成公司/部门/组别分配的工作；8．确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；9．必需做会议记录；10．对外文件格式需统一，按公司规定执行；11．各组长/主管需确保组别的正常日常运作；12．相关的资料搜集，整理及归档保管；13．提供准确的市场讯息给发展商；14．外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；15．组长有责任协助及培训其组员；16．组长必须出席所有其组别负责的案子的会议；17．保持策划部公共地方的清洁；18．用完电脑后，需将画面返回windows主页；19．用电脑时不能中途离开超过10分钟，否则需将文件存档及将画面返回windows主页；20．所有非交通费的报销必需于发生2月内给总监签字确认，逾期不获报销。策划专案组（代理项目或策划顾问项目）1.与销售部保持紧密联系及沟通，随时分析销售部反馈意见；2.每日收集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析；3.每周更新销控表；4.每半年一次计划未来6个月的营销推广的详细安排、主题及预算，然后按届时市场实际情况作出调整方案。每半年一次的推广计划需交策划总监及销售总监各一份，内部通过后才可给发展商；5.最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况；6.每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题；7.必需监督所有展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作，确保制作后的东西是符合我们要求的及对过程中发生的问题立即解决；8.必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动，最少一半时间留在活动现场；9.与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作；10.制作项目的销售需知、价格表，会议议程/纪要，工作时间表等；11.撰写项目软性文章，提供每次报广设计的诉求点及内容给广告公司/平面设计部；12.每月对项目片区市场作详细调查，调查报告需给发展商，策划部秘书，销售部经理；13.每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标（总结内容看策划部培训手册‘营销推广总结提纲’），每月约第3周与策划总监及销售总监开会，方案通过后才可给发展商；14.统筹及执行各类型活动、推广宣传方案；15.协助销售部完成业务员培训计划；16.专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；17.专案组组员必需遵守组长分配的工作；18.迅速地将有关项目的最新资料告知销售经理；19.所有资料必需得到发展商确认签名，方可对外公布及使用；20.所有销售硬件的内容不能有错误，例如错字、错误的查询电话号码、位置图错误等。注：需遵守策划部培训手册的其他条款策划部惩罚制度表为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未能达标者都需负起一定的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以下几方面：内容惩罚扣分1.报告的内容（每份不同报告分开计算）错字；错10个字（含）属合理，错10个字以上，每多一个字错20个字以上，每多一个字10元/个50元/个1分错误地出现其他市区或楼盘的名字；有关参与人员收入佣金各10%10分若因此公司收不到费用另扣工资10%10分数据错误（人为因素）；50元/个5分数据未更正或落后；50元/个5分建议方案过分含糊；重写3分方案千篇一律，没有针对该项目而建议；重写5分欠页码、日期、中原名称、报告名称或格式不统一（不属以往所发的通告内容）；100元/处全部错41分欠目录；100/次2分前言不对后语、前后矛盾、欠缺其连贯性、缺乏因果关系。3处内重写，4处以上100元/处及重写5分2.欠会议议程（例会）及会议纪要（每次）10元/次2分3.与发展商开会没有充足准备，对该楼盘的日常反馈情况不了解。4次以上取消做盘4分4.“每周”总结（按发展商要求）及每月总结（每月5号前交）（按总结提纲）50元/次5分5.广告及宣传硬件的资料错误，例如欠发展商/中原名字，电话错误，地址错误，位置图错误或不清晰，错字/缺字，错误的户型、面积、尺寸（未经公司同意）、价格每项100元2分如因此导致公司需要重新印制或赔偿给发展商→立即开除6.迟交指定的文件/报告/建议书给发展商/公司100元/次3分7.发展商投诉迟到问题；10元/次1分人手配合问题/重视问题；例如经常不出席其会议或活动；20元/次2分策划质量、包括推广主题/诉求点、推广渠道、营销策划、价格策略、推售单位策略等；有关部门经理及总经理共同评定是否属实，最高惩罚将被辞退5分工作热诚及态度问题。例如经常不主动联络发展商而遭发展商投诉降职或辞退(由有关部门经理及总经理共同决定)20分8.外泄公司资料立即开除佣金制度；将数据库资料/报告/建议书等给非中原服务的客户；做非中原知道的报告/建议书/投标书；泄露公司合同条款。9.私自决定非发展商书面同意的事项立即开除价格/折扣；付款办法；修改合同/附加合同条款；广告（软/硬性）；推售单位；销售需知内容；对外统一口径；工地/售楼处包装方案。10.非公司同意于已安排的时间内离开岗位，不知所踪；按旷工算5分11.随身必备物件，如欠缺名片；10元1分记录本；10元1分笔；10元1分计算器。10元1分12.价格表技术性错误若因此影响公司收入内部100/次或扣公司损失部分的20%10分13.收回扣费用立即开除3分14.工作时间玩游戏机50元/次2分15.文件没有存在适当的文件夹内10元/次3分16.工作时穿休闲服（特许情况除外）10元/次1分17.丢失公司资料（书籍）者书籍原价赔偿1分18.不按时提交部门内部资料者10元/次1分19.用电脑时中途离开超过10分钟，并没有将文件存档及返回windows主页10元/次1分20.用完电脑后没有清理电脑桌上的杂物或没有将电脑画面返回windows主页10元/次21.最后离开公司者没有关电脑10元/台1分/台关窗10元/次1分关灯10元/次1分关门50元/次，如因此公司受到损失，按损失赔偿5分22.每隔周日下午3点至5点负责项目策划的人员没有到负责楼盘的售楼处亲自视察情况20/次(该项目负责的有关人员)3分/次23.没有充分理由而拒绝上级下派之工作严重者将被公司开除20分24.组长被投诉没有给予下属充分的协助或支持或没有确保组别内的一切正常运作经公司评定后属实,严重者将被开除20分25.组长不了解各组员的工作进展及情况10元/次,超过5次者降职10分26.工作时间内于办公室内过份喧哗超过5分钟者10元/次1分27.同事间、组别间及部门间工作上明显不配合者第一次将受到口头警告；第二次将扣工资10%；第三次将被降职10分28.无故缺席公司/组别等之公司会议(包括季会及年会)10元/次29.已报名公司的培训或活动但最后缺席者或没有预先三天报名但临时需参与者(先得到Annie批准除外)10元/次30.发展商提出合理意见推翻报告内容，导致报告需要重做者50元/次/人(参与者)第二次发生同类事情将被降职10/次/人第13篇：商场企划部岗位职责商场企划部岗位职责1、企划部经理岗位职责1.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。6.负责对企业内部宣传的收集工作。7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。2、购物商场营销策划部经理岗位职责1、负责营销策划部整体工作的把握和部署。2、负责拟订本部各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开展。3、负责根据商场不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动。4、负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动。5、负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济、竞争市场。定期进行市场调研和分析，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。6、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。8、负责危机公关及重大突发事件的处理。9、负责组织全员有效树立和推广企业文化。10、负责指导本部门员工建立顾客档案，积极开展各项公关活动，培养商场的忠实顾客。11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，加强本部门员工的凝聚力。3、超市百货商场企划部岗位职责超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析研究企业发展、营销战略的相关讯息。个其它营销系统的部门合作，共同制定与企业广告相关的战略方案。3、与广告公司合作，制定企业开发的新产品的营销策划以及推广工作。4、与广告界，新闻界等媒体保持密切的关系，不断提高部门员工的素养以及工作能力，提高企业的形象。5、管理网站的日常运行，组织和协调有关部门的产品包装设计工作的开展。6、其它相关的工作。第14篇：企划部岗位职责明细企划部主管岗位职责一、职位基本信息职位名称：企划主管隶属部门名称：企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、职位设置目的公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。三、主要工作职责1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；2、明确企划部岗位数和职位数。3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的综合工作5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作6、建立和维护公司网站7、配合其他部门有关工作8、领导交办的其他工作企划部文案策划岗位职责一、职位基本信息职位名称：文案策划隶属部门名称：企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、主要工作职责1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；2、负责撰写相关项目的文案，包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案等；3、负责搜集整理项目所涉及的各类资料，包括广告、文案的搜集，并建立资料库；4、配合总部的品牌宣传、策划等工作；5、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，以便美工网站新闻上传，网站更新维护管理；6、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；7、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；8、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告9、宣传提出合理化建议；企划部视频设计岗位职责一、职位基本信息职位名称：视频设计隶属部门名称：企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、主要工作职责1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；2、负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；3、配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；4、参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑；5、收集公司影像资料，定期整理；6、对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；7、负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；8、协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。企划部平面设计岗位职责一、职位基本信息职位名称：平面设计隶属部门名称：企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、主要工作职责1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；2、负责公司日常海报设计制作；3、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传画册、资料的设计、制作与创新。4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；6、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；8、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；9、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。企划部新媒体营销岗位职责一、职位基本信息职位名称：新媒体运营专员隶属部门名称：企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、岗位职责1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；2、网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播;3、自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升;4、根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动;5、根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。6、与公司其他部门沟通配合，搜集汇总粉丝的意见反馈和批评建议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。7、定期收集整理运营数据反馈给相关部门负责人第15篇：信息企划部岗位职责.信息企划部岗位职责1、负责公司的宣传资料、平面设计、文本设计工作。2、负责公司广告宣传品平面设计及制作。3、配合销售部充分沟通,分析市场策划方案及制作需求,充分理解意图,设计和创作活动方案。4、负责公司大型市场活动、展会、公司内部活动宣传品的设计与安装、实施。5、负责印刷品的出版、印刷、结算。6、公司网络构建和维护:外部上网设备的连接及设置及日常维护,内部局域网的组建、调试和日常维护。7、公司服务器:服务器系统安装、调试,维护,相关服务软件的安装维护。8、办公电脑:操作系统安装、办公软件的安装、调试、功能升级。9、日常办公设备的使用和维护:公司复印机、打印机、扫描仪、传真机、考勤机、投影仪、LED电子屏、音响设备等安装维护、维修等。10、防治公司电脑网络木马、病毒查杀和磁盘空间清理。11、前台收银管理系统的管理和新增员工操作权限设置。12、评估与购买更换新电子产品或硬件设备。13、产品厂家和会馆之间活动信息推广制作.14、保质保量按时完成董事长交给的任务。微商城建设后该如何运营?很多客户在了解了微商城之后经常询问微商城建设该如何运营的相关问题,微商城建设运营与网上商城的运营方式有一定区别,那么怎样才能运营好一个微商城呢?以下分享几个成功运营微信商城的经验,希望对大家在运营微商城时有一个参考。1:突出企业品牌及服务特色没有特色的产品是很难吸引用户的兴趣的,因此我们做微信营销更重要的是突出企业的品牌及服务特色,因此首先我们需要做好的就是分析用户真正的需求是什么,这样我们才能够确定什么样的服务才能够满足用户的需求,这样才能够吸引用户在商城下单购买商品。2:参与用户互动建立品牌信任只有与用户进行互动才能够真正的了解到用户真正需要的是什么,同时能够提升商城的访问量,因