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文档简介

经营班子2018年度双向激励考核方案为了建立现代企业的科学激励机制，提高公司经营班子的经营能力，保证公司2018年经营目标顺利完成，现制定公司经营班子双向激励考核方案：一、适用人员公司部门部长级及以上管理人员或相当于部长级的科技研发及其他人员。二、2018年公司经营目标产量：**万吨营业收入：**亿元净利润：**万元上缴利税：**万元三、激励额度完成年度经营目标后，按照净利润的10%奖励给公司经营班子。四、奖励分配方案1、奖励总额：净利润*10%2、分配方案奖励分配分为两部分：一部分作为基本奖励，一部分作为特殊奖励。1）、基本奖励将奖励总额的50%作为基本奖励部分，具体分配如下：根据岗位责任大小及对公司完成经营目标的贡献程度大小，确定分配人员的贡献系数，具体贡献系数评价标准及评价流程由人力资源部拟定细则报总经理办公会批准，贡献系数的设置如下表：级别一级二级三级四级贡献系数21.510.5人数abcd根据管理人员的年度绩效考核确定每个管理人员的绩效系数，年度绩效考核依据公司《绩效考核制度》进行：年度考核等级ABCD奖励绩效系数10.80.60.4基本奖励计算公式：基本奖励=奖励总额*50%*贡献系数*绩效系数/（2a+1.5b+c+0.5d）2）、特殊奖励将奖励总额剩下的50%及基本奖励的剩余部分作为特殊奖励，由总经理办公会讨论决定，报董事会批准，分配给在2018年做出突出贡献的员工。五、未完成年度经营目标的处罚措施为了更加有效的激励经营班子努力达成年度经营目标，本着奖罚分明、双向激励的原则，如经营班子在2018年未能完成年度经营目标，对经营班子成员进行经济处罚，处罚标准为年工资收入的10%。从2018年3月份工资开始，对经营班子成员月工资的10%进行预留扣发，如2018年完成年度

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