小学校“三重一大”制度

小学校“三重一大”制度第一章总则为加强小学校内部管理，规范决策行为，确保管理的透明性与公正性，依据国家教育部相关规定及学校实际情况，特制定本“三重一大”制度。所称“三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资和大额资金使用。通过本制度的实施，确保学校的各项工作有序推进，增强师生的信任感和满意度。第二章制度目标1.明确决策程序：规范学校重大事项的决策流程，确保决策的科学性和合理性。2.提升管理透明度：通过公示和监督，增强学校内部管理的透明度，防止不当利益行为。3.增强责任意识：明确责任分工，确保每一项决策都有明确的责任主体。4.促进学校发展：通过规范管理，提高学校整体运营效率，推动学校各项工作的顺利开展。第三章适用范围本制度适用于本校全体教职员工，涉及学校的各类重大决策、干部任免、项目投资及资金使用等事项。第四章管理规范第一节重大事项决策1.重大事项的定义：包括但不限于学校年度预算、重大项目建设、重大活动的举办等。2.决策流程：-提出：相关部门需提前提出重大事项的建议，并准备详尽的资料。-讨论：学校领导班子召开会议，讨论提出的建议，形成初步意见。-公示：决策前在学校官方网站或公告栏公示，征求师生意见，公示期不少于5个工作日。-决策：根据意见反馈，经过投票表决或集体讨论，形成最终决策。第二节重要干部任免1.任免范围：包括校级干部、各部门主任、年级组长等关键岗位的人员任免。2.任免流程：-推荐：由相关部门提出任免建议，需附上候选人的工作表现和任职资格说明。-讨论：学校领导班子召开会议，讨论推荐意见，并进行投票表决。-公示：对拟任干部进行公示，公示期为5个工作日，接受师生反馈。-任命：根据反馈情况，做出最终决定，并发文任命。第三节重大项目投资1.投资范围：包括基础设施建设、教育设备采购、教学资源引进等。2.投资流程：-立项：相关部门需提交项目立项申请及可行性报告。-论证：学校组织专家或相关人员进行项目论证，形成论证报告。-决策：经过学校领导班子集体讨论后，形成投资决策。-执行：由指定部门负责项目实施，定期汇报进展情况。第四节大额资金使用1.资金额度：大额资金指超过学校年度预算的资金使用。2.使用流程：-申请：相关部门需提交资金使用申请，说明用途及预期效果。-审核：财务部门对申请进行审核，确保符合学校财务制度。-决策：学校领导班子进行审批，形成最终决策。-监督：财务部门对资金使用进行跟踪和监督，确保资金使用合规。第五章执行流程1.责任分工：-学校领导班子负责重大事项的最终决策。-各部门负责相关事项的资料准备、建议提出及执行监督。-财务部门负责资金使用的审核与监督。2.资料要求：-所有重大事项需有详细的书面材料，包括背景、目的、实施方案及预期效果。-重要干部任免需附有候选人简历及工作表现评估。-重大项目投资需有可行性报告及预算。第六章监督机制1.监督部门：学校纪检监察部门负责对“三重一大”制度的执行情况进行监督。2.反馈机制：-创建师生意见反馈通道，接受对重大事项决策的意见和建议。-定期向师生通报“三重一大”的执行情况，增强透明度。3.评估机制：-每学期对“三重一大”制度的执行情况进行评估，发现问题及时整改。-根据评估结果，适时调整和完善制度内容。第七章附则1.解释权限：本制度的解释权归学校领导班子。2.适用条件：本制度自发布之日起适用于所有教职员工。3.生效日期：本制度自发布之日起生效。4.修订流程：如需修订，需由学校领导班子提出建议，并经过集体讨论与表决通过。---以上是小学校“三重一大”制度的详