汉王笔传播规划与实施方案

第第页汉王笔传播规划与实施方案“汉王笔超能大将军”传播规划与实施方案客户方：汉王科技提交方：北京灵思企业管理顾问有限公司提交时间：20**年5月28日一、传播背景1、汉王笔“超能大将军”附属于汉王笔系列，但又在汉王笔系列的基础上有了很大的飞跃，其实在表现在硬件技术的突破、软件的发展及应用功能的加添等。2、汉王科技计划在6月10日至7月8日的时间段内，在IT专业媒体上进行一次集中的、密度较大的宣传攻势，并有专项资金支持。3、除了在IT专业媒体上的宣传攻势，在大众媒体上也要同步进行常规传播，并与IT专业媒体上的宣传相搭配，形成一个立体的态势。4、由于时间紧迫，我们力争将本方案的可行性做到最大化，但考虑到各种不确定因素，在实际操作可能要作必需的调整，还请汉王予以充分的理解。二、产品分析经过和汉王笔“超能大将军”技术人员及市场相关人员的沟通，我们对汉王笔“超能大将军”有了更深一步的了解，并提炼出这款产品的几个特点：1、技术的突破汉王笔“超能大将军”采用无线无源的技术，这一技术是由汉王科技独立研发并申请了专利，它的重点意义在于：打破了WACOM在这一技术领域10年的垄断，使产品在性能上越来越接近自然2、全面的应用功能“汉王笔超能大将军”整合了汉王笔系列全部的软、硬件技术优势，并加添或加强很多应用上的功能，如手写输入之行草王、大字库，语音识别之最新版，OCR专业版，汉王亲笔信、闲谈圣手、汉王事务通、阅读精灵、汉王小画童等。三、方案规划1、技术策略诉求：数字信号耦合技术说明：目前同样具有无线无源技术的厂商是WACOM公司，我们分析了两者实现这一功能的原理，找出汉王与WACOM的不同点。我们认为，要宣传汉王的技术优势，首先要对汉王的技术进行必需的包装，直观的形式就是给汉王的技术找寻一个既容易接受又能体现其技术特点的名称，我们将WACOM的技术原理称为“模拟信号耦合技术”，而汉王科技的技术成为“数字信号耦合技术”。在宣传汉王的技术时，只说明“数字信号耦合技术”这样的信息，而在原理上不作认真的深入。另外，汉王科技在汉王笔系列的发展中，紧要是以软件的发展为主线，软件在国内甚至全世界都处于领先，现在硬件技术的发展，使汉王科技在软、硬件实现“双一”。以前在软件方面，面对的最大威逼来自微软，在硬件技术上，又面对WACOM公司近10年的技术垄断。而现在汉王科技成功掌握了无线无源技术，不管是软件上，还是硬件上都实现了世界领先的水平，使得汉王科技的整体竞争力得到极大的发展。2、品牌策略诉求之一：自然性越是技术高端的产品，在应用上越是向自然性迈进，当汉王笔“超能大将军”使用了“数字信号耦合技术”，实现了无线无源，就向人们的书写习惯靠近了一步。人们使用起来越方便，越容易让人们接受，市场的需求也就会越大。诉求之二：民族性汉王科技是一个创新型的企业，和跟随型企业不同，汉王科技的软件技术和硬件技术都处于领先地位，现在汉王的技术始终在创新，而国内这样的企业并不多见。就像“汉王”这样一个企业名称传递的信息一样，汉王始终带有猛烈的民族情节，也容易让人产生共鸣。3、产品策略诉求之一：快速易用，高效办公汉王笔解决了传统汉字输入时需要对拼音或汉字编码掌握的困难，只要依照日常书写的习惯，就可以快书的输入汉字，汉王笔极高的识别率，也保证了汉字输入的工作质量。“汉王笔超能大将军”是目前汉王笔中集大成者，体现了汉王笔将近全部的优势。而无线无源技术的应用，让汉王笔更能接近人们书写的习惯。诉求之二：功能全突出重点：无线无源、语音识别（最新版）、汉王亲笔信、手写输入（行草王、大字库）等。诉求之三：时尚办公用品汉王引领电脑文字输入新潮流。不是由于不会用键盘才用汉王笔。（解决“面子问题”）四、传播形式的分析依据汉王此次传播的实在情况，我们确定以下传播形式：1、新闻稿全方位报道汉王在电脑笔硬件技术上获得的重点突破，说明紧要意义。2、专题报道要在短期内引起人们关注，实现最好的宣传效果，就要有大量大篇幅的文章显现，选择重点媒体的专题报道能实现最佳的效果。我们在这一轮次的宣传中，选择以下媒体做相关的专题报道：《计算机世界》《中国计算机报》《电脑商报》《电脑商情报》《计算机用户》3、专访通过对人物的访问，了解企业的文化、发展、规划、技术的实现等信息，提高企业的美誉度。我们将选择以下媒体布置专访：《IT经理世界》《每周电脑报》4、技术稿可分为技术讲座、技术评论、技术分析等多种形式，我们可依据不同的媒体上不同栏目，规划技术文章的表现形式。如：《中国计算机报》“技术讲座”，可考虑连等数期，以实现较好的效果《微型计算机》技术评论《电子与电脑》技术分析5、产品稿同样也分为多种形式，如产品评测、新品介绍、使用手记、横向评测等。6、评论分为技术评论和市场评论，技术评论紧要正对技术的突破，叙述技术对汉王和资产影响；市场评论从市场入手，分析汉王在市场中的地位。20**年度公关推广规划方案五、执行细节（IT专业媒体）1、媒体沟通会为了使汉王此次的宣传攻势在最短的时间内取得最好的宣传效果，除了我们内部进行认真细致的分工与准备外，还要与各重点媒体进行必需认真的沟通，而面对面的沟通无疑是最好的方式。我们建议举办一次媒体沟通会，在较为轻松的气氛中，将我们的信息传递给记者。说明：在媒体沟通会上，我们会准备出认真的资料，并有一篇涵盖面比较广的宣传通稿，通过记者在会上对汉王的了解，再结合媒体自身的特点，就会提炼出不同的宣传点，通过我们媒介人员的进一步跟进和沟通，就能在各重点媒体上产生较好的宣传效果。这样做的好处有：汉王与记者有良好沟通的机会，将汉王的信息和宣传重点传递给记者；让记者充分、全面地了解了汉王；为记者对稿件的二次加工供应了详实的素材；出来的专题文章带有鲜明的媒体立场，淡化了公关通稿的特征；媒体从各个点对汉王进行宣传，形成立体的态势。对媒体沟通会的形式我们有以下建议：地方：汉王会议室时间：6月7日（星期五）下午形式：媒体沟通会邀请：10家重点媒体记者细则：见后续提交的活动细则媒体名单如下：媒体沟通会媒体名单计算机世界中国计算机报电脑报电脑商情报IT经理世界电脑商报计算机用户SP（计算机产品与流通）每周电脑报微型计算机2、基础核心大稿内容结构宣传通稿要为记者供应尽可能多的信息，又要引导记者关注我们宣传的重点，我们对宣传通稿的结构作了以下规划（字数800010000）：标题：汉王：8年磨透无源笔背景导入从汉王进入业界的初期进行介绍，介绍业界的情况和汉王自身的情况，叙述汉王是如何确定了正确的方向、坚决了奋斗的信念。技术发展历程从软件技术的发展和硬件技术的发展两条线来写，软件的发展带来了汉王企业不绝向前进步，而硬件技术的突破更是带动了整个资产的发展。重点介绍汉王电脑笔硬件技术对汉王和业界带来的意义。研发的小故事以小故事的形式，介绍汉王发展过程中的精彩片段，传递汉王企业文化、精神、信念的信息，从管理、技术、人员、市场、渠道等各个方面显示汉王的活力。汉王的观点（汉王看业界）以汉王的角度看待业界，通过引用汉王刘总及其他员工对业界的看法，从战略的高度分析汉王在业界的地位。业界看汉王通过对汉王报道与分析，站在业界的高度进行反思。汉王执着的精神、对正确方向的把握与坚持、软硬件联合发展的规划、管理和研发的本领，都值得其他企业借鉴。3、稿件及媒体列表阶段目标主题主题叙述媒体估量字数6月1017日以新闻的形式介绍技术突破，说明紧要意义，将来市场前景我国汉字手写识别硬件技术获重点突破汉王笔“超能大将军”首次实现无线无源汉王无线无源技术突破和“超能大将军”新品上市新闻《电脑报》等30家媒体30030=900040030=12000以专题报道、封面报道、专访等形式宣传汉王无线无源技术及汉王企业。汉王：8年磨透无源笔介绍汉王企业的发展历程，重点突出无线无源技术的研发和突破，及这一国际领先的技术对汉王和业界带来的影响。（通过我们和记者的沟通，在记者理解的基础上，依据媒体不同的特点，提炼出不同的主题）中国计算机报900012000计算机世界900012000电脑商情报60009000电脑商报60009000计算机用户备选IT经理世界40006000SP40006000每周电脑报30006000汉王历时8年，在无线无源技术上取得了重点突破，在这背后有多少鲜为人知的故事？21世纪经济报道或仿佛经济类媒体200030006月1824日以新品介绍、评测、使用手记的形式介绍产品、技术无线无源，无限自由汉王笔“超能大将军”通过介绍汉王笔“超能大将军”，突产出品的各种性能和在应用端的各种功能，重点介绍汉王的无线无源技术。《电脑报》等16家媒体150016=24000200016=32000无线无源，痛快体验汉王笔“超能大将军”使用手记技术评论稿电脑笔的“硬”道理电脑笔无线无源技术的新突破微型计算机等媒体200030006月1824日市场评论稿无线无源，一枝独秀电脑笔市场大点兵从品牌、产品、技术、应用、将来规划等方面来分析市场情况，叙述汉王的市场合位电脑商情报200030007月1日8日技术介绍自然魅力汉王无线无源电脑笔技术探密重点介绍汉王的无线无源技术，叙述它的实现原理、研发过程及对汉王及业界产生的影响。《个人电脑》等10家媒体15001020000人物专访访刘迎建总裁（主题另定）IT经理世界或数字财富4000人物专访访汉王智能业务群硬件部总经理王红岗（主题另定）从技术、功能、应用前景上谈无线无源技术的突破和应用前景中国计算机用户、每周电脑报3000合计字数102000140000新闻稿媒体列表：媒体名单网络世界中国电脑教育报电子测试电脑采购中国计算机报电子与电脑电脑商报中国计算机用户个人电脑电脑商情报计算机世界新电脑互联网周刊微电脑世界电脑喜好者家用电脑每周电脑报电脑报学电脑家用电脑世界个人电脑大众版电脑界电脑高手电脑界应用文萃电脑DIY新概念电脑电脑时空家庭电脑世界微型计算机新潮电子数码周刊产品稿媒体列表：媒体名单电脑报微型计算机电子测试电脑采购计算机世界个人电脑电脑商报新潮电子家用电脑电脑商情报电脑DIY新电脑互联网周刊新概念电脑学电脑个人电脑大众版网友技术稿媒体列表：媒体名单中国计算机报新电脑每周电脑报电脑采购家用电脑电子与电脑电脑时空家用电脑世界大众电脑微电脑世界六、大众媒体传播规划为搭配IT专业媒体的宣传，我们将大众媒体的宣传分为两个阶段，第一个阶段介绍汉王笔“超能大将军”的技术及应用功能；第二个阶段依据我们设计的一些事件及传播点，分点介绍汉王笔“超能大将军”的应用功能，包含语音输入（最新版）、手写输入（行草王、大字库）、汉王亲笔信等。1、第一阶段：无线无源技术介绍阶段目标主题主题叙述媒体估量字数6月10日7月8日以新闻形式介绍技术和新品我国汉字手写识别硬件技术获重点突破汉王笔“超能大将军”首次实现无线无源我国汉字手写识别硬件技术跃居世界前列，汉王笔“超能大将军”首次实现无线无源汉王无线无源技术突破和“超能大将军”新品上市新闻《中国经营报》等20家媒体20240=400030020=6000介绍汉王的硬件技术电脑笔的“硬”道理电脑笔无线无源技术的新突破重点介绍汉王的无线无源技术，叙述它的实现原理、研发过程及对汉王及业界产生的影响。并兼顾汉王笔“超能大将军”的产品介绍经济日报600800中国经营报500800中国电子报600800科技日报500800自然魅力电脑笔无线无源技术探密中国青年报400800国际商报400600人民日报3001000中华合作时报600800中国质量报300800中国税务报500800中国经济导报7001000中国日报400600中国财经报500800人民公安报500800人民邮电报8001000中国保险报700900金融早报700900中国企业报6001000中华工商时报300600以新品介绍、评测、使用手记的形式介绍产品、技术无线无源，无限自由汉王笔“超能大将军”通过介绍汉王笔“超能大将军”，突产出品的各种性能和在应用端的各种功能，重点介绍汉王的无线无源技术。中国经营报500800中国电子报500800科技日报500800无线无源，痛快体验汉王笔“超能大将军”使用手记中华工商时报300600中国青年报400800国际商报400600金融早报400600合计1690022300大众媒体列表（20家）：媒体名单中国经营报世界新闻报人民日报中国税务报中国保险报中国财经报人民邮电报经济日报中国青年报中华合作时报金融早报科技日报中国企业报中华工商时报国际商报中国电子报中国经济导报中国贸易报人民公安报中国质量报2、第二阶段：公众事件引导PR传播（略）篇2:传播与艺术学院管理岗位聘任与津贴实施方案传播与艺术学院管理岗位聘任与津贴实施方案（讨论稿）一、定岗基本原则及依据1、体现“人”与“岗位”结合的原则，按需设岗，按岗招聘，合理配置，优化结构。2、坚持“公开招聘、平等竞争、择优聘任”的原则，实现合约聘用，形成人才竞争和流动机制。3、强化岗位职责与岗位考核，体现“淡化身份、岗变薪变、动态管理”的原则。二、岗位类别管理岗位系列的岗位类别分为17级（除3级外，其它相对应于原来的处级岗位和科级岗位两个类别的各三个级别，也相对应于学校管理类职员的510级），我学院管理岗位系列涵盖非老师系列的全部岗位。三、岗位的设置管理岗位系列的设岗类别、职数和岗位津贴数见下表。岗位类别岗位档次岗位岗位津贴（元）职数关键岗位院正职（院长、书记）校聘岗位院副职（副院长、副书记）23000紧要岗位院次副职（院长助理、院办主任）15000院部门（科室）正职10000院部门（科室）副职7000一般岗位院部门（科室）职员15000院部门（科室）职员24000因年龄的原因不再担负院部、科室实职岗位人员，其岗位津贴按原聘任实职岗位津贴的80%保管一年，之后按实际聘用岗位发放。四、管理岗位系列的岗位职责全部管理岗位实行坐班制度和请假制度，出勤率不得低于90%。（1）管理1岗：1、订立学院的中长期发展规划以及年度工作计划，承当学科建设、专业建设、师资队伍建设、人才引进、党的建设等紧要领导责任；2、落实校、院布置的各项任务；3及时处理管理职责范围内的突发或紧急事项；4、所分管工作的年度考核中，学校的考核评价实现优良以上，分管部门以及教职员工的评价满意率实现75%以上。（2）管理2岗：1、参加学院的规划工作，订立分管部门或单位的年度工作计划；2、落实校、院布置的各项任务；3及时处理管理职责范围内的突发或紧急事项；4、所分管工作的年度考核中，学校的考核评价实现优良以上，分管部门以及教职员工的评价满意率实现75%以上。（3）管理3岗：1、组织、布置本科室人员落实本科室承当的各项日常管理职责；2、完成岗位任务和主管领导布置的任务；3、对所负责工作的年度考核中，上级部门的优良评价、教学、科研人员的评价满意率均实现65%以上。（4）管理4岗：1、组织、布置本科室人员落实本科室承当的各项日常管理职责；2、完成岗位任务和主管领导布置的任务；3、对所负责工作的年度考核中，上级部门的优良评价、教学、科研人员的评价满意率均实现65%以上。（5）管理5岗：1、组织本科室人员落实本科室承当的各项日常管理职责；2、完成岗位任务和主管领导布置的任务；3、对所负责工作的年度考核中，部门主管的优良评价、教学、科研人员的评价满意率均实现65%以上。（6）管理6岗1、完成岗位任务和主管领导布置的任务；2、对所负责工作的年度考核中，部门主管的优良评价、教学、科研人员的评价满意率均实现65%以上。（7）管理7岗1、完成岗位任务和主管领导布置的任务；2、对所负责工作的年度考核中，部门主管的优良评价、教学、科研人员的评价满意率均实现65%以上。五、岗位聘任学院成立管理岗位设置与聘任工作组，由院党政正副职、教职工代表构成，工作组组长由书记担负，秘书由院办主任担负。各管理岗位的设置与人员聘任，先由职能部门分管领导提出方案，由学院管理岗位设置与聘任工作组讨论确定初步方案，公示一周后，经学院党政联席会议通过后执行。各类管理岗位受聘人员与学院签订聘任合同，聘用合同合约要求作为聘期内的考核依据。六、考核方法1、学院成立管理人员考核工作小组，负责管理人员的考核工作，考核结果报学院党政联席会议讨论通过。考核采用年度考核与聘期考核相结合的方法，考核期为每年的1月1日至12月31日。2、考核的内容包含管理人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核管理人员的岗位工作（成绩）任务完成情况，管理人员具实填写考核表。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。各部门介绍12名教职员工参加学院评优，学院依据综合评定结果，按管理人员的总人数20%的比例确定优秀。3、管理岗位系列中的1级岗位受聘人员的考核由学校组织部门、教职工代表、学院职能部门测评构成，权重分别为50%，30%，20%；2级岗位的考核由学院正职、教职工代表、机关职能部门测评构成，权重分别为25%，50%，25%；3、4级岗位的考核由学院党政班子测评、部门测评、服务对象测评和（机关）职能部门测评构成，权重分别为30%，10%，40%，20%；57级岗位的考核然后由主管、服务对象、部门互评构成，权重分别为30%，50%，20%。4、对学校和学院交付的特殊工作做出贡献的管理人员，学院将另外予以特殊任务业绩嘉奖。实在操作方法由学院分管领导提出，院党政联系会议研究决议。5、连续2次考核不合格者，不再聘任原岗位，一般应降级聘用或解除聘用关系；连续3次考核不合格者，解除聘用关系。对在聘任期内，违反校纪校