2024年公司人力资源工作计划模版（三篇）

第7页共7页2024年公司人力资源工作计划模版人力资源模式旨在充分发挥适应岗位需求的员工的潜力，避免不适当地使用人才，既不将小能力者置于大责任之中，也不让大才之人受制于小角色，导致其才能无法施展。根据“2/8法则”，公司____%的业绩有赖于____%的杰出人才，因此，管理和激励这些关键和优秀人才成为人力资源管理的核心任务。为配合公司全面实现____年年度销售目标，加强人力资源工作的计划性，人力资源部依据年度整体发展规划，基于公司当前运营状况，特制定本年度人力资源工作目标，现提交总经理审批。人力资源部计划从以下几个方面开展____年的工作：1.组织架构建设是企业发展的关键导向。因此，人力资源部首要任务是完善公司组织架构。遵循稳定、合理、高效的原则，通过预测和分析公司未来的发展趋势，我们将制定出科学的组织架构，明确并区分每个部门的职责和权限，确保每个职位的职责清晰明了，既无责任盲区，也无职责重叠，以实现组织架构的科学适用，保证公司的运营在有效的架构下规范运作、持续发展。（一）、具体实施步骤：1.在____年____月____日前完成对公司组织架构和职位编制合理性的调查。2.在____月____日前完成组织架构设计草案，并征求各部门意见，提交总经理审阅修改。3.在____月____日前完成公司组织架构图及各部门架构图、人员编制方案。各部门需配合完成职位说明书和工作流程的确认。人力资源部将整理成册归档。（二）、实施注意事项：1.公司的组织架构应基于长期战略发展，直接影响公司的运营效率。设计时应遵循简洁、科学、务实的方针，避免组织过于简化导致职责不清，或过于复杂导致管理成本增加、效率下降。2.组织架构设计应结合现有状况，同时考虑未来发展需求，确保每一职能的设定经过充分论证和研究。3.注重架构的可行性和可操作性，以确保其作为公司运营和部门编制的基础。（三）、需要支持与配合的事项和部门：1.需各部门配合完成现有组织架构和职位编制的合理性调查，人力资源部需查阅相关资料。2.组织架构草案需经过各部门审阅并由公司领导最终决定。职位分析是确定岗位设置、编制调整和组织架构优化的重要依据，有助于明确各部门各职位的任职资格、工作内容，确保工作流程的顺畅，同时也有助于评估各岗位的工作量、贡献度和责任程度，为制定合理的薪酬制度提供数据支持。详细的职位分析还将指导人力资源配置、招聘和员工培训的方向。（一）、具体实施计划：1.在____年____月底前完成职位分析方案，确定调查项目和方法，包括工作内容、工具、绩效标准、工作环境等。2.在____年____月完成职位信息的收集工作。____月初向各部门员工发放职位信息调查表，并在____月____日前完成汇总。3.在____年____月____日前，人力资源部提交各职位分析详细资料，各部门经理提出修改意见，修改后报请审阅并备案，作为人力资源战略规划的基础。（二）、实施目标注意事项：1.职位分析作为战略性工作，需要全体员工的理解和支持，人力资源部在进行时应确保信息的准确性和全面性，争取各部门的积极配合，以达到预期效果。2024年公司人力资源工作计划模版（二）基于本年度的工作表现和存在的改进空间，同时考虑到公司当前的发展态势和未来展望，人力资源部计划从以下十个维度开展____年度的工作任务：1、持续优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责权限，以实现组织架构的科学合理性，计划在接下来的三年内不再进行大规模调整，确保公司的运营能在既定架构下顺利进行。2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供坚实的数据支持。3、有效执行人力资源招聘与配置工作。4、推行薪酬管理制度，构建公平合理的薪资体系。5、注重员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展路径，激发员工的归属感和敬业精神，以增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，借鉴先进企业的做法，优化绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提升考核的权威性和有效性。7、强化员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才开发力度。8、传承和弘扬优秀的企业文化和传统，用文化的力量影响员工。9、建立全方位的内部沟通机制，激发全体员工的主观能动性，营造和谐的工作氛围，为公司发展提供智力支持。10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系及纠纷，保障员工权益，维护公司的形象和核心利益。注意事项：1、人力资源建设是一个逐步推进的过程，需要遵循渐进原则。因此，我们在设定年度目标时，更注重质量而非速度，以确保目标的实现效果。2、人力资源工作对于一个不断进步的公司至关重要，但同时也需要公司各层级的协同配合。因此，我们期望得到公司领导的重视和支持，以及各部门的积极协助。3、本目标设定仅作为人力资源部____年度工作指导性文件，而非具体操作方案。在公司批准后，我们将针对每个目标制定配套的详细计划，并根据公司调整后的目标进行相应调整。4、每个目标的实施计划、详细方案、相关制度和表单等，将根据公司最终确定的目标进行具体制定和执行。2024年公司人力资源工作计划模版（三）1、组织结构优化调整为确保公司能适应外部环境和内部条件的变化，实现持续发展，我们计划在年初对公司的组织架构进行重新设计和调整。（1）组织结构评估我们将进行全面的组织结构调查，以了解当前的状况和存在的问题，包括工作岗位描述、组织结构图和管理业务流程图等。接着，我们将深入分析，确定现有组织结构的问题和不足，为提出改进建议奠定基础。分析内容主要包括：因内外环境变化导致的企业战略和目标的调整（如需新增哪些职能，哪些现有职能需强化，哪些过时职能可取消或合并）；识别决定企业运营的关键职能；以及分析各种职能的性质和类别。（2）实施结构改革为确保改革的顺利进行，我们将采取以下措施：让员工参与变革的调查、诊断和计划，使他们充分理解变革的必要性和责任感；推行与组织变革相匹配的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，以适应变革后的工作岗位；启用有活力和创新精神的人才，减少变革的组织阻力。（3）组织结构效果评估我们将对改革后的组织结构进行分析，评估变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革执行者，调整变革方案，并为未来的调整和变革做好准备。2、人力资源配置管理（1）制定公司及各部门的人员编制方案，详情见附表1；（2）每月____日制作人员情况分类表，分析与编制的差异，并提交总经理审核；（3）每月____日处理各部门的增编、缩编申请，拟定人员编制调整方案，供总经理审核。3、职责定义与职务说明（1）修订并确定部门职责，对外公布；（2）修订并确定岗位职责，对外公布；（3）起草、修订职务说明书，并分发；（4）为新入职员工提供相应的职务说明书。4、员工招聘与任用（1）及时起草并发布招聘文件；（2）汇总并更新招聘人员的档案；（3）组织试用期员工的考核。5、员工职业发展规划6、人力资源管理制度（1）收集、整理和修订现有制度；（2）起草新的管理制度；（3）汇编制度并组织学习培训。（一）日常招聘流程管理1、明确各岗位的用人标准；2、发布招聘信息，维护和更新招聘渠道，每天至少刷新一次；3）完成招聘前的准备工作（资料搜集、筛选、整理，应聘人员列表，人员通知，面试相关资料，招聘方案，分工安排等）；4、组织招聘