2024年公司安全生产责任制考核制度（六篇）

第5页共5页2024年公司安全生产责任制考核制度安全生产责任制与目标管理，作为一定时期内集体活动所期望达成的具体成果或结果，其核心在于集体成员亲身参与工作目标的设定，并在实施过程中融合现代管理技术及行为科学原理，激发成员的责任感、能力、自信与自尊，实现自我管理与目标达成。这一体系的核心思想，是将安全管理任务细化为具体的责任与目标，通过实施与控制这些责任与目标，最终实现安全管理的总体任务。安全生产责任制与目标管理的精髓，在于以责任与目标为导向，引领集体活动的有序进行。作为组织系统功能的重要体现，安全生产责任制与目标管理强调系统整体的管理视角，既关注成果的实现，也重视人的因素。在安全事故面前，我们必须清醒地认识到，未达成安全目标即意味着管理的失效与责任的缺失，必须明确责任主体，并采取相应的问责措施。针对项目部内的技术组、施工组、安质组及物资组等关键部门，我们已明确各自在安全生产方面的责任与目标。具体而言：1.项目经理（工地负责人）作为项目安全生产的首要责任人，需全面承担项目安全生产责任，确保安全网络的构建、安全生产责任制的落实及目标管理的有效实施。其目标在于完成公司下达的安全任务，杜绝重伤与死亡事故，实现安全生产与文明施工的双重目标。2.技术组在编制施工方案时，应充分考虑安全因素，编写详尽的安全交底材料。对于技术难度较高的项目，应单独编制施工方案或安全技术交底，并在施工前组织工人进行学习与讨论。未进行安全交底即进入现场施工导致的安全事故，将依据事故严重程度与损失大小进行责任追究。3.施工组需严格遵循技术部门的安全技术交底作业指导书及相关施工规范与标准进行施工。在施工过程中，应坚持“管生产必须管安全”的原则，严禁违章指挥与违章作业。在确保安全生产的前提下推进生产进度，力求达到文明工地的预定标准。4.安质组负责工人的安全教育、安全交底、特殊工种持证上岗及施工现场的安全防护等工作。通过建立健全的安全管理体系与监督机制，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产目标的实现。5.物资组则承担着采购安全、合格的劳动保护防护用品的重任。在采购过程中应严格把关，确保所购商品符合安全标准与质量要求，防止因劣质产品引发的安全事故。为确保安全生产责任制与目标管理的有效实施，我们特制定以下考核规定：一、考核对象涵盖各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。每月固定日期由安全组长（项目经理）领队进行施工现场安全联合检查。二、对于检查中发现的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改并记录。三、安质部长负责统计本月检查结果并对各职能部门（责任人）进行考核评定与结果公布。对业绩不佳的部门（责任人）进行教育培训；对整改不力且屡教不改者报项目部批准后转岗处理。四、安全生产责任制考核采用积分制方式依据《深圳市施工安全检查评分标准》进行评分计算得出管理人员考核得分。五、目标管理考核则由经理、技术、安质、施工等部门联合对各施工班组的伤亡事故、安全生产及文明施工情况进行综合评定。2024年公司安全生产责任制考核制度（二）福田区市容环境提升工程项目部在实施工作目标的过程中，秉持严谨、科学的态度，运用现代管理技术与行为科学原理，充分激发团队成员的事业感、能力、自信与自尊，实现自我控制，以确保目标的顺利达成。该体系的核心理念在于，以被管理活动的责任与目标为核心，将安全任务具体化为责任与目标，通过有效的实施与控制，最终完成安全任务。安全生产责任制与目标管理，作为该体系功能的高度凝练，体现了系统整体的管理哲学，既重视成果管理，也注重对人的管理与激励。在安全生产责任制与目标管理的框架下，项目部针对技术组、施工组、安质组及物资组等四个关键部门及其负责人，明确了各自在安全工作中的具体责任与目标：1.项目经理（工地负责人）：作为项目安全生产的首要责任人，全面负责项目安全生产的各项工作，包括安全网络的构建、安全生产责任制的落实、目标管理的制定与执行等。需确保完成公司下达的安全任务，杜绝重伤与死亡事故的发生，并达到安全生产与文明施工的预定目标。若发生重大伤亡事故，将依据情节严重程度，扣除相应奖金，直至追究刑事责任。2.技术组：总工作为技术部门的责任主体，需在编制施工方案时，详细编写安全交底内容。对于技术性较强的项目工程，应单独编制施工方案或安全技术交底。施工前，需针对工程特点、部位及安全要求，编制具有针对性的安全、技术交底文件，并组织工人进行学习。未进行安全、技术交底而擅自施工导致的安全、质量事故，将依据事故严重性与损失大小，扣除奖金，并视情节追究责任。3.施工组：施工组长为施工组的责任主体，需严格按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书及施工规范与标准进行施工。坚持“管生产必须管安全”的原则，督促工人遵守规章制度，严禁违章指挥与违章作业。在生产与安全发生冲突时，优先解决安全问题。需确保无重伤与死亡事故发生，并达到文明工地的预定标准。否则，将依据情节扣除奖金，直至追究刑事责任。4.安质组：安质组长为安质组的责任主体，主要负责工人的安全教育、单项工程安全交底、特殊工种持证上岗管理等工作。需确保安全交底卡签字齐全、内容真实，并做好施工现场的安全防护与安全日记记录。同时，需配合项目经理做好定期安全检查工作，及时发现并消除隐患，纠正违章行为。需确保无重伤与死亡事故发生，并达到安全预定标准。否则，将依据情节扣除奖金，直至追究刑事责任。5.物资组：物资组长为物资组的责任主体，主要负责采购安全、合格的劳动保护防护用品。需确保采购范围内无不合格品与伪劣商品，以防在生产中埋下安全隐患。若出现上述问题，将依据情节扣除奖金，直至追究刑事责任。为确保安全生产责任制与目标管理的有效实施，项目部还制定了详细的考核规定：考核对象涵盖各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。每月固定日期由安全组长（项目经理）领队，组织定期安全、文明施工检查小组进行联合检查。对检查出的安全隐患及文明施工问题，按“三定”方案进行整改并记录。由安质部长统计检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定并公布结果。对业绩不佳的部门（责任人）进行教育培训；对整改不彻底且屡教不改者，报项目部批准后转岗。安全生产责任制考核采用积分制，依据《____市施工安全检查评分标准》进行评分；目标管理考核则由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组进行综合评定。中铁建工集团有限公司____年____月2024年公司安全生产责任制考核制度（三）福田区市容环境提升工程项目部在成员亲自参与下，制定了明确的工作目标，并在实施过程中融入了现代管理技术和行为科学原理。通过激发成员的事业感、能力、自信与自尊，实现了自我控制，全力以赴达成既定目标。该模式的核心在于围绕被管理活动的责任与目标展开，将安全任务细化为具体责任与目标，通过其实现来保障安全任务的完成。安全生产责任制与目标管理，作为指导活动的重要原则，深刻体现了系统功能的集中优势，是系统整体管理的重要组成部分。在安全生产责任制与目标管理的框架下，我们高度重视成果与人的管理。一旦发生安全事故，即视为管理失效，需明确责任归属，并追究目标责任主体的相应责任。为此，项目部针对技术组、施工组、安质组、物资组四大部门及其负责人，在安全工作方面设定了清晰的目标与责任。一、项目经理（工地负责人）作为项目安全生产的首要责任人，需全面承担所管项目的安全生产责任，包括安全网络的构建、安全生产责任制的落实、目标管理的制定与实施等。其目标是完成公司下达的安全任务，确保无重伤与死亡事故发生，并达到安全生产与文明施工的预定标准。若发生重大伤亡事故，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。二、技术组在总工的领导下，负责在编制施工方案时融入安全交底内容。对于技术难度较高的项目工程，需单独编制施工方案或安全技术交底。施工前，需针对工程特点、部位及安全要求编制详细的安全技术交底，并向工人进行交底与学习。若因未进行安全技术交底而导致现场出现安全或质量事故，将视事故严重性与损失大小进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。三、施工组在施工组长的带领下，需严格按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书及施工规范与标准进行施工。坚持“管生产必须管安全”的原则，指导与督促工人遵守规章制度，严禁违章指挥与作业。在生产与安全发生冲突时，需优先解决安全问题。其目标是杜绝重伤与死亡事故，达到文明工地的预定标准。若发生违规情况，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。四、安质组在安质组长的领导下，主要负责工人的安全教育、单项工程安全交底、特殊工种持证上岗管理等工作。需确保安全交底卡签字齐全、内容真实，并造册登记。同时做好施工现场的安全防护与安全日记记录工作，督促各工班做好班前安全活动记录。配合项目经理做好每月定期安全检查工作，及时发现并消除隐患，纠正违章行为。其目标是杜绝重伤与死亡事故，达到安全预定标准。若发生重大伤亡事故，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。五、物资组在物资组长的领导下，主要负责采购安全、合格的劳动保护防护用品。需确保采购范围内无不合格品与伪劣商品出现，以防止在生产中埋下安全隐患。若发生采购不合格品或伪劣商品的情况，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。为确保安全生产责任制与目标管理的有效实施，我们制定了详细的考核规定。考核对象包括各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。每月固定日期由安全组长（项目经理）领队进行施工现场安全联合检查，并对检查出的安全隐患及文明施工问题进行整改与记录。考核结果将作为对各职能部门（责任人）的考核评定依据，并进行公布与奖惩处理。对于业绩差的部门（责任人）将进行教育培训；对于整改不彻底且屡教不改的情况将报项目部批准后令其转岗。同时采用积分制对安全生产责任制进行考核评分；而目标管理考核则由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。中铁建工集团有限公司____年____月2024年公司安全生产责任制考核制度（四）安全生产责任考核制度一、目的为深入贯彻公司安全生产责任制，确保安全生产责任得到切实履行，实现职责清晰、奖惩严明，构建安全生产工作全面覆盖、责任到人的管理格局，以达成既定的安全生产目标，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有部门及各级员工的安全生产责任考核工作。三、职责3.1安保部作为归口管理部门，负责统筹各部门的安全生产责任及目标考核工作。3.2公司总经理及分管领导负责对各部门及其负责人的安全生产责任制落实情况、安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.3各部门负责人需对下属车间、班组及其班组长的安全生产责任制落实情况、安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.4各车间、科室需进一步细化考核，对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制落实情况、安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.5安全生产责任制和目标的考核结果将作为工作绩效考核的重要组成部分，纳入公司整体绩效考评体系，并按照公司相关考核办法执行。四、考核方式4.1考核采用月度（或季度）考核与年终考核相结合的方式，确保考核的全面性和时效性。4.2考核体系实行三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核，形成层层递进、逐级负责的考核链条。五、考核标准5.1考核依据为公司制定的《安全生产责任制》及《安全生产目标责任书》中明确的安全职责及目标进行。5.2考核采用百分制评分方法，每项责任制的条款根据其重要性分配相应分数，总分为各条款分数之和。评分结果划分为优秀（____分以上）、合格（89—____分）、不合格（____分以下）三个等级。六、考核奖惩6.1对于考核结果为优秀或不合格的部门及个人，由安保部负责核实后，依据公司《安全生产奖惩管理制度》执行相应的奖惩措施。6.2对于因安全生产责任制落实不到位或执行不力而导致事故的，除依据《安全生产奖惩管理制度》给予相应处理外，若构成犯罪，将依法移交司法机关处理。2024年公司安全生产责任制考核制度（五）安全生产责任考核制度一、目的为全面贯彻执行公司安全生产责任制，确保安全生产责任切实到位，实现职责明确、奖惩分明的目标，构建安全生产工作事事有人管、件件有人抓的高效管理机制，以保障公司安全生产目标的顺利实现，特制定本考核制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门及各级人员安全生产责任的考核工作。三、职责3.1安保部：作为安全生产责任及目标考核的归口管理部门，负责统筹、协调及监督考核工作的实施。3.2公司总经理及分管负责人：负责对各部门及其负责人的安全生产责任制落实情况，以及安全生产工作（或目标）完成情况进行全面考核。3.3各部门负责人：负责对本部门下属车间、班组及其班组长的安全生产责任制落实情况，以及安全生产工作（或目标）完成情况进行具体考核。3.4各车间、科室：负责对其所属班组长及各岗位操作人员的安全生产责任制落实情况，以及安全生产工作（或目标）完成情况进行日常考核。3.5安全生产责任制和目标的考核结果，将作为工作绩效考核的重要组成部分，纳入公司整体绩效考评体系，并按照公司相关考核办法严格执行。四、考核方式4.1采用月度考核（或季度考核）与年终考核相结合的方式，确保考核工作的全面性和时效性。4.2考核实行三级制，即公司总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行直接考核。五、考核标准5.1考核依据为公司制定的《安全生产责任制》及《安全生产目标责任书》中的相关规定，明确各层级的安全职责及目标。5.2考核采用百分制评分法，每项责任制的条款根据其重要性分配相应分数，具体分数为总分除以条款数量得出。各条款得分累加形成总分，总分达到一定标准（如____分以上）视为优秀，89—____分为合格，低于____分则为不合格。六、考核奖惩6.1对于考核结果为优秀及不合格的部门和个人，由安保部进行核实后，依据公司《安全生产奖惩管理制度》的相关规定执行奖惩措施。6.2对于因安全生产责任制不落实或落实不到位而导致安全事故发生的，除按照《安全生产奖惩管理制度》给予相应处理外，若构成犯罪，将依法移交司法机关追究刑事责任。2024年公司安全生产责任制考核制度（六）福田区市容环境提升工程项目部在集体活动中，强调成员亲自参与工作目标的设定，并在实施过程中融合现代管理技术和行为科学原理，充分利用成员的事业感、能力、自信与自尊，实施自我控制，以达成既定目标。其核心在于围绕被管理活动的责任与目标展开，将安全任务细化为具体责任与目标，通过其实现来保障安全任务的完成。安全生产责任制与目标管理，作为组织系统功能的集中展现，是系统整体管理的重要组成部分，既重视成果管理，也重视人员管理。若发生安全事故，则视为成果缺失与管理不善，需明确责任主体并追究其责任。项目部针对技术组、施工组、安质组及物资组四大部门及其负责人，在安全工作方面设定了明确的目标与责任：一、项目经理（工地负责人）作为项目安全生产的首要责任人，需全面承担项目安全生产责任，包括安全网络的构建、安全生产责任制的落实、目标管理的制定与执行。其目标为完成公司下达的安全任务，杜绝重伤与死亡事故，实现安全生产与文明施工的预定标准。若发生重大伤亡事故，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究其刑事责任。二、技术组在编制施工方案时，需包含安全交底内容，对技术性强的项目工程，应单独编制施工方案或安全技术交底。施工前，需针对工程特点、部位及安全等方面编制安全、技术交底，并组织工人学习。未进行交底而擅自施工导致的安全、质量事故，将