企业财务会计与管理会计融合的措施

从我国目前发展的情况来看，由于计算机技术在我国的普及和经济市场的发展，以及互联网技术的飞速发展，在大数据背景下，企业为了跟随现代社会发展的脚步，必须提高本企业财务会计工作的高效性，必须制定实施相应的策略将财务会计的工作和大数据背景下的先进科学技术进行有机融合。企业要提高自身的管理水平，跟随时代的发展，将财务会计和管理会计有机融合起来。这样，不仅能保障企业在大数据发展的背景下稳定开展相关工作，还能提高企业会计管理工作的效率。本文就以现代大数据的发展为背景，分析传统的企业财务会计向管理会计融合的策略。一、企业推进财务会计与管理会计融合工作的重要性随着新时代大数据的发展，人们获取信息的途径和方式也五花八门，现代信息技术的发展在一定程度上使人们的工作和生活发生了变化，同时，相对于企业来说，对于企业发展来说也发生了根本性的变革，所以为了使本企业适应现代经济市场的发展，提高本企业的核心竞争力，企业领导推进财务会计工作与管理会计融合的脚步是企业发展的必然趋势。（一）传统会计工作无法处理大量信息数据随着我国经济的中高速发展，全国上下企业之间的竞争也愈演愈烈，同时为了适应本企业能够跟上市场经济的发展，稳定企业的地位，企业不得不采取一些措施加强自己的工作能力和自身运营。在大数据背景的影响下，有些企业因为传统的会计工作无法及时处理大量的信息数据，导致被社会所淘汰，所以，企业要有危机意识和超前意识，充分认识到传统财务会计工作能力的不足，加强对信息处理工作的重视，将传统的会计工作与为新时期的管理会计工作进行有机融合，使得企业的管理理念跟上时代潮流，稳定企业的发展。（二）计算机技术的普及企业的财务会计主要是对企业财务的计算、核对和整理等方面工作，由于以往财务会计在对企业的风险控制和数据分析等方面的欠缺，导致财务工作时无法准确地筛选数据，并及时有效地对数据信息进行分类处理，所以降低了企业财务方面的工作效率[1]。因此，在大数据背景下，企业的会计人员要加强对先进技术的了解，用发展的眼光看问题，加强会计人员对计算机技术的运用，通过财务会计人员能够熟练地使用计算机进行会计工作，提高工作的效率和准确性。但是目前我国企业发展的现况来看，很多企业还没制定相关的策略，没有重视在大数据背景下，财务会计人员的现代化培训，没有进行相关的将财务会计人员从根本上进行转型工作，不利于企业的发展。（三）提高企业的管理水平企业的相关领导实行企业的财务会计与管理会计的融合工作，不只是因为融合之后可以为企业带来更高的工作效率，同时还可以优化企业的内部结构和产业结构，提高企业的管理水平。尽管是一些中小企业，在进行管理工作时也会遇到工作人员水平差异大、人数多的情况。虽然财务会计的工作内容和对象并不完全和管理会计一样，但是财务会计与管理会计二者之间在企业财务管理上还是有一定的交集，他们都负责企业的财务工作，都是为了提高企业的经济效益、促进企业稳步发展工作的，财务会计和管理会计开展相关工作时既相互成全又相互监督。所以企业的管理人员要加快财务会计与管理会计的融合，可以将企业中所有员工的情况进行简化管理，提高企业的管理水平，同时推进二者的融合工作还可以提高企业会计工作的效率，将以往会计工作中有重复工作的内容进行删减，可以有效提高企业财务人员的利用率，同时还能提高企业收集各部门业务等相关信息的效率。二、企业财务会计与管理会计融合的措施（一）转变工作理念企业的财务人员要适应社会的发展，不断加强会计工作的专业性，还要掌握时代发展趋势，学习新知识、新理念[2]。一方面，企业的财务人员要加强自己的专业知识，以及在实际工作中需要用到的各种理论和工作方法，并以这些为前提，主动学习有关计算机技术在企业财务工作中的知识，如文档的建立与表格中各种功能的使用。另一方面，要结合现在大数据的背景，利用财务人员的专业优势，高效的提炼和分析有关企业的财务数据，为企业的发展奠定基础。另外，企业的会计还要时刻关注国家相关法律法规的动态，通过自己的专业能力，为企业的发展创造价值，在法律的约束下不断为企业创造收益。（二）加强会计人才队伍建设在大数据背景下，经济的发展加速了企业的竞争，企业之间的竞争不仅仅是看谁的企业人才数量多，主要是看谁的企业人才质量高。为了发挥企业会计人员对企业发展的推动作用，企业要加强对财务转型的人才支撑，将企业的财务会计与管理会计的工作队伍变得更加高质量。同时企业要提高财务会计和管理会计中会计人员的道德素质和专业素质，通过提高相关会计人员的会计理论知识，还要加强对企业会计人员的相关技能培训，加强会计人才的队伍建设，特别是要加强会计人员对信息发展下的互联网和计算以及大数据方面的培训，实现与管理会计的融合。（三）完善财务管理体系一个成功的企业要具备完善可实施的一系列政策和规章制度，所以在加速对财务会计人员的转型上，企业要制定完善的工作体系和规章制度，确保传统的财务会计转向管理会计工作的顺利展开。企业要对财务部门的工作进行更精细的划分，使其更加具体化。在大数据背景下，不仅要注重对会计人员的队伍建设，为了更好地开展会计的转型工作，还要依据本企业的性质和特点，针对已有的财务制度体系进行修订和完善。对企业现状进行分析，财务人员通过现代信息技术对市场经济的分析和预测，提高本企业的综合竞争力。（四）结合现代化技术和加大对相关技术设备的投入随着现代社会的进步，企业的发展逐渐向着信息化的方向发展。因此企业的相关领导在推进财务会计与管理会计融合工作时，要充分结合现代化技术，从而使企业的资源利用率可以实现最大化。企业通过合理利用大数据技术可以实现财务会计与管理会计工作的融合，但同时，为了更好地应用大数据技术，企业要加大对相关先进设备和技术的引进，投入资金发展应用大数据的能力。与此同时，企业通过引进先进的设备和技术，要保障会计人员能充分运用到日常的工作中，保障在与管理会计融合的过程中有硬件设备和软件技术的支持。企业通过财务人员建立的财务平台系统，加强各部门之间的联系，建立有关财务数据信息资源的分享中心。这样，在相关硬件设备和技术的支持下，能够满足企业财务会计与管理会计融合的要求。（五）转变财务思维管理模式目前我国的经济发展速度已经呈现中高速的发展态势，有些经济增长的模式已经跟不上时代发展的脚步，所以企业要想提高自身的竞争力，保持长远的发展，就必须对人才管理策略进行改革。因此企业要加快财务会计与管理会计的融合的工作，通过建立严格的管理措施和转变企业财务会计的思维管理模式，提高企业的管理水平。虽然传统的企业财务会计和管理会计有些工作性质或工作内容有一样的地方，但实际工作时却是不一样的。企业的管理人员要根据二者工作的性质和特点来实现有机融合，实现优势互补，转变财务的思维管理模式，实现二者的相互转化，提高企业的管理水平和企业的效率。（六）创新企业财务会计与管理会计的融合企业财务会计与管理会计融合工作不仅是现代经济发展的要求，还是企业自身为了内部优化升级的需要。在实现财务会计与管理会计融合时，企业的管理人员或相关领导要拥有创新思维，利用创新的方法实现二者的融合，为本企业的发展降低投入成本，增加经济效益[3]。我国经济的发展和经济市场的需求并不是一成不变的，所以企业的相关领导和管理部门必须对企业的财务会计有系统的管理，利用创新思维重视企业的财务管理的创新项目。同时，在实现财务会计与管理会计融合的过程中，企业的财务会计也需要时刻保持创新的思维，能够正确认知自己工作的性质，能够在企业进行财务核算方面以及企业的成本投入中提出自己的观点，以及高效可行的方案，使企业通过较少的成本实现经济效益的最大化，促进企业的发展。三、结束语综上所述，在大数据时代和经济发展常态的背景下，企业面临着各种挑战，同时也有新的机遇，企业要抓住时代特点，对财务会计向管理会计融合提供技术和人才支持，使