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文档简介

总施工述职报告尊敬的领导：感谢您提供此次机会，我怀着激动的心情向您汇报我们项目的总施工情况。一、项目概况我们的项目是一栋高层住宅，位于市中心的黄金地段，总建筑面积约为5万平方米，总层数为32层，其中包括地下室3层。项目工期为2年，于去年开工，计划在今年年底完工交付使用。本项目总造价约7亿元人民币。二、施工情况1.质量安全管理我们本次项目的质量安全管理一直是我们优先考虑的问题。我们采用了BIM技术，对于每道工序都制定了详细的施工方案，并设置了实时监管系统。工程造价在得到清晰审查的条件下，我们设立了质量、技术及安全品牌，依靠这些品牌以及现场技术、质量及安全管理的各项措施来保证项目工程的质量与安全。同时，我们对于外协单位的安全生产加强了监督，确保所有的工人都符合我们的安全标准要求。2.时间安排我们的项目时间计划是从去年5月份开始，年末前完成主体结构、立面装修等绝大部分工程，以次年年中为界完成整体工程。目前我们已经完成了90%的工程，而且提前了1个月，这离不开我们各部门之间的密切配合，精心的计划安排和对每一个细节的精准掌控。3.质量控制我们采用了严格的QC体系进行前期的计划，以这些策略为准则进行施工，后期对完成后的工程进行检测确认。我们为了保证工程的质量，采用了优质建材、先进施工技术以及先进设备。所以目前所有的工程都达到了相应的验收标准，同时整个工程的质量得到了客户的充分认可。三、施工成果1.质量在本次项目中，我们的质量得到了客户的认可，完全达到了预期效果。在整个工程中，我们按照客户的要求进行施工，并提供全过程的详细质量控制，确保工程的质量都达到预期目标。2.进度在本次工程中，我们提前一个月实现了90%的工程完成，全体员工的努力和公司良好的计划执行，让我们得到了时效性的保障。3.管理我们的管理团队专注于每项细节，在质量和时间安排上花费了大量的时间来确保工程的顺利进行。我们管理团队的人员经验丰富且敬业肯干，明示全体员工，要全面践行管理系统要求，加强策划，把一切做好。四、未来规划我们会继续致力于项目管理方案和管理流程的不断创新，采用最先进的技术、设备来确保施工质量的有效提升。我们会将建筑信息模型技术进一步深化，实现数字化运作。我们会继续为客户提供完善的服务，支持其打造精品工程。以客户利益为导向，通过不断优化管理与服务来提高成本值，同时也增强我们管理和施工方面的水平，实现共赢。在此，我代表公司全体员

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