学习交流报告

学习交流报告

***管理处交流学习情况报告

为全面做好日常养护管理工作，提高养护人员业务水平。按照养护工程部安排，**管理处在6月3日，由养护副处长带队组织**管理处养护办人员到**管理处进行交流学习，吸取他们在日常养护工作中好的工作经验。现将学习情况报告如下：

首先，两个管理处的养护副处长和养护办主任结合公司职代会报告提出文明样板路段的目标进行交流。文明样板路的创建工作是今年的养护工作重点，盐湖管理处提出以“四新”工作法推动样板路建设：

一是“依旧布新固基础”即路基在原有的基础上加固整修各种构件，以保证路基的高度密实和稳定，也是路面坚实、平整和稳定的基本保证；路面排水系统在原有的基础上重点改善，使之整齐划一，线条顺畅；桥梁、涵洞以其结构安全为重点进行养护。

二是“退陈用新优功能”即交通安全设施以遵循“保障安全，提供服务，利与管理”的原则，结合新工艺、新材料，对轮廓标及隔离栅更新改造。

三是“创意立新强管理”即桥梁依照原有的轮廓进行颜色更新，为司乘提供良好的视觉效果；在公路养护管理中，本着服务和保畅的原则，应用养护管理系统软件，提高养护管理水平，逐步完善公路养护信息化管理平台。

四是“循环更新促发展”即以开展的文明样板路段为契机，每年更新一定的样板路段，循环管理，确保全国干线公路大检查时，各个路段都是文明样板路段、标准路段。

其次**管理处根据每条路的特点今年如何开展文明样板路提出了他们思路。**线：重点是设施，他们提出四不：一是反光膜不缺、二是护网不破、三是防眩网不脱、四是轮廓标不倒。**线：桥梁和绿化。他们以“柳树留身不留头，杨树是留头不留枝”的思路解决标志牌遮挡问题。两个管理处还针对**高速公路护网频繁破损问题进行探讨，最后提出了更好的建议。

此次学习交流，加强了兄弟单位之间的沟通与交流，双方单位互相吸取了各自工作的经验和做法，受益匪浅，在今后的工作中将积极借鉴双方的宝贵经验，不断增强服务意识，努力提高养护工作业务水平和质量，充分发挥各自优势，促进各项工作更好、更快发展。

**管理处

二〇一三年六月六日

交流学习报告范文3篇

有效的交流与沟通日益成为机构和个人成功的重要因素,在充分认识交流与沟通的意义的基础上,了解产生交流的程序和模式,避免阻碍因素的产生,掌握有效交流的方法和技巧,使交流和沟通成为个人与机构实现目标的成功桥梁，本文是小编为大家整理的交流学习的报告范文，仅供参考。

交流学习报告范文一：

为全面做好日常养护管理工作，提高养护人员业务水平。按照养护工程部安排，xx管理处在6月3日，由养护副处长带队组织xx管理处养护办人员到xx管理处进行交流学习，吸取他们在日常养护工作中好的工作经验。现将学习情况报告如下：

首先，两个管理处的养护副处长和养护办主任结合公司职代会报告提出文明样板路段的目标进行交流。文明样板路的创建工作是今年的养护工作重点，盐湖管理处提出以"四新"工作法推动样板路建设：

一是"依旧布新固基础"即路基在原有的基础上加固整修各种构件，以保证路基的高度密实和稳定，也是路面坚实、平整和稳定的基本保证;路面排水系统在原有的基础上重点改善，使之整齐划一，线条顺畅;桥梁、涵洞以其结构安全为重点进行养护。

二是"退陈用新优功能"即交通安全设施以遵循"保障安全，提供服务，利与管理"的原则，结合新工艺、新材料，对轮廓标及隔离栅更新改造。

三是"创意立新强管理"即桥梁依照原有的轮廓进行颜色更新，为司乘提供良好的视觉效果;在公路养护管理中，本着服务和保畅的原则，应用养护管理系统软件，提高养护管理水平，逐步完善公路养护信息化管理平台。

四是"循环更新促发展"即以开展的文明样板路段为契机，每年更新一定的样板路

段，循环管理，确保全国干线公路大检查时，各个路段都是文明样板路段、标准路段。

其次xx管理处根据每条路的特点今年如何开展文明样板路提出了他们思路。xx线：重点是设施，他们提出四不：一是反光膜不缺、二是护网不破、三是防眩网不脱、四是轮廓标不倒。xx线：桥梁和绿化。他们以"柳树留身不留头，杨树是留头不留枝"的思路解决标志牌遮挡问题。两个管理处还针对xx高速公路护网频繁破损问题进行探讨，最后提出了更好的建议。

此次学习交流，加强了兄弟单位之间的沟通与交流，双方单位互相吸取了各自工作的经验和做法，受益匪浅，在今后的工作中将积极借鉴双方的宝贵经验，不断增强服务意识，努力提高养护工作业务水平和质量，充分发挥各自优势，促进各项工作更好、更快发展。

交流学习报告范文二：

在校领导的安排下，我们被安排在上海金融学院进行学习交流，现就学习成果进行报告。

在金融学院交流的时候，金融学院的同学们就他们的大学生志愿服务平台，特色志愿服务项目进行了介绍，并就后世博时代如何更好开展志愿活动进行了议论。

我在关于学风建设方面做了如下思考

1激励制度

学风建设的关键在于充分发挥学生主体内在的自觉性，促使同学们形成自主学习的主动性和积极性，从而真正形成学风建设的内动力。金融学院对外青夜校的志愿者做了激励项目，此可以应用到学风建设上，1对学习的课程学习制定评级制度、学生进阶制度，提供学生们学习历程规划，2学期末评选优秀学习者，并设置奖金激励3额外设置"王牌学长"称号

2体系分级，责任到人

在金融学院交流时，看到他们学院的大学生志愿平台有四级服务体系，且有些体系还分的很细，对此，我们对学风建设也可以进行各方面的体系分级，当学生在学习的哪方面出现问题时，可以对此进行及时问责并纠正。

3违纪问问题促学习

金融学院的秩序是由老师和学院共同维持，老师不时四处闲逛监督，当看见学生违反纪律时，会有老师问问题，答不出才会有其他的惩罚，此既可以维持纪律，又能促进学生学习，我觉得可以借鉴。

交流学习报告范文三：

20xx年11月，带着省公司领导交付的学习先进、转变观念、拓宽思路的殷殷嘱托，我们一行5人来到xx电力公司先进单位----邯郸供电公司进行为期六个月的学习交流活动。赴邯学习小组来自xxx公司xxx个地市供电单位，我作为学习组长深感责任重大，一方面努力完成自身学习任务积极发挥带头表率作用，另一方面加强组织管理，带领全组学员认真学习，刻苦实践，严守纪律，展现xxx电力员工拼搏进取的精神风貌，较好地完成了此次交流学习使命。

一、小组及个人学习概况

1、建章立制，加强管理，确保交流学习顺利开展

11月12日，赴邯交流学习组按期抵达xx省邯郸市。当天下午，邯郸供电公司隆重召开"xxx省电力公司来邯交流学习活动启动仪式"，结束后我立即组织召开小组工作会，将5名小组学员按专业划分为经营组和生产组，同时依据xxx公司《交流挂职学习管理办法》和有关条例宣布了在邯交流学习期间的管理制度、工作要求和注意事项等，并对小组学员提出三点要求：一是服从管理，迅速融入，要迅速到岗、到位，及时进入角色，完成好此次的学习交流任务;二是沉下身来，取得真经，要求小组成员"多看、多学、多问、多思"，珍惜学习机会，借鉴和吸取先进单位的管理方法和经验，不断改进工作方法和作风;三是加强交流、增进沟通，通过不断交流，增进人员之间、单位之间的交流与合作。同时，小组还出台了周例会、信息报送、请销假、作息时间等制度，对工作、学习、生活、宣传等方面都做出了明确的规定。通过这一系列管理办法的制定实施，为学员们严肃认真对待交流学习任务，顺利开展各项工作起到了良好的思想促进和组织保证作用。

2、带头学习，深入实践，取得较好交流挂职效果

在邯期间，我带领学员们紧紧抓住交流学习的难得机遇，以"勤思好问主动学、掌握分寸不添乱"为指导原则，深入邯郸公司生产经营一线，采取查阅资料、参加培训、出席座谈、调研基层、考察现场等多种方式，进行了大量深入细致扎实的学习实践活动，足迹遍布邯郸市区、涉县、武安、永年、魏县等县市供电公司及输变电生产现场。6个月里，我和学员们共参加专题培训xxx次，集中调研座谈xxx次，各人员下生产现场、基层站所调研xxx余次，取得了大量宝贵的第一手资料，形成了对邯郸供电公司经验做法、亮点特色的最直接认识和体验。我们还召开周学习例会xxx次，编写交流动态周简报xxx期、月度简报xxx期，在xx省电力报、xxx省公司及下属地市供电局网站、邯郸供电公司网站等载体上发表学习心得等稿件共计xxx余篇，及时对学习成果进行了总结归纳。带领大家认真学习的同时，我注重于自身管理水平和业务素质的提高，进行了有重点、有目标、有行动的学习实践。我积极参加了邯郸公司财务集约化工作例会，参与组建农电资金沉淀池工作，大量查阅、学习财务工作标准、管理标准、"六表七单"预算编制法等资料，熟悉和掌握了邯郸局先进的财务管理方法、扎实的财务基础工作。还通过开展座谈会、专题调研等方式学习了邯郸公司"自下而上，上下结合，全员参与，全面改进"的十六字标准化建设方针、"两级标准，三级运作"标准化运作模式和标准化覆盖率、执行率均达100%的成功经验;学习了邯郸公司创新机制，研讨了杜邦管理理念、安全生产千分制、6S管理法、五层八步培训法等创新成果在供电企业生产经营工作中的

推动作用;还学习了邯郸公司教育培训、绩效考核、电力设施保护等工作中的管理亮点和典型经验。

结合自己在本单位主管多经部门财务的实际，我还通过深入邯郸实业总公司、欣和电建工程公司、物业公司调研，学习了细化市场份额、规范经营行为、统一服务标准等推动多经部门健康发展的好做法和成功经验。

3、工作上帮助，生活中关心，激发学员交流学习热情

邯郸相隔鲁千里，学员也大多第一次长时间离开自己的家庭和工作岗位。为了稳定大家思想情绪，尽快适应新的工作生活环境，全身心地投入交流学习中，我积极发挥组长作用，在工作上热情帮助同志们，和大家一同研讨课题，一同攻克难关;在生活中把每名学员当作兄弟姐妹，经常询问了解个人和家庭的生活情况，尽可能解决实际困难。同时，我还及时向上级领导汇报学员们的交流学习情况，及时把上级领导的关怀慰问传递给大家，并联系学员派出单位领导、邯郸公司领导前来探视和相互间访问，这些措施有效减少学员们的后顾之忧，增进了学员与挂职单位、派出单位的交流联系，激发了大家的学习工作热情。

二、学习体会和思考

通过六个多月的交流学习，使我亲眼目睹了xx省公司、邯郸公

司适应地方经济社会发展大刀阔斧的管理变革，切实体会到他们解放思想、勇于创新、不断超越的魄力和勇气，也强烈感受到这里的每名员工重执行、抓落实、谋实效的良好作风，通过对这些理念、方法、成果的学习领会和思考沉淀，我得出了以下认识：

1、执行力强，落实水平高。

广东公司学习交流报告

为学习广东公司覆盖延伸系统、网络优化及一体化代维管理方面的先进经验，提升我省无线网络工程建设、优化和维护等管理水平，省公司网络部、规划技术部以及南京、苏州、无锡分公司参加，于9月27日－29日赴广东公司进行学习交流，现将学习交流情况报告如下：

一、学习交流概况：

9月27日中午学习交流小组抵达广东，27日下午与省公司、广州公司进行会议交流，28日中午抵达深圳公司，下午与深圳公司进行会议交流，现场学习广东公司的无线网络各方面相关经验，并就具体问题与相关人员进行充分交流。

通过此次学习交流，学习了广东公司的先进管理模式，拓宽了视野，广东现有网络结构、话务变化特点、业务发展带来瓶颈问题等给予江苏公司很多启示，为我们下阶段工作拓展理清了工作思路。

二、广东公司网络概况介绍

广东公司现有2G规模：全省BSC现有为776个，基站数为41521个，载波数为个，直放站数量为47805个，分布系统数量为23582个，江苏公司BSC现有653个，基站数36607个，载波数为个，直放站数量为14000个，分布系统数量为1XX个，广东无线网络总体规模为江苏的2倍多。

目前广东全省网优人员数量为628人，广东全省GSM＋TD基站数目为56509个，广东每千基站优化人员为11人，已达到了集团公司的每千基站10人的要求；广东于XX年8月成立了省公司网络优化中心，属于二级部

门，目前已有46人，达到了全省网优人员628人的7％。其中重点城市深圳公司员工总数100人，合同工69人，社会化用工31人，人均维护基站57个。

三、广东公司网络优化等先进经验

网优项目建设管理方面

1．合作单位管理

广东公司目前集成商入围省公司共20多家，其分配方式与江苏分配区域不

同，我省采用统一入围统一分配模式，广东采用统谈分签的工程建设模式，即省公司负责对集成单位的选型工作，各市公司在入选集成单位的基础上，应根据各自情况最少选择2家、最多选择5家集成单位签订工程建设合同，并负责相应的工程管理工作。该模式与我省模式各有利弊。在集成费率方面，广东公司工程预付款方式进行，即集成商完成站点协调与公司签订合同后，将支付项目合同的30％工程预付款。此举在覆盖延伸系统项目建设短、频、快的要求下，提升集成商工作积极性，缓解集成商资金压力有一定作用。

2.网优项目投资管理

广东公司在投资管控方面较我公司更加精细化，一是通过系统支撑与流程规范实现流程管理与投资管控，每年省公司组织两次投资审核，分公司报送建设清单，同时考虑到客户需求响应等因素，一般按照70％解决已知黑点覆盖投诉，30％考虑新增投诉需求；二是为体现规划的严肃性，有效管理网优工程投资，制定了站点规划变更原则规划变更需经网络部、网优中心、工程中心多方会审

，确保规划变更技术上合理、确性。同时规划变更必须评估实施费用，实现网优工程投资精确管理，规划变更周期为每季度。

3.项目管理全流程关键环节的风险控制

设计方面：项目设计工作主要由集成单位完成，设计方案会审由各市公司组织进行，与江苏目前相似。同时省公司采用抽样参加设计方案会审的方式进行检查，发现问题将进行严肃处理，特别针对利用不合理设计增加配套设备购买及相关工程费用。

施工方面：集成单位在开工前将施工队的营业执照复印件、施工资质证书复印件、组织架构和施工队联系人等资料书面呈报市公司审核。开工前需向市公司提供开工报告，包括项目负责人员、督导人员和施工队人员名单及工程计划。此外广东公司要求集成单位在为我公司安装地点不能再为其他运营商安装同类设施。其他施工管理要求与我公司基本相似。

验收方面：广东公司09年在原有建设指导原则上专门增加公司层面含大网等初验管理办法，主要目的是规范初步验收的组织管理，适应SOX内控项目、投资项目管理一体化和审计工作的相关要求，该办法对于验收流程要求更加规范化，特别是部门间职责分工非常明确具体，包括财务部、安保部门、工程建设、物资采购、维护部门等，对于公司各电子系统MIS/LIS等要求也非常明确，如验收纪要必须经同级财务部门会签。市公司在验收总结会后的三个工作日内向省公司上报验收情况，由省公司工程管理部门统一发文通报验收结果。如在初验中发现投资项目超投资，工程管理部门向投资计划管理部门申请追加投资，并编制超投资原因说明，做为验收通报的附件。

总体来说，广东公司立足于公司层面，更有利于公司内部层层管控，验收流程上较完善，更规范，但在验收具体内容上没有我省要求严格细致。

4.网优项目产品检测

广东公司近期建立了比较完善的设备质量控制体系。天线质量的控制方面目前我省与广东开展的各项工作基本相当，包括设备入网检测、在网设备抽检及配套的惩罚机制等。此外广东公司在室分系统方面开展的工作值得借鉴，加大对直

放站类设备、六大类无源器件、TD天线、室分天线检测力度，对问题设备进行重点整治。此项江苏也正在开展类似工作，目前正在建立室分天线、直放站设备、无源器件的检测工作机制。目前广东对于室分产品到货检测采用主备1＋2地市方式进行，第一次抽测主地市设备不合格，其余两个地市设备必须全部检测合格，测试结果与设备厂商份额直接挂钩。此方法非常值得我公司借鉴。

5．网络建设手段

以深圳为例，由于深圳市区不准建通信塔，深圳公司历年来通过政府相关部门报批深圳公司的城市绿化树基站建设，通过绿化带内等相关区域进行绿化树替代塔的建设，经过多年磨合该建设模式已成为深圳基站建设的重要手段，如何利用绿化带和公共用地建设美化塔进行覆盖机制。在这方面是我们学习的目标。

一体化代维方面

1.代维管理

基本现状：目前广东总体上的管理模式与江苏08年整合前类似，基站、线路、覆盖延伸系统由省公司明确入围清单，分公司在入围清单中进行二次招标选择队伍；其他专业代维均由分公司根据实际需求本地实施招标选择队伍。

管理架构：在省公司层面，广东公司基本以大专业分开管理，如基站相关的代维在省公司由专人统一管理，线路相关的则由另外的人员统一管理，与江苏专人统一扎口各专业统一实施代维管理略有不同。

一体化代维：在基站综合代维范围中，广东覆盖延伸系统代维以设备厂家为主，WLAN代维基本处于起步阶段，广东目前的代维情况与江苏08-09年代维整合前的情况基本一致，同时其一体化代维概念与江苏一体化代维不同，其一体化范围仅限于基站、网络测试、覆盖延伸系统及WLAN的区域一体