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文档简介

创新与改善制度第一章总则为进一步提高企业生产管理水平，加强企业竞争力，推动创新与改善，订立本规章制度，以规范和引导企业在创新与改善方面的行为和管理。第二章创新与改善目标创新目标：乐观鼓舞和支持各级部门和员工进行创新活动，供应资源和环境，实现在产品、技术、流程等方面的创新。改善目标：侧重于优化现有的生产管理流程，提高效率、降低本钱、提升质量，推动企业连续改善和发展。第三章创新与改善组织创新与改善委员会：设立公司级创新与改善委员会，负责协调、组织和推动创新与改善工作。创新与改善部门：各部门内设创新与改善团队，定期组织创新与改善活动，落实并跟踪改善方案的实施效果。创新与改善专家库：建立专家库，吸纳和培养优秀人才，为创新与改善供应专业的引导和支持。第四章创新与改善流程发现问题：各部门应乐观发现生产管理中存在的问题，并定期进行问题分析和归类，形成问题清单。订立改善方案：问题清单由创新与改善团队负责订立改善方案，包含目标设定、实施步骤、时间计划等，并提交创新与改善委员会审批。方案实施：依据审批的改善方案，各部门依照计划进行实施，确保任务定时完成。监控与评估：改善方案实施后，定期进行效果评估，对改善结果进行监控，及时采取措施，确保改善效果能够连续稳定。第五章创新与改善激励嘉奖制度：建立创新与改善嘉奖制度，对在创新与改善方面取得紧要成绩的个人、团队进行表扬和嘉奖。资源保障：为获得创新与改善的优秀方案供应资源支持，包含人力、财力、技术支持等，确保创新与改善活动的顺利进行。培训与发展：加强对员工的创新与改善意识培训，提高员工的创新本领和改善思维，组织相关培训和沟通活动，促进知识和经验的共享。第六章创新与改善沟通内部沟通：建立创新与改善信息共享平台，通过内部通知、会议、报告等形式，及时转达和沟通创新与改善的方案和成绩。外部沟通：鼓舞与外部合作伙伴开展创新与改善沟通，供应开放式创新与改善机制，乐观参加行业创新与改善活动，提升企业的行业声誉和影响力。第七章创新与改善评估定期评估：定期对创新与改善工作进行绩效评估，分析各项指标的达成情况，发现问题，并提出改进建议。改进建议：依据评估结果提出改进建议，形成改进建议报告，并提交创新与改善委员会，供参考和决策。第八章创新与改善监督监督机制：建立监督机制，对创新与改善工作进行定期巡查，发现问题并引导解决，确保创新与改善活动的顺利进行。督促执行：对于未按规定完成创新与改善任务的部门和个人，依据相应规定进行责任追究，并督促其及时改正。第九章附则本制度自颁布之日起生效。执有疑义的条款，由创新与改善委员会解释。对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定

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